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文档简介
做账实操1/9做账实操-控制会议费预算不超支的方法可从预算编制、执行及监督等阶段入手。在编制阶段精准规划,执行时严格把控各项支出,监督阶段及时调整偏差,以确保会议费用在预算范围内。1.预算编制阶段明确会议目标与规模:在筹备会议前,要清晰界定会议目标,这能决定会议的规模、形式及所需资源。例如,若会议旨在企业内部部门间经验交流,规模可控制在一定范围内,避免不必要的场地及设备配置;若为大型营销会议,需吸引众多客户参与,就要根据预期参会人数合理规划场地及相关费用。精准确定参会人数也至关重要,依据实际业务需求,剔除不必要的参会人员,减少餐饮、物料等方面的人均成本。全面且细致地估算费用:对会议各项费用进行详尽估算,涵盖场地租赁、设备租赁、餐饮、物料、交通等。场地租赁要多对比不同场地的价格、设施及服务,像对比酒店会议室与专业会议中心的费用,选择性价比高的场地;设备租赁要了解市场行情,避免高价租赁,如投影仪、音响设备可多咨询几家租赁公司获取报价;餐饮方面,根据参会人数和当地餐饮标准,合理制定餐标,考虑不同餐饮形式的价格差异,选择合适的用餐方式;物料费用包括资料印刷、文具、礼品等,资料印刷可选择价格合理的印刷商,文具和礼品选择实用且价格适中的产品,控制采购成本。预留弹性预算:尽管力求精准估算,但会议过程中可能出现意外情况,如设备临时故障需额外维修、参会人数临时增加等。因此,在总预算中预留一定比例的弹性预算,一般可预留5%10%。当出现意外支出时,可从弹性预算中列支,避免整体预算超支。2.预算执行阶段严格审批支出:建立严格的费用审批制度,每一项费用支出都需经过相关负责人审批。如场地布置费用,需对背景板制作、横幅悬挂等具体支出进行审核,确保费用合理合规;设备租赁费用要审核设备的必要性及租赁价格的合理性;餐饮费用审核菜品选择、用餐标准是否符合预算规定。只有经过审批的费用才能支出,防止不合理开支。选择性价比高的供应商:在选择场地、设备租赁、餐饮服务、物料采购等供应商时,不能仅看价格,更要综合考虑性价比。对于场地,除价格外,要考察场地设施的完善程度、服务质量等;设备租赁要关注设备的性能和稳定性;餐饮服务要品尝菜品质量;物料采购要考察产品质量和供应商信誉。通过综合评估,选择既能满足会议需求,又价格合理的供应商。优化会议流程:合理安排会议时间和议程,避免会议过长导致餐饮、场地租赁等费用增加。例如,将会议时间控制在必要时长内,避免冗长的发言和讨论环节;合理规划茶歇、午餐、晚餐时间,避免过早或过晚安排导致额外费用。同时,精简会议议程,去除不必要的环节,提高会议效率,减少因流程不合理产生的额外支出。3.预算监督阶段定期监控费用支出:在会议筹备和进行过程中,定期对费用支出情况进行监控,如每周或每半个月统计一次已支出费用。对比实际支出与预算,分析差异原因。若发现餐饮费用超支,要及时查找原因,是否是用餐标准过高、参会人数增加等导致,以便及时调整后续支出。及时调整预算偏差:一旦发现费用支出与预算出现较大偏差,要及时采取措施调整。如果场地租赁费用超出预算,可考虑减少不必要的场地布置项目;若设备租赁费用过高,可寻找更经济的租赁方案或与供应商协商降低价格。通过及时调整,使费用支出回归预算范围。建立反馈机制:设立反馈渠道,让参与会议筹备和执行的人员能及时反馈费用支出情况及遇到的问题。例如,负责场地布置的人员发现实际费用可能超出预算,可及时向上级反馈,以便采取应对措施。同时,对提出有效节约费用建议的人员给予适当奖励,鼓励大家共同参与预算控制。会计做账流程一、原始凭证处理收集与审核:整理发票、收据、银行对账单等原始凭证,检查合规性(如签字、金额一致性、税务监制章等)。分类整理:按业务类型分类,作为做账凭证编制的依据。二、编制做账凭证根据原始凭证或原始凭证汇总表填制做账凭证,记录业务日期、摘要、科目、金额等信息,需经财务负责人审核签字。三、登录账簿日记账:按收付做账凭证登录现金日记账和银行存款日记账。明细分类账:根据做账凭证逐笔登录明细账,反映各科目明细变动。总账:通过科目汇总表或直接逐笔登录总账,汇总所有经济业务。四、科目汇总与试算平衡定期(如每5天、15天或月末)汇总做账凭证,编制科目汇总表,确保借贷平衡后登录总账。五、期末处理计提与摊销:计提固定资产折旧(借:管理费用/制造费用,贷:累计折旧)。摊销待摊费用(如开办费)。税费处理:根据业务计提税金及附加(如城建税、教育费附加)。损益结转:将损益类科目发生额转入本年利润(借:收入类科目,贷:本年利润;借:本年利润,贷:成本费用类科目)。计算并计提企业所得税(借:所得税,贷:应交税费;借:本年利润,贷:所得税)。六、对账与结账对账:核对账实、账账、账证是否相符(如银行存款对账单与日记账比对)。结账:在会计期末结出各账户余额,标注“本月合计”或“本年累计”,划红线区分。七、编制财务报表根据总账和明细账编制资产负债表、利润表、现金流量表等,确保数据准确完整。八、纳税申报依据账簿和报表数据申报增值税、企业所得税、个人所得税等税种。九、凭证归档将做账凭证按顺序装订成册,妥善保存备查。附注说明小企业简化处理:业务量较少时可直接根据做账凭证登录总账,省略明细分类账。信息化管理:使用财务软件可自动化完成凭证汇总、账簿登录及报表生成。出纳工作流程一、资金收付管理现金收付收现:根据会计岗提供的收据或发票收款,核对金额、经手人签名后加盖财务结算章,登记现金流水账并传递凭证至会计。付现:审核付款凭证(如费用报销单),确认领款人签字后付款,并在原始凭证上加盖“现金付讫”章。银行收付收款:通过网银查询到账款项,核对付款账号及金额,开具收款收据并加盖“银行收讫”章。付款:通过网银或支票支付款项(如预付货款),核对账户信息并登记支票领用簿,加盖“银行付讫”章。二、日常报销与借款处理费用报销整理并粘贴发票、收据等票据,填写报销单,经审批后付款并加盖“现金付讫”或“银行付讫”章。差旅费报销需审核支付证明单及发票,实报实销后传递凭证至会计。员工借款现金借款:审核借款申请单,用备用金付款并加盖“现金付讫”章。银行借款:通过企业网银转账,核对信息后加盖“银行付讫”章。三、凭证与票据管理开具与保管管理支票、汇票、收据等,开具时需注意日期、金额大小写及盖章(财务章+法人章)。收据需区分现金/银行交易,标注“转账”字样并加盖对应印章。票据传递所有收付款凭证需登记传递登记本,及时交接给会计岗进行账务处理。四、账务登记与核对登记日记账每日根据收付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账,确保账实一致。对账与结账定期核对银行对账单与日记账,编制余额调节表。月末结账时标注“本月合计”,划红线区分会计期间。五、其他职责
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