幕墙工程管理办法

幕墙工程管理办法一、总则1.目的为加强幕墙工程管理，确保幕墙工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范幕墙工程建设行为，依据国家相关法律法规、标准规范及公司有关规定，制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司投资建设或参与建设的各类幕墙工程项目的管理。3.管理原则幕墙工程管理遵循"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则，实行全过程、全方位管理。

二、管理职责1.项目管理部门负责幕墙工程项目的整体规划、协调和监督。组织编制项目计划，明确各阶段工作目标和任务，并跟踪检查执行情况。协调解决项目实施过程中的重大问题，确保项目顺利推进。2.设计管理部门负责幕墙工程设计单位的选择和管理。组织对幕墙工程设计方案进行评审，提出优化意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。审核设计变更，控制设计质量和进度。3.采购管理部门负责幕墙工程材料、构配件和设备的采购管理。制定采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量和供应进度。组织对采购物资进行验收，做好采购资料的归档工作。4.施工管理部门负责幕墙工程施工单位的选择和管理。审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，监督施工单位按方案组织施工。检查施工质量、安全和进度情况，及时发现和解决施工中存在的问题。组织工程验收，整理施工资料。5.质量安全管理部门负责制定幕墙工程质量安全管理制度和标准。对幕墙工程质量安全进行监督检查，发现质量安全隐患及时督促整改。组织质量安全事故的调查处理。6.造价管理部门负责编制幕墙工程投资估算、概算和预算。审核工程进度款支付申请，控制工程成本。对工程变更进行造价评估，参与工程结算审核。

三、设计管理1.设计单位选择通过招标、邀请招标或直接委托等方式选择具有相应资质和业绩的设计单位。要求设计单位提供企业资质证书、营业执照、业绩证明、设计团队人员资质等资料，进行资格审查。2.设计方案评审组织相关部门和专家对设计单位提交的幕墙工程设计方案进行评审。评审内容包括建筑功能、外观效果、结构安全、防火防雷、节能保温、防水密封等方面。根据评审意见，要求设计单位对设计方案进行修改完善，直至通过评审。3.设计变更管理施工过程中如需进行设计变更，由施工单位提出变更申请，经建设单位、监理单位审核后提交设计单位。设计单位应出具设计变更文件，明确变更内容、技术要求和造价增减情况。设计变更文件需经原评审程序进行审核，重大变更应重新组织专家评审。

四、采购管理1.采购计划制定根据幕墙工程设计文件和施工进度计划，由采购管理部门制定采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等内容。2.供应商选择建立合格供应商名录，通过招标、询价、比选等方式选择供应商。对供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制、信誉等情况。要求供应商提供产品质量证明文件、检验报告等资料，进行资格审查。3.采购合同签订采购管理部门与选定的供应商签订采购合同。采购合同应明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等条款。4.采购物资验收采购物资到货后，由采购管理部门组织施工管理部门、质量安全管理部门等相关人员进行验收。验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合合同要求。对验收合格的物资办理入库手续，对不合格物资及时通知供应商处理。

五、施工管理1.施工单位选择通过招标、邀请招标或直接委托等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。要求施工单位提供企业资质证书、营业执照、业绩证明、项目经理资质等资料，进行资格审查。2.施工组织设计审查施工单位应编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工管理部门对施工组织设计进行审查，提出修改意见，要求施工单位按审查意见进行完善。3.专项施工方案审查对于幕墙工程中的关键分项工程，如幕墙安装、防雷接地、防火封堵等，施工单位应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施等内容。质量安全管理部门对专项施工方案进行审查，组织专家论证，确保方案的科学性和可行性。4.施工过程监督检查施工管理部门定期对幕墙工程施工质量、安全和进度情况进行监督检查。检查内容包括施工工艺执行情况、质量验收情况、安全防护措施落实情况、施工进度完成情况等。对检查中发现的问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。5.工程验收幕墙工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行工程验收。工程验收内容包括工程质量、外观效果、使用功能等方面。对验收合格的工程办理竣工验收备案手续，对验收不合格的工程要求施工单位进行整改，直至达到验收标准。

六、质量安全管理1.质量管理制度建立幕墙工程质量管理体系，明确质量管理职责和流程。制定质量检验标准和验收规范，确保工程质量符合相关要求。加强质量检验检测工作，对原材料、构配件和设备进行检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。2.安全管理制度建立幕墙工程安全管理体系，明确安全管理职责和流程。制定安全操作规程和安全保证措施，确保施工安全。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。3.质量安全事故处理发生质量安全事故后，施工单位应立即采取措施进行处理，并及时报告建设单位和相关部门。建设单位组织相关部门对质量安全事故进行调查分析，查明原因，确定责任。根据事故原因和责任，制定相应的处理措施，对事故进行整改和处理。

七、造价管理1.投资估算编制在项目前期，造价管理部门根据项目可行性研究报告和设计方案，编制幕墙工程投资估算。投资估算应包括幕墙工程的直接费用、间接费用、利润和税金等内容。2.概算编制在初步设计阶段，造价管理部门根据初步设计文件，编制幕墙工程概算。概算应控制在投资估算范围内，如有超出，应分析原因，提出调整建议。3.预算编制在施工图设计阶段，造价管理部门根据施工图设计文件，编制幕墙工程预算。预算应准确反映工程实际造价，为工程招标和成本控制提供依据。4.工程进度款支付审核施工单位根据工程进度，每月向建设单位提交工程进度款支付申请。造价管理部门对工程进度款支付申请进行审核，审核内容包括已完工程量、质量验收情况、合同执行情况等。经审核无误后，建设单位按合同约定支付工程进度款。5.工程变更造价评估发生工程变更后，造价管理部门对变更部分进行造价评估。造价评估应根据变更内容、技术要求和市场价格等因素，确定变更造价增减情况。工程变更造价评估结果作为工程结算的依据。6.工程结算审核幕墙工程完工后，施工单位提交工程结算报告。造价管理部门对工程结算报告进行审核，审核内容包括工程量计算、单价套用、费用计取等方面。经审核无误后，办理工程结算手续。

八、合同管理1.合同签订与设计单位、采购单位、施工单位等签订合同，明确各方的权利和义务。合同内容应符合法律法规和相关标准规范的要求，条款清晰、明确、完整。2.合同执行监督定期对合同执行情况进行监督检查，确保各方严格履行合同约定。对合同执行过程中出现的问题，及时协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决。3.合同变更管理如需对合同进行变更，应签订补充合同或变更协议，明确变更内容和相关条款。合同变更应按原合同签订程序进行审核和审批。

九、资料管理1.资料分类幕墙工程资料包括工程前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、质量验收文件、安全管理文件、造价文件、合同文件等。2.资料收集整理各部门应及时收集、整理本部门负责的工程资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。