煤矿掘进班组民主管理制度

煤矿掘进班组民主管理制度一、总则（一）目的为了充分调动煤矿掘进班组全体成员的积极性、主动性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，确保掘进生产任务的顺利完成，特制定本民主管理制度。

（二）适用范围本制度适用于煤矿掘进班组全体成员。

（三）基本原则1.民主集中制原则。在班组管理中，充分发扬民主，广泛听取班组成员的意见和建议，同时实行正确的集中，确保班组决策的科学性和有效性。2.公平公正公开原则。对待班组成员一视同仁，在各项管理活动中做到公平、公正、公开，保障成员的合法权益。3.以人为本原则。尊重班组成员的主体地位，关注成员的需求和发展，营造良好的工作氛围，促进成员全面发展。

二、班组民主管理组织（一）班组民主管理小组1.成员构成由班组长、副班组长、工会小组长以及若干名成员代表组成，成员代表应从班组各岗位中民主选举产生，确保能够代表不同岗位成员的利益。2.职责参与班组重要规章制度的制定和修改，提出意见和建议。监督班组各项规章制度的执行情况，对违规行为进行监督和纠正。收集班组成员的意见和建议，及时向班组长或上级反映成员的诉求。协助班组长做好班组的日常管理工作，促进班组管理的规范化和科学化。

（二）工会小组1.工会小组长职责负责组织工会小组的各项活动，维护班组成员的合法权益。及时传达上级工会组织的指示和精神，组织班组成员学习相关政策法规。关心班组成员的生活和工作情况，开展互助互济活动，帮助解决成员遇到的困难。参与班组民主管理工作，为班组发展建言献策。2.工会小组活动定期组织政治学习活动，提高班组成员的思想政治觉悟。开展技术交流和培训活动，提升成员的业务技能水平。组织文体活动，丰富成员的业余文化生活，增强班组的凝聚力。

三、民主决策制度（一）决策事项范围1.班组生产计划的制定和调整，包括月度、周度生产任务的安排。2.安全管理制度的执行和监督措施的制定。3.质量控制标准和考核办法的确定。4.劳动组织调整方案，如人员岗位调配等。5.设备设施的购置、维修和更新计划。6.奖金分配方案的制定和调整。7.其他涉及班组全体成员利益的重要事项。

（二）决策程序1.提议由班组长、民主管理小组或班组成员提出决策事项建议。2.讨论将提议事项提交班组全体成员会议或民主管理小组会议进行讨论，充分听取成员的意见和建议。3.方案拟定根据讨论结果，由相关人员拟定决策方案，方案应包括多种可行性选择，并对各方案的利弊进行分析。4.审议将拟定的方案再次提交会议审议，成员对方案进行深入讨论和审议，提出修改意见。5.表决经审议后的方案进行表决，表决方式可采用无记名投票、举手表决等方式，赞成人数超过应到会成员半数以上的方案即为通过。6.实施决策方案通过后，由班组长负责组织实施，并明确责任人和时间节点，确保决策得到有效执行。

（三）决策监督1.民主管理小组负责对决策执行情况进行跟踪监督，及时发现问题并向班组长反馈。2.班组成员有权对决策执行情况进行监督，对执行不力或违反决策的行为提出批评和建议。3.定期对决策执行效果进行评估，根据评估结果对决策进行调整和完善。

四、班务公开制度（一）公开内容1.生产任务完成情况，包括每日、每周、每月的掘进进尺、产量等指标完成数据。2.安全管理情况，如安全事故、隐患排查治理、安全培训等信息。3.质量验收结果，包括工程质量等级评定、存在的质量问题等。4.考勤情况，记录班组成员的出勤、请假、旷工等情况。5.奖金分配情况，公布奖金分配依据、金额及分配结果。6.物资设备管理情况，如设备领用、维修、报废等信息。7.其他与班组成员利益相关的事项。

（二）公开形式1.设立班务公开栏，定期将公开内容以张贴公告的形式进行公布。2.利用班前会、班后会等会议时间，向班组成员通报相关公开内容。3.对于重要事项，可通过微信群、QQ群等网络平台进行发布，方便成员及时了解。

（三）公开时间1.生产任务完成情况、考勤情况等每日公开。2.安全管理情况、质量验收结果等每周公开。3.奖金分配情况、物资设备管理情况等每月公开。4.其他临时性重要事项及时公开。

（四）公开监督1.民主管理小组负责对班务公开情况进行监督，确保公开内容真实、准确、完整，公开形式及时、有效。2.班组成员对公开内容有疑问或异议的，可向民主管理小组或班组长提出，要求进行解释和说明。3.对于不按规定进行班务公开或公开内容虚假的，将追究相关责任人的责任。

五、成员权益保障制度（一）劳动权益保障1.严格执行国家劳动法律法规，保障班组成员的工作时间、休息休假等权益。2.合理安排工作任务，避免成员过度劳累，如因特殊情况需要加班，应按照规定支付加班工资或安排调休。3.为成员提供必要的劳动保护用品，确保成员在工作过程中的人身安全和健康。

（二）教育培训权益保障1.积极组织班组成员参加各类安全培训、技能培训和岗位培训，提高成员的综合素质和业务能力。2.为成员提供学习资料和培训机会，鼓励成员自主学习和提升。3.对于在培训学习中表现优秀的成员，给予适当的奖励和表彰。

（三）经济权益保障1.按照国家和企业规定，按时足额发放班组成员的工资、奖金、津贴等收入。2.奖金分配应公平合理，根据成员的工作表现、贡献大小等因素进行分配，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。3.保障成员依法享受各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。

（四）权益诉求表达与解决机制1.设立意见箱或通过线上渠道，方便班组成员随时表达自己的权益诉求。2.民主管理小组负责收集成员的权益诉求，并及时向班组长或上级反映。3.对于成员的合理诉求，应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复和解决；对于不合理诉求，要做好解释说明工作。

六、民主监督制度（一）监督主体1.民主管理小组是班组民主监督的主要组织，负责对班组各项管理工作进行全面监督。2.班组成员有权对班组管理中的任何事项进行监督，提出批评和建议。

（二）监督内容1.班组长及其他管理人员的工作行为，是否公正廉洁、是否认真履行职责。2.各项规章制度的执行情况，有无违规违纪现象。3.生产任务、安全管理、质量控制等工作目标的完成情况。4.物资设备的使用、管理情况，是否存在浪费、损坏等问题。5.奖金分配等涉及成员经济利益的事项是否公平合理。

（三）监督方式1.定期检查与不定期抽查相结合。民主管理小组定期对班组各项工作进行检查，同时不定期进行抽查，及时发现问题。2.成员举报。班组成员发现违规违纪行为或其他问题时，可向民主管理小组或上级举报，民主管理小组应及时进行调查处理。3.设立监督举报电话和邮箱，方便成员随时反映问题。

（四）监督结果处理1.对于监督中发现的问题，民主管理小组应及时提出整改意见和建议，要求相关责任人限期整改。2.将监督结果纳入班组绩效考核体系，对存在问题较多、整改不力的责任人进行相应的处罚。3.对监督工作中表现突出的成员给予表彰和奖励，鼓励成员积极参与民主监督。

七、激励与约束制度（一）激励机制1.物质激励设立月度、季度、年度优秀员工奖，对在安全生产、工程质量、工作效率等方面表现突出的成员给予奖金奖励。对提出合理化建议并被采纳，为班组带来显著经济效益或管理提升的成员，给予专项奖励。2.精神激励评选月度、季度"安全标兵""质量能手""创新之星"等荣誉称号，在班组内进行表彰和宣传。对表现优秀的成员，优先推荐参加上级组织的各类先进评选活动，给予更高层次的荣誉。班组长在工作中要及时肯定成员的成绩，给予表扬和鼓励，增强成员的自信心和工作积极性。

（二）约束机制1.纪律约束严格执行班组各项规章制度，对违反劳动纪律、安全规定、质量标准等行为进行严肃处理。对于迟到、早退、旷工等行为，按照规定扣除相应的工资和奖金。对因违规操作导致安全事故或质量问题的成员，视情节轻重给予批评教育、罚款、停班学习等处罚。2.考核约束建立完善的绩效考核制度，对班组成员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。根据考核结果，对表现不佳的成员进行诫勉谈话、岗位调整等处理，督促其改进工作。

八、附则（一）制度修订本制度根据国家法律法规、企业政