2024年CPMM复习突破试题及答案

2024年CPMM复习突破试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM的四大核心原则之一？

A.客户至上

B.风险管理

C.持续改进

D.价值创造

2.在CPMM中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

3.以下哪项不是CPMM中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.审计过程组

4.在CPMM中，以下哪个角色负责制定项目章程？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目利益相关者

5.以下哪项不是CPMM中的风险管理工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.项目计划

D.资源分配矩阵

6.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目收尾的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

7.以下哪项不是CPMM中的沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.项目计划

D.项目章程

8.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目变更控制的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

9.以下哪项不是CPMM中的质量保证工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.项目计划

D.资源分配矩阵

10.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目采购管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

11.以下哪项不是CPMM中的时间管理工具？

A.Gantt图

B.项目计划

C.资源分配矩阵

D.风险矩阵

12.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目人力资源管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

13.以下哪项不是CPMM中的合同管理工具？

A.合同管理计划

B.合同变更控制

C.项目计划

D.资源分配矩阵

14.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目沟通管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

15.以下哪项不是CPMM中的采购管理工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.项目计划

D.资源分配矩阵

16.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目质量管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

17.以下哪项不是CPMM中的项目风险管理工具？

A.风险识别

B.风险评估

C.项目计划

D.资源分配矩阵

18.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目时间管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

19.以下哪项不是CPMM中的项目人力资源管理工具？

A.人力资源计划

B.项目团队建设

C.项目计划

D.资源分配矩阵

20.在CPMM中，以下哪个阶段是进行项目沟通管理的关键？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的四大核心原则？

A.客户至上

B.风险管理

C.持续改进

D.价值创造

2.以下哪些是CPMM的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与收尾阶段

3.以下哪些是CPMM中的风险管理工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.项目计划

D.资源分配矩阵

4.以下哪些是CPMM中的沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.项目计划

D.项目章程

5.以下哪些是CPMM中的质量保证工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.项目计划

D.资源分配矩阵

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM中的项目章程是由项目经理制定的。（）

2.在CPMM中，项目范围和目标是在规划阶段确定的。（）

3.CPMM中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与收尾和收尾阶段。（）

4.在CPMM中，风险管理工具包括风险矩阵、风险评估和风险登记册。（）

5.CPMM中的沟通管理工具包括会议、报告和项目计划。（）

6.在CPMM中，质量保证工具包括质量计划、质量审计和项目计划。（）

7.CPMM中的采购管理工具包括采购计划、采购合同和项目计划。（）

8.在CPMM中，时间管理工具包括Gantt图、项目计划和资源分配矩阵。（）

9.CPMM中的项目人力资源管理工具包括人力资源计划、项目团队建设和项目计划。（）

10.在CPMM中，沟通管理工具包括会议、报告和项目章程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPMM中“启动过程组”的主要目标和任务。

答案：

启动过程组的主要目标是确保项目成功启动，并建立项目的初步框架。其任务包括：

-确定项目章程，明确项目目标、范围、约束条件和干系人。

-进行项目立项决策，确保项目符合组织的战略目标和优先级。

-组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。

-进行初步的项目规划，包括项目范围、时间、成本和质量等关键要素。

-确立项目沟通和报告机制，确保项目信息的有效传递。

2.题目：解释CPMM中“规划过程组”在项目生命周期中的作用。

答案：

规划过程组在项目生命周期中起着至关重要的作用，其主要作用包括：

-确定项目的详细目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。

-制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、预算计划和质量计划等。

-确定项目风险，并制定相应的风险应对策略。

-制定项目沟通计划，确保项目信息的有效传递。

-制定项目采购计划，确保项目所需资源及时到位。

3.题目：简述CPMM中“执行过程组”的关键活动及其重要性。

答案：

执行过程组的关键活动包括：

-按照项目计划执行项目工作，确保项目按进度、质量和成本要求完成。

-管理项目团队，协调团队成员的工作，确保项目目标的实现。

-监控项目进展，及时识别和解决问题，确保项目按计划进行。

-管理项目变更，对项目变更进行评估和批准，确保变更对项目目标的积极影响。

-管理项目沟通，确保项目干系人之间的信息传递畅通。

这些活动的重要性在于：

-确保项目按照既定计划进行，避免偏差和延误。

-提高项目团队的工作效率和协作能力。

-及时识别和解决问题，降低项目风险。

-确保项目交付符合客户需求和期望。

-保障项目在预算和质量要求内完成。

五、论述题

题目：论述在CPMM中，如何有效地进行项目风险管理？

答案：

在CPMM中，有效的项目风险管理是确保项目成功的关键组成部分。以下是一些关键步骤和方法，用于有效地进行项目风险管理：

1.风险识别：

-进行全面的利益相关者分析，识别所有潜在的风险来源。

-利用历史数据、专家判断和经验来识别已知风险。

-应用风险识别工具和技术，如风险登记册、检查表和SWOT分析。

2.风险分析：

-对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

-使用风险矩阵来量化风险，并确定优先级。

-分析风险之间的相互关系，识别潜在的风险链。

3.风险应对策略：

-根据风险优先级和影响，制定风险应对策略。

-选择风险规避、减轻、转移、接受或接受风险增强策略。

-为每个风险制定具体的应对措施和责任分配。

4.风险监控：

-定期监控风险状态，包括已识别风险和新的风险。

-使用风险报告和监控工具来跟踪风险的变化。

-对风险应对措施的执行情况进行审查。

5.风险沟通：

-与项目团队和干系人保持开放的沟通渠道，确保所有相关方了解风险状况。

-定期更新风险登记册，包括风险状态、应对措施和任何变更。

-在项目关键决策点提供风险信息，帮助做出明智的决策。

6.风险应对计划：

-为每个风险制定具体的应对计划，包括预防措施和响应措施。

-确保应对计划与项目计划相协调，不会对项目进度、成本和质量造成不利影响。

7.风险审查：

-定期进行风险审查，评估风险应对措施的有效性。

-根据风险审查的结果，调整风险应对策略和项目计划。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：客户至上、风险管理、持续改进和价值创造是CPMM的四大核心原则，其中“价值创造”不是核心原则之一。

2.A

解析思路：确定项目范围和目标是在项目启动阶段进行的，这一阶段是项目正式开始之前的关键阶段。

3.D

解析思路：CPMM的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与收尾和收尾阶段，其中“审计过程组”不是五大过程组之一。

4.B

解析思路：项目章程是由项目发起人制定的，它正式授权项目经理开始项目工作。

5.C

解析思路：风险管理工具包括风险矩阵、风险评估和风险登记册，而“项目计划”是项目管理的一部分，不是特定的风险管理工具。

6.D

解析思路：项目收尾阶段是进行项目收尾的关键阶段，包括项目正式结束和交付。

7.C

解析思路：沟通管理工具包括会议、报告和项目章程，而“项目计划”是项目管理的一部分，不是特定的沟通管理工具。

8.D

解析思路：项目变更控制是在监控与收尾阶段进行的关键活动，确保所有变更都经过适当的评估和批准。

9.C

解析思路：质量保证工具包括质量计划、质量审计和项目计划，而“资源分配矩阵”是资源管理的一部分，不是特定的质量保证工具。

10.A

解析思路：项目采购管理是在规划阶段进行的关键活动，确保项目所需资源及时到位。

11.D

解析思路：时间管理工具包括Gantt图、项目计划和资源分配矩阵，而“风险矩阵”是风险管理的一部分，不是时间管理工具。

12.C

解析思路：项目人力资源管理是在执行阶段进行的关键活动，涉及管理项目团队和协调团队成员的工作。

13.D

解析思路：合同管理工具包括合同管理计划、合同变更控制和项目计划，而“资源分配矩阵”是资源管理的一部分，不是特定的合同管理工具。

14.C

解析思路：项目沟通管理是在执行阶段进行的关键活动，确保项目信息的有效传递。

15.D

解析思路：采购管理工具包括采购计划、采购合同和项目计划，而“资源分配矩阵”是资源管理的一部分，不是特定的采购管理工具。

16.A

解析思路：项目质量管理是在规划阶段进行的关键活动，确保项目交付符合质量要求。

17.C

解析思路：项目风险管理工具包括风险识别、风险评估和风险登记册，而“项目计划”是项目管理的一部分，不是特定的风险管理工具。

18.A

解析思路：项目时间管理是在规划阶段进行的关键活动，确保项目按时完成。

19.A

解析思路：项目人力资源管理工具包括人力资源计划、项目团队建设和项目计划，而“资源分配矩阵”是资源管理的一部分，不是特定的人力资源管理工具。

20.C

解析思路：项目沟通管理是在执行阶段进行的关键活动，确保项目信息的有效传递。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：客户至上、风险管理、持续改进和价值创造是CPMM的四大核心原则。

2.ABCD

解析思路：CPMM的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与收尾和收尾阶段。

3.ABCD

解析思路：风险矩阵、风险评估、风险登记册和项目计划都是风险管理工具。

4.ABCD

解析思路：会议、报告、项目计划和项目章程都是沟通管理工具。

5.ABCD

解析思路：质量计划、质量审计、项目计划和资源分配矩阵都是质量保证工具。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目章程是由项目发起人制定的，而不是项目经理。

2.√

解析思路：项目范围和目标是在规划阶段确定的，这是确保项目方向正确的重要步骤。

3.√

解析思路：CPMM的五大过程组确实包括启动、规划、执行、监控与收尾和收尾阶段。

4.√

解析思路：风险矩阵、风险评估、风险登记册和项目计划都是识别和评估风险的重要工具。

5.√

解析思路：会议、报告、项目计划和项目章程都是确