财务会计成本管理知识题

财务会计成本管理知识题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的主要目标是（）。

A.提高企业利润

B.降低产品成本

C.提高产品质量

D.提高企业竞争力

2.成本按其性态可以分为（）。

A.固定成本和变动成本

B.直接成本和间接成本

C.期间成本和产品成本

D.生产成本和非生产成本

3.直接人工成本属于（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

4.产品成本核算的方法主要有（）。

A.逐步结转分步法

B.一次性结转分步法

C.逐步结转分步法与一次性结转分步法相结合

D.作业成本法

5.成本效益分析的核心指标是（）。

A.投资回报率

B.成本节约额

C.内部收益率

D.净现值

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的主要目标是提高企业竞争力，通过优化成本结构，提高产品竞争力，从而在市场中获得更大的份额。

2.答案：A

解题思路：成本按其性态可以分为固定成本和变动成本，固定成本在一定范围内不随产量变化，而变动成本则与产量成正比。

3.答案：A

解题思路：直接人工成本属于直接成本，直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工等。

4.答案：A

解题思路：产品成本核算的方法主要有逐步结转分步法，这是一种按照生产过程逐步计算成本的方法。

5.答案：A

解题思路：成本效益分析的核心指标是投资回报率，它反映了企业投资的盈利能力。二、填空题1.成本管理是企业进行（战略决策）的重要手段。

2.（成本核算）是成本管理的基础。

3.成本控制是指企业在（生产经营）过程中，对各种资源消耗和成本发生进行计划、控制和考核的一系列管理活动。

4.成本核算的目的是为了（正确反映成本状况）。

5.成本分析是对成本资料进行（综合分析与评价）的过程。

答案及解题思路：

1.答案：战略决策

解题思路：成本管理涉及企业资源的合理分配和使用，直接关系到企业的战略目标实现，因此是战略决策的重要手段。

2.答案：成本核算

解题思路：成本核算是通过对成本数据的收集、整理、计算，确定产品或服务的成本，是成本管理的基础工作。

3.答案：生产经营

解题思路：成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在通过有效的计划、控制和考核，实现成本的合理控制和优化。

4.答案：正确反映成本状况

解题思路：成本核算是成本管理的基础，其目的是准确、全面地反映成本状况，为后续的成本分析和控制提供依据。

5.答案：综合分析与评价

解题思路：成本分析通过对成本数据的综合分析，对成本发生的原因、趋势、影响进行评价，为企业决策提供支持。三、判断题1.成本管理只关注生产成本，而不关注销售成本。（）

答案：×

解题思路：成本管理不仅关注生产成本，还包括销售成本、管理成本和财务成本等。销售成本是企业在销售产品或提供服务过程中产生的成本，也是成本管理的重要组成部分。

2.成本效益分析是成本管理的主要内容之一。（）

答案：√

解题思路：成本效益分析是成本管理的重要组成部分，它通过比较项目或决策的成本与预期效益，帮助管理者做出更为合理的决策。

3.成本核算和成本控制是成本管理的两个独立阶段。（）

答案：×

解题思路：成本核算和成本控制是成本管理过程中的两个紧密相连的阶段。成本核算是成本管理的基础，通过准确计算成本来为成本控制提供依据；而成本控制则是在核算的基础上，通过采取有效措施降低成本。

4.成本效益分析是一种定性分析方法。（）

答案：×

解题思路：成本效益分析通常结合定性和定量分析方法。定性分析主要用于评估非货币化的效益和成本，而定量分析则用于量化成本和效益，以便进行更精确的比较。

5.成本效益分析主要关注短期效益，而不关注长期效益。（）

答案：×

解题思路：成本效益分析不仅关注短期效益，也考虑长期效益。通过综合考虑项目或决策的短期和长期成本与效益，帮助管理者做出全面的决策。四、简答题1.简述成本管理的主要任务。

答：成本管理的主要任务包括：

制定成本目标：根据企业的经营战略和市场需求，确定合理的成本目标。

成本预测：通过历史数据和趋势分析，预测未来的成本水平。

成本决策：在成本发生前，对不同的成本方案进行评估和选择。

成本核算：对企业的各项成本进行记录、计算和分析。

成本控制：通过采取措施，降低成本、提高效益。

成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制的关键点和改进空间。

2.简述成本管理的特点。

答：成本管理的特点包括：

目标性：成本管理以实现成本目标为核心。

预测性：成本管理需要提前预测成本变化。

系统性：成本管理是一个涉及企业各个层面的系统性工程。

动态性：成本管理需要根据企业内外部环境的变化进行调整。

竞争性：成本管理是企业提高竞争力的重要手段。

3.简述成本效益分析的作用。

答：成本效益分析的作用包括：

帮助企业进行投资决策：通过比较成本和收益，评估投资项目的可行性。

提高资源配置效率：通过优化资源配置，降低成本，提高效益。

优化生产流程：通过分析成本效益，找出生产过程中的浪费环节，进行改进。

促进技术创新：鼓励企业采用新技术、新工艺，降低成本，提高产品质量。

4.简述成本核算的基本步骤。

答：成本核算的基本步骤包括：

确定成本核算对象：根据企业实际情况，确定成本核算的具体对象。

收集成本数据：收集与成本核算相关的各种数据，包括直接成本和间接成本。

分配成本：将收集到的成本数据分配到具体的成本核算对象。

计算成本：根据分配后的成本数据，计算每个成本核算对象的总成本。

编制成本报表：将计算出的成本数据编制成报表，为管理层提供决策依据。

5.简述成本控制的原则。

答：成本控制的原则包括：

成本效益原则：在控制成本的同时保证成本效益最大化。

目标原则：成本控制应以实现成本目标为导向。

预防原则：在成本发生前进行预防和控制，避免成本超支。

全员参与原则：成本控制需要企业全体员工的共同参与。

动态管理原则：成本控制应根据企业内外部环境的变化进行调整。

答案及解题思路：

1.答案：见上述内容。

解题思路：理解成本管理的核心任务，结合实际案例进行分析。

2.答案：见上述内容。

解题思路：掌握成本管理的特点，分析其在企业管理中的作用。

3.答案：见上述内容。

解题思路：理解成本效益分析的意义，结合实际案例进行应用。

4.答案：见上述内容。

解题思路：熟悉成本核算的基本步骤，能够应用于实际工作中。

5.答案：见上述内容。

解题思路：理解成本控制的原则，能够在实际工作中遵循这些原则。五、论述题1.论述成本管理在企业竞争中的重要作用。

试题内容：

在当前经济全球化和市场竞争加剧的背景下，成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。请论述成本管理在企业竞争中的具体作用，并结合实际案例进行分析。

2.论述成本效益分析在企业管理中的应用。

试题内容：

成本效益分析是企业管理中的一项重要工具，它有助于企业评估各项决策的经济合理性。请论述成本效益分析在企业管理中的应用领域，并举例说明其在企业决策中的作用。

3.论述如何提高企业的成本管理水平。

试题内容：

市场竞争的加剧，提高企业的成本管理水平成为企业提升竞争力的重要途径。请结合实际案例，论述提高企业成本管理水平的策略和方法。

4.论述成本核算与成本控制的关系。

试题内容：

成本核算和成本控制是成本管理中的两个重要环节。请论述成本核算与成本控制的关系，并分析二者在企业管理中的相互作用。

5.论述成本管理在现代企业中的发展趋势。

试题内容：

科技的进步和管理的创新，成本管理也在不断发展。请论述成本管理在现代企业中的发展趋势，并分析其对企业管理的影响。

答案及解题思路：

1.答案：

成本管理在企业竞争中的重要作用主要体现在以下几个方面：

（1）降低企业成本，提高经济效益；

（2）增强企业竞争力，提高市场份额；

（3）提高企业产品质量，满足市场需求；

（4）优化企业资源配置，提高资源利用效率；

（5）加强企业内部管理，提升企业整体实力。

解题思路：

结合实际案例，分析成本管理在不同行业、不同企业中的具体应用，阐述成本管理在提高企业竞争力和市场份额方面的积极作用。

2.答案：

成本效益分析在企业管理中的应用领域主要包括：

（1）新产品开发决策；

（2）设备更新决策；

（3）投资决策；

（4）成本控制；

（5）绩效考核。

解题思路：

通过举例说明成本效益分析在企业决策中的作用，如在新产品开发决策中，分析产品成本、市场潜力和预期收益，为企业决策提供依据。

3.答案：

提高企业成本管理水平的策略和方法包括：

（1）建立健全成本管理体系，明确成本管理目标和责任；

（2）加强成本核算，提高成本数据的准确性；

（3）优化成本结构，降低生产成本；

（4）加强成本控制，提高成本效益；

（5）培养成本管理人才，提升企业整体成本管理水平。

解题思路：

结合实际案例，分析企业提高成本管理水平的具体措施和实施效果。

4.答案：

成本核算与成本控制的关系

（1）成本核算是成本控制的基础，为成本控制提供准确的数据支持；

（2）成本控制是成本核算的目标，通过成本核算实现成本控制；

（3）成本核算与成本控制相互促进，共同提高企业成本管理水平。

解题思路：

分析成本核算与成本控制的关系，阐述二者在企业管理中的相互作用。

5.答案：

成本管理在现代企业中的发展趋势包括：

（1）信息化、数字化；

（2）智能化、自动化；

（3）绿色环保、可持续发展；

（4）多元化、国际化。

解题思路：

结合当前科技发展和管理创新趋势，分析成本管理在未来企业中的发展方向，以及对企业竞争力的影响。六、案例分析题1.案例分析：某企业成本管理措施的有效性

问题背景：某企业为降低生产成本，对原材料采购、生产流程、产品销售等环节进行优化。

分析要求：

a.评估原材料采购环节的优化措施，如供应商选择、采购价格谈判等。

b.分析生产流程优化对成本降低的影响，如自动化程度、生产效率等。

c.评价产品销售环节的成本控制策略，如定价策略、销售渠道优化等。

解题思路：

a.收集企业原材料采购、生产流程和产品销售的具体优化措施。

b.对比优化前后的成本数据，分析成本变化。

c.结合行业标准和竞争对手情况，评估措施的有效性。

2.案例分析：创新与成本平衡

问题背景：某企业为提高产品竞争力进行创新，但创新过程中成本增加。

分析要求：

a.分析创新过程中导致成本增加的因素。

b.提出平衡创新与成本的关系的策略。

c.评估这些策略对企业长期发展的影响。

解题思路：

a.分析创新项目的成本构成，如研发成本、生产成本、市场推广成本等。

b.评估创新项目的预期收益和市场潜力。

c.结合企业战略，提出降低成本的创新实施路径。

3.案例分析：成本核算数据偏差分析及改进

问题背景：某企业在成本核算过程中发觉数据存在偏差。

分析要求：

a.分析导致成本数据偏差的可能原因。

b.提出改进成本核算过程的措施。

c.评估改进措施的效果。

解题思路：

a.检查成本核算方法是否符合会计准则和行业标准。

b.分析历史数据，找出异常点。

c.制定改进方案，如加强数据审核、优化核算流程等。

4.案例分析：生产部门成本过高原因及解决方案

问题背景：某企业在成本控制过程中发觉生产部门成本过高。

分析要求：

a.分析生产部门成本过高的原因。

b.提出降低生产成本的解决方案。

c.评估解决方案的可行性和预期效果。

解题思路：

a.调查生产流程，识别浪费和低效环节。

b.分析生产设备、人工成本等关键因素。

c.提出改进方案，如改进工艺、提高设备利用率等。

5.案例分析：成本效益分析及项目优化

问题背景：某企业在进行成本效益分析时发觉某一项目经济效益不佳。

分析要求：

a.分析项目经济效益不佳的原因。

b.提出优化项目的建议。

c.评估优化后的项目预期经济效益。

解题思路：

a.重新评估项目的成本和收益。

b.分析项目执行过程中的风险和不确定性。

c.提出调整项目计划、优化资源配置的建议。

答案及解题思路：

1.答案：

a.原材料采购环节通过集中采购和谈判降低了采购成本。

b.生产流程优化提高了生产效率，降低了单位产品生产成本。

c.产品销售环节通过定价策略和市场渠道优化提高了销售额。

解题思路：通过数据对比和行业标准分析，验证措施的有效性。

2.答案：

a.成本增加主要源于研发投入和市场推广。

b.通过技术创新和成本控制策略平衡创新与成本。

c.长期看，创新有助于提高产品竞争力，平衡成本是短期策略。

解题思路：分析创新成本构成，评估创新对企业的长远影响。

3.答案：

a.偏差原因可能是核算方法不当或数据录入错误。

b.改进措施包括加强数据审核和优化核算流程。

c.预期效果是提高成本数据的准确性和可靠性。

解题思路：分析偏差原因，提出针对性改进措施。

4.答案：

a.成本过高原因包括设备老化、生产流程不合理等。

b.解决方案包括设备更新、流程优化等。

c.预期效果是降低生产成本，提高生产效率。

解题思路：分析生产部门成本构成，提出针对性解决方案。

5.答案：

a.经济效益不佳原因可能是项目规划不合理或执行不力。

b.优化建议包括调整项目规划、加强项目管理等。

c.预期效果是提高项目经济效益。

解题思路：重新评估项目成本和收益，提出优化建议。七、计算题1.甲产品完全成本计算

题目：某企业生产甲产品，单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位制造费用为3元，单位销售费用为2元，请计算甲产品的完全成本。

答案及解题思路：

答案：甲产品的完全成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用=10元5元3元2元=20元

解题思路：完全成本是指在生产一个单位产品时所发生的所有成本。此题中，将直接材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用相加即为甲产品的完全成本。

2.乙产品总成本及单位成本计算

题目：某企业生产乙产品，产量为1000件，单位变动成本为20元，固定成本为5000元，请计算乙产品的总成本和单位成本。

答案及解题思路：

答案：乙产品的总成本=固定成本单位变动成本×产量=5000元20元×1000件=5000元20000元=25000元

单位成本=总成本/产量=25000元/1