2024年CPSM考试万无一失试题及答案

2024年CPSM考试万无一失试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）成立于哪一年？

A.1951年

B.1966年

C.1972年

D.1980年

2.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.采购合规与道德

3.在采购流程中，哪个阶段是评估供应商的财务稳定性？

A.供应商选择

B.供应商谈判

C.供应商绩效评估

D.供应商关系维护

4.以下哪项不是采购管理中的“7R”原则？

A.需求

B.供应

C.价格

D.风险

5.采购成本节约的来源不包括以下哪项？

A.采购价格谈判

B.采购流程优化

C.供应商管理

D.采购人员薪酬

6.采购管理中的“价值链”理论是由谁提出的？

A.彼得·德鲁克

B.迈克尔·波特

C.菲利普·科特勒

D.约翰·奈特

7.以下哪项不是采购合同中的“不可抗力条款”？

A.不可预见的事件

B.不可克服的困难

C.不可控制的风险

D.不可抗拒的自然灾害

8.采购管理中的“供应商绩效评估”通常包括哪些方面？

A.供应商质量

B.供应商交付

C.供应商成本

D.以上都是

9.采购管理中的“采购生命周期”包括哪些阶段？

A.需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商绩效评估

B.需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商关系维护

C.需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护

D.需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理

10.采购管理中的“采购合规与道德”主要关注哪些方面？

A.法律法规遵守

B.采购流程规范

C.道德伦理

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.采购合规与道德

2.采购成本节约的来源包括哪些？

A.采购价格谈判

B.采购流程优化

C.供应商管理

D.采购人员薪酬

3.以下哪些是采购管理中的“7R”原则？

A.需求

B.供应

C.价格

D.风险

4.采购管理中的“价值链”理论包括哪些方面？

A.内部流程

B.供应商管理

C.客户关系

D.创新与研发

5.采购管理中的“采购生命周期”包括哪些阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.采购谈判

D.合同管理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）成立于1966年。（）

2.采购成本节约的来源不包括采购人员薪酬。（）

3.采购管理中的“价值链”理论是由彼得·德鲁克提出的。（）

4.采购管理中的“采购生命周期”包括供应商关系维护阶段。（）

5.采购管理中的“采购合规与道德”主要关注法律法规遵守。（）

6.采购管理中的“供应商绩效评估”通常包括供应商质量、供应商交付、供应商成本等方面。（）

7.采购管理中的“采购生命周期”包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等阶段。（）

8.采购管理中的“价值链”理论包括内部流程、供应商管理、客户关系、创新与研发等方面。（）

9.采购管理中的“7R”原则包括需求、供应、价格、风险等。（）

10.采购管理中的“采购合规与道德”主要关注道德伦理。（）

参考答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购策略与规划在采购管理中的重要性。

答案：采购策略与规划在采购管理中扮演着至关重要的角色。首先，它有助于确定组织的采购目标和方向，确保采购活动与组织的整体战略相一致。其次，通过制定采购策略，可以优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。此外，采购策略与规划有助于识别潜在的风险，并采取措施进行规避。最后，它还能促进供应商关系的建立和维护，确保供应链的稳定性和可靠性。

2.题目：解释供应商关系管理中的“供应商发展”概念，并说明其对采购管理的意义。

答案：供应商发展是指在供应商关系管理中，通过提升供应商的能力和绩效，实现共同成长的过程。这一概念对采购管理的意义在于，通过帮助供应商提升技术水平、管理能力和产品质量，可以降低采购风险，提高供应链的竞争力。同时，供应商发展有助于建立长期的合作伙伴关系，增强供应链的韧性和灵活性，从而为采购管理带来更多的利益。

3.题目：简述采购合规与道德在采购管理中的重要作用。

答案：采购合规与道德在采购管理中起着至关重要的作用。首先，它有助于确保采购活动符合法律法规的要求，避免法律风险。其次，采购合规与道德有助于建立良好的企业形象，提升组织的信誉。此外，它还能促进公平竞争，防止利益冲突，确保采购过程的透明度和公正性。最后，采购合规与道德有助于培养员工的职业道德，提高采购团队的整体素质。

五、论述题（每题15分，共30分）

题目：论述采购流程管理中的“需求管理”对采购成功的重要性。

答案：需求管理是采购流程管理中的关键环节，对采购成功具有重要意义。首先，需求管理有助于准确识别和量化采购需求，确保采购的针对性。通过分析需求，可以确定采购的产品或服务类型、数量、质量要求等，为采购决策提供依据。其次，需求管理有助于优化采购计划，提高采购效率。通过对需求的预测和评估，可以合理安排采购时间，减少库存成本，避免因需求波动导致的供应中断。此外，需求管理还能帮助采购团队识别潜在的风险，采取相应的措施进行规避。最后，需求管理有助于建立良好的供应商关系，为采购活动提供稳定的供应链保障。因此，在采购流程管理中，需求管理是确保采购成功的关键因素。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何应对供应商多样化的挑战，并确保供应链的稳定性和效率。

答案：在全球化背景下，供应商的多样化带来了诸多挑战，如文化差异、法律法规不同、语言障碍等。为了确保供应链的稳定性和效率，企业可以采取以下策略：

1.建立多元化的供应商网络：企业不应过分依赖单一供应商，而是应该建立一个多元化的供应商网络。这样可以分散风险，避免因某一供应商的故障而影响整个供应链的运作。

2.供应商评估与选择：通过严格的评估和选择过程，选择那些能够满足企业需求、具备良好声誉和强大实力的供应商。评估标准应包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、技术能力等。

3.培训与沟通：加强对供应商的培训，提高其产品质量和服务水平。同时，保持与供应商的持续沟通，确保双方对项目的理解一致，减少误解和冲突。

4.文化与语言适应性：了解并尊重不同供应商的文化和语言习惯，确保沟通的有效性。可以聘请本地语言专家或文化顾问，帮助双方克服文化差异带来的障碍。

5.供应链风险管理：识别潜在的风险，并制定相应的风险管理计划。这包括对供应商的信用评估、供应链中断的应对措施、应急计划等。

6.信息技术应用：利用先进的供应链管理软件和信息技术，提高供应链的透明度和效率。例如，使用ERP系统来管理库存、订单和供应商数据。

7.建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同投资于产品研发、质量控制和技术改进。这样可以促进双方共同成长，提高供应链的协同效应。

8.定期绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，确保其持续满足企业的要求。通过绩效评估，可以及时发现并解决供应商存在的问题。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.A

解析思路：根据APICS的历史，采购管理专业人员协会（APICS）成立于1951年。

2.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程管理和采购合规与道德。

3.A

解析思路：在采购流程中，供应商选择阶段是评估供应商的财务稳定性，以确保其能够满足长期合作的需求。

4.D

解析思路：“7R”原则通常指的是需求、资源、风险、回报、关系、责任和结果，不包括风险。

5.D

解析思路：采购成本节约的来源通常不包括采购人员薪酬，因为薪酬是固定成本，而非节约成本。

6.B

解析思路：迈克尔·波特提出了“价值链”理论，该理论强调企业内部和外部的活动如何创造价值。

7.C

解析思路：“不可抗力条款”通常指的是不可控制的风险，如自然灾害、战争等，不包括不可克服的困难。

8.D

解析思路：供应商绩效评估通常包括供应商质量、供应商交付、供应商成本等多个方面。

9.C

解析思路：采购生命周期包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等阶段。

10.D

解析思路：采购合规与道德主要关注法律法规遵守、采购流程规范、道德伦理等方面。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程管理和采购合规与道德。

2.ABC

解析思路：采购成本节约的来源包括采购价格谈判、采购流程优化和供应商管理。

3.ABCD

解析思路：“7R”原则包括需求、供应、价格、风险等。

4.ABCD

解析思路：“价值链”理论包括内部流程、供应商管理、客户关系、创新与研发等方面。

5.ABCD

解析思路：采购生命周期包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等阶段。

三、判断题

1.×

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）成立于1951年，而非1966年。

2.×

解析思路：采购成本节约的来源不包括采购人员薪酬。

3.×

解析思路：采购管理中的“价值链”理论是由迈克尔·波特提出的。

4.×

解析思路：采购管理中的“采购生命周期”包括供应商关系维护阶段。

5.×

解析思路：采购管理中的“采购合规与道德”主要关注法律法规遵守。

6.√

解析思路：采购管理中的“供