2024年CPSM复习计划实例试题及答案

2024年CPSM复习计划实例试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中的“4R”原则不包括以下哪一项？

A.减少资源消耗

B.提高资源利用率

C.优化资源配置

D.加快资源回收

参考答案：A

2.在采购过程中，以下哪个阶段不属于采购决策过程？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购执行

参考答案：B

3.以下哪项不是供应商选择的主要考虑因素？

A.供应商的信誉

B.供应商的成本

C.供应商的地理位置

D.供应商的产品质量

参考答案：C

4.在采购合同管理中，以下哪个阶段不属于合同执行阶段？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

参考答案：A

5.以下哪项不属于供应链风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险控制

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理的核心目标包括哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升客户满意度

D.增强企业竞争力

参考答案：ABCD

2.以下哪些因素会影响采购价格？

A.采购量

B.市场供求关系

C.供应商的生产能力

D.物流成本

参考答案：ABCD

3.以下哪些采购类型属于战略采购？

A.模块化采购

B.标准化采购

C.质量优先采购

D.成本优先采购

参考答案：ABCD

4.供应商评估的指标包括哪些？

A.财务状况

B.技术能力

C.生产能力

D.服务质量

参考答案：ABCD

5.供应链协同管理的作用包括哪些？

A.降低物流成本

B.提高生产效率

C.优化库存管理

D.提升客户满意度

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理的目的是通过优化资源分配，提高企业的市场竞争力。（）

参考答案：√

2.采购部门应该只关注降低采购成本，而不必考虑其他因素。（）

参考答案：×

3.供应商选择的过程中，应该优先考虑价格因素。（）

参考答案：×

4.供应链协同管理可以降低企业内部沟通成本。（）

参考答案：√

5.风险管理是企业采购过程中必须重视的一环。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述供应链管理中的需求预测方法及其应用场景。

答案：供应链管理中的需求预测方法主要包括时间序列分析、回归分析、指数平滑法等。时间序列分析适用于具有稳定趋势的数据，如季节性需求；回归分析适用于需求与多个因素相关的情况；指数平滑法适用于预测需求趋势较为平稳的情况。应用场景包括产品生命周期管理、库存控制、生产计划等。

2.解释供应链协同管理的概念及其对企业的意义。

答案：供应链协同管理是指供应链上下游企业通过信息共享、资源共享、风险共担等方式，实现供应链整体优化的过程。其意义在于：提高供应链整体效率，降低成本；增强供应链的灵活性和适应性；提升客户满意度；提高企业的市场竞争力。

3.简述采购谈判的主要策略及其适用情况。

答案：采购谈判的主要策略包括：价格谈判、质量谈判、交货期谈判、付款条件谈判等。价格谈判适用于成本敏感型采购；质量谈判适用于对产品质量要求较高的采购；交货期谈判适用于对交货时间有严格要求的采购；付款条件谈判适用于对资金周转有要求的采购。

4.分析供应链风险管理的步骤及其重要性。

答案：供应链风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。风险识别是识别潜在风险的过程；风险评估是对风险进行定量或定性分析的过程；风险监控是跟踪风险变化的过程；风险控制是采取措施降低风险发生概率或减轻风险影响的过程。风险管理的重要性在于保障供应链的稳定运行，降低企业风险损失。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析供应链中断对企业运营的影响及应对策略。

答案：供应链中断是企业在供应链管理中面临的一种常见风险，它可能由自然灾害、供应商问题、政策变化等多种因素引起。以下是一个实际案例及其分析：

案例：某电子产品制造商依赖于一家关键零部件供应商，由于供应商工厂发生火灾，导致零部件供应中断，进而影响了整个生产线的运作。

影响分析：

1.生产停滞：供应链中断导致生产停滞，企业无法按时交付产品，影响了订单履行和客户满意度。

2.成本增加：由于生产停滞，企业可能需要承担额外的紧急采购成本、库存管理成本以及潜在的机会成本。

3.市场份额下降：竞争对手可能利用这次机会扩大市场份额，长期来看，可能影响企业的市场地位。

4.员工士气受挫：供应链中断可能导致员工士气下降，影响工作效率和创新能力。

应对策略：

1.风险评估与规划：企业应定期进行供应链风险评估，制定应急预案，包括备选供应商、多地点库存等。

2.多元化供应商：建立多元化的供应商网络，减少对单一供应商的依赖，降低供应链中断的风险。

3.库存管理：合理规划库存水平，确保关键零部件的充足供应，同时避免过度库存带来的成本增加。

4.供应链透明度：提高供应链的透明度，与供应商建立良好的沟通机制，及时了解供应商的生产状况和潜在风险。

5.持续改进：通过持续改进供应链管理流程，提高供应链的韧性和灵活性，减少供应链中断的可能性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：减少资源消耗是供应链管理中的一个重要原则，旨在提高资源使用效率，而非直接与“4R”原则相关。

2.D

解析思路：采购决策过程包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购执行，而采购执行是执行采购决策的具体行动，不属于决策过程。

3.C

解析思路：供应商选择时，通常会考虑信誉、成本、产品质量等因素，而地理位置虽然可能影响物流成本，但不是主要考虑因素。

4.A

解析思路：采购合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同签订是合同管理的开始阶段。

5.D

解析思路：供应链风险管理包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制，风险控制是采取措施降低风险发生概率或减轻风险影响的过程。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的核心目标包括降低成本、提高效率、提升客户满意度和增强企业竞争力，这些都是供应链管理的基本目标。

2.ABCD

解析思路：采购价格受多种因素影响，包括采购量、市场供求关系、供应商的生产能力和物流成本，这些都是影响价格的关键因素。

3.ABCD

解析思路：战略采购通常涉及模块化采购、标准化采购、质量优先采购和成本优先采购，这些都是战略采购的不同策略。

4.ABCD

解析思路：供应商评估的指标包括财务状况、技术能力、生产能力和服务质量，这些都是评估供应商能力的重要方面。

5.ABCD

解析思路：供应链协同管理的作用包括降低物流成本、提高生产效率、优化库存管理和提升客户满意度，这些都是协同管理的主要效益。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：供应链管理的确旨在通过优化资源分配，提高企业的市场竞争力，这是其根本目标之一。

2.×

解析思路：采购部门在关注成本的同时，也需要考虑其他因素，如质量、交货时间、供应商关系等，以确保采购的整体成功。

3.