2024年马工学管理学组织结构试题及答案

2024年马工学管理学组织结构试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.组织结构的基本类型不包括以下哪一项？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.网络制

2.在组织结构中，以下哪项不属于组织结构的要素？

A.目标

B.职能

C.职责

D.人员

3.以下哪项不是组织结构设计的原则？

A.目标一致性原则

B.职责明确原则

C.简化原则

D.分权原则

4.组织结构中的直线制结构的主要特点是？

A.管理层次多，分工明确

B.管理层次少，分工明确

C.管理层次多，分工不明确

D.管理层次少，分工不明确

5.在组织结构中，以下哪项不属于组织结构设计的类型？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

6.组织结构中的职能制结构的主要特点是？

A.管理层次多，分工明确

B.管理层次少，分工明确

C.管理层次多，分工不明确

D.管理层次少，分工不明确

7.以下哪项不是组织结构设计的目标？

A.提高组织效率

B.促进员工发展

C.降低组织成本

D.提高组织知名度

8.在组织结构中，以下哪项不属于组织结构设计的原则？

A.目标一致性原则

B.职责明确原则

C.简化原则

D.分权原则

9.组织结构中的矩阵制结构的主要特点是？

A.管理层次多，分工明确

B.管理层次少，分工明确

C.管理层次多，分工不明确

D.管理层次少，分工不明确

10.以下哪项不是组织结构设计的目标？

A.提高组织效率

B.促进员工发展

C.降低组织成本

D.提高组织知名度

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.组织结构设计的主要内容包括哪些？

A.确定组织目标

B.设计组织结构

C.明确组织职责

D.建立组织制度

2.以下哪些是组织结构设计的原则？

A.目标一致性原则

B.职责明确原则

C.简化原则

D.分权原则

3.组织结构中的直线制结构有哪些优点？

A.管理层次少

B.分工明确

C.管理效率高

D.适应性强

4.以下哪些是组织结构设计的类型？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

5.组织结构中的职能制结构有哪些缺点？

A.管理层次多

B.分工不明确

C.管理效率低

D.适应性强

三、判断题（每题2分，共10分）

1.组织结构设计的主要目标是提高组织效率。（）

2.组织结构设计应该遵循目标一致性原则。（）

3.组织结构设计应该遵循职责明确原则。（）

4.组织结构设计应该遵循简化原则。（）

5.组织结构设计应该遵循分权原则。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述组织结构设计的基本原则及其重要性。

答案：组织结构设计的基本原则包括目标一致性原则、职责明确原则、简化原则和分权原则。目标一致性原则要求组织结构设计应与组织的整体目标相一致，确保组织资源得到有效利用。职责明确原则要求明确各个部门和岗位的职责，避免职责重叠和空白。简化原则要求组织结构设计应尽量简化，减少管理层次和环节，提高管理效率。分权原则要求适当下放权力，使决策更加灵活，提高组织的适应性和灵活性。这些原则的重要性在于它们有助于确保组织结构的合理性、高效性和灵活性，从而提高组织的整体绩效。

2.题目：比较直线制和职能制组织结构的优缺点。

答案：直线制组织结构的优点在于管理层次少，指挥命令统一，决策迅速，责任明确。缺点是缺乏专业分工，管理能力有限，适应性强。职能制组织结构的优点在于专业分工明确，管理能力强，适应性强。缺点是管理层次多，指挥命令不统一，决策缓慢，责任难以明确。

3.题目：阐述矩阵制组织结构的特点及其适用范围。

答案：矩阵制组织结构的特点是既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统。这种结构适用于需要跨部门合作、涉及多个职能领域的大型项目或复杂任务。其优点是能够充分利用组织资源，提高工作效率，增强组织的灵活性和适应性。缺点是可能导致管理混乱，职责不清，沟通成本高。

五、论述题

题目：论述组织结构变革对组织绩效的影响。

答案：组织结构变革是组织适应外部环境变化和内部发展需求的重要手段。以下将从几个方面论述组织结构变革对组织绩效的影响：

1.提高组织效率：组织结构变革有助于优化组织内部流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。通过调整组织结构，可以明确职责分工，减少层级，缩短决策链，从而提高组织的响应速度和执行力。

2.增强组织灵活性：变革后的组织结构更加灵活，能够快速适应市场变化和客户需求。这种灵活性有助于组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

3.促进创新：组织结构变革可以打破原有的组织壁垒，促进部门之间的沟通与协作，激发员工的创新意识。通过扁平化、网络化等变革，可以鼓励员工提出新想法，推动组织创新。

4.提升员工满意度：合理的组织结构变革能够提升员工的职业发展机会，增强员工的归属感和认同感。通过变革，可以使员工感受到组织的重视和关怀，从而提高员工的工作积极性和满意度。

5.降低组织成本：组织结构变革有助于优化资源配置，降低管理成本。通过精简机构、合并部门，可以减少人力资源浪费，提高资源利用效率。

6.增强组织竞争力：组织结构变革有助于提升组织的整体竞争力。通过优化组织结构，可以提高组织的战略执行力，增强组织的市场适应能力和抗风险能力。

然而，组织结构变革也可能带来一些负面影响，如：

1.员工抵触：变革过程中，员工可能会因为担心自身利益受损而产生抵触情绪，影响变革的推进。

2.短期效率降低：在变革初期，由于组织结构不稳定，可能会出现效率降低的现象。

3.领导层压力：组织结构变革对领导层提出了更高的要求，需要领导层具备较强的变革能力和执行力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：直线制、职能制和事业部制都是常见的组织结构类型，而网络制是一种较为新型的组织结构，不属于基本类型。

2.D

解析思路：组织结构的要素通常包括目标、职能、职责和结构，人员是组织结构中的组成部分，而非要素。

3.C

解析思路：组织结构设计的原则应包括目标一致性、职责明确、简化原则和分权原则，简化原则不属于设计原则。

4.B

解析思路：直线制结构的特点是管理层次少，指挥命令统一，分工明确，因此管理层次少。

5.D

解析思路：事业部制是一种组织结构类型，不属于组织结构设计的类型。

6.A

解析思路：职能制结构的特点是管理层次多，但分工明确，因此管理层次多。

7.D

解析思路：组织结构设计的目标通常包括提高组织效率、促进员工发展和降低组织成本，提高组织知名度不是设计目标。

8.C

解析思路：组织结构设计的原则应包括目标一致性、职责明确、简化原则和分权原则，简化原则不属于设计原则。

9.B

解析思路：矩阵制结构的特点是管理层次少，但分工明确，因此管理层次少。

10.D

解析思路：组织结构设计的目标通常包括提高组织效率、促进员工发展和降低组织成本，提高组织知名度不是设计目标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：组织结构设计的主要内容包括确定组织目标、设计组织结构、明确组织职责和建立组织制度。

2.ABCD

解析思路：组织结构设计的原则包括目标一致性原则、职责明确原则、简化原则和分权原则。

3.ABC

解析思路：直线制组织结构的优点包括管理层次少、分工明确和管理效率高。

4.ABCD

解析思路：组织结构设计的类型包括直线制、职能制、矩阵制和事业部制。

5.ABC

解析思路：职能制组织结构的缺点包括管理层次多、分工不明确和管理效率低。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：组织结构设计的主要目标是提高组织效率，而非降低组织效率。

2.√