2024年CPSM考试备考攻略试题及答案

2024年CPSM考试备考攻略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的五个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.合同管理

D.采购流程优化

2.在CPSM认证中，以下哪项不属于采购策略与规划的核心能力？

A.确定采购目标

B.识别采购需求

C.评估供应商

D.制定采购预算

3.供应商关系管理中，以下哪项不是有效的供应商绩效评估方法？

A.KPIs（关键绩效指标）

B.SWOT分析

C.竞争分析

D.客户满意度调查

4.合同管理中，以下哪项不是合同审查的关键要素？

A.合同条款

B.合同期限

C.合同价格

D.合同附件

5.在采购流程优化中，以下哪项不是流程优化的关键步骤？

A.确定流程目标

B.分析现有流程

C.设计新流程

D.实施新流程

6.在采购策略与规划中，以下哪项不是影响采购决策的因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.采购成本

D.采购团队

7.供应商关系管理中，以下哪项不是建立和维护供应商关系的最佳实践？

A.定期沟通

B.透明度

C.互惠互利

D.忽视供应商反馈

8.合同管理中，以下哪项不是合同执行的关键要素？

A.合同条款的履行

B.合同变更管理

C.合同争议解决

D.合同续签

9.在采购流程优化中，以下哪项不是流程优化的目标？

A.提高效率

B.降低成本

C.提高客户满意度

D.增加采购团队人数

10.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场

C.制定采购计划

D.评估供应商

11.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交付时间

B.产品质量

C.价格竞争力

D.供应商满意度

12.合同管理中，以下哪项不是合同审查的步骤？

A.识别合同条款

B.分析合同条款

C.确定合同风险

D.评估合同成本

13.在采购流程优化中，以下哪项不是流程优化的方法？

A.流程再造

B.流程简化

C.流程自动化

D.流程外包

14.采购策略与规划中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.采购成本

B.采购质量

C.采购风险

D.采购团队

15.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.供应商能力

B.供应商价格

C.供应商声誉

D.供应商地理位置

16.合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的关键要素？

A.变更请求的记录

B.变更审批流程

C.变更影响评估

D.变更成本控制

17.在采购流程优化中，以下哪项不是流程优化的结果？

A.提高效率

B.降低成本

C.提高客户满意度

D.增加采购团队工作量

18.采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略的要素？

A.采购目标

B.采购需求

C.采购预算

D.采购团队

19.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交付时间

B.产品质量

C.价格竞争力

D.供应商满意度

20.合同管理中，以下哪项不是合同审查的步骤？

A.识别合同条款

B.分析合同条款

C.确定合同风险

D.评估合同成本

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的五个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.合同管理

D.采购流程优化

E.采购团队管理

2.以下哪些是采购策略与规划的核心能力？

A.确定采购目标

B.识别采购需求

C.评估供应商

D.制定采购预算

E.采购团队建设

3.以下哪些是有效的供应商绩效评估方法？

A.KPIs（关键绩效指标）

B.SWOT分析

C.竞争分析

D.客户满意度调查

E.供应商满意度调查

4.以下哪些是合同审查的关键要素？

A.合同条款

B.合同期限

C.合同价格

D.合同附件

E.合同履行情况

5.以下哪些是流程优化的关键步骤？

A.确定流程目标

B.分析现有流程

C.设计新流程

D.实施新流程

E.评估流程效果

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购策略与规划中，如何确定采购目标。

答案：确定采购目标的过程包括以下步骤：

a.分析市场需求和供应情况；

b.评估企业的战略目标和业务需求；

c.确定采购目标与战略目标的关联性；

d.制定具体的采购目标，包括质量、成本、交付时间等；

e.制定实现采购目标的行动计划。

2.简述供应商关系管理中，如何建立和维护供应商关系。

答案：建立和维护供应商关系的方法包括：

a.选择合适的供应商，确保其能力与需求匹配；

b.与供应商建立良好的沟通渠道，保持信息透明；

c.设立明确的供应商评估和选择标准；

d.建立互惠互利的合作关系，共同发展；

e.定期评估供应商绩效，及时解决问题。

3.简述合同管理中，如何进行合同变更管理。

答案：合同变更管理包括以下步骤：

a.记录变更请求，明确变更原因和影响；

b.审批变更请求，确保变更符合合同条款和双方利益；

c.评估变更对合同履行的影响，包括成本、时间和质量等方面；

d.签订变更协议，明确变更内容、责任和权利；

e.更新合同文件，确保合同变更得到有效执行。

4.简述采购流程优化中，如何提高采购效率。

答案：提高采购效率的方法包括：

a.优化采购流程，减少不必要的步骤；

b.引入自动化工具，提高数据处理速度；

c.建立标准化的采购流程，确保流程一致性；

d.加强采购团队培训，提高工作效率；

e.定期评估采购流程，持续改进。

五、论述题

题目：论述CPSM认证对于采购专业人士职业发展的意义。

答案：CPSM认证对于采购专业人士的职业发展具有重要意义，具体体现在以下几个方面：

1.提升专业技能：CPSM认证涵盖了采购管理的五大核心领域，包括采购策略与规划、供应商关系管理、合同管理、采购流程优化和采购团队管理。通过系统学习和考试，采购专业人士能够全面掌握采购管理的专业知识，提升自身的专业技能。

2.增强职业竞争力：在竞争激烈的职场中，CPSM认证是采购专业人士的加分项。持有CPSM认证的采购专业人士在求职和晋升过程中更具竞争力，能够获得更多的工作机会和职业发展空间。

3.树立专业形象：CPSM认证是全球认可的采购管理专业资格，持有该认证的采购专业人士能够在行业内树立良好的专业形象，提升个人品牌价值。

4.促进持续学习：CPSM认证要求采购专业人士在认证周期内不断学习，以保持知识体系的更新。这种持续学习的态度有助于采购专业人士适应市场变化，不断提升自己的综合素质。

5.提高团队协作能力：CPSM认证强调采购团队管理的重要性，要求采购专业人士具备良好的团队协作能力。通过认证过程，采购专业人士能够学会如何与团队成员有效沟通、协调和合作，提高团队整体绩效。

6.增强企业信任度：持有CPSM认证的采购专业人士能够为企业提供更专业的采购管理服务，有助于提高企业采购效率和降低采购成本。这有助于增强企业对采购团队的信任度，为职业发展奠定坚实基础。

7.国际视野：CPSM认证是全球性的采购管理专业资格，持有该认证的采购专业人士能够具备国际化的视野和思维方式，有助于在跨国企业或国际项目中发挥重要作用。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的五个核心领域明确指出，合同管理是其中之一，而其他选项并非认证的核心领域。

2.D

解析思路：采购策略与规划的核心能力包括确定采购目标、识别采购需求、评估供应商和制定采购预算，而采购团队建设不属于此范畴。

3.C

解析思路：供应商关系管理中的有效绩效评估方法通常包括KPIs、SWOT分析和客户满意度调查，而竞争分析更多用于市场分析，不是直接针对供应商的绩效评估。

4.D

解析思路：合同审查的关键要素通常包括合同条款、合同期限、合同价格和合同附件，而合同履行情况是合同执行过程中的考量因素。

5.D

解析思路：采购流程优化的关键步骤包括确定流程目标、分析现有流程、设计新流程和实施新流程，而增加采购团队工作量不是优化的目标。

6.D

解析思路：影响采购决策的因素包括市场需求、供应商能力和采购成本，而采购团队是执行者，不是决策因素。

7.D

解析思路：建立和维护供应商关系的最佳实践包括定期沟通、透明度和互惠互利，而忽视供应商反馈不利于关系的维护。

8.D

解析思路：合同执行的关键要素包括合同条款的履行、合同变更管理、合同争议解决和合同续签，而合同附件是合同的一部分，不是执行的关键要素。

9.D

解析思路：采购流程优化的目标通常包括提高效率、降低成本和提高客户满意度，而增加采购团队工作量并不是优化目标。

10.D

解析思路：制定采购策略的步骤包括确定采购目标、分析市场、制定采购计划和评估供应商，而采购团队不是策略制定的步骤。

11.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交付时间、产品质量和价格竞争力，而供应商满意度更多是供应商对采购方的反馈。

12.D

解析思路：合同审查的步骤包括识别合同条款、分析合同条款、确定合同风险和评估合同成本，而合同履行情况是执行过程中的考量。

13.D

解析思路：流程优化的方法包括流程再造、流程简化和流程自动化，而流程外包是将流程外部化，不是直接优化流程的方法。

14.D

解析思路：采购决策的关键因素包括采购成本、采购质量和采购风险，而采购团队是执行采购决策的团队。

15.D

解析思路：供应商选择的标准通常包括供应商能力、供应商价格和供应商声誉，而供应商地理位置虽然重要，但不是选择供应商的主要标准。

16.D

解析思路：合同变更管理的关键要素包括变更请求的记录、变更审批流程、变更影响评估和变更成本控制，而供应商满意度不是关键要素。

17.D

解析思路：流程优化的结果通常包括提高效率、降低成本和提高客户满意度，而增加采购团队工作量并不是优化结果。

18.D

解析思路：采购策略的要素包括采购目标、采购需求、采购预算和采购团队，而采购团队是执行策略的团队。

19.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交付时间、产品质量和价格竞争力，而供应商满意度更多是供应商对采购方的反馈。

20.D

解析思路：合同审查的步骤包括识别合同条款、分析合同条款、确定合同风险和评估合同成本，而合同附件是合同的一部分，不是审查的步骤。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的五个核心领域分别是采购策略与规划、供应商关系管理、合同管理、采购流程优化和采购团队管理，涵盖了采购管理的全面内容。

2.ABCD

解析思路：采购策略与规划的核心能力包括确定采购目标、识别采购