生管岗位面试题及答案

PAGE1-生管岗位面试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）生产计划制定的核心依据是（）。A.市场需求预测B.企业库存水平C.生产设备产能D.员工数量答案：A解析：市场需求预测决定了企业需要生产的产品数量和种类，是生产计划制定的核心依据。企业库存水平、生产设备产能、员工数量等都是在考虑市场需求预测的基础上，用于进一步调整和优化生产计划的因素。若不依据市场需求，生产出的产品可能滞销，造成资源浪费。所以本题选A。当生产过程中出现设备故障，影响生产进度时，生管人员首先应该（）。A.立即安排维修人员进行抢修B.调整生产计划，将受影响的订单往后推迟C.向上级领导汇报情况D.评估故障对生产进度的影响程度答案：D解析：生管人员在面对设备故障时，首先要评估故障对生产进度的影响程度。只有清楚了解影响程度，才能更合理地决定后续采取的措施，如是否需要立即安排维修人员抢修（若影响严重），还是可以先尝试通过调整生产计划来弥补损失的时间等。直接安排维修人员抢修可能并非最恰当的第一步，因为可能存在其他更优解决方案；未经评估就调整生产计划可能导致计划不合理；向上级领导汇报情况也应在评估影响后进行，以便能准确汇报相关信息。所以本题选D。以下哪种方法可以有效缩短生产周期（）。A.增加原材料库存B.优化生产流程，减少不必要的环节C.提高产品质量标准D.增加生产设备数量答案：B解析：优化生产流程，减少不必要的环节，能提高生产效率，直接缩短生产周期。增加原材料库存并不能直接缩短生产周期，反而可能占用资金和仓储空间；提高产品质量标准可能会在一定程度上增加生产时间，而非缩短；增加生产设备数量若不能合理配置和利用，也不一定能缩短生产周期，甚至可能造成资源浪费。所以本题选B。在制定生产计划时，需要考虑的约束条件不包括（）。A.原材料供应情况B.客户的特殊要求C.竞争对手的产品价格D.生产人员的技能水平答案：C解析：原材料供应情况影响生产能否顺利进行，若原材料供应不足，生产计划需相应调整；客户特殊要求（如交货时间、产品定制要求等）对生产计划制定有直接影响；生产人员技能水平决定了生产效率和产品质量，也需在生产计划中考虑。而竞争对手的产品价格与本企业生产计划的制定没有直接关联，生产计划主要围绕企业自身的生产资源、客户需求等因素制定。所以本题选C。生产进度跟踪的主要目的是（）。A.监督员工工作B.及时发现生产过程中的问题并采取措施解决C.统计生产数据D.向领导汇报工作答案：B解析：生产进度跟踪的主要目的是及时发现生产过程中的问题，如设备故障、物料短缺、质量问题等，并采取措施解决，以确保生产按计划进行，按时交付产品。监督员工工作只是生产管理的一部分，并非进度跟踪的主要目的；统计生产数据是进度跟踪过程中的一个环节，不是主要目的；向领导汇报工作是基于进度跟踪的结果进行的，也不是主要目的。所以本题选B。某企业接到一批紧急订单，需要在短时间内完成生产。此时，生管人员可以采取的措施不包括（）。A.安排员工加班B.调整生产优先级，优先生产该订单产品C.与供应商协商加快原材料供应D.降低产品质量标准以加快生产速度答案：D解析：安排员工加班可以增加工作时间，加快生产进度；调整生产优先级，优先生产紧急订单产品，能确保订单按时完成；与供应商协商加快原材料供应，保证生产所需物料及时到位。而降低产品质量标准是不可取的，这会损害企业声誉，影响客户满意度，即使完成订单也可能带来后续的质量纠纷等问题。所以本题选D。生产管理中，“5S”管理的核心目的是（）。A.整理工作场所，去除不必要物品B.整顿物品摆放，使其有序C.清扫工作环境，保持清洁D.提升员工素养，养成良好习惯，提高工作效率和产品质量答案：D解析：“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。整理、整顿、清扫、清洁是手段，核心目的是通过这些手段提升员工素养，让员工养成良好习惯，从而提高工作效率和产品质量。选项A、B、C只是“5S”管理中的具体操作内容，不是核心目的。所以本题选D。以下关于生产调度的说法，错误的是（）。A.生产调度需要根据生产计划进行资源调配B.生产调度应具备快速决策的能力C.生产调度只在生产过程中出现问题时才发挥作用D.生产调度要协调各生产环节之间的关系答案：C解析：生产调度是根据生产计划对生产过程中的人员、设备、物料等资源进行调配，A选项正确；在面对生产过程中的各种突发情况时，生产调度人员需具备快速决策能力，及时解决问题，B选项正确；生产调度不仅在生产出现问题时发挥作用，在正常生产过程中，也需要持续协调各生产环节之间的关系，确保生产顺畅进行，C选项错误；生产调度的重要职责之一就是协调各生产环节，如车间与车间之间、工序与工序之间等，D选项正确。所以本题选C。生管人员在进行产能分析时，不需要考虑的因素是（）。A.设备的运行时间B.员工的工作效率C.产品的销售价格D.生产工艺的复杂程度答案：C解析：设备运行时间决定了设备的生产能力；员工工作效率影响整体生产效率，进而影响产能；生产工艺复杂程度会影响生产速度和单位时间产量，这些都是产能分析需要考虑的因素。而产品销售价格与产能本身没有直接关系，产能分析主要关注企业内部的生产能力相关因素。所以本题选C。当多个订单同时下达，且生产资源有限时，生管人员应优先安排生产（）的订单。A.利润高B.交货期近C.客户重要性高D.生产难度低答案：B解析：在生产资源有限且多个订单同时下达的情况下，优先安排交货期近的订单，能确保按时交付产品，避免违约风险，维护企业信誉。虽然利润高、客户重要性高、生产难度低等因素也很重要，但从生产计划的紧迫性角度，交货期近是首要考虑因素。若先安排利润高或客户重要性高但交货期远的订单，可能导致交货期近的订单无法按时完成。所以本题选B。二、多项选择题（每题3分，共30分）生管人员在制定生产计划时，需要收集的信息包括（）。A.市场需求信息B.原材料库存信息C.生产设备状况信息D.员工休假计划信息答案：ABCD解析：市场需求信息决定生产的产品数量和种类，是制定生产计划的关键依据；原材料库存信息影响能否满足生产需求，若库存不足，需调整采购计划和生产计划；生产设备状况信息（如设备是否正常运行、产能等）关系到实际生产能力；员工休假计划信息影响劳动力的可投入情况，进而影响生产安排。所以ABCD选项的信息生管人员在制定生产计划时都需要收集。生产过程中可能出现的问题有（）。A.原材料短缺B.设备故障C.产品质量不合格D.员工缺勤答案：ABCD解析：原材料供应商出现问题、采购计划不合理等都可能导致原材料短缺，影响生产；设备长期使用、维护不当等会引发设备故障，使生产停滞；生产工艺不规范、员工操作失误等可能造成产品质量不合格，需要返工或报废；员工生病、有事请假等会导致员工缺勤，影响生产进度。所以ABCD选项都是生产过程中可能出现的问题。以下属于优化生产流程的方法有（）。A.消除不必要的工序B.合并相似的工序C.调整工序顺序，提高生产效率D.增加检验环节，确保产品质量答案：ABC解析：消除不必要工序，可减少生产时间和成本；合并相似工序，能简化生产流程，提高生产效率；调整工序顺序，可能使生产过程更顺畅，提升整体效率。而增加检验环节虽然能确保产品质量，但不属于优化生产流程本身，它主要是质量控制环节，过多增加检验环节可能还会延长生产周期，所以不选D。因此本题选ABC。生管人员在进行生产进度控制时，可以采取的措施有（）。A.建立生产进度报告制度，及时掌握生产进度B.对比实际生产进度与计划进度，分析偏差原因C.对生产进度落后的环节进行调整，如增加人员、设备等D.与销售部门沟通，根据生产进度调整交货时间答案：ABCD解析：建立生产进度报告制度，能让生管人员及时、准确掌握生产进度情况；对比实际与计划进度，分析偏差原因，才能针对性采取措施；对生产进度落后环节增加人员、设备等资源投入，可加快进度；若生产进度确实无法满足原交货时间，与销售部门沟通调整交货时间，能避免违约风险，保障企业利益。所以ABCD选项都是生管人员在生产进度控制中可采取的措施。生产计划的主要内容包括（）。A.生产产品的品种和数量B.生产进度安排C.所需原材料和零部件的采购计划D.生产设备的维护计划答案：ABC解析：生产计划需明确生产产品的品种和数量，这是生产的核心目标；生产进度安排决定各阶段生产任务，确保按时完成生产；所需原材料和零部件的采购计划要与生产计划相匹配，保证生产所需物料供应。生产设备维护计划虽然对生产有重要影响，但它属于设备管理范畴，不是生产计划的主要内容（虽然生产计划可能会考虑设备维护对生产的影响，但设备维护计划本身不属于生产计划主体内容）。所以本题选ABC。生管人员在协调各部门关系时，需要与哪些部门密切沟通（）。A.销售部门B.采购部门C.质量控制部门D.人力资源部门答案：ABCD解析：与销售部门沟通，了解市场需求和客户订单情况，以便制定合理生产计划，同时根据生产进度反馈调整销售策略；与采购部门沟通，确保原材料供应与生产计划同步，避免因原材料短缺影响生产；与质量控制部门沟通，保证生产过程中的产品质量符合标准，对出现的质量问题及时协调解决；与人力资源部门沟通，根据生产计划安排员工招聘、培训、排班等，确保劳动力满足生产需求。所以ABCD选项的部门生管人员都需要密切沟通。以下关于生产能力的说法中，正确的有（）。A.生产能力是指企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，所能生产的最大产品数量B.生产能力受设备数量、设备运行效率、员工技能水平等因素影响C.提高生产能力可以通过增加设备、优化生产流程、培训员工等方式实现D.生产能力一旦确定，就不会发生变化答案：ABC解析：生产能力的定义就是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，所能生产的最大产品数量，A选项正确；设备数量多、运行效率高，员工技能水平高，都有助于提高生产能力，所以生产能力受这些因素影响，B选项正确；增加设备可直接提高产能，优化生产流程能提高生产效率，培训员工可提升员工技能，这些都能提高生产能力，C选项正确；生产能力并非固定不变，企业技术改进、设备更新、员工技能提升等都可能使生产能力发生变化，D选项错误。所以本题选ABC。生产过程中的质量控制措施有（）。A.制定质量标准B.加强员工培训，提高质量意识C.对原材料和半成品进行检验D.建立质量追溯体系答案：ABCD解析：制定质量标准，为生产过程提供质量依据；加强员工培训，让员工树立正确质量意识，从源头保证产品质量；对原材料和半成品检验，防止不合格物料进入下一生产环节；建立质量追溯体系，便于在出现质量问题时查找原因，采取改进措施。所以ABCD选项都是生产过程中的质量控制措施。生管人员在面对生产任务增加时，可以采取的应对策略有（）。A.安排员工加班B.增加临时用工C.优化生产流程，提高生产效率D.外包部分生产任务答案：ABCD解析：安排员工加班可利用现有劳动力增加工作时间，完成更多生产任务；增加临时用工，补充劳动力；优化生产流程提高效率，能在相同时间内生产更多产品；外包部分生产任务，借助外部资源完成生产。所以ABCD选项都是生管人员面对生产任务增加时可采取的应对策略。以下关于生产计划调整的说法中，正确的有（）。A.当市场需求发生变化时，需要调整生产计划B.生产计划调整应综合考虑各方面因素，如原材料供应、设备状况、人员安排等C.生产计划调整后，要及时通知相关部门，确保信息同步D.生产计划调整只能由生管部门决定，不需要与其他部门沟通答案：ABC解析：市场需求是生产计划制定的重要依据，市场需求变化时，生产计划需相应调整，A选项正确；生产计划调整涉及原材料采购、设备使用、人员工作安排等多方面，所以要综合考虑各因素，B选项正确；生产计划调整后及时通知相关部门，能保证各部门协同工作，确保生产顺利进行，C选项正确；生产计划调整需要与销售、采购、设备管理、人力资源等多个部门沟通，综合各方意见和实际情况进行，并非仅由生管部门决定，D选项错误。所以本题选ABC。三、判断题（每题1分，共10分）生产计划一旦制定，就不能再进行调整。（）答案：×解析：生产过程中会面临市场需求变化、原材料供应问题、设备故障等多种不确定因素，这些因素可能导致原生产计划无法顺利执行，此时就需要对生产计划进行调整，以适应实际情况。所以本题说法错误。生管人员只需要关注生产环节，不需要与其他部门沟通。（）答案：×解析：生管人员需要与销售部门沟通了解市场需求和订单情况，与采购部门协调原材料供应，与质量控制部门共同保障产品质量，与人力资源部门配合安排员工工作等。与各部门密切沟通是做好生产管理工作的必要条件，并非只关注生产环节。所以本题说法