中层干部试用期管理规定

中层干部试用期管理规定一、总则（一）目的为了加强对中层干部的管理和监督，确保中层干部能够尽快适应岗位要求，认真履行职责，提高工作效能，建设一支高素质的中层干部队伍，特制定本规定。

（二）适用范围本规定适用于公司新聘任的各部门中层干部试用期的管理。

（三）基本原则1.公平公正原则：试用期考核评价过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位试用中层干部都能在平等的环境下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对试用中层干部进行全面考核，重点考核工作业绩和履行职责情况。3.激励约束原则：通过试用期管理，激励试用中层干部积极进取，认真履行职责，同时对不适应岗位要求的人员进行相应的调整。

二、试用期期限中层干部试用期为[X]个月，自聘任文件发布之日起计算。

三、试用期间的管理与要求（一）工作职责明确1.试用中层干部应在试用期开始后的[X]个工作日内，与上级领导沟通确定具体的工作职责和工作目标，并形成书面材料报公司人力资源部门备案。2.工作职责和工作目标应明确、具体、可量化，具有可操作性和可考核性，与所在部门及公司整体目标相一致。

（二）工作汇报1.试用中层干部应定期向上级领导汇报工作进展情况，至少每周进行一次口头汇报，每两周提交一份书面工作小结。2.遇到重大问题或突发事件应及时向上级领导汇报，并提出解决方案和建议。

（三）培训与学习1.公司将根据试用中层干部的岗位需求和个人发展情况，提供相应的培训和学习机会。试用中层干部应积极参加公司组织的各类培训活动，并认真完成培训任务。2.试用中层干部应自主学习与岗位相关的业务知识和管理技能，不断提升自身综合素质。

（四）团队协作1.试用中层干部应积极融入所在部门团队，加强与同事之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。2.注重团队建设，关心下属员工的工作和生活，充分发挥团队的整体优势，共同完成工作任务。

（五）廉洁自律试用中层干部应严格遵守公司的各项规章制度和廉洁自律规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。

四、试用期考核（一）考核主体试用期考核工作由公司人力资源部门牵头组织，会同试用中层干部所在部门上级领导、相关同事及服务对象等进行综合评价。

（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现，包括政治立场、敬业精神、团队合作、诚实守信、廉洁自律等。2.能：考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面的水平，是否能够胜任中层干部岗位要求。3.勤：考察工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等。4.绩：重点考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果和经济效益等。5.廉：检查廉洁自律情况，是否存在违规违纪行为。

（三）考核方式1.个人述职：试用期满后，试用中层干部应撰写述职报告，总结试用期内的工作情况，包括履行职责、完成工作任务、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在部门内部进行述职。2.民主测评：组织试用中层干部所在部门的员工及相关服务对象对其进行民主测评，测评内容涵盖考核内容的各个方面，测评结果作为考核的重要参考。3.上级评价：试用中层干部的上级领导根据其试用期内的工作表现，对其进行综合评价，提出考核意见。4.业绩评估：对试用中层干部试用期内的工作业绩进行量化评估，与试用期开始时确定的工作目标进行对比分析。

（四）考核时间试用期届满前[X]个工作日内，试用中层干部应完成述职报告，并提交相关考核材料。公司人力资源部门应在试用期届满后的[X]个工作日内完成考核工作，并形成考核结果。

（五）考核等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上，且无不合格票。2.合格：思想政治素质较好，业务能力能够胜任工作岗位要求，工作业绩较好，工作作风较为扎实，廉洁自律，民主测评合格率达到[X]%以上。3.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作岗位要求，工作业绩较差，工作作风不扎实，存在廉洁自律问题，民主测评不合格率达到[X]%以上，或存在一票否决情况。

五、考核结果的运用（一）优秀1.继续留任中层干部岗位，并给予一定的奖励，如绩效奖金上浮、荣誉证书等。2.在后续的培训、晋升等方面给予优先考虑。

（二）合格1.正式聘任为中层干部，继续履行岗位职责。2.针对考核中发现的不足之处，由上级领导与试用中层干部进行沟通，提出改进建议和要求，帮助其不断提升工作能力和水平。

（三）不合格1.解除试用聘任关系，免去中层干部职务，按公司相关规定办理离职手续。2.如因工作失误给公司造成损失的，根据相关规定追究其相应责任。

六、沟通与反馈（一）沟通机制1.在试用期内，公司人力资源部门和试用中层干部所在部门应建立定期沟通机制，及时了解试用中层干部的工作情况和思想动态。2.对于试用中层干部在工作中遇到的困难和问题，应及时给予指导和帮助。

（二）反馈方式1.考核结果反馈：考核工作结束后，公司人力资源部门应及时向试用中层干部反馈考核结果，并与其进行沟通交流，听取其意见和建议。2.改进建议反馈：针对考核中发现的问题，上级领导应向试用中层干部提出具体的改进建议，并明确改进期限和要求，跟踪改进情况。

七、附则（一）解释权本规定由公司人力资源部门负责解释。