通过2024年CPMM考试的策略试题及答案

通过2024年CPMM考试的策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试范围？

A.项目风险管理

B.项目沟通管理

C.项目采购管理

D.项目质量管理

2.在项目计划中，下列哪项不是项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.项目范围确认

3.以下哪个不是项目沟通管理中的一种沟通方式？

A.会议

B.报告

C.培训

D.面对面交流

4.在项目进度管理中，下列哪项不属于关键路径法（CPM）的应用？

A.确定项目进度

B.分析项目进度

C.识别项目风险

D.控制项目进度

5.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制工具？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本变更控制

D.成本绩效评估

6.在项目质量管理中，下列哪项不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.流程图

C.质量计划

D.质量控制

7.以下哪项不是项目资源管理中的资源分配方法？

A.资源平衡

B.资源需求计划

C.资源分配

D.资源监控

8.在项目风险管理中，下列哪项不是风险识别的工具？

A.专家判断

B.检查表

C.风险分解

D.矩阵分析

9.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通计划？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

10.在项目采购管理中，下列哪项不是供应商选择的标准？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商交付能力

D.供应商合作历史

11.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.质量检查

B.质量审核

C.质量改进

D.质量成本分析

12.在项目进度管理中，下列哪项不是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评估

13.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本变更控制

D.成本绩效评估

14.在项目质量管理中，下列哪项不是质量保证的活动？

A.质量审计

B.质量检查

C.质量改进

D.质量计划

15.以下哪项不是项目资源管理中的资源分配方法？

A.资源平衡

B.资源需求计划

C.资源分配

D.资源监控

16.在项目风险管理中，下列哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通计划？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

18.在项目采购管理中，下列哪项不是采购合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同评审

C.合同履行

D.合同变更

19.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.质量检查

B.质量审核

C.质量改进

D.质量成本分析

20.在项目进度管理中，下列哪项不是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目范围管理的活动？

A.定义项目范围

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.项目范围确认

E.项目范围变更

2.以下哪些是项目沟通管理中的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.培训

D.面对面交流

E.通讯

3.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度压缩

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评估

E.进度跟踪

4.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本变更控制

D.成本绩效评估

E.成本预算

5.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量审计

B.流程图

C.质量计划

D.质量控制

E.质量改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目范围管理只关注项目的最终交付成果。（）

2.项目沟通管理中，沟通计划的制定与执行是分离的。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短时间完成。（）

4.项目成本管理中的成本估算是在项目规划阶段进行的。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

6.项目资源管理中的资源分配是根据项目需求进行的。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

8.项目采购管理中的采购合同管理只关注合同签订和履行。（）

9.项目质量管理中的质量控制是在项目完成后进行的。（）

10.项目进度管理中的进度压缩方法可以缩短项目完成时间。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目范围管理中的范围确认过程及其重要性。

答案：项目范围确认是指客户或项目干系人对项目已完成的可交付成果进行审查和接受的过程。这个过程的重要性体现在以下几个方面：首先，它确保了项目团队交付的成果符合项目范围定义和项目干系人的期望；其次，它为项目验收提供了依据，有助于项目顺利移交；再次，它有助于识别项目范围变更，确保项目变更得到有效控制；最后，它有助于项目团队获得客户或项目干系人的认可，为项目的成功奠定基础。

2.请简述项目沟通管理中沟通计划的制定过程。

答案：项目沟通计划的制定过程通常包括以下步骤：首先，识别项目干系人，确定他们的沟通需求和期望；其次，分析项目沟通需求，包括沟通内容、频率、方式等；然后，制定沟通计划，明确沟通渠道、沟通工具、沟通责任等；接着，评估沟通计划的有效性，确保其符合项目需求；最后，实施沟通计划，并根据实际情况进行调整。

3.请简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，其基本原理是通过确定项目中各个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来识别项目的关键路径。关键路径上的活动对项目完成时间具有决定性影响，因此，对关键路径上的活动进行有效管理是确保项目按时完成的关键。CPM的应用包括：确定项目进度、分析项目进度、识别项目风险、控制项目进度等。

4.请简述项目成本管理中成本估算的方法及其注意事项。

答案：项目成本估算是指对项目所需资源的成本进行预测和计算的过程。成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自上而下估算和自下而上估算等。在进行成本估算时，需要注意以下事项：首先，确保估算的准确性，避免高估或低估成本；其次，考虑项目风险对成本的影响，进行风险调整；再次，关注成本估算的合理性，避免不必要的浪费；最后，定期更新成本估算，以反映项目进展和变化。

五、论述题

题目：论述项目质量管理中如何实现质量保证和质量控制的有效结合。

答案：在项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个相互关联但有所区别的概念。质量保证（QualityAssurance，QA）侧重于预防措施和过程，以确保项目满足既定的质量标准；而质量控制（QualityControl，QC）则侧重于检测和纠正已经发生的质量问题。为了实现质量保证和质量控制的有效结合，可以采取以下策略：

1.制定全面的质量计划：在项目规划阶段，应制定一个详细的质量计划，明确项目质量目标和质量标准，并制定相应的质量控制和质量保证措施。

2.建立质量管理体系：根据项目特点和行业标准，建立一套符合质量管理体系（如ISO9001）的质量管理体系，确保项目在实施过程中遵循既定的质量管理流程。

3.加强过程控制：通过实施过程审计和检查，监控项目过程中的关键点，确保项目活动符合质量要求。这包括定期进行质量审查和质量审核。

4.培训和提高员工技能：对项目团队成员进行质量意识和技能培训，提高他们对质量管理的认识和实际操作能力。

5.采用质量管理工具和技术：使用各种质量管理工具和技术，如鱼骨图、流程图、帕累托图等，来分析问题、解决问题和持续改进。

6.实施持续改进：通过定期的项目评审和反馈循环，识别和纠正项目中的质量问题，同时收集数据以支持持续改进。

7.严格的质量控制措施：在项目执行阶段，通过实施质量控制活动，如质量检查、测试和验证，确保产品或服务符合预定的质量标准。

8.客户参与和质量反馈：鼓励客户参与项目，及时收集客户的反馈，确保项目交付成果满足客户的需求和期望。

9.风险管理：识别和管理与质量相关的风险，通过风险缓解措施减少潜在的质量问题。

10.质量报告和沟通：定期生成质量报告，向上级管理层和项目干系人沟通项目质量状况，确保所有利益相关者对质量问题的认知保持一致。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都属于项目范围管理的内容，而项目范围管理是CPMM考试范围的一部分，因此不符合题意。

2.B

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、确定项目范围、控制项目范围和项目范围确认，而确定项目范围不属于项目范围管理的内容。

3.D

解析思路：会议、报告和培训都是项目沟通管理中的沟通方式，而面对面交流是沟通的一种形式，不属于特定的沟通方式。

4.C

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目进度、分析项目进度、识别项目风险和控制项目进度，不涉及项目风险管理。

5.D

解析思路：预算编制、成本估算和成本变更控制都是项目成本管理中的成本控制工具，而成本绩效评估是用于评估成本绩效的工具。

6.D

解析思路：质量审计、流程图和质量计划都是项目质量管理中的质量保证工具，而质量控制是用于检测和纠正已经发生的质量问题的过程。

7.B

解析思路：资源平衡、资源需求计划和资源监控都是项目资源管理中的资源分配方法，而资源分配是资源需求计划的一部分。

8.A

解析思路：专家判断、检查表和风险分解都是项目风险管理中的风险识别工具，而矩阵分析是用于评估风险优先级和影响度的工具。

9.D

解析思路：沟通方式、沟通频率和沟通内容都是项目沟通管理中的沟通计划要素，而沟通责任是沟通计划中的一部分。

10.B

解析思路：供应商资质、供应商交付能力和供应商合作历史都是供应商选择的标准，而供应商价格是其中一个考虑因素，但不全面。

11.D

解析思路：质量检查、质量审核和质量改进都是项目质量管理中的质量控制工具，而质量成本分析是用于评估质量成本的工具。

12.D

解析思路：进度压缩、进度调整和进度预测都是项目进度管理中的进度控制方法，而进度评估是用于评估进度状况的工具。

13.B

解析思路：成本预算、成本变更控制和成本绩效评估都是项目成本管理中的成本控制方法，而成本估算是在项目规划阶段进行的。

14.D

解析思路：质量审计、质量检查和质量改进都是项目质量管理中的质量保证活动，而质量计划是用于规划项目质量管理的工具。

15.B

解析思路：资源平衡、资源需求计划和资源监控都是项目资源管理中的资源分配方法，而资源分配是资源需求计划的一部分。

16.D

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是项目风险管理中的风险应对策略，而风险接受是一种接受风险的态度，不属于策略。

17.D

解析思路：沟通方式、沟通频率和沟通内容都是项目沟通管理中的沟通计划要素，而沟通责任是沟通计划中的一部分。

18.D

解析思路：合同起草、合同评审和合同履行都是采购合同管理的内容，而合同变更是在合同执行过程中可能发生的情况。

19.B

解析思路：质量检查、质量审核和质量改进都是项目质量管理中的质量控制工具，而质量成本分析是用于评估质量成本的工具。

20.D

解析思路：进度压缩、进度调整和进度预测都是项目进度管理中的进度控制方法，而进度评估是用于评估进度状况的工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：定义项目范围、确定项目范围、控制项目范围和项目范围确认都是项目范围管理的活动。

2.ABCDE

解析思路：会议、报告、培训、面对面交流和通讯都是项目沟通管理中的沟通方式。

3.ABCE

解析思路：进度压缩、进度调整、进度预测和进度跟踪都是项目进度管理中的进度控制方法。

4.ABCDE

解析思路：预算编制、成本估算、成本变更控制、成本绩效评估和成本预算都是项目成本管理中的成本控制工具。

5.ABCDE

解析思路：质量审计、流程图、质量计划、质量控制和质量改进都是项目质量管理中的质量保证工具。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目范围管理不仅关注项目的最终交付成果，还包括对项目范围进行界定、控制和变更。

2.×

解析思路：项目沟通管理中的沟通计划制定与执行是相互关联的，沟通计划需要根据实际情况进行调整和实施。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目中各个活动的最早完成时间，从而帮助确定项目的最短完成时间。

4.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，它是项目成本管理的基础。

5.×

解析思