公司工程部管理制度

公司工程部管理制度一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司工程管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程部承担的各类工程项目的管理。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，严格按照工程建设程序进行项目管理。树立质量第一的思想，确保工程质量达到合同要求和相关标准。强化进度管理，合理安排工期，确保工程按时交付使用。坚持安全第一、预防为主的方针，保障施工安全。严格控制工程成本，提高投资效益。倡导团队合作精神，加强部门之间的沟通与协调。

二、工程部组织架构与职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、安全质量组等职能小组。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。审核工程建设项目的规划、设计、施工方案等，提出意见和建议。负责工程进度、质量、安全、成本等方面的管理和监督，及时解决工程中出现的问题。组织工程竣工验收，办理工程结算和交付使用手续。负责工程部团队建设，提高员工业务能力和综合素质。工程技术组负责工程技术文件的编制、审核和交底工作，包括施工图纸会审、施工组织设计、专项施工方案等。解决工程施工中的技术难题，提供技术支持和指导。参与工程质量检查、验收和技术资料的整理归档工作。负责与设计单位、勘察单位等相关技术部门的沟通协调。工程管理组负责工程建设项目的进度管理，制定工程进度计划，跟踪检查进度执行情况，及时调整进度计划。负责工程合同管理，参与合同的起草、审核和签订工作，监督合同的执行情况。负责工程施工现场的协调管理，解决施工过程中的各种矛盾和问题。负责工程成本控制，审核工程费用支出，参与工程结算工作。负责工程资料的收集、整理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。安全质量组负责工程建设项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和隐患排查治理。负责对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。负责工程质量监督管理工作，制定质量管理制度和质量验收标准，组织质量检查和验收。对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见和整改措施。负责与质量监督部门的沟通协调，确保工程质量符合相关标准和要求。

三、工程前期管理1.项目立项工程部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目的、规模、投资估算等内容。公司对项目立项申请进行审核，经总经理批准后，正式立项。2.规划设计工程部负责组织相关部门和人员对项目进行规划设计，委托有资质的设计单位编制项目规划设计方案。组织相关人员对规划设计方案进行评审，提出修改意见和建议，确保设计方案符合公司要求和项目实际情况。参与设计交底和图纸会审工作，及时解决设计中存在的问题。3.项目招标根据项目建设需要，工程部负责组织项目的勘察、设计、施工、监理等招标工作。制定招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位。与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

四、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，报工程部审核。工程部对施工组织设计进行审核，重点审核施工方案的合理性、施工进度计划的可行性、质量保证措施的有效性、安全保障措施的可靠性等内容。施工单位根据审核意见对施工组织设计进行修改完善，经工程部批准后实施。2.工程开工报告施工单位在工程具备开工条件后，应向工程部提交《工程开工报告》，申请工程开工。工程部对工程开工报告进行审核，检查施工许可证、施工组织设计、施工人员、施工设备、施工材料等是否具备开工条件。经审核批准后，工程部下达工程开工令，施工单位方可正式开工。3.施工进度管理施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。工程部定期对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。对于影响工程进度的重大问题，工程部应及时组织协调解决，确保工程进度不受影响。4.施工质量管理施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量验收标准，确保工程质量符合合同要求和相关标准。工程部加强对工程质量的监督检查，定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程部进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。工程竣工后，施工单位应提交工程质量报告，工程部组织相关部门和人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。5.施工安全管理施工单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。工程部加强对施工安全的监督检查，定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。发生安全事故时，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告工程部和相关部门。工程部应组织相关人员进行事故调查分析，提出处理意见和整改措施。6.施工成本管理工程部应加强对工程成本的控制，严格审核工程费用支出，确保工程成本不超过预算。施工单位应按照合同约定和工程进度，合理安排资金使用，控制工程成本。工程部定期对工程成本进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。工程竣工后，工程部应及时组织工程结算工作，审核工程结算金额，确保工程费用结算准确无误。

五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织自查自验，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保工程符合竣工验收条件。施工单位应整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等，装订成册，提交给工程部。工程部组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位进行整改。2.竣工验收程序施工单位向工程部提交《工程竣工验收申请报告》，申请工程竣工验收。工程部组织相关部门和人员组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。竣工验收小组听取施工单位的工程竣工报告，审阅工程技术资料，实地检查工程质量。竣工验收小组对工程质量、进度、安全、成本等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。经竣工验收合格的工程，由工程部颁发《工程竣工验收证书》。3.工程交付使用工程竣工验收合格后，施工单位应及时办理工程交付使用手续，将工程移交给使用单位。工程部负责组织相关部门和人员对工程进行回访，了解工程使用情况，及时解决用户提出的问题。

六、工程档案管理1.档案范围工程档案包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工验收文件等。具体内容包括项目立项申请、规划设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程竣工验收报告等。2.档案收集工程部负责组织相关部门和人员收集工程建设过程中形成的各类文件资料，确保档案资料的完整性和准确性。施工单位应按照合同要求和工程部的规定，及时整理和提交工程技术资料。3.档案整理工程部对收集到的工程档案资料进行分类整理，按照档案管理的要求进行编号、装订、归档。档案资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全，符合档案保存要求。4.档案保管工程部设立专门的档案保管室，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全。建立档案管理制度，明确档案管理人员的职责，定期对档案资料进行检查和维护。5.档案查阅因工作需要查阅工程档案资料的，应填写《档案查阅申请表》，经工程部负责人批准后，方可查阅。查阅档案资料时，应在档案管理人员的陪同下进行，不得擅自涂改、损坏、转借档案资料。

七、工程变更管理1.变更提出在工程建设过程中，因各种原因需要对工程设计、施工方案、工程进度等进行变更的，由提出变更的单位或个人填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等。工程变更申请表应经相关部门和人员签字确认后，提交给工程部。2.变更审核工程部收到工程变更申请表后，组织相关部门和人员对变更进行审核，重点审核变更的必要性、合理性、可行性、对工程质量、进度、安全、成本等方面的影响等。对于重大变更，工程部应组织专家进行论证，形成论证意见。3.变更批准经审核批准的工程变更，由工程部下达《工程变更通知》，明确变更的内容、要求、实施时间等。工程变更通知应经相关部门和人员签字确认后，发放给施工单位和其他相关单位。4.变更实施施工单位应按照工程变更通知的要求组织实施变更，确保变更后的工程质量、进度、安全等符合要求。工程部对工程变更的实施情况进行跟踪检查，及时解决变更过程中出现的问题。5.变更费用结算工程变更涉及费用增加的，施工单位应在工程变更实施完成后，及时提交《工程变更费用申请表》，申请变更费用结算。工程部对工程变更费用申请表进行审核，按照合同约定和相关规定进行费用结算。

八、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照合同约定执行，一般为工程竣工验收合格后[X]年。2.保修责任施工单位在保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。工程部负责组织协调施工单位进行工程保修工作，对施工单位的保修工作进行监督检查。3.保修程序使用单位发现工程质量问题后，应及时通知工程部。工程部接到通知后，应及时组织施工单位进行现场查看，确定质量问题的原因和责任。施工单位应按照工程部的要求，制定保修方案，组织人员进行保修。保修完成后，施工单位应填写《工程保修记录》，经使用单位签字确认后，提交给工程部。4.保修费用因施工单位原因造成的工程质量问题，保修费用由施工单位承担。因不可抗力或其他非施工单位原因造成的工程质量问题，保修费用按照合同约定执行。

九、考核与奖惩1.考核内容对工程部员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面。对工程部的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程管理等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。考核采用自评、上级评价、同