CPSM考试历年真题试题及答案

CPSM考试历年真题试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.项目管理

B.供应商关系管理

C.质量管理

D.合同管理

2.在CPSM认证中，关于采购策略的制定，以下哪项说法不正确？

A.需要考虑公司的整体战略

B.需要关注供应商的评估和选择

C.应当排除任何潜在的风险

D.应当确保采购成本的最低化

3.下列哪项不属于CPSM认证的三个核心技能？

A.分析和解决问题的能力

B.沟通和协调能力

C.项目管理能力

D.财务管理能力

4.在CPSM认证中，关于采购合同的管理，以下哪项说法不正确？

A.应当确保合同条款的明确性

B.应当对合同执行情况进行监督

C.可以随意修改合同条款

D.应当确保合同履行符合法律法规

5.在CPSM认证中，关于供应商关系管理，以下哪项说法不正确？

A.需要建立良好的沟通渠道

B.需要对供应商进行持续评估

C.可以随意终止与供应商的合作关系

D.应当关注供应商的绩效和改进

6.下列哪项不是CPSM认证的四个核心领域之一？

A.采购运营

B.采购战略

C.项目管理

D.供应商关系管理

7.在CPSM认证中，关于采购流程的设计，以下哪项说法不正确？

A.需要考虑公司的业务需求

B.需要关注采购效率

C.应当排除任何潜在的风险

D.可以随意调整采购流程

8.下列哪项不是CPSM认证的三个核心技能之一？

A.分析和解决问题的能力

B.沟通和协调能力

C.项目管理能力

D.市场分析能力

9.在CPSM认证中，关于采购风险管理，以下哪项说法不正确？

A.需要识别和评估潜在的风险

B.需要制定相应的应对措施

C.可以忽视潜在的风险

D.应当确保风险在可控范围内

10.下列哪项不是CPSM认证的四个核心领域之一？

A.采购运营

B.采购战略

C.供应链管理

D.供应商关系管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.CPSM认证的四个核心领域包括：

A.项目管理

B.供应商关系管理

C.质量管理

D.合同管理

2.在CPSM认证中，采购策略的制定应考虑以下因素：

A.公司的整体战略

B.供应商的评估和选择

C.潜在的风险

D.采购成本的最低化

3.CPSM认证的三个核心技能包括：

A.分析和解决问题的能力

B.沟通和协调能力

C.项目管理能力

D.市场分析能力

4.在CPSM认证中，采购合同的管理包括以下方面：

A.确保合同条款的明确性

B.对合同执行情况进行监督

C.随意修改合同条款

D.确保合同履行符合法律法规

5.在CPSM认证中，供应商关系管理包括以下内容：

A.建立良好的沟通渠道

B.对供应商进行持续评估

C.随意终止与供应商的合作关系

D.关注供应商的绩效和改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证的四个核心领域涵盖了采购管理的全部内容。（）

2.在CPSM认证中，采购策略的制定只关注采购成本的最低化。（）

3.CPSM认证的三个核心技能是相互独立的，不需要在实践中进行综合运用。（）

4.在CPSM认证中，采购合同的管理可以随意修改合同条款。（）

5.在CPSM认证中，供应商关系管理只关注供应商的绩效和改进。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM认证对采购专业人员的重要性。

答案：

CPSM认证对采购专业人员的重要性体现在以下几个方面：

（1）提升个人专业能力：CPSM认证涵盖了采购管理的各个方面，包括采购策略、合同管理、供应商关系管理等，通过学习认证课程和通过考试，可以帮助采购专业人员全面提升自身的专业知识和技能。

（2）增强市场竞争力：CPSM认证是业界公认的采购管理专业认证，拥有CPSM认证的专业人员具有更强的市场竞争力，有利于在职业发展过程中获得更多的机会和挑战。

（3）提高企业效益：具备CPSM认证的专业人员能够更好地理解和应对采购过程中的各种问题，从而帮助企业降低采购成本、提高采购效率，为企业创造更大的价值。

（4）树立行业形象：CPSM认证有助于树立采购管理行业的专业形象，提升采购管理在整个企业运营中的地位，有利于推动行业的发展和进步。

2.题目：请解释CPSM认证中的“采购策略”包含哪些内容。

答案：

CPSM认证中的“采购策略”主要包括以下内容：

（1）采购目标：明确采购活动的总体目标，如降低成本、提高质量、保证供应稳定性等。

（2）采购范围：确定采购活动的产品、服务或项目的范围，包括采购的产品类型、供应商选择、采购流程等。

（3）采购策略制定：根据采购目标和范围，制定具体的采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等。

（4）采购成本分析：对采购过程中的成本进行评估和分析，包括直接成本、间接成本和潜在成本。

（5）供应商评估和选择：对潜在的供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。

（6）采购绩效管理：对采购活动的绩效进行跟踪、评估和改进，确保采购目标的实现。

3.题目：请阐述CPSM认证对采购合同管理的要求。

答案：

CPSM认证对采购合同管理的要求包括以下几个方面：

（1）合同条款的明确性：确保合同条款的明确、具体，避免产生争议。

（2）合同履行监督：对合同执行情况进行监督，确保供应商履行合同义务。

（3）风险控制：识别和评估合同执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

（4）合同变更管理：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照合同规定程序进行。

（5）合同终止管理：在合同到期或双方协商一致的情况下，依法办理合同终止手续。

（6）合同存档：对合同进行妥善存档，以便日后查询和审计。

五、论述题

题目：论述采购专业人员如何通过持续学习和实践提升自身的专业素养。

答案：

采购专业人员要不断提升自身的专业素养，需要从以下几个方面着手：

1.持续学习：随着市场环境的变化和行业的发展，采购专业人员需要不断学习新的知识和技能。可以通过以下途径实现：

-参加专业培训：参加CPSM等认证培训，系统学习采购管理的理论知识。

-阅读专业书籍：广泛阅读采购管理、供应链管理等相关书籍，了解行业动态和最佳实践。

-关注行业资讯：关注行业报告、杂志、网站等，及时了解市场趋势和政策法规。

2.实践应用：理论知识需要通过实践来验证和巩固，采购专业人员应积极参与以下实践：

-参与项目：在具体的项目中担任采购角色，实际操作采购流程，解决实际问题。

-交流合作：与供应商、同事等进行交流合作，学习他人的经验和做法。

-反思总结：在实践过程中，不断反思总结，提炼出有效的采购方法和策略。

3.专业认证：通过获得专业认证，如CPSM、PMP等，可以提升自身的专业形象和市场竞争力。认证过程也是自我提升的过程，包括：

-系统学习：认证课程涵盖了采购管理的各个方面，有助于全面提高专业素养。

-考试挑战：通过考试，可以检验自己的学习成果，激发学习动力。

-证书认可：获得认证证书，有助于在职场中获得更多的认可和机会。

4.持续改进：采购专业人员应具备持续改进的意识，通过以下方式不断提升自身能力：

-优化流程：对采购流程进行优化，提高效率和降低成本。

-创新思维：运用创新思维，探索新的采购模式和方法。

-风险管理：加强风险管理，降低采购过程中的风险。

5.团队建设：作为采购团队的一员，采购专业人员应注重团队建设，提升团队整体实力：

-沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，形成合力。

-培养新人：关注团队成员的成长，培养后备力量。

-领导能力：提升领导能力，带领团队共同进步。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购运营、采购战略、项目管理、供应商关系管理，其中质量管理不属于核心领域。

2.C

解析思路：采购策略的制定需要考虑公司的整体战略、供应商的评估和选择、潜在的风险以及采购成本的最低化，排除潜在风险是必要的，而非可以随意排除。

3.D

解析思路：CPSM认证的三个核心技能包括分析和解决问题的能力、沟通和协调能力、项目管理能力，财务管理能力不属于核心技能。

4.C

解析思路：采购合同的管理应当确保合同条款的明确性、对合同执行情况进行监督、确保合同履行符合法律法规，不能随意修改合同条款。

5.C

解析思路：在CPSM认证中，供应商关系管理需要建立良好的沟通渠道、对供应商进行持续评估、关注供应商的绩效和改进，不能随意终止合作关系。

6.C

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购运营、采购战略、项目管理、供应商关系管理，供应链管理不属于核心领域。

7.D

解析思路：在CPSM认证中，采购流程的设计需要考虑公司的业务需求、关注采购效率、排除潜在的风险，不能随意调整采购流程。

8.D

解析思路：CPSM认证的三个核心技能包括分析和解决问题的能力、沟通和协调能力、项目管理能力，市场分析能力不属于核心技能。

9.C

解析思路：在CPSM认证中，采购风险管理需要识别和评估潜在的风险、制定相应的应对措施，不能忽视潜在的风险。

10.C

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购运营、采购战略、项目管理、供应商关系管理，供应链管理不属于核心领域。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购运营、采购战略、项目管理、供应商关系管理，这些领域涵盖了采购管理的各个方面。

2.ABCD

解析思路：采购策略的制定需要考虑公司的整体战略、供应商的评估和选择、潜在的风险以及采购成本的最低化，这些都是制定采购策略时需要考虑的因素。

3.ABCD

解析思路：CPSM认证的三个核心技能包括分析和解决问题的能力、沟通和协调能力、项目管理能力，这些技能对于采购专业人员至关重要。

4.ABD

解析思路：采购合同的管理应当确保合同条款的明确性、对合同执行情况进行监督、确保合同履行符合法律法规，不能随意修改合同条款。

5.ABD

解析思路：在CPSM认证中，供应商关系管理需要建立良好的沟通渠道、对供应商进行持续评估、关注供应商的绩效和改进，不能随意终止合作关系。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM认证的四个核心领域涵盖了采购管理的多个方面，但并非全部内容，还有其他相关领域和技能。

2.×

解析思路：采购策略的制定需要综合考虑多个因素，包括公司的整体战略、供应商的