中层干部管理规定

中层干部管理规定（一）目的为加强公司中层干部队伍建设，规范中层干部管理，提高公司管理水平和运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司各部门、分支机构的中层干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保中层干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用中层干部，注重品德修养和工作能力，以德为先，德才兼备。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用中层干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，做到公平、公正、公开。4.注重实绩、群众公认原则：选拔任用中层干部，注重工作实绩，充分听取群众意见，得到群众公认。5.民主、公开、竞争、择优原则：选拔任用中层干部，实行民主推荐、民主测评、公开选拔、竞争上岗等制度，择优录用。二、任职条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。2.具有履行职责所需要的专业知识和工作能力，熟悉相关业务，能够独立解决工作中的实际问题。3.具有较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成工作任务。4.具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，勤奋敬业，廉洁奉公，作风正派。5.具有健康的身体和心理素质，能够适应工作需要。（二）任职资格1.大学本科及以上学历，具有相关专业背景或工作经验。2.一般应具有[X]年以上工作经历，其中担任下一级职务[X]年以上。3.年龄一般不超过[X]岁，特别优秀的可适当放宽。4.具备相应的管理知识和技能，通过公司组织的相关培训和考核。三、选拔任用（一）选拔任用程序1.民主推荐：公司党委（党组）根据工作需要和领导班子建设实际，研究确定选拔任用的职位、条件、范围等，组织民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考。2.资格审查：对民主推荐产生的人选进行资格审查，不符合任职条件和资格的，取消其选拔任用资格。3.考察：对通过资格审查的人选进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。4.讨论决定：公司党委（党组）根据考察情况，集体讨论决定中层干部的任免。讨论决定时，应充分发表意见，实行少数服从多数的原则。5.任职公示：对拟任职的中层干部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由公司党委（党组）进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。6.任职：公示期满无异议的，按照规定程序办理任职手续。（二）选拔任用方式1.竞争上岗：根据工作需要，对部分中层干部职位实行竞争上岗。竞争上岗一般经过发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定、任职等程序。2.公开选拔：面向社会公开选拔中层干部。公开选拔一般经过发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、讨论决定、任职等程序。3.委任制：根据工作需要，由公司党委（党组）直接委任中层干部。委任制一般经过民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。四、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应客观、公正地反映中层干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.全面考核原则：考核评价应全面考察中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，注重工作实绩。3.民主公开原则：考核评价应充分发扬民主，广泛听取群众意见，公开考核评价结果。4.激励约束原则：考核评价应与中层干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励中层干部积极工作，约束中层干部的行为。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行职责所需要的专业知识、工作能力、组织协调能力、创新能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对中层干部进行年度考核。年度考核一般包括个人总结、述职述廉、民主测评、组织评价等环节。2.任期考核：在中层干部任期届满时进行任期考核。任期考核一般包括个人总结、述职述廉、民主测评、组织考察、综合评价等环节。3.专项考核：根据工作需要，对中层干部进行专项考核。专项考核一般针对特定工作任务或项目进行，考核内容和方式根据具体情况确定。（四）考核结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，调整中层干部的薪酬待遇。考核优秀的，给予适当的奖励；考核不称职的，降低薪酬待遇。2.与晋升挂钩：考核结果作为中层干部晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的，在晋升时优先考虑；考核不称职的，不得晋升职务。3.与奖惩挂钩：根据考核结果，对中层干部进行奖惩。考核优秀的，给予表彰和奖励；考核不称职的，进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。五、培训与发展（一）培训目标1.提高政治素质：通过培训，使中层干部增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，提高政治理论水平。2.提升业务能力：通过培训，使中层干部掌握履行职责所需要的专业知识和技能，提高组织协调能力、团队管理能力、创新能力等。3.增强综合素质：通过培训，使中层干部拓宽视野，增强沟通能力、应变能力、决策能力等综合素质，更好地适应工作需要。（二）培训内容1.政治理论培训：包括党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.业务知识培训：根据中层干部的工作岗位和职责，开展相关业务知识培训，如管理知识、专业技术知识等。3.管理技能培训：包括领导力、团队建设、沟通技巧、时间管理等方面的培训。4.综合素质培训：包括心理健康、职业素养、创新思维等方面的培训。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部组织开展培训，邀请专家学者、内部管理人员等进行授课。2.外部培训：选派中层干部参加外部机构组织的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供中层干部自主学习。4.实践锻炼：安排中层干部到基层单位、项目现场等进行实践锻炼，提高实际工作能力。（四）职业发展规划1.公司为中层干部制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标。2.中层干部根据公司职业发展规划和自身实际情况，制定个人职业发展计划。3.公司根据中层干部的职业发展计划，提供相应的培训、晋升、轮岗等机会，支持其职业发展。六、监督与管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：监督管理应严格按照法律法规和公司规章制度进行，确保监督管理工作的合法性、规范性。2.全面覆盖原则：监督管理应覆盖中层干部的选拔任用、考核评价、培训发展、薪酬待遇、廉洁自律等各个方面，做到全面监督。3.预防为主原则：监督管理应注重预防，通过加强教育、完善制度、强化监督等措施，预防中层干部出现违规违纪行为。4.严肃问责原则：对中层干部的违规违纪行为，应严肃问责，依法依规追究其责任。（二）监督管理措施1.建立健全监督管理制度：制定完善中层干部选拔任用、考核评价、培训发展、薪酬待遇、廉洁自律等方面的监督管理制度，明确监督管理的职责、程序和要求。2.加强日常监督：通过定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，对中层干部的工作情况进行日常监督，及时发现问题并督促整改。3.强化群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对中层干部的违规违纪行为进行举报。对群众举报的问题，应及时调查核实，并根据调查结果作出相应处理。4.开展廉政教育：定期组织中层干部开展廉政教育活动，提高中层干部的廉洁自律意识。5.建立廉政档案：为中层干部建立廉政档案，记录其廉洁自律情况，作为考核评价、选拔任用的重要依据。（三）违规违纪处理1.对违反本规定选拔任用中层干部的，按照有关规定严肃追究相关人员的责任。2.对中层干部在考核评价中存在弄虚作假、隐瞒实情等行为的，取消其考核评价成绩，并视情节轻重给予相应的纪律处分。3.对中层干部在培训发展、薪酬待遇等方面存在违规行为的，责令其限期改正，并视情节轻重给予相应的纪律处分。4.对中层干部在廉洁自律方面存在违规违纪行为的，按照有关规定严肃追究其责任，给予党纪政纪处分；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。七、薪酬与福利（一）薪酬构成中层干部的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。1.基本工资：根据中层干部的职位等级、学历、工作年限等因素确定。2.绩效工资：根据中层干部的考核评价结果确定，与工作业绩挂钩。3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据中层干部的工作岗位和职责确定。（二）薪酬调整1.定期调整：公司根据经营业绩、市场薪酬水平等因素，定期对中层干部的薪酬进行调整。2.不定期调整：根据中层干部的工作表现、考核评价结果等情况，不定期对中层干部的薪酬进行调整。（三）福利保障1.社会保险：公司按照国家规定为中层干部缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为中层干部缴纳住房公积金。3.其他福利：公司为中层干部提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等