人力资源管理毕业论文-乡镇绩效考核的问题及对策

摘要由于现阶段中国经济和社会的进步和发展，政府原本固化和略为僵化的制度无法促进中国的政治制度和社会政治生态建设。只有实行人才绩效考核制度，才能调动政府部门工作人员的积极性和创造性，才能寻求和推动社会政治体制改革的深化步伐。目前我国乡镇政府部门在推行人力资源绩效考核体系过程中存在诸多问题，严重影响了乡镇政府部门的公共服务质量。因此，本文总结乡镇政府人力资源企业绩效考核中存在的问题，分析这些问题产生的原因，并针对具体问题给出乡镇政府人力资源企业绩效考核的具体解决方案和优化对策。关键词：乡镇政府；人力资源；绩效考核；问题；对策

引言乡镇政府作为我国最基本的行政服务机构和最基本的独立行政单位，在社会管理中发挥了巨大作用，但也暴露出许多问题。受旧行政作风的制约，乡镇政府对部门人员的管理不科学、不系统，也没有充分调动部门人员的工作积极性，工作效率低下，严重影响了政府的公信力。因此，加强乡镇绩效考核显得尤为重要。然而，由于研究时间短，乡镇政府对人力资源管理的认识不高，目前绩效考核的具体实践中不可避免地存在许多问题。乡镇政府要重视人力资源评估，积极寻求更好的对策，制定相应的绩效规范，通过个性化引导，充分发挥评估的功能和效率。乡镇绩效考核重要性按劳分配制度由来已久，大锅饭时代早已过去，绩效考核机制的实施可以使乡镇政府部门的工作人员从官本位向人本位、政治本位回归，在充分发挥乡镇部门工作人员主体能力的基础上，积极实现为人民服务的创业理念。同样，人才测评的实施可以改变传统政府部门官本位思维重、管理机构拖拉的工作氛围，间接加快乡镇政府推进行政改革的步伐，提高乡镇政府部门在普通民众心目中的内部社会公信力。因此，乡镇政府应重视人才绩效的重要性，在实际工作中积极探索更好的人才考核方法。乡镇绩效考核存在问题考核标准模糊根据中国的相关法律法规，中国公务员的德、能、勤、绩、廉被视为中国公务员的所有培训目标，其岗位经历也是重要的考核内容。规定的出发点是合理的，能够实现为群众服务的目的，工作表现良好的国家机关公职人员，是符合国家基本要求的优秀中国公务员。然而，由于评估标准相对固定，没有足够的可行性测试，成熟的调查项目也很少。在社会绩效评估中，由于缺乏对乡镇政府的具体评估标准，地方领导的直觉也成为评估项目优劣的主要因素。因此，乡镇政府对评估的透明度和影响力需要进一步提高，这也可能会降低一些同志的工作积极性。考核结果作用有限因为公务员的绩效考核可能无法提高他们的职位和等级。从某种意义上说，调动政府工作人员积极性的最有效方式是适当的奖金或晋升。虽然这些理念偏离了为人民服务的基本出发点，但通过积极努力希望回报也是为人民服务的基本出发点，公务员个人通过努力工作取得了明显的工作成绩，最后的工作表现对他们的职业生涯帮助有限，这产生了负面影响，乡镇政府的行政效率也受到了影响，因此需要充分重视。考核评估者单一受传统观念的影响，许多政府官员对绩效考核重视不够，在进行考核时态度敷衍。一些人为了自己的利益在评估过程中结成帮派，这使得评估难以进行。在乡镇政府评估体系中，评估者主要是部门的上级领导。乡镇政府公务员作为与广大人民群众联系最密切的政府机关，其服务对象是人民群众。因此，在绩效评估中，人们拥有最多的发言权。然而，现行的绩效考核制度缺乏相应的规定，使得政府考核脱离群众，削弱了考核结果的真实性。目前，有关人力资源绩效考核的法律法规不完善，绩效考核的实施方法也缺乏完善的制度保障。目前，乡镇政府组织部门主要负责评估过程的监督，缺乏规范。此外，由于考核结果会影响一些领导的个人利益，为了平衡利益，一些考核人员甚至会以平均主义、轮换的方式对考核结果进行评价，这完全违背了绩效考核的初衷。考核程序有待完善在我国，人力资源绩效评价方法尚处于起步阶段，许多问题仍在探索中。对于绩效考核人员而言，他们可能工作经验不足，对专业基础知识的理解不足，这可能导致绩效考核过程中未能充分掌握情况，导致考核结果与实际情况不符。如果绩效考核人员的态度不正确，更有可能使绩效考核流于形式，不能反映真实情况，缺乏监督机制，这将严重阻碍我国绩效考核的有序发展乡镇绩效考核问题的原因分析造成城市人民政府在上述人力资源绩效考核中存在问题的主要因素，社会环境因素为了保证绩效考核管理的公正性和正确性，政府必须更加重视社会环境中的绩效管理，必须有一定的政治环境和社会氛围，即必须有民主的法制和稳定的社会氛围，良好的党风制度和法制政治生活环境。体制性因素目前，在运用绩效考核手段充分调动政府部门干部职工积极性的过程中，表现出绩效考核体系不完善、工作经验不足等问题。同时，鉴于我国现行的国家行政和事业全面管理的人才绩效考核体系，这也增加了对乡镇政府人员进行绩效考核的难度。在实际的绩效考核过程中，往往使用相同的考核指标对不同岗位、不同任务的人员进行考核，因此很容易扭曲考核结果。绩效考核比较复杂根据乡镇政府工作人干部职工作需求相对多样化的特点，绩效考核体系的实施工作相当复杂，特别是因为他们的技能表现、政治表现和社会表现非常重要，它们发挥着重要的作用，相互之间有着密切的联系，这增加了乡镇政府人员绩效考核规范制定的难度，也增加了绩效衡量和分析的难度。解决乡镇绩效考核问题的策略法律法规具体化，细化考核标准我国的官方信息活动基本上是基于规范的，因此，在这个框架下，我们必须建立科学合理的公务员绩效考核标准和制度，完善考核的参考依据。然而，该体系的建立并非一朝一夕就能实现。这本身就是一个自我完善的过程。各政府部门要根据本部门的具体实际情况，自发出台更适合本地方政府的相关考核评价规范，细化考核规范和主要目的，特别是乡镇部门等地方政府权力终端部门，政府自身利益与民生关系更大，因此更需要发挥自身优势，主动出击，积极出台具体法律法规，并将评估规范制度化，从而提高政府的行政效率。考核过程公开化鼓励人民参与政府部门是为人民服务的政府部门，政府公共部门是为人民服务、为最广大人民利益服务的行政机关。民主评议是评价政府机关行政人干部职工作能力最直接、最客观的方式。因此，乡镇政府公务员的绩效考核者应该是民主法官，使考核结论更具代表性和公平性，具有相应的社会公信力，体现了我国人民当家作主的宗旨。在人力资源评估过程中，乡镇政府试图让公民积极参与，并将其作为评估的“评委”，从多个角度评估人员的工作条件。建立绩效管理系统发挥考核作用评估的主要目的是激励和激励公职人员进一步提高工作绩效，更好地为人民服务。促进政府工作目标的实现。因为绩效管理体系的建设不仅可以树立良好的政府形象，树立公众高度评价的乡镇政府形象，而且可以加快深化政府职能改革的速度，以适应当前国民经济发展的重大需要，同时也促进公务员自身思想意识的提高和自身素质的提高，从而实现公务员在劳动过程中各种能力的社会肯定，激发工作人员的积极性。因此，我们应该科学合理地建立绩效管理体系，将考核结果作为公务员晋升和薪酬奖励的主要依据指标，以激励公务员。此外，通过及时向公众公布政府绩效体系的结构信息，我们可以定制各种做出贡献和成就的公务员，并根据不同的个人特点和优势规划他们不同的职业生涯规划，使每一位公务员都能获得生存感和后社会定位，从而激活公务员的活力，进而为不断提高整个行政组织的执政水平做出自己的贡献。进行绩效分类考核绩效考核的目的是提高干部职工的工作积极性，如果按照统一的标准进行考核，可能会对个别干部职工造成不公，导致干部职工工作积极性下降。因此，可以根据不同干部职工的工作性质、难度、行政职能和职责划分，设定不同的考核目标，进行相应的奖惩，如调薪、支付表扬或工作地点差价调整。这种绩效考核不仅有利于根据客观情况进行考核，而且有利于更好地了解干部职工的工作，从而不断完善绩效考核体系。结束语在当前我国乡镇政府部门的人力资源绩效考核过程中，由于受社会环境、经济体制及其复杂性等多种因素的制约，这项工作容易出现重视不够、认识不足、管理不善等问题，缺乏简明的评估规范和繁琐的程序。因此，在绩效考核管理体系工作过程中，要培养部门干部职工为人民服务的意识，采用公开考核制度进行群众监督，通过分类考核，确保绩效考核管理体系的客观性和公平性，进一步提高农村部门人员的服务管理水平。国家政府在开展人因评估方面一直保持警惕，并不断寻求更好的人因评估管理方法。对于乡镇政府来说，更需要跟上国家评估标准，不断解决评估问题，探索更好的评估方式，进一步提高政府部门在这一过程中的工作能力，更好地为人民服务。参考文献[1]王美娟.乡镇绩效考核存在的不足及完善措施研究[J].商讯,2020,No.206(16):198-199.[2]徐志敏.乡镇绩效考核问题和策略分析[J].2020.[3]李蒙.乡镇绩效考核问题及对策研究[J].2020.[4]王金国.浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2019（14）：240.[5]姚荣.乡镇政府绩效考