帷幕灌浆工程监理实施细则

帷幕灌浆工程监理实施细则一、工程概况[工程名称]帷幕灌浆工程位于[具体地点]，主要目的是通过在基础部位进行帷幕灌浆，形成一道连续、可靠的防渗帷幕，降低地下水对工程基础的渗透影响，确保工程安全稳定运行。本帷幕灌浆工程灌浆深度范围为[具体深度区间]，灌浆孔布置在[具体位置及范围]，预计灌浆总进尺[X]米，灌浆材料采用[具体灌浆材料]。

二、监理依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、规范标准，如《水利水电工程钻孔灌浆施工技术规范》（SL622014）等。2.经批准的设计文件、施工图纸及设计变更通知。3.建设工程监理合同及施工合同。4.业主与监理单位签订的监理服务合同中约定的监理工作范围和要求。

三、监理工作目标1.质量目标：确保帷幕灌浆工程质量符合设计及相关规范要求，灌浆帷幕的防渗效果满足设计标准，钻孔、灌浆各项工序质量验收合格率达到100%，优良率不低于[X]%。2.进度目标：按照施工合同约定的总工期要求，合理安排施工进度，确保帷幕灌浆工程按时完成，不影响后续工程施工。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，工程计量准确，费用支付合理合规。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工人员的人身安全和施工设备、设施的安全运行。

四、监理工作流程

施工准备阶段监理工作流程1.审查施工单位资质、人员资质及设备情况，要求施工单位提交营业执照、资质证书、项目经理及主要技术人员资格证书、施工设备清单及检定证书等资料。2.审核施工组织设计，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容，提出审核意见并要求施工单位修改完善。3.检查施工场地条件，包括场地平整、通水通电、材料堆放场地等是否满足施工要求。4.参与设计交底和图纸会审，协助业主、设计单位和施工单位解决图纸中存在的问题。5.审批施工单位提交的灌浆材料检验计划，见证灌浆材料的取样送检，审查检测报告，确保灌浆材料质量符合要求。

施工阶段监理工作流程1.测量放线监理检查施工单位测量放线成果，包括灌浆孔位、孔深、孔向等，要求施工单位提交测量记录和成果图。对重要部位的测量放线进行复核，确保测量精度符合要求。2.钻孔监理检查钻孔设备的性能和状态，要求设备完好、运行正常，并定期进行维护保养。监督钻孔过程，检查钻孔深度、孔径、孔斜等参数是否符合设计要求，做好钻孔记录，发现问题及时要求施工单位整改。对钻孔过程中的岩芯进行检查，要求施工单位按规定进行岩芯采取和编号，监理人员定期查看岩芯情况，分析地层特性。3.灌浆监理审查灌浆施工方案，包括灌浆方法、灌浆顺序、灌浆压力、浆液配比等，确保方案合理可行。监督灌浆材料的制备过程，检查浆液的配比、搅拌时间、搅拌均匀性等，要求施工单位做好浆液制备记录。旁站灌浆施工过程，控制灌浆压力、灌浆流量、灌浆段长等参数，检查灌浆过程中的冒浆、串浆等情况，并及时采取处理措施。要求施工单位按规定进行灌浆记录，监理人员定期检查记录的完整性和准确性，发现问题及时纠正。对已完成的灌浆孔进行检查，如采用压水试验等方法检查灌浆效果，发现不合格孔及时要求施工单位进行补灌或返工处理。4.质量检查与验收监理施工单位完成每一道工序后，先进行自检，自检合格后报监理单位进行抽检。监理单位按照规定的抽检频率和方法对工序质量进行检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。分部工程或单元工程完工后，组织施工单位进行质量自评，监理单位进行质量核定，参与业主组织的阶段验收和竣工验收。

验收阶段监理工作流程1.单元工程验收施工单位完成单元工程施工并自检合格后，向监理单位提交单元工程质量评定表。监理单位组织对单元工程进行质量抽检，检查内容包括钻孔、灌浆质量等各项指标。根据抽检结果和施工单位自评情况，核定单元工程质量等级，填写单元工程质量评定意见。2.分部工程验收分部工程所含单元工程全部完成并质量合格后，施工单位向监理单位提交分部工程验收申请报告。监理单位组织施工单位项目法人、设计单位等相关人员进行分部工程验收。检查分部工程施工质量，审查施工单位提交的分部工程施工质量检验资料、质量评定资料等。对分部工程质量进行评定，形成分部工程验收鉴定书。3.阶段验收和竣工验收协助业主组织阶段验收，检查帷幕灌浆工程在各阶段的施工质量、进度、投资等情况，对阶段验收提出监理意见。在工程完工后，参与业主组织的竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工资料，对工程质量进行全面评价，提交监理工作报告。

五、监理工作方法及措施

监理工作方法1.旁站监理：对灌浆施工过程中的关键工序，如灌浆过程等，实施全过程旁站监督，及时发现和处理施工中出现的问题。2.巡视检查：监理人员定期对施工场地、施工设备、施工工序等进行巡视检查，及时了解施工进展情况，发现质量、安全隐患等问题及时要求施工单位整改。3.平行检验：监理单位按照规定的比例独立进行钻孔、灌浆质量等项目的检验，将检验结果与施工单位自检结果进行对比分析，判断施工质量情况。4.指令文件：对施工单位在施工过程中出现的不符合要求的情况，监理单位及时下达监理通知单、整改通知等指令文件，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。

质量控制措施1.施工单位资质审查：严格审查施工单位的资质等级、经营范围、业绩等情况，确保其具备承担本帷幕灌浆工程的能力。2.人员资质审查：审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、特种作业人员等的资格证书，确保人员具备相应的专业技能和经验。3.施工组织设计审查：认真审核施工单位提交的施工组织设计，要求施工方案合理、进度计划可行、质量保证措施和安全保障措施有效。4.原材料及构配件检验：严格审批施工单位提交的灌浆材料检验计划，见证取样送检，审查检测报告，确保灌浆材料质量符合设计及规范要求。对不合格的材料坚决予以退场处理。5.施工过程质量控制加强钻孔过程监理，严格控制钻孔深度、孔径、孔斜等参数，确保钻孔质量符合设计要求。旁站灌浆施工，严格控制灌浆压力、灌浆流量、灌浆段长等参数，监督浆液制备过程，确保灌浆质量。加强质量检查与验收，严格按照抽检频率和方法对各工序质量进行检查，不合格工序不得进入下一道工序施工。定期召开质量专题会议，分析解决施工过程中出现的质量问题，对质量事故按照"四不放过"原则进行处理。

进度控制措施1.进度计划审查：审核施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见，要求施工单位根据实际情况进行调整优化。2.进度跟踪检查：定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因。3.协调与沟通：加强与业主、设计单位、施工单位等各方的协调沟通，及时解决影响进度的各种问题，如设计变更、施工场地条件变化、施工设备故障等。4.进度调整措施：当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取增加施工设备、增加作业人员、优化施工工艺等措施加快进度。如仍不能满足进度要求，及时与业主协商调整工期，并采取相应的赶工措施。

投资控制措施1.工程计量审核：按照施工合同约定的计量规则，对施工单位完成的工程量进行计量审核，确保计量准确无误。2.费用支付审查：审查施工单位提交的费用支付申请，核实已完工程量、工程质量等情况，按照合同约定的支付条件和支付比例进行费用支付审批，确保费用支付合理合规。3.设计变更管理：严格控制设计变更，对确需变更的项目，要求施工单位提交变更申请，经业主、设计单位、监理单位等各方共同审查批准后实施。审查变更费用，确保变更费用控制在合理范围内。4.工程投资分析：定期对工程投资情况进行分析，对比实际投资与概算投资的差异，找出投资偏差原因，采取相应的措施进行控制。

安全控制措施1.安全制度审查：审查施工单位的安全生产管理制度、安全操作规程等，要求制度健全、责任明确。2.安全培训教育：检查施工单位对施工人员的安全培训教育情况，要求施工人员具备必要的安全知识和技能，熟悉操作规程。3.安全检查与隐患排查：定期对施工场地、施工设备、施工过程等进行安全检查，及时发现安全隐患，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改结果。4.安全专项方案审查：审查施工单位编制的安全专项施工方案，如高处作业安全方案、用电安全方案等，确保方案可行有效，并监督实施。5.应急管理：要求施工单位制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，配备应急救援物资和设备，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、监理工作制度1.监理人员岗位责任制：明确监理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人，确保监理工作有序开展。2.监理工作月报制度：每月定期向业主提交监理工作月报，汇报本月监理工作进展情况、工程质量、进度、投资、安全等方面的情况及存在的问题和处理措施，提出下月监理工作计划。3.监理会议制度第一次工地会议：工程开工前，组织召开第一次工地会议，介绍工程概况、监理工作范围和内容、施工单位情况等，明确各方职责和工作程序。监理例会：每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员等参加，汇报本周工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系，安排下周工作计划。专题会议：根据工程需要，不定期召开专题会议，针对工程质量、进度、安全、设计变更等方面的问题进行专题研究和讨论，提出解决方案。4.工程质量检验制度：严格按照相关规范和标准要求，对工程质量进行检验，明确检验程序、检验方法和检验频率，确保工程质量符合要求。5.工程变更管理制度：规范工程变更的提出、审查、批准和实施程序，严格控制工程变更，确保变更费用合理、工程质量不受影响。6.工程计量与支付制度：明确工程计量的原则、方法和程序，严格审核施工单位的费用支付申请，确保工程计量准确、费用支付合理合规。

七、监理资料管理1.建立监理资料管理制度，明确资料管理的职责分工和工作流程。2.监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、整改通知、工程质量检验资料、工程计量与支付资料、工程变更资料、安全管理资料、监理工作总结等。3.及时收集、整理、归档监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。监理资料应分类存放，便于查阅和使用。4.在工程竣工验收前，完成监理资料的整理和归档工作，提交完整的监理档案资料，为工程竣工验收和后期维护管理提供依据。

八、监理工作风险分析与应对措施1.质量风险风险分析：由于施工工艺复杂、施工人员操作不当、灌浆材料质量不稳定等原因，可能导致帷幕灌浆工程质量达不到设计要求。应对措施：加强施工过程质量控制，严格审查施工单位资质和人员资质，审核施工组织设计，加强原材料检验，旁站关键工序施工，加大质量抽检频率，及时发现和处理质量问题。2.进度风险风险分析：受地质条件复杂、设计变更、施工设备故障、施工组织不力等因素影响，可能导致工程进度滞后。应对措施：审核施工进度计划，加强进度跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题，督促施工单位采取有效措施加快进度，必要时调整工期计划。3.投资风险风险分析：由于设计变更、工程量计量不准确、费用支付不合理等原因，可能导致工程投资超出概算。应对措施：严格控制设计变更，加强工程计量审核和费用支付审查，定期进行工程投资分析，及时发现和纠正投资偏差。4.安全风险风险分析：施工现场存在高处坠落、触