项目部安全生产组织机构及目标管理

项目部安全生产组织机构及目标管理一、安全生产组织机构

（一）安全生产领导小组项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的安全生产领导小组。安全生产领导小组全面负责项目部的安全生产管理工作，定期召开安全生产会议，分析、研究和解决安全生产中的重大问题，制定安全生产决策和措施。

组长：[项目经理姓名]职责：全面负责项目部的安全生产工作，是项目部安全生产的第一责任人。负责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程，保证项目部安全生产投入的有效实施，督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

副组长：[项目技术负责人姓名]、[安全负责人姓名]项目技术负责人：职责：负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作，及时解决施工中的安全技术问题，参与安全生产检查和事故调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。安全负责人：职责：负责制定项目部安全生产工作计划和目标，组织开展安全生产宣传教育和培训活动，监督检查施工现场的安全生产状况，及时发现和制止违章作业和违章指挥行为，对安全隐患提出整改意见并跟踪复查，负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全项目部安全生产档案资料。

成员：各部门负责人及施工班组长各部门负责人：职责：负责本部门的安全生产工作，组织本部门人员学习安全生产规章制度和操作规程，落实本部门的安全生产责任制，定期开展本部门的安全生产检查，及时消除安全隐患，配合项目部做好安全生产各项工作。施工班组长：职责：负责本班组的安全生产工作，组织本班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，对本班组人员进行班前安全教育，督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，检查本班组作业现场的安全生产状况，及时消除安全隐患，发现安全事故及时报告并组织现场急救。

（二）安全管理部门项目部设立安全管理部门，配备专职安全管理人员。安全管理部门在安全生产领导小组的领导下，具体负责项目部的日常安全生产管理工作。

安全管理部门职责：1.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准规范和公司的安全生产规章制度。2.制定项目部安全生产工作计划和目标，并组织实施。3.组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。4.负责施工现场的日常安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪复查整改情况。5.监督检查施工人员正确佩戴和使用劳动防护用品。6.负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全安全事故档案。7.参与编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并监督实施。8.负责施工现场的安全文明施工管理，营造良好的施工环境。9.协调解决安全生产中的有关问题，对重大安全问题及时向安全生产领导小组报告。10.定期总结安全生产工作经验教训，提出改进措施和建议。

专职安全管理人员职责：1.负责施工现场的日常安全巡查，及时发现和制止违章作业和违章指挥行为。2.对发现的安全隐患进行详细记录，并及时下达整改通知书，跟踪复查整改情况，确保安全隐患得到及时消除。3.协助安全管理部门组织开展安全生产宣传教育和培训活动，负责对新入场人员进行三级安全教育培训。4.监督检查施工人员正确佩戴和使用劳动防护用品，对未按规定佩戴和使用的人员进行纠正和教育。5.参与安全事故的调查处理工作，提供相关证据和资料。6.负责施工现场安全设施和防护用品的检查和维护，确保其正常使用。7.定期向安全管理部门汇报施工现场的安全生产情况，及时反馈安全生产工作中存在的问题。

（三）其他部门安全生产职责1.工程技术部门负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并向施工人员进行技术交底。对施工过程中的安全技术问题进行及时解决，参与安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。在施工图纸会审、施工组织设计和施工方案审查等工作中，充分考虑安全生产因素，确保施工方案的安全性和可行性。2.物资设备部门负责采购合格的安全防护用品、机械设备和消防器材等，并提供产品质量证明文件。对采购的物资设备进行验收、保管和发放，确保其质量符合要求且能正常使用。负责机械设备的日常维护保养和定期检修，确保机械设备的安全运行。对施工现场的物资设备摆放进行合理规划，保证施工场地的安全通道畅通。3.质量部门在质量管理过程中，将安全生产纳入质量控制的重要内容，对施工质量不符合安全要求的部位及时提出整改意见。参与安全事故的调查处理，从质量角度分析事故原因，提出质量方面的改进措施。4.综合办公室负责制定项目部安全宣传教育计划，组织开展形式多样的安全宣传活动，提高员工的安全意识。负责安全生产方面的文件、资料的收发、归档和保管工作。参与安全事故的调查处理，负责做好事故的善后处理工作。负责食堂、宿舍等生活区域的安全管理，确保员工生活环境的安全。

（四）施工班组安全生产职责1.施工班组是施工现场安全生产的直接责任主体，班组长是本班组安全生产的第一责任人。2.组织本班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，对本班组人员进行班前安全教育，告知作业环境、危险部位及安全注意事项。3.督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，检查本班组人员的劳动防护用品佩戴情况，对未按规定佩戴的人员进行纠正和教育。4.负责本班组作业现场的安全生产管理，检查作业现场的安全状况，及时消除安全隐患。发现安全事故隐患或不安全因素，立即停止作业，采取措施并及时报告。5.组织本班组人员按照安全技术措施和操作规程进行施工，不得违章指挥和违章作业。6.定期组织本班组开展安全生产活动，总结安全生产经验教训，提出改进措施和建议。7.配合项目部做好安全生产各项工作，积极参加项目部组织的安全生产培训和应急演练。

二、目标管理

（一）安全生产目标1.杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内。2.轻伤事故频率控制在[X]‰以内。3.不发生火灾、爆炸、坍塌、触电、高处坠落等重大安全事故。4.施工现场安全达标率达到[X]%以上，其中优良率达到[X]%以上。5.员工安全培训教育覆盖率达到100%，员工安全意识和技能明显提高。6.安全隐患整改率达到100%，确保施工现场安全生产。

（二）目标分解1.按部门分解安全管理部门：确保施工现场安全检查覆盖率达到100%，及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到100%。组织开展安全生产宣传教育活动，员工安全培训教育覆盖率达到100%，培训效果良好。安全事故发生率控制在目标范围内，不发生重大安全事故。工程技术部门：编制的施工组织设计和专项施工方案安全技术措施完善，符合工程实际和安全要求。对施工过程中的安全技术问题及时解决，因技术原因导致的安全事故为零。物资设备部门：采购的安全防护用品、机械设备和消防器材等质量合格，验收合格率达到100%。机械设备完好率达到[X]%以上，确保安全运行，因设备原因导致的安全事故为零。质量部门：在质量管理过程中，严格把控施工质量与安全的关系，因质量问题引发的安全事故为零。积极配合安全管理部门开展工作，对安全事故中的质量问题进行准确分析。综合办公室：制定并实施有效的安全宣传教育计划，营造良好的安全文化氛围。做好安全生产文件资料的管理工作，确保资料完整、准确。生活区域安全管理到位，不发生因生活区域管理不善导致的安全事故。施工班组：本班组不发生安全事故，轻伤事故频率控制在目标范围内。严格执行安全生产规章制度和操作规程，现场安全状况良好，安全达标率达到要求。2.按施工阶段分解基础施工阶段：重点防范土方坍塌、触电等事故。确保基坑支护牢固，临边防护到位，施工用电符合规范要求，不发生土方坍塌和触电事故。安全隐患排查治理及时有效，施工现场安全达标率达到[X]%。主体施工阶段：加强高处坠落、物体打击、脚手架坍塌等事故的防范。高处作业人员正确佩戴安全带，脚手架搭设符合标准，安全网张挂牢固，不发生高处坠落、物体打击和脚手架坍塌事故。施工进度与安全管理协调推进，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。装饰装修阶段：注意防火、触电、交叉作业安全等。施工现场配备足够的灭火器材，临时用电规范，交叉作业有可靠的防护措施，不发生火灾、触电和交叉作业安全事故。施工现场安全达标优良率达到[X]%以上。设备安装调试阶段：确保设备安装调试过程中的安全，防止机械伤害、触电等事故。设备安装人员严格遵守操作规程，设备调试前进行全面检查，不发生机械伤害和触电事故。安全隐患整改及时，施工现场安全达标率保持在[X]%以上。

（三）目标实施措施1.加强安全教育培训制定详细的年度安全培训计划，包括新员工入职培训、季节性培训、专项技能培训等。采用多种培训方式，如课堂讲授、现场演示、观看安全事故案例视频等，提高培训效果。定期组织安全知识考试，检验员工对安全知识的掌握程度，对考试不合格的员工进行补考和再培训。2.强化安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查采用综合检查、专项检查、季节性检查等多种形式，对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行全面检查。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪复查整改情况，确保隐患得到彻底消除。3.严格执行安全规章制度组织员工学习国家有关安全生产的法律法规、标准规范和公司的安全生产规章制度，确保员工熟悉并遵守各项规定。加强对施工现场的日常监管，对违章作业和违章指挥行为进行严肃处理，做到有章可循、违章必究。4.加大安全投入确保安全费用的足额提取和使用，用于安全防护用品的采购、安全设施的设置和维护、安全培训教育等方面。及时更新和完善安全防护设施，采用先进的安全技术和设备，提高施工现场的本质安全水平。5.加强应急管理制定完善的生产安全事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。

（四）目标考核与奖惩1.目标考核建立安全生产目标考核制度，对各部门和施工班组的安全生产目标完成情况进行定期考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全规章制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查与隐患排查治理情况等。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方法进行全面评估。2.奖励对于安全生产目标完成情况良好