2024年供应链管理师考试复习试题及答案

2024年供应链管理师考试复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定供应链战略

B.管理供应链成本

C.进行市场调研

D.负责企业财务规划

2.以下哪项不是供应链管理的核心功能？

A.采购管理

B.生产管理

C.市场营销

D.物流管理

3.在供应链管理中，供应商选择的关键因素不包括以下哪项？

A.价格

B.质量控制

C.供应商信誉

D.供应商地理位置

4.供应链管理中的库存管理目标不包括以下哪项？

A.最小化库存成本

B.最大化客户满意度

C.提高库存周转率

D.降低生产成本

5.以下哪项不是供应链绩效评估的指标？

A.成本

B.时间

C.质量D.人力资源

6.供应链协同管理的主要目的是什么？

A.降低供应链成本

B.提高供应链效率

C.优化供应链结构

D.以上都是

7.供应链金融是指什么？

A.供应链中的金融活动

B.供应链中的融资活动

C.供应链中的投资活动

D.供应链中的保险活动

8.以下哪项不是供应链风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险收益

9.供应链中的“牛鞭效应”主要表现为以下哪种现象？

A.供应商库存增加

B.零售商库存增加

C.制造商库存增加

D.以上都是

10.供应链管理中的“六西格玛”方法主要用于什么？

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.优化供应链结构

D.以上都是

11.以下哪项不是供应链管理中的绿色供应链？

A.节能减排

B.资源循环利用

C.提高产品性能

D.优化供应链结构

12.供应链管理中的“JIT”原则是指什么？

A.按需生产

B.精益生产

C.快速响应

D.以上都是

13.以下哪项不是供应链管理中的供应链可视化技术？

A.供应链网络图

B.供应链绩效分析

C.供应链成本分析

D.供应链风险管理

14.以下哪项不是供应链管理中的供应链金融工具？

A.供应链融资

B.供应链保险

C.供应链担保

D.供应链租赁

15.以下哪项不是供应链管理中的供应链风险管理策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险控制

D.风险收益

16.以下哪项不是供应链管理中的供应链协同管理方法？

A.供应链合作伙伴关系

B.供应链信息共享

C.供应链流程优化

D.供应链绩效评估

17.以下哪项不是供应链管理中的供应链绩效指标？

A.成本

B.时间

C.质量D.安全

18.以下哪项不是供应链管理中的供应链可视化技术？

A.供应链网络图

B.供应链绩效分析

C.供应链成本分析

D.供应链风险管理

19.以下哪项不是供应链管理中的供应链金融工具？

A.供应链融资

B.供应链保险

C.供应链担保

D.供应链租赁

20.以下哪项不是供应链管理中的供应链风险管理策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险控制

D.风险收益

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理师的主要职责包括哪些？

A.制定供应链战略

B.管理供应链成本

C.进行市场调研

D.负责企业财务规划

2.供应链管理的核心功能有哪些？

A.采购管理

B.生产管理

C.市场营销

D.物流管理

3.供应商选择的关键因素有哪些？

A.价格

B.质量控制

C.供应商信誉

D.供应商地理位置

4.供应链管理中的库存管理目标有哪些？

A.最小化库存成本

B.最大化客户满意度

C.提高库存周转率

D.降低生产成本

5.供应链绩效评估的指标有哪些？

A.成本

B.时间

C.质量D.人力资源

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理师的主要职责包括制定供应链战略、管理供应链成本、进行市场调研和负责企业财务规划。（）

2.供应链管理的核心功能包括采购管理、生产管理、市场营销和物流管理。（）

3.供应商选择的关键因素包括价格、质量控制、供应商信誉和供应商地理位置。（）

4.供应链管理中的库存管理目标包括最小化库存成本、最大化客户满意度、提高库存周转率和降低生产成本。（）

5.供应链绩效评估的指标包括成本、时间、质量和人力资源。（）

6.供应链协同管理的主要目的是降低供应链成本、提高供应链效率、优化供应链结构和提高供应链竞争力。（）

7.供应链金融是指供应链中的金融活动，包括融资、投资、保险和租赁等。（）

8.供应链风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险控制和风险收益。（）

9.供应链中的“牛鞭效应”主要表现为供应商库存增加、零售商库存增加、制造商库存增加等现象。（）

10.供应链管理中的“六西格玛”方法主要用于提高供应链效率、降低供应链成本和优化供应链结构。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中的协同效应及其对供应链效率的影响。

答案：供应链协同效应是指供应链中各成员企业通过信息共享、资源共享和流程优化，实现整体效益最大化的一种现象。协同效应主要体现在以下方面：首先，通过信息共享，供应链成员可以及时了解市场需求和供应情况，减少信息不对称，提高决策效率；其次，资源共享可以降低各成员企业的运营成本，提高资源利用效率；最后，流程优化可以简化供应链流程，减少不必要的环节，提高整体运作效率。协同效应对供应链效率的影响主要体现在提高供应链响应速度、降低供应链成本、提高供应链柔性和增强供应链竞争力等方面。

2.题目：解释供应链管理中的“牛鞭效应”及其产生的原因。

答案：供应链中的“牛鞭效应”是指供应链下游的需求波动在供应链上游被放大的一种现象。其产生的原因主要包括：首先，需求预测的不准确性导致供应链上游对下游需求的预测偏差；其次，供应链成员之间的信息不对称，导致上游企业难以准确掌握下游企业的实际需求；再次，供应链成员之间的库存管理策略差异，如下游企业采用安全库存策略，而上游企业则根据订单量进行生产，进一步放大了需求波动；最后，供应链中的订单批量效应也会导致“牛鞭效应”的产生。

3.题目：简述供应链金融的主要类型及其对供应链管理的作用。

答案：供应链金融主要包括以下类型：保理、订单融资、存货融资、应收账款融资等。这些类型的作用主要体现在：首先，保理可以解决企业应收账款回收难的问题，提高资金周转效率；其次，订单融资可以帮助企业解决订单生产过程中的资金需求；再次，存货融资可以帮助企业解决存货周转问题，降低库存成本；最后，应收账款融资可以解决企业应收账款管理问题，提高资金利用效率。供应链金融有助于提高供应链整体资金周转效率，降低企业融资成本，增强供应链的稳定性。

五、论述题

题目：论述供应链管理在全球化背景下的挑战与应对策略。

答案：随着全球化的深入发展，供应链管理面临着前所未有的挑战。以下是对这些挑战及其应对策略的论述：

1.挑战：全球供应链的复杂性增加

全球化使得供应链跨越国界，涉及多个国家和地区，供应链的复杂性随之增加。这包括不同国家的法律法规、文化差异、语言障碍等。

应对策略：

-建立全球化的供应链管理体系，确保各环节的协调与统一。

-加强跨文化培训，提高供应链管理人员的跨文化沟通能力。

-利用信息技术，如ERP系统，实现供应链的实时监控和协调。

2.挑战：全球贸易保护主义抬头

贸易保护主义的抬头增加了供应链的不确定性，如关税壁垒、贸易限制等。

应对策略：

-多元化供应链布局，分散风险，减少对单一市场的依赖。

-与当地合作伙伴建立紧密关系，利用其资源和网络来应对贸易保护主义。

-优化供应链成本结构，提高供应链的灵活性。

3.挑战：全球物流成本上升

全球物流成本上升，尤其是运输成本的增加，对供应链的效率和成本控制提出了挑战。

应对策略：

-优化物流网络，减少运输距离和时间。

-采用多式联运等物流方式，降低运输成本。

-加强与物流服务提供商的合作，实现成本共担。

4.挑战：供应链安全与风险管理

全球化供应链面临的安全风险包括自然灾害、政治动荡、恐怖主义等。

应对策略：

-制定全面的供应链风险管理计划，识别和评估潜在风险。

-建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

-与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对风险。

5.挑战：环境保护与可持续发展

全球化供应链需要考虑环境保护和可持续发展，以减少对环境的影响。

应对策略：

-推广绿色供应链管理，采用环保材料和节能技术。

-与供应商合作，推动其实现环保生产。

-实施可持续采购政策，减少对环境有害的产品和服务。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链管理师的主要职责包括制定供应链战略、管理供应链成本、进行市场调研等，而负责企业财务规划通常属于财务部门的职责。

2.C

解析思路：供应链管理的核心功能是确保产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程高效、低成本地运行，市场营销不属于核心功能。

3.D

解析思路：供应商选择时，价格、质量控制、供应商信誉是关键因素，而供应商地理位置虽然重要，但不是选择供应商的直接关键因素。

4.D

解析思路：库存管理的主要目标是平衡库存成本和客户满意度，提高库存周转率，而降低生产成本不是库存管理的主要目标。

5.D

解析思路：供应链绩效评估的指标通常包括成本、时间、质量和服务，人力资源不属于供应链绩效评估的直接指标。

6.D

解析思路：供应链协同管理旨在通过合作提高供应链的整体效益，包括降低成本、提高效率、优化结构和增强竞争力。

7.A

解析思路：供应链金融是指围绕供应链中的核心企业，通过金融手段优化供应链上下游企业的资金流和现金流。

8.D

解析思路：供应链风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险控制和风险规避，风险收益不是关键要素。

9.D

解析思路：“牛鞭效应”表现为需求波动在供应链上游被放大，供应商库存增加、零售商库存增加、制造商库存增加都是其表现。

10.D

解析思路：“六西格玛”方法旨在通过持续改进和消除缺陷来提高供应链效率、降低成本和优化结构。

11.C

解析思路：绿色供应链关注的是节能减排和资源循环利用，提高产品性能不属于绿色供应链的直接内容。

12.D

解析思路：“JIT”原则即准时制生产，强调按需生产，减少库存，提高生产效率。

13.D

解析思路：供应链可视化技术包括供应链网络图、供应链绩效分析等，供应链风险管理不属于可视化技术。

14.D

解析思路：供应链金融工具包括供应链融资、供应链保险、供应链担保等，供应链租赁不属于金融工具。

15.D

解析思路：供应链风险管理策略包括风险规避、风险转移和风险控制，风险收益不是策略。

16.D

解析思路：供应链协同管理方法包括供应链合作伙伴关系、供应链信息共享和供应链流程优化等，供应链绩效评估不属于协同管理方法。

17.D

解析思路：供应链绩效指标包括成本、时间、质量和服务，安全不属于直接指标。

18.D

解析思路：供应链可视化技术包括供应链网络图、供应链绩效分析等，供应链风险管理不属于可视化技术。

19.D

解析思路：供应链金融工具包括供应链融资、供应链保险、供应链担保等，供应链租赁不属于金融工具。

20.D

解析思路：供应链风险管理策略包括风险规避、风险转移和风险控制，风险收益不是策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：供应链管理师的主要职责包括制定供应链战略、管理供应链成本和进行市场调研，负责企业财务规划不属于其主要职责。

2.ABD

解析思路：供应链管理的核心功能包括采购管理、生产管理和物流管理，市场营销不属于核心功能。

3.ABCD

解析思路：供应商选择时，价格、质量控制、供应商信誉和供应商地理位置都是关键因素。

4.ABC

解析思路：供应链管理中的库存管理目标包括最小化库存成本、最大化客户满意度和提高库存周转率。

5.ABC

解析思路：供应链绩效评估的指标包括成本、时间和质量，人力资源不是直接指标。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应链管理师的主要职责不包括负责企业财务规划。

2.√

解析思路：供应链管理的核心功能确实包括采购管理、生产管理、市场营销和物流管理。

3.√

解析思路：供应商选择时，价格、质量控制、供应商信誉和供应商地理位置确实是关键因素。

4.√

解析思路：供应链管理中的库存管理目标确实包括最小化库存成本、最大化客户满意度和提高库存周转率。

5.√

解析思路：供应链绩效评估的指标确实包括成本、时间