建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编

建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编[建设公司名称]是一家专注于建筑工程领域的综合性企业，具备丰富的项目经验和专业的技术团队。公司致力于为客户提供高质量的建筑工程解决方案，涵盖住宅、商业、工业等多种类型的项目建设。二、部门职责（一）总经理办公室1.负责公司整体战略规划的制定与实施，领导各部门协同工作，确保公司目标的实现。2.组织公司重要会议，包括董事会会议、管理层会议等，负责会议的筹备、记录和决议的跟踪落实。3.协调公司与外部机构的关系，如政府部门、合作伙伴等，维护公司良好的外部形象和合作环境。4.负责公司行政事务管理，包括办公用品采购、车辆调度、办公场地管理等，保障公司日常运营的顺畅。（二）工程管理部1.负责工程项目的整体规划与组织实施，制定项目施工计划和进度安排，并监督执行情况。2.组织施工图纸会审，协调设计单位、施工单位等相关方解决施工过程中的技术问题。3.对施工现场进行质量、安全、进度等方面的管理和监督，确保工程项目符合相关标准和要求。4.负责工程项目的竣工验收工作，组织相关部门对工程质量、资料等进行审核，确保工程顺利交付使用。（三）技术质量部1.制定和完善公司技术质量管理制度和标准，推动公司技术创新和质量管理水平的提升。2.参与工程项目的前期技术论证和方案设计，提供技术支持和专业意见。3.负责对施工过程中的技术文件、资料进行审核和管理，确保技术资料的完整性和准确性。4.组织开展工程质量检验和检测工作，对工程质量问题进行分析和处理，提出改进措施。（四）市场营销部1.负责市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司制定营销策略提供依据。2.制定公司市场营销计划，拓展业务渠道，推广公司品牌和产品，提高公司市场份额。3.负责客户关系管理，维护与现有客户的良好合作关系，挖掘潜在客户需求，促进业务合作。4.组织投标工作，负责标书的编制、审核和投递，确保投标工作的顺利进行。（五）物资采购部1.根据工程项目需求，制定物资采购计划，确保物资的及时供应。2.负责物资供应商的开发、评估和管理，建立合格供应商名录，确保物资质量和供应稳定性。3.组织物资采购招投标工作，签订采购合同，跟踪合同执行情况，确保物资采购的合规性和经济性。4.负责物资的验收、入库、存储和发放管理，建立物资台账，确保物资管理的规范有序。（六）成本控制部1.负责工程项目成本预算的编制和审核，确定项目成本控制目标。2.对工程项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.参与工程合同的评审，对合同中的成本条款进行审核，防范成本风险。4.负责工程项目竣工结算工作，审核结算资料，确保结算金额的准确性和合理性。（七）人力资源部1.制定公司人力资源规划，根据公司发展需求招聘、选拔和任用合适的人才。2.负责员工培训与发展工作，制定培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工素质和能力。3.建立和完善公司绩效考核体系，组织实施员工绩效考核工作，激励员工积极性和创造力。4.负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系和福利政策，保障员工权益。5.处理员工关系管理工作，包括劳动合同签订、解除，劳动纠纷处理等，维护公司和谐稳定的劳动关系。三、工作流程（一）项目启动流程1.市场营销部获取项目信息后，进行初步评估，判断项目可行性。2.若项目可行，市场营销部组织相关部门召开项目启动会议，明确项目目标、任务和各部门职责。3.工程管理部制定项目施工总体计划，技术质量部提供技术支持和质量保障方案，成本控制部编制项目成本预算。（二）施工准备流程1.工程管理部组织施工单位进行施工场地"三通一平"等前期准备工作。2.技术质量部组织施工图纸会审，形成会审纪要。3.物资采购部根据施工进度计划，采购所需物资，并确保物资按时进场。4.人力资源部根据项目需求，调配项目管理人员和施工人员。（三）施工过程管理流程1.工程管理部按照施工计划组织施工，定期召开工程进度协调会，解决施工中出现的问题。2.技术质量部对施工过程进行质量监督和检查，定期开展质量抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知。3.安全管理部门负责施工现场的安全管理工作，开展安全教育培训，定期进行安全检查，消除安全隐患。4.成本控制部对项目成本进行监控，及时掌握成本动态，对成本偏差进行分析和预警。（四）工程验收流程1.工程完工后，施工单位向工程管理部提交工程竣工报告。2.工程管理部组织技术质量部、成本控制部等相关部门对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。3.整改完成后，工程管理部组织建设单位、设计单位、监理单位等进行正式竣工验收。4.验收合格后，各方签署竣工验收报告，工程交付使用。（五）投标工作流程1.市场营销部获取招标信息后，组织相关部门进行投标项目分析。2.工程管理部、技术质量部、成本控制部等根据项目要求编制投标文件，明确技术方案、质量保障措施、成本报价等内容。3.市场营销部负责投标文件的审核和装订，按时投递投标文件。4.若中标，市场营销部负责与建设单位签订合同，并组织相关部门进行合同交底。四、工作制度（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。如需请假，应提前按照规定流程申请。2.迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；超过[X]分钟的，按旷工半天处理。3.旷工一天扣除当日工资的[X]倍，并根据情节轻重给予警告、记过等处分。（二）会议制度1.公司定期召开各类会议，包括周例会、月总结会、项目协调会等，会议时间和议程提前通知参会人员。2.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前请假。3.会议期间应保持良好的秩序，认真倾听，积极发言，不得随意打断他人。会议结束后，及时落实会议决议。（三）文件管理制度1.公司文件分为收文和发文。收文由办公室统一签收、登记，根据内容分发给相关部门处理。2.发文由拟稿部门起草，经部门负责人审核，分管领导审批后，交办公室编号、印发。3.文件应妥善保管，重要文件应进行归档保存，以便查阅和追溯。（四）印章管理制度1.公司印章由办公室专人负责保管，严格按照规定的审批程序使用。2.使用印章时，需填写印章使用申请表，注明使用事项、使用部门、申请人等信息，经相关领导审批后，方可盖章。3.印章使用后，应及时登记使用情况，确保印章使用的安全和规范。（五）财务报销制度1.员工因工作需要发生的费用支出，应按照公司规定填写报销单，并附上相关发票和凭证。2.报销单经部门负责人审核、财务部门审核、分管领导审批后，方可报销。3.报销费用应符合公司财务制度和相关规定，严禁虚报、冒领等行为。（六）保密制度1.公司员工应严格遵守保密制度，保守公司商业秘密和技术秘密。2.涉及公司机密的文件、资料、信息等应妥善保管，不得随意泄露。3.在对外交往中，不得擅自透露公司机密信息，如有需要，应经过公司批准。（七）绩效考核制度1.人力资源部制定员工绩效考核方案，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.考核分为月度考核和年度考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.员工应积极配合绩效考核工作，如实提供相关信