项目管理“三重一大”集体决策制度

项目管理“三重一大”集体决策制度1.目的为加强项目管理，规范项目决策行为，提高决策的科学性、民主性，防范决策风险，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司范围内所有项目管理涉及的重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称"三重一大"）。3.基本原则依法依规原则：决策必须遵守国家法律法规、公司章程及相关政策规定。集体决策原则："三重一大"事项必须经集体讨论做出决策。科学民主原则：充分发扬民主，广泛听取意见，进行科学论证，提高决策的科学性。公开透明原则：除依法应当保密的外，决策过程和结果应适当公开，接受监督。二、"三重一大"事项范围1.重大事项决策项目发展战略、规划和年度计划。项目管理体制、机制改革方案。项目的暂停、终止或重大调整。涉及项目的重大合同签订、变更与解除。项目的重大风险管理策略和应急预案。其他对项目有重大影响的决策事项。2.重要干部任免项目部门负责人及关键岗位人员的选拔、任用、解聘。项目团队核心成员的调整。涉及干部的重要奖惩。3.重大项目安排项目的立项、可行性研究、设计方案评审等前期工作。项目的招投标活动，包括招标方式的确定、招标代理机构的选择、中标单位的确定等。项目的重大技术方案选择、技术引进与合作。项目的重大施工组织设计、工程进度计划调整。与其他单位的重大合作项目。4.大额度资金使用项目预算的编制、调整和重大资金支出计划。单项金额超过[具体金额]的项目费用支出，包括工程建设费用、设备采购费用、咨询服务费用等。项目融资方案及重大资金借贷。三、决策程序1.议题提出项目负责人或相关部门根据工作需要，提出"三重一大"事项议题。议题应明确事项内容、背景情况、决策依据、建议方案等，并提供必要的资料。涉及多个部门的议题，由主办部门负责协调相关部门形成统一意见后提出。2.会前准备议题经项目管理领导审核同意后，由综合管理部门提前通知参会人员。参会人员应熟悉议题内容，做好充分准备。综合管理部门负责收集、整理与议题相关的资料，提供给参会人员参考。3.集体决策召开"三重一大"决策会议，参会人员应达到规定人数。会议由项目管理领导主持。项目负责人或相关部门汇报议题情况，参会人员充分发表意见，进行讨论。决策采用表决方式，可根据事项性质选择无记名投票、举手表决或其他适当方式。表决结果由会议主持人当场宣布。决策事项需经应参会人员半数以上通过方为有效。对于重大事项决策，应参会人员三分之二以上通过方为有效。4.决策执行根据集体决策结果，明确具体执行部门和责任人，制定详细的执行计划和工作措施。执行部门和责任人应严格按照决策要求组织实施，并及时向项目管理领导汇报执行情况。5.监督检查综合管理部门负责对"三重一大"决策事项的执行情况进行跟踪检查，定期向项目管理领导汇报。对执行不力或违反决策的情况，应及时查明原因，提出整改意见，督促相关部门和责任人整改落实。四、决策机构及职责1.项目管理领导小组组成：由项目管理领导、各部门负责人等组成。职责：研究决定项目管理中的重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项。对项目管理工作进行全面领导和监督，协调解决项目实施过程中的重大问题。2.项目决策会议组成：根据议题需要，由项目管理领导、相关部门负责人、专家等参加。职责：对提交的"三重一大"事项进行讨论、审议，提出决策意见。对决策事项的合法性、合理性、可行性进行评估和论证。五、决策的监督与责任追究1.监督方式内部审计监督：定期对项目"三重一大"决策事项的执行情况进行审计，检查决策程序的合规性、决策执行的有效性等。纪检监察监督：对"三重一大"决策过程和执行情况进行监督，受理相关举报和投诉。群众监督：通过适当方式，广泛听取项目团队成员及相关利益方的意见和建议，接受群众监督。2.责任追究对未经集体决策擅自决定"三重一大"事项的，或不执行集体决策的，按照公司相关规定追究责任人的责任。决策过程中存在违反法律法规、公司章程或本制度规定，导致决策失误或造成重大损失的，对相关责任人给予相应的党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。六