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文档简介
财务共享服务中心的风险管理研究—以蒙牛乳业公司为例摘要财务共享服务中心是基于“互联网+”模式实施的新型财务管理模式,其主要目的是缩减财务管理层级,降低财务管理成本,提升财务管理管控效率,但在构建过程中,受周围环境、信息技术、软件系统、核算业务流程和人员的职责工作等因素的影响,企业面临较多风险。有效地识别各种风险,并对识别出的风险提出建议加以控制与防范,能够在相对健康的环境里运行共享服务模式,为企业提高服务质量,也使企业在适应外部市场环境的同时实现自身发展的最大优势。本文在吸收、借鉴前人研究成果的基础上,首先阐述了财务共享服务中心的概念、特点和必要性,然后就财务共享服务中心存在的人员变革风险、流程变革风险、系统建设风险和组织变革风险进行分析。最后通过借鉴中国蒙牛乳业有限公司财务共享服务中心风险管理方面的经验,诸如进行财务制度及组织的变革、采用全业务模块信息系统和实施配套人员管理方案等,给出相应的风险管理对策,包括:加强财务人员与业务人员双向知识培养,健全人员考核制度;规范财务流程管理;搭建“可靠、安全、灵活”的系统平台以及合理划分组织机构职能等。关键词:财务共享服务;财务共享服务中心;风险管理目录TOC\o"1-2"\h\u23644引言 [15]王慧.COSO风险管理框架的新变化及启示[J].审计月刊,2018,365(09):44-46.[16]舒伟,左锐,陈颖.COSO风险管理框架的新发展及其启示[J].西安财经学院学报,2018,31(05):42-48.[17]鲁屹.公司财务共享服务中心风险管理问题与对策研究[J].经贸实践,2018,(15).[18]唐璇子.基于财务共享服务中心模式对国有企业的风险管理研究[J].时代金融,2018,[19]陈超.论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控[J].财会学习,2019,(03):12-13.[20]任华,陈晓梅.分析财务共享服务中心在企业中的价值[J]现代营销,2019,(11).[21马健,李连军.企业财务共享模式的经济后果研究[J].现代经济探讨,2020,(02):50-5
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