建筑工程项目管理真题解析

建筑工程项目管理真题解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.建筑工程项目管理的原则包括哪些？

A.目标管理原则

B.系统管理原则

C.动态管理原则

D.质量第一原则

E.经济效益原则

2.建筑工程项目管理的阶段划分是怎样的？

A.投资决策阶段

B.设计准备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.竣工验收阶段

3.建筑工程项目管理的组织结构有哪些？

A.项目经理负责制

B.总承包制

C.分包制

D.管理承包制

E.项目委员会制

4.建筑工程项目进度控制的主要方法有哪些？

A.网络图法

B.批量进度控制法

C.甘特图法

D.PERT法

E.资源平衡法

5.建筑工程项目成本控制的主要内容有哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

6.建筑工程项目质量控制的关键环节有哪些？

A.设计质量控制

B.材料质量控制

C.施工过程质量控制

D.竣工验收质量控制

E.运营阶段质量控制

7.建筑工程项目信息管理的主要任务有哪些？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息传递

D.信息存储

E.信息利用

8.建筑工程项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.合同终止

答案及解题思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解题思路：建筑工程项目管理的原则应全面考虑项目的目标、系统、动态、质量以及经济效益，因此所有选项均为正确答案。

2.答案：A、B、C、D、E

解题思路：根据最新考试大纲，建筑工程项目管理的阶段划分通常包括投资决策、设计准备、设计、施工和竣工验收五个阶段。

3.答案：A、B、C、D、E

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构多种多样，包括项目经理负责制、总承包制、分包制、管理承包制和项目委员会制等。

4.答案：A、C、D、E

解题思路：进度控制的主要方法包括网络图法、甘特图法、PERT法和资源平衡法，批量进度控制法不属于主流方法。

5.答案：A、B、C、D、E

解题思路：成本控制的主要内容涉及成本估算、预算、核算、分析和考核，保证项目成本在预算范围内。

6.答案：A、B、C、D、E

解题思路：质量控制的关键环节贯穿于设计、材料、施工、竣工验收和运营阶段，保证项目质量符合标准。

7.答案：A、B、C、D、E

解题思路：信息管理的主要任务包括信息的收集、整理、传递、存储和利用，保证信息流的顺畅。

8.答案：A、B、C、D、E

解题思路：合同管理的主要内容涉及合同的签订、履行、变更、纠纷处理和终止，保证合同的有效执行。二、填空题1.建筑工程项目管理是指对工程项目从（项目策划阶段）到（项目竣工阶段）的全过程进行策划、组织、指挥、协调和控制。

2.建筑工程项目管理的目标包括（质量目标）、（进度目标）、（成本目标）和（安全目标）。

3.建筑工程项目管理的组织结构形式主要有（直线式）、（职能式）、（矩阵式）和（事业部式）。

4.建筑工程项目进度控制的主要方法有（网络计划技术）、（关键线路法）、（甘特图法）和（资源平衡法）。

5.建筑工程项目成本控制的主要内容有（人工费控制）、（材料费控制）、（机械使用费控制）和（其他直接费用控制）。

6.建筑工程项目质量控制的关键环节有（设计阶段）、（施工阶段）、（监理阶段）和（竣工验收阶段）。

7.建筑工程项目信息管理的主要任务有（信息收集）、（信息处理）、（信息存储）和（信息传输）。

8.建筑工程项目合同管理的主要内容有（合同起草）、（合同谈判）、（合同签订）和（合同履行与变更）。

答案及解题思路：

答案：

1.项目策划阶段，项目竣工阶段

2.质量目标，进度目标，成本目标，安全目标

3.直线式，职能式，矩阵式，事业部式

4.网络计划技术，关键线路法，甘特图法，资源平衡法

5.人工费控制，材料费控制，机械使用费控制，其他直接费用控制

6.设计阶段，施工阶段，监理阶段，竣工验收阶段

7.信息收集，信息处理，信息存储，信息传输

8.合同起草，合同谈判，合同签订，合同履行与变更

解题思路：

1.对于建筑项目管理的范围，了解项目管理的生命周期，从策划到竣工是关键。

2.建筑项目管理的目标通常涵盖质量、进度、成本和安全四个主要方面。

3.组织结构形式反映了项目管理团队的组织架构，不同的形式适用于不同的项目管理需求。

4.进度控制方法需要结合实际项目管理工具和技术，以有效监控和控制项目进度。

5.成本控制内容需全面考虑项目的各项费用，以保证成本控制在预算范围内。

6.质量控制的关键环节涉及整个项目生命周期，每个阶段都需重视质量保证。

7.信息管理任务是保证项目信息流动顺畅，支持决策和项目执行。

8.合同管理涉及合同起草、谈判、签订和履行等全过程，保证合同条款的合规性和执行。三、判断题1.建筑工程项目管理只关注项目的进度、成本和质量。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理不仅关注项目的进度、成本和质量，还涉及合同管理、信息管理、人力资源管理和风险管理等多个方面，旨在实现项目的整体成功。

2.建筑工程项目管理的目标是实现项目的预期目标。

答案：正确

解题思路：建筑工程项目管理的核心目标就是保证项目按照既定的目标、时间、成本和质量要求顺利完成。

3.建筑工程项目管理的组织结构形式有直线制、职能制、矩阵制和事业部制。

答案：正确

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构形式确实包括直线制、职能制、矩阵制和事业部制，这些结构各有特点，适用于不同规模和复杂度的项目。

4.建筑工程项目进度控制的主要方法有网络计划技术、关键线路法、甘特图和横道图。

答案：正确

解题思路：这些方法是建筑工程项目进度控制中常用的工具和技术，它们能够帮助项目经理有效地计划、监控和调整项目进度。

5.建筑工程项目成本控制的主要内容有成本估算、成本预算、成本核算和成本分析。

答案：正确

解题思路：成本控制是项目管理的重要环节，包括估算、预算、核算和分析等步骤，以保证项目在预算范围内完成。

6.建筑工程项目质量控制的关键环节有设计质量控制、施工质量控制、材料质量控制和使用功能质量控制。

答案：正确

解题思路：项目质量控制覆盖从设计到施工的各个环节，保证项目的质量满足预定标准。

7.建筑工程项目信息管理的主要任务有信息收集、信息处理、信息存储和信息传输。

答案：正确

解题思路：信息管理是保证项目信息流动顺畅、准确无误的关键，包括收集、处理、存储和传输等任务。

8.建筑工程项目合同管理的主要内容有合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。

答案：正确

解题思路：合同管理是保证项目各方履行合同义务、维护项目利益的重要环节，包括合同的签订、履行、变更和终止等过程。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的原则。

答：建筑工程项目管理的原则包括：

（1）系统化原则：将项目管理视为一个整体，注重各个要素的协调与统一。

（2）目标原则：明确项目管理目标，保证项目实施过程中始终围绕目标展开。

（3）效益原则：在保证项目质量的前提下，追求经济效益最大化。

（4）进度原则：合理安排项目进度，保证项目按时完成。

（5）质量控制原则：坚持“预防为主，质量第一”的方针，保证工程质量。

（6）风险管理原则：充分识别和评估项目风险，制定相应风险应对措施。

（7）沟通协调原则：加强项目团队间的沟通与协调，保证项目顺利推进。

2.简述建筑工程项目管理的目标。

答：建筑工程项目管理的目标包括：

（1）保证项目按时、按质、按预算完成；

（2）实现项目经济效益最大化；

（3）提高项目管理水平，积累项目管理经验；

（4）提高项目团队素质，提升企业核心竞争力。

3.简述建筑工程项目管理的组织结构形式。

答：建筑工程项目管理的组织结构形式包括：

（1）矩阵式组织结构：适用于大型复杂项目，有利于资源优化配置和跨部门协作；

（2）职能式组织结构：适用于规模较小、管理层次简单的项目；

（3）项目式组织结构：适用于大型复杂项目，有利于明确项目责任和分工；

（4）混合式组织结构：结合多种组织结构形式，满足不同项目需求。

4.简述建筑工程项目进度控制的主要方法。

答：建筑工程项目进度控制的主要方法包括：

（1）制定合理的进度计划，明确项目各阶段目标；

（2）建立进度监控机制，定期检查项目进度；

（3）调整项目进度计划，应对突发事件；

（4）加强项目沟通，保证项目按时完成。

5.简述建筑工程项目成本控制的主要内容。

答：建筑工程项目成本控制的主要内容有：

（1）编制合理的项目预算，保证项目成本在预算范围内；

（2）加强成本监控，对项目各项支出进行严格控制；

（3）优化施工方案，降低项目成本；

（4）加强合同管理，保证合同履行；

（5）加强变更管理，合理调整项目成本。

6.简述建筑工程项目质量控制的关键环节。

答：建筑工程项目质量控制的关键环节包括：

（1）施工前的准备工作：包括图纸会审、材料设备采购、人员培训等；

（2）施工过程中的质量控制：包括施工工艺、施工质量检验、工程验收等；

（3）施工后期的质量控制：包括工程保修、维修、回访等。

7.简述建筑工程项目信息管理的主要任务。

答：建筑工程项目信息管理的主要任务包括：

（1）收集、整理、分析项目信息；

（2）建立项目信息管理系统，实现项目信息共享；

（3）保障项目信息的安全性和可靠性；

（4）为项目决策提供数据支持。

8.简述建筑工程项目合同管理的主要内容。

答：建筑工程项目合同管理的主要内容有：

（1）合同起草、签订和履行；

（2）合同变更、解除和终止；

（3）合同纠纷的处理；

（4）合同档案管理。

答案及解题思路：

答案：

1.答案见上文。

2.答案见上文。

3.答案见上文。

4.答案见上文。

5.答案见上文。

6.答案见上文。

7.答案见上文。

8.答案见上文。

解题思路：

本题要求考生掌握建筑工程项目管理的相关原则、目标、组织结构形式、进度控制、成本控制、质量控制、信息管理和合同管理的主要内容。解题时，考生需结合教材内容，结合实际案例，运用所学知识进行分析。注意答案的严谨性和条理性。五、论述题1.论述建筑工程项目管理的原则及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目管理的原则主要包括：

全过程管理原则：项目从策划、设计、施工到竣工，都要进行全过程管理。

目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为核心，保证项目目标的实现。

系统集成原则：项目管理应将项目各要素进行有机整合，形成统一的管理体系。

变革创新原则：项目管理应不断适应市场变化，创新管理方法。

在实际项目管理中的应用：

在项目策划阶段，遵循全过程管理原则，保证项目策划的全面性。

在项目实施阶段，以目标导向原则为核心，保证项目目标的实现。

在项目协调阶段，运用系统集成原则，协调各方资源，保证项目顺利进行。

在项目总结阶段，根据变革创新原则，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

解题思路：

首先阐述建筑工程项目管理的原则，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析原则在各个阶段的具体体现。

2.论述建筑工程项目管理的目标及其对项目成功的重要性。

答案：

建筑工程项目管理的目标主要包括：

项目质量目标：保证项目达到设计要求和规范标准。

项目进度目标：按计划完成项目，保证项目按时交付。

项目成本目标：在预算范围内完成项目，实现成本控制。

项目安全目标：保证项目施工过程中的安全，防止发生。

对项目成功的重要性：

项目质量目标是项目成功的基础，质量不合格将导致项目无法使用。

项目进度目标是项目成功的保障，拖延进度可能导致合同违约。

项目成本目标是项目成功的经济基础，成本超支将影响项目盈利。

项目安全目标是项目成功的必要条件，安全将严重影响项目进度和成本。

解题思路：

首先列举建筑工程项目管理的目标，然后分析每个目标对项目成功的重要性，并结合实际案例进行说明。

3.论述建筑工程项目管理的组织结构形式及其优缺点。

答案：

建筑工程项目管理的组织结构形式主要有：

线性组织结构：按职能划分部门，各职能部门直接向项目经理汇报。

矩阵组织结构：项目经理与职能部门负责人共同管理项目，职能与项目并行。

职能组织结构：按职能划分部门，项目经理作为职能部门负责人之一。

优缺点：

线性组织结构的优点是责任明确，决策迅速；缺点是沟通不畅，协调难度大。

矩阵组织结构的优点是沟通协调好，资源整合能力强；缺点是决策复杂，职责不清。

职能组织结构的优点是专业性强，管理规范；缺点是部门间协作差，项目响应速度慢。

解题思路：

首先介绍三种组织结构形式，然后分别分析其优缺点，并结合实际案例进行说明。

4.论述建筑工程项目进度控制的方法及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目进度控制的方法主要包括：

进度计划编制：根据项目特点，制定合理的进度计划。

进度跟踪：定期检查项目进度，保证项目按计划进行。

进度调整：根据实际情况，调整进度计划，保证项目按时完成。

在实际项目管理中的应用：

在项目策划阶段，编制项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。

在项目实施阶段，跟踪项目进度，发觉偏差及时调整。

在项目总结阶段，分析进度控制效果，为后续项目提供经验。

解题思路：

首先介绍建筑工程项目进度控制的方法，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析方法的具体实施过程。

5.论述建筑工程项目成本控制的主要内容及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目成本控制的主要内容有：

预算编制：根据项目需求，编制项目预算。

成本估算：对项目各阶段的成本进行估算。

成本核算：对项目实际成本进行核算。

成本分析：分析成本变化原因，提出成本控制措施。

在实际项目管理中的应用：

在项目策划阶段，编制项目预算，明确项目成本控制目标。

在项目实施阶段，对成本进行估算和核算，保证成本控制在预算范围内。

在项目总结阶段，分析成本控制效果，为后续项目提供成本控制经验。

解题思路：

首先列举建筑工程项目成本控制的主要内容，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析各内容的实施过程。

6.论述建筑工程项目质量控制的关键环节及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目质量控制的关键环节有：

设计阶段：保证设计质量，满足项目需求。

施工阶段：严格施工工艺，保证施工质量。

竣工验收阶段：对项目进行全面验收，保证质量合格。

在实际项目管理中的应用：

在设计阶段，加强对设计质量的审查，保证设计合理、可靠。

在施工阶段，严格监督施工过程，保证施工质量。

在竣工验收阶段，对项目进行全面验收，保证质量合格。

解题思路：

首先介绍建筑工程项目质量控制的关键环节，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析各环节的具体实施过程。

7.论述建筑工程项目信息管理的主要任务及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目信息管理的主要任务有：

信息收集：收集项目相关信息，为项目管理提供数据支持。

信息处理：对收集到的信息进行整理、分析和处理。

信息传递：将处理后的信息传递给项目相关人员。

信息存储：对项目信息进行分类、归档和存储。

在实际项目管理中的应用：

在项目策划阶段，收集项目相关信息，为项目决策提供依据。

在项目实施阶段，处理和分析项目信息，为项目进度、成本和质量控制提供支持。

在项目总结阶段，存储项目信息，为后续项目提供参考。

解题思路：

首先介绍建筑工程项目信息管理的主要任务，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析各任务的具体实施过程。

8.论述建筑工程项目合同管理的主要内容及其在实际项目管理中的应用。

答案：

建筑工程项目合同管理的主要内容有：

合同签订：明确合同条款，保证合同合法、有效。

合同履行：监督合同履行情况，保证合同各方履行义务。

合同变更：在合同履行过程中，根据实际情况对合同进行变更。

合同纠纷处理：处理合同履行过程中产生的纠纷。

在实际项目管理中的应用：

在项目策划阶段，签订项目合同，明确项目各方责任。

在项目实施阶段，监督合同履行，保证项目顺利进行。

在项目总结阶段，总结合同管理经验，为后续项目提供借鉴。

解题思路：

首先介绍建筑工程项目合同管理的主要内容，然后结合实际项目管理中的应用案例，分析各内容的实施过程。六、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目在施工过程中，进度严重滞后，分析原因并提出解决方案。

案例分析：

某建筑工程项目原计划工期为12个月，但在施工过程中发觉项目进度严重滞后，实际工期已延长至16个月。

原因分析：

人员因素：项目经理对工程管理不熟悉，协调能力不足。

设备因素：关键施工设备租赁不到位，出现停工情况。

材料因素：材料采购不及时，导致施工材料供应不足。

外部因素：恶劣天气导致施工进度受阻。

设计变更：设计变更频繁，增加了施工难度和工期。

解决方案：

人员配置：加强项目经理及项目管理团队的专业培训，提高协调和项目管理能力。

设备保障：提前做好施工设备租赁和采购计划，保证设备及时到位。

材料管理：合理安排材料采购计划，保证材料供应充足。

风险管理：制定恶劣天气应对预案，降低天气对施工进度的影响。

设计管理：严格控制设计变更，减少对施工进度的影响。

2.案例二：某建筑工程项目在施工过程中，成本超支严重，分析原因并提出解决方案。

案例分析：

某建筑工程项目原预算成本为1000万元，但在施工过程中成本超支至1200万元。

原因分析：

材料成本增加：市场价格波动导致材料价格上涨。

人工成本增加：人工工资上涨和工期延长导致人工成本增加。

管理费用增加：项目管理不善，导致管理费用增加。

不可预见费用：意外事件导致额外成本支出。

解决方案：

材料成本控制：选择性价比高的材料供应商，并采用招投标方式降低采购成本。

人工成本控制：优化施工组织设计，提高工作效率，减少人工浪费。

管理费用控制：加强项目管理，降低不必要的支出。

预算管理：制定详细预算，并设立应急预算以应对不可预见费用。

3.案例三：某建筑工程项目在施工过程中，质量问题频发，分析原因并提出解决方案。

案例分析：

某建筑工程项目在施工过程中，发觉多处质量问题，包括墙体裂缝、楼板渗水等。

原因分析：

材料质量：施工材料质量不合格。

施工工艺：施工工艺不规范，导致质量问题。

施工人员素质：施工人员操作不规范，技术水平不高。

管理不善：项目质量管理不严格，检查和验收不到位。

解决方案：

材料质量控制：加强对材料的质量检测，保证材料质量合格。

施工工艺改进：规范施工工艺，加强施工人员培训。

人员管理：提高施工人员素质，加强责任心教育。

质量管理体系：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查和验收制度。

答案及解题思路：

案例一：

答案：见案例一原因分析和解决方案。

解题思路：通过分析案例中的具体原因，针对性地提出解决方案，以恢复施工进度。

案例二：

答案：见案例二原因分析和解决方案。

解题思路：从材料、人工、管理和不可预见费用等多个方面分析成本超支原因，并针对性地提出控制成本的措施。

解题思路：结合案例分析的具体情况，从管理、技术、人员和外部环境等多个方面分析问题原因，并提出相应的解决方案。七、计算题