2024年CPSM考试特色练习试题及答案

2024年CPSM考试特色练习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的核心职责是：

A.确保供应链的稳定性

B.优化成本

C.管理供应商关系

D.以上都是

2.在采购过程中，以下哪项不是采购策略的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购合同谈判

D.质量控制

3.以下哪项不是采购生命周期的一部分？

A.需求分析

B.订单管理

C.供应商开发

D.采购合同执行

4.采购管理师在实施采购战略时，应该考虑以下哪项因素？

A.市场需求

B.公司战略

C.供应商能力

D.以上都是

5.以下哪项不是采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

6.在采购过程中，以下哪项不是采购风险？

A.供应商不履行合同

B.市场价格波动

C.采购流程不透明

D.以上都是

7.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪项不是最佳实践？

A.建立长期合作关系

B.定期评估供应商表现

C.忽视供应商的反馈

D.与供应商保持良好沟通

8.以下哪项不是采购谈判的关键要素？

A.价格

B.交货时间

C.质量保证

D.采购流程

9.采购管理师在实施采购计划时，以下哪项不是关键步骤？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购合同谈判

D.采购决策

10.以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.成本

B.风险

C.供应商关系

D.公司战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.采购管理师在实施采购战略时，以下哪些因素需要考虑？

A.市场需求

B.公司战略

C.供应商能力

D.采购团队技能

12.以下哪些是采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

13.以下哪些是采购风险？

A.供应商不履行合同

B.市场价格波动

C.采购流程不透明

D.采购团队沟通不畅

14.以下哪些是采购谈判的关键要素？

A.价格

B.交货时间

C.质量保证

D.采购流程

15.以下哪些是采购决策的关键因素？

A.成本

B.风险

C.供应商关系

D.公司战略

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购管理师的主要职责是确保供应链的稳定性。（）

17.采购生命周期包括需求分析、订单管理、供应商开发和采购合同执行。（）

18.采购管理师在实施采购战略时，应该考虑市场需求、公司战略、供应商能力和采购团队技能。（）

19.采购绩效指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和产品质量。（）

20.采购决策的关键因素包括成本、风险、供应商关系和公司战略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

21.题目：请简述采购生命周期中的“供应商选择”阶段的主要任务和注意事项。

答案：在采购生命周期中的“供应商选择”阶段，主要任务包括确定潜在供应商、评估供应商资格、进行供应商筛选和最终选择合适的供应商。注意事项包括：

（1）明确供应商选择的标准，如质量、价格、交货能力、财务稳定性等。

（2）进行全面的供应商调研，收集相关信息并进行对比分析。

（3）评估供应商的履约能力和服务态度。

（4）确保供应商选择过程的透明性和公平性。

（5）与供应商建立良好的沟通和合作关系。

22.题目：简述采购管理师在处理供应商关系时，应采取的沟通策略。

答案：采购管理师在处理供应商关系时，应采取以下沟通策略：

（1）建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递。

（2）保持沟通的主动性和积极性，及时了解供应商的需求和问题。

（3）尊重供应商的意见和建议，促进双方共同成长。

（4）保持诚信，遵守合同条款，履行承诺。

（5）在必要时进行协商和妥协，寻求双方利益的平衡。

23.题目：请说明采购管理师如何通过采购谈判提高采购效率。

答案：采购管理师可以通过以下方式通过采购谈判提高采购效率：

（1）充分准备，了解市场行情、供应商情况和采购需求。

（2）设定合理的谈判目标和底线，避免无谓的妥协。

（3）掌握谈判技巧，如提问、倾听、说服和决策。

（4）运用有效的谈判策略，如双赢策略、合作谈判和利益相关者参与。

（5）保持冷静和专注，避免情绪化的决策。

24.题目：简述采购管理师在实施采购战略时，如何评估采购绩效。

答案：采购管理师在实施采购战略时，可以通过以下方式评估采购绩效：

（1）设定明确的采购绩效指标，如成本节约、供应商满意度、采购周期等。

（2）定期收集相关数据，对采购绩效进行跟踪和分析。

（3）与既定目标进行对比，评估采购活动的成效。

（4）识别采购过程中的问题和改进点，为未来的采购活动提供参考。

（5）持续优化采购流程，提高采购效率和效果。

五、论述题

题目：论述在当前经济环境下，采购管理师如何应对供应链中断的挑战。

答案：在当前经济环境下，供应链中断已成为企业面临的一大挑战。采购管理师需要采取一系列措施来应对这一挑战，以下是一些关键的策略：

1.多元化供应商：采购管理师应避免对单一供应商过度依赖，通过寻找多个供应商来分散风险。这样可以确保在某个供应商出现问题时，其他供应商可以提供替代品或服务。

2.供应链可视化：利用先进的供应链管理工具和技术，如ERP系统、云服务、大数据分析等，来提高供应链的可视化水平。这样可以实时监控供应链状况，及时发现潜在的中断风险。

3.建立应急计划：制定详细的应急计划，以应对可能发生的供应链中断。这包括备用供应商、库存管理、物流调整等策略。

4.加强供应商关系管理：与关键供应商建立更紧密的合作关系，共享信息，共同开发解决方案。这样可以提高供应商的灵活性和响应速度。

5.风险评估和监控：定期对供应链进行风险评估，识别高风险区域和潜在的中断点。通过持续监控，及时调整供应链策略。

6.强化本地化采购：在可能的情况下，优先考虑本地供应商，以减少对国际供应链的依赖。这样可以降低运输时间和成本，提高响应速度。

7.培养供应链韧性：通过培训员工，提高他们的供应链意识和应对能力。同时，鼓励创新和灵活的工作方式，以适应快速变化的供应链环境。

8.利用供应链金融：与金融机构合作，利用供应链金融工具，如保理、信用证等，来缓解资金压力，提高供应链的流动性。

9.政策和法规遵守：确保供应链活动符合相关政策和法规要求，避免因违规操作导致的供应链中断。

10.持续学习和适应：供应链管理是一个不断变化的领域，采购管理师需要持续学习新的技术和方法，以适应不断变化的经济环境和供应链挑战。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理师的核心职责涉及供应链稳定性、成本优化和供应商关系管理，因此选择D。

2.D

解析思路：采购策略通常包括需求分析、供应商选择、采购合同谈判等，质量控制是生产过程中的环节，不属于采购策略。

3.C

解析思路：采购生命周期包括需求分析、采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同执行和采购绩效评估，供应商开发不属于采购生命周期。

4.D

解析思路：采购管理师在实施采购战略时，需要考虑市场需求、公司战略、供应商能力和采购团队技能等多个因素。

5.D

解析思路：采购绩效指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期、采购质量等，产品质量是生产过程的一部分，不属于采购绩效指标。

6.D

解析思路：采购风险包括供应商不履行合同、市场价格波动、采购流程不透明等，这些都是采购过程中可能遇到的风险。

7.C

解析思路：采购管理师应与供应商建立良好的沟通和合作关系，忽视供应商的反馈不利于维护良好关系。

8.D

解析思路：采购谈判的关键要素包括价格、交货时间、质量保证等，采购流程是谈判的一部分，不是关键要素。

9.D

解析思路：采购决策的关键步骤包括需求分析、供应商评估、采购合同谈判和采购决策，采购决策是最后一步。

10.D

解析思路：采购决策的关键因素包括成本、风险、供应商关系和公司战略，这些因素共同影响采购决策的结果。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：实施采购战略时，需要考虑市场需求、公司战略、供应商能力和采购团队技能等多个因素。

12.ABCD

解析思路：采购绩效指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和产品质量，这些都是评估采购绩效的重要指标。

13.ABCD

解析思路：采购风险包括供应商不履行合同、市场价格波动、采购流程不透明和采购团队沟通不畅等。

14.ABCD

解析思路：采购谈判的关键要素包括价格、交货时间、质量保证和采购流程，这些都是谈判中需要考虑的重要因素。

15.ABCD

解析思路：采购决策的关键因素包括成本、风险、供应商关系和公司战略，这些因素共同影响采购决策的结果。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×

解析思路：采购管理师的主要职责不仅限于确保供应链的稳定性，还包括成本优化、供应商关系管理等多个方面。

17.×

解析思路：采购生命周期包括需求分析、采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同