2024年CPSM考试灵活应变试题及答案

2024年CPSM考试灵活应变试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购流程中，以下哪个环节是确保采购活动合法性和合规性的关键？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

2.以下哪个工具可以帮助采购经理评估供应商的绩效？

A.供应商评分卡

B.采购订单

C.采购合同

D.供应商数据库

3.在采购谈判中，以下哪种策略通常不被推荐？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.对话谈判

D.合作共赢

4.以下哪个术语与供应链风险管理无关？

A.风险缓解

B.风险规避

C.风险接受

D.风险创造

5.在采购合同中，以下哪个条款是关于交货的？

A.价格条款

B.交货条款

C.付款条款

D.争议解决条款

6.以下哪个组织提供CPSM认证？

A.AIPMM

B.APICS

C.ISM

D.IACCM

7.在采购流程中，以下哪个环节是确保供应商符合质量要求的关键？

A.供应商选择

B.采购谈判

C.合同签订

D.供应商评估

8.以下哪个术语与供应商关系管理无关？

A.供应商开发

B.供应商合作

C.供应商绩效评估

D.供应商市场研究

9.在采购流程中，以下哪个环节是确保采购活动效率的关键？

A.采购计划

B.采购执行

C.采购审核

D.采购评估

10.以下哪个术语与采购流程无关？

A.采购订单

B.采购合同

C.采购流程

D.采购审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购经理在评估供应商绩效时，以下哪些因素是重要的？

A.价格

B.质量控制

C.交货时间

D.供应商关系

2.在采购谈判中，以下哪些策略是有效的？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.对话谈判

D.合作共赢

3.以下哪些是供应链风险管理的策略？

A.风险缓解

B.风险规避

C.风险接受

D.风险创造

4.以下哪些是采购流程的关键环节？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

5.以下哪些是采购经理在评估供应商绩效时需要考虑的因素？

A.供应商历史

B.供应商能力

C.供应商质量

D.供应商价格

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中，采购计划是确保采购活动效率的关键。（）

2.采购合同中的价格条款通常是最重要的条款之一。（）

3.采购经理在评估供应商绩效时，价格因素是唯一需要考虑的因素。（）

4.供应链风险管理的主要目的是减少供应链中断的风险。（）

5.采购谈判中的合作共赢策略是最有效的策略之一。（）

6.采购流程中，供应商选择是确保采购活动合法性和合规性的关键。（）

7.采购经理在评估供应商绩效时，供应商质量是唯一需要考虑的因素。（）

8.采购合同中的交货条款是确保采购活动效率的关键。（）

9.采购流程中，采购执行是确保采购活动合法性和合规性的关键。（）

10.采购谈判中的强制谈判策略是最有效的策略之一。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.A

3.B

4.D

5.B

6.C

7.A

8.D

9.B

10.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ACD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购谈判中合作共赢策略的优势。

答案：合作共赢策略在采购谈判中具有以下优势：

-建立长期稳定的合作关系，有助于提高供应链的效率和稳定性；

-通过共同解决问题，促进双方创新和改进，提升产品或服务的质量；

-降低采购成本，实现资源优化配置；

-提高双方满意度，增强合作伙伴间的信任和忠诚度；

-增强双方在市场竞争中的竞争力。

2.题目：解释供应链风险管理中的“风险缓解”策略。

答案：风险缓解策略是指通过采取措施减少供应链风险的可能性和影响。具体包括以下措施：

-制定应急预案，以便在风险发生时迅速应对；

-建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖；

-加强与供应商的沟通和合作，共同应对风险；

-增强供应链的透明度，及时掌握供应链动态；

-建立供应链风险监测机制，及时发现并处理潜在风险。

3.题目：简述采购经理在供应商选择过程中应考虑的因素。

答案：采购经理在供应商选择过程中应考虑以下因素：

-供应商的资质和信誉，包括企业规模、行业地位、市场口碑等；

-供应商的产品或服务质量，包括产品性能、质量标准、售后服务等；

-供应商的价格竞争力，包括成本控制、定价策略等；

-供应商的交货能力和稳定性，包括交货周期、交货准时率等；

-供应商的创新能力，包括技术能力、研发投入等；

-供应商的合作态度和沟通能力，包括合作意愿、沟通效率等；

-供应商的财务状况，包括盈利能力、偿债能力等；

-供应商的社会责任，包括环保、社会责任等。

五、论述题

题目：论述采购经理在供应链管理中的角色及其重要性。

答案：采购经理在供应链管理中扮演着至关重要的角色，其职责不仅限于传统的采购活动，还包括对整个供应链的优化和协调。以下是采购经理在供应链管理中的角色及其重要性：

1.供应链战略规划者：采购经理需要参与制定公司的供应链战略，确保采购活动与公司的整体业务目标相一致。这包括对市场趋势、客户需求、成本结构和供应商能力的分析，以制定有效的采购策略。

2.供应商关系管理者：采购经理负责建立和维护与供应商的关系，这包括选择合适的供应商、谈判合同条款、监督供应商绩效以及促进双方的合作。良好的供应商关系有助于确保供应链的稳定性和效率。

3.成本控制者：采购经理通过优化采购流程、谈判更好的价格和条款，以及实施成本节约措施，来控制采购成本。这直接影响到公司的盈利能力和市场竞争力。

4.风险管理专家：采购经理需要识别、评估和缓解供应链风险，包括供应中断、价格波动、质量问题和法规变化等。有效的风险管理有助于减少潜在的业务中断和财务损失。

5.供应链协调者：采购经理需要协调供应链中的各个环节，包括生产、库存、物流和分销。这种协调有助于提高整个供应链的效率和响应速度。

6.创新推动者：采购经理应鼓励供应商创新，以提供更优质的产品和服务。通过引入新技术、新材料或改进流程，采购经理可以帮助公司保持竞争优势。

7.沟通桥梁：采购经理在内部与各部门沟通，确保采购活动符合公司的整体战略和需求；在外部与供应商沟通，建立和维护良好的合作关系。

采购经理在供应链管理中的重要性体现在以下几个方面：

-提高供应链效率：通过有效的采购和供应链管理，可以减少库存、降低运输成本、缩短交货时间，从而提高整体供应链的效率。

-降低成本：通过精明的采购策略和成本控制措施，可以显著降低公司的运营成本。

-增强市场竞争力：高效的供应链管理有助于公司更快地响应市场变化，提供高质量的产品和服务，从而增强市场竞争力。

-提升客户满意度：稳定的供应链和高质量的产品或服务能够提升客户满意度，增强客户忠诚度。

-保障业务连续性：有效的供应链风险管理可以减少供应链中断的风险，保障业务的连续性。

因此，采购经理在供应链管理中的角色至关重要，对于公司的成功运营和长期发展具有不可替代的作用。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购计划是确保采购活动合法性和合规性的关键，因为它涉及到采购活动的规划和执行，确保所有活动都在法律和公司政策允许的范围内进行。

2.A

解析思路：供应商评分卡是评估供应商绩效的工具，它通过一系列指标来衡量供应商的表现，包括质量、交付、服务等方面。

3.B

解析思路：强制谈判策略通常不被推荐，因为它可能导致合作关系破裂，不利于长期的供应商关系维护。

4.D

解析思路：风险创造与供应链风险管理无关，风险管理的目的是减少风险，而不是创造风险。

5.B

解析思路：合同签订环节包含了关于交货的所有条款，如交货时间、地点、方式等。

6.C

解析思路：ISM是提供CPSM认证的机构，其他选项不是专门提供CPSM认证的机构。

7.A

解析思路：供应商选择是确保供应商符合质量要求的关键环节，因为这是选择供应商的初步筛选过程。

8.D

解析思路：供应商关系管理涉及到供应商的多个方面，包括但不限于市场研究。

9.B

解析思路：采购执行是确保采购活动效率的关键，因为它涉及到采购订单的执行和交付。

10.D

解析思路：采购审计是评估采购流程和绩效的活动，与采购流程本身无关。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：评估供应商绩效时，需要综合考虑价格、质量控制、交货时间和供应商关系等多个方面。

2.ACD

解析思路：合作谈判、对话谈判和合作共赢策略都是有效的谈判策略，而强制谈判策略可能导致不利后果。

3.ABC

解析思路：风险缓解、风险规避和风险接受都是供应链风险管理中的策略，风险创造不是。

4.ABCD

解析思路：采购计划、供应商选择、合同签订和采购执行都是采购流程的关键环节。

5.ABCD

解析思路：评估供应商绩效时，需要考虑供应商的历史、能力、质量以及价格。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购流程中，采购计划确保采购活动的效率，而采购执行确保活动的合规性。

2.√

解析思路：价格条款确实是采购合同中最重要的条款之一，因为它直接影响到采购成本。

3.×

解析思路：采购经理在评估供应商绩效时，价格不是唯一需要考虑的因素，还需要考虑质量、交货、服务等方面。

4.√

解析思路：供应链风险管理的主要目的是减少供应链中断的风险，确保供应链的稳定性。

5.√

解析思路：合作共赢策略确实是最有效的