建筑工程项目部管理人员岗位职责

建筑工程项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理-作为项目的第一责任人，全面负责建筑工程项目的组织、实施、协调与控制，确保项目按计划顺利完成。-制定项目总体目标和计划，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等，并将目标分解到各部门和岗位，定期进行检查和评估。2.团队管理与沟通协调-组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，负责团队成员的培训、考核与激励，提升团队整体素质和工作效率。-协调与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等相关方的关系，及时解决项目中出现的各种问题和争议，确保项目顺利推进。-定期组织项目内部会议，传达项目进展情况、解决存在的问题，并部署下一阶段工作任务。3.项目资源管理-根据项目进度和质量要求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。-负责项目资金的预算编制、成本控制和资金使用计划的执行，严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。-组织采购项目所需的物资和设备，负责物资设备的选型、采购、验收、存储和发放等管理工作，确保物资设备的质量和供应及时性。4.项目质量与安全管理-建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全目标的实现。-组织实施质量计划和安全措施，定期进行质量检查和安全检查，及时发现和整改质量问题和安全隐患。-负责处理项目中的质量事故和安全事故，组织事故调查和分析，制定整改措施，防止事故再次发生。5.项目进度管理-制定项目进度计划，并跟踪进度计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。-协调解决影响项目进度的各种因素，如设计变更、施工条件变化、资源供应不足等，采取有效措施保证项目进度不受影响。-定期向业主和上级主管部门汇报项目进度情况，接受监督和检查。6.项目风险管理-识别项目可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等，并制定相应的风险应对措施。-对项目风险进行监控和预警，及时发现风险变化情况，调整风险应对策略，降低风险对项目的影响。7.项目文档管理-负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作，确保项目文档的完整性和准确性。-组织编制项目各类报告和文件，如项目可行性研究报告、项目实施方案、项目总结报告等，为项目决策和管理提供依据。

二、技术负责人岗位职责1.技术管理-全面负责项目的技术管理工作，制定项目技术管理制度和技术方案，确保项目技术工作的顺利开展。-组织施工图纸会审，参与技术交底工作，向施工人员讲解施工图纸、施工工艺、质量标准等技术要求，确保施工人员熟悉施工任务。-负责解决项目施工过程中的技术难题，对重大技术问题组织技术攻关，提出解决方案，并监督方案的实施。2.质量管理-建立项目质量保证体系，制定质量计划和质量措施，确保项目质量符合相关标准和规范要求。-组织质量检验和验收工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量合格。-分析处理质量问题，对质量事故进行调查和分析，提出处理意见和预防措施，防止质量事故再次发生。3.技术创新与改进-关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和经济效益。-组织开展技术创新活动，鼓励项目团队提出技术改进建议，对有价值的建议进行实施和推广，推动项目技术进步。4.技术资料管理-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。-组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件，为施工提供技术支持。-审核施工图纸、变更通知、技术核定单等技术文件，确保文件的合法性和有效性。5.与设计单位沟通协调-与设计单位保持密切沟通，及时了解设计意图和设计变更情况，组织相关人员进行设计变更的会审和交底工作。-协助解决施工过程中与设计有关的问题，对设计图纸中的疑问和错误及时与设计单位沟通，提出合理的修改建议。6.技术培训与指导-负责对项目施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术素质和操作技能。-在施工过程中，对施工人员进行技术指导，及时解决施工人员在技术方面遇到的问题，确保施工顺利进行。

三、施工员岗位职责1.施工计划与组织-根据项目总体进度计划，编制本专业的施工进度计划，并组织实施。-合理安排施工顺序和施工人员、施工设备、施工材料等资源，确保施工进度计划的顺利执行。2.施工技术交底-负责向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求，确保施工人员熟悉施工任务。-在施工过程中，对施工人员进行现场指导，及时解决施工人员在施工过程中遇到的技术问题。3.施工现场管理-负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场的布置、施工设备的调度、施工材料的堆放等，确保施工现场整洁有序。-监督施工人员严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量和施工安全。-及时发现和处理施工现场的质量问题和安全隐患，对重大问题及时向上级报告。4.施工进度跟踪与调整-跟踪施工进度计划的执行情况，及时掌握施工进度动态，对实际进度与计划进度进行对比分析。-当发现实际进度滞后于计划进度时，及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保施工进度按计划完成。5.与其他部门协调配合-与技术负责人、质量员、安全员等其他部门管理人员密切配合，共同解决项目施工过程中出现的问题。-及时向项目经理汇报施工进度、质量、安全等情况，为项目经理决策提供依据。6.施工资料整理-负责收集、整理本专业的施工资料，包括施工日志、施工记录、质量检验报告等，确保施工资料的完整性和准确性。-按照项目文档管理要求，及时将施工资料归档保存。

四、质量员岗位职责1.质量管理体系建立与执行-协助技术负责人建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划，并监督执行。-负责组织质量检验和验收工作，确保项目质量符合相关标准和规范要求。2.质量检验与监督-对原材料、构配件、设备等进行质量检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保其符合要求后方可用于工程施工。-对施工过程进行质量监督，检查施工人员是否按照施工规范和操作规程进行施工，对关键工序和特殊过程进行旁站监督。-定期对分项工程、分部工程进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况。3.质量验收-组织分项工程、分部工程的质量验收工作，对验收过程中发现的问题及时提出整改意见，确保验收合格。-参与单位工程的竣工验收工作，负责整理和提交质量验收资料，为竣工验收提供依据。4.质量问题处理-分析处理质量问题，对质量事故进行调查和分析，提出处理意见和预防措施，防止质量事故再次发生。-定期统计和分析质量问题，找出质量问题的规律和原因，采取针对性措施进行改进，提高项目整体质量水平。5.质量资料管理-负责收集、整理和归档项目质量资料，包括质量检验报告、质量验收记录、质量问题处理记录等，确保质量资料的完整性和准确性。-按照项目文档管理要求，及时将质量资料提交给相关部门和单位。6.质量培训与宣传-对项目施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和质量技能。-宣传质量管理知识和质量标准，营造良好的质量管理氛围。

五、安全员岗位职责1.安全管理体系建立与执行-协助项目经理建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全计划，并监督执行。-负责组织安全检查和隐患排查工作，确保项目施工安全。2.安全教育与培训-对项目施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。-组织新入场工人的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。-定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。3.安全检查与隐患排查-定期对施工现场进行安全检查，检查安全设施是否齐全有效，施工人员是否遵守安全操作规程。-对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。-参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。4.安全措施监督-监督施工单位落实各项安全措施，如安全防护设施的设置、安全警示标志的张贴等，确保施工现场安全。-对危险性较大的分部分项工程，监督施工单位编制专项施工方案，并按照方案组织实施。5.安全资料管理-负责收集、整理和归档项目安全资料，包括安全检查记录、安全教育记录、安全事故报告等，确保安全资料的完整性和准确性。-按照项目文档管理要求，及时将安全资料提交给相关部门和单位。6.与相关部门协调配合-与建设单位、监理单位、安全监督部门等相关单位保持密切联系，及时了解和掌握安全管理的最新要求和动态。-协助相关部门处理安全事故和突发事件，做好现场保护和应急救援工作。

六、资料员岗位职责1.文档收集与整理-负责收集项目建设过程中形成的各种文件、资料、图纸等，包括施工图纸、设计变更、技术交底、施工记录、质量检验报告、安全资料等。-对收集到的文档进行分类、整理和编号，确保文档的系统性和规范性。2.文档归档与保管-将整理好的文档按照项目文档管理要求进行归档，建立文档档案库，并做好档案的保管工作。-定期对档案进行检查和维护，确保档案的安全和完整，防止档案丢失、损坏或霉变。3.文档借阅与查阅管理-建立文档借阅制度，对文档的借阅和查阅进行登记和管理，确保文档的借阅和查阅符合规定。-对借阅的文档进行跟踪管理，及时催还借阅的文档，防止文档逾期未还。4.文档编制与打印-根据项目需要，编制和打印各类文档，如施工组织设计、施工方案、技术交底等，确保文档的格式规范和内容准确。-对打印好的文档进行校对和审核，确保文档质量。5.与其他部门协调配合-与项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等其他部门管理人员密切配合，及时提供他们所需的文档资料。-协助其他部门管理人员做好文档资料的整理和归档工作。6.文档信息化管理-建立项目文档管理信息化系统，将文档资料录入系统，实现文档的电子化管理和共享。-定期对文档管理信息化系统进行维护和更新，确保系统的正常运行。

七、材料员岗位职责1.材料计划编制-根据项目施工进度计划，编制材料采购计划和材料供应计划，明确材料的品种、规格、数量、供应时间等要求。-对材料采购计划和供应计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。2.材料采购与供应商管理-按照材料采购计划，负责材料的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料的质量和供应及时性。-对供应商进行评价和管理，定期对供应商的供货质量、供货价格、供货服务等进行评估，建立供应商档案，淘汰不合格供应商。3.材料验收与入库管理-组织材料的验收工作，对进场的材料进行质量检验和数量核对，确保材料符合要求后方可办理入库手续。-对验收合格的材料进行入库管理，按照材料的品种、规格、型号等进行分类存放，做好标识和记录。4.材料发放与现场管理-根据施工进度和施工班组的领料申请，负责材料的发放工作，确保材料及时供应到施工现场。-对施工现场的材料进行管理，监督施工人员合理使用材料，避免浪费和丢失，做到工完料清。5.材料成本控制-负责材料成本的核算和控制，对材料采购价格、运输成本、仓储成本等进行分析和控制，降低材料成本。-定期对材料库存进行盘点，及时掌握材料的库存情况，防止材料积压或缺货。6.与其他部门协调配合-与项目经理、技术负责人、施工员、质量员等其他部门管理人员密切配合，及时了解项目施工进度和材料需求情况，确保材料供应与施工进度相匹配。-协助其他部门管理人员做好材料的管理工作，提供相关的材料信息和资料。

八、造价员岗位职责1.工程造价预算编制-根据施工图纸和工程量计算规则，编制项目工程造价预算书，包括工程量计算、单价套用、费用计取等。-对工程造价预算进行审核，确保预算的准确性和合理性，为项目成本控制提供依据。2.工程造价成本控制-参与项目成本计划的制定，对项目成本进行预测和分析，提出成本控制措施和建议。-在项目施工过程中，对工程造价进行动态监控，及时掌握工程造价的变化情况，对成本偏差进行分析和调整。-协助项目经理进行工程结算工作，确保工程结算的准确性和及时性。3.工程变更与签证管理-负责工程变更和签证的审核工作，对变更和签证的必要性、合理性进行审查，提出审核意见。-对工程变更和签证引起的工程造价变化进行核算，及时调整工程造价预算。-协助项目经理处理工程变更和签证过程中的相关事宜，确保变更和签证手续的完备性和合法性。4.工程造价资料整理-收集、整理和归档工程造价相关资料，包括工程造价预算书、工程变更记录、签证单、结算书等，确保资料的完整性和准确性。-按照项目文档管理要求，及时将工程造价资料提交给相关部门和单位。5.与其他部门协调配合-与项目经理、技术负责人、施工员、材料员等其他部门管理人员密切配合，及时了解项目施工情况和工程造价变化情况，为项目成本控制提供支持。-协助其他部门管理人员做好工程造价相关工作，提供工程造价咨询和服务。

九、测量员岗位职责1.测量方案制定-根据项目施工图纸和施工要求，制定测量方案，明确测量方法、测量仪器、测量精度等要求。-对测量方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。2.测量仪器操作与维护-负责操作和维护测量仪器，如全站仪、水准仪、经纬仪等，确保仪器的精度和正常运行。-定期对测量仪器进行校准和检定，确保仪器的准确性和可靠性。3.工程测量放线