BIM项目管理授课包海玲2020.294课件

BIM项目管理授课教师：包海玲2020.2本课程的期末考试理论试题考试（纸质考试）实操试题考试（可以证代考1+X中级项目管理方向）平时上课表现（出勤+效果）与本课程相关的证书一级建造师考试二级建造师考试与本课程相关的证书1+X（BIM）证书考试与本课程相关的证书与本课程相关的证书与本课程相关的证书与本课程相关的证书01Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.项目管理及BIM技术应用概述1.1项目管理

项目

是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、资源、质量），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性（限定资源、时间、质量）项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等工程项目房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性

2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性

3.施工管理的特点：多变性广交性项目管理通常可以定义为：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)，以达到项目的费用目标（或投资目标/成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC建设工程管理=决策阶段的开发管理(DM)+实施阶段的项目管理(PM)+使用阶段的设施管理(FM)=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护一、项目管理的特点1.普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2.目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望”这一目的而服务的。

3.独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般生产、服务运营管理，也不同于常规的政府和独特的行政管理内容，它有自己独特的管理对象、独特管理活动和独特管理方法与工具，是一种完全不同的管理活动。

4.集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独特管理。5.创新性项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是创新的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6.组织的临时性和开放性项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。这一点与一般企业、事业单位和政府机构组织很不一样。项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的项目组织往往有多个，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。7.成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做；也不同于生产批量产品，合格率达到99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，项目相对于运营有较大的不确定性和风险。

二、项目管理的内容1.项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。

2.项目时间管理为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。

二、项目管理的内容3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等各项工作。

4.项目质量控制是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和项目质量保证等。

5.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理、产品需求和签订潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系等项目工作。

6.其他管理包括项目人力资源管理，项目风险管理、项目集成管理等。

建筑全生命周期管理的常用术语

利益相关方在组织的决策或活动中有重要利益的个人或团体。建筑工程利益相关方一般包含：政府部门、业主、勘察设计、施工、监理咨询、供货、物业单位等政府部门政府部门是指建设过程中涉及的计划、规划、环保、建设、城管、水利、园林绿化、交警、环境、防疫、消防、人防、质量监督、安全监督等部门业主单位是指建筑工程的投资方，一般对该工程拥有产权。业主单位也称为建筑单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。勘察单位勘察单位受业主单位委托，提供地质勘察服务，包括确定地基承载力。并建议采取合适的基础形式和施工方法。设计单位设计单位包括方案设计、扩初设计和施工图设计、精装修设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计、园林景观设计等。施工单位施工单位指承担具体施工工作的，由专业人员组成的，有相应资质、进行生产活动的企业，一般包括总承包单位、专业承包单位及劳务分包单位。监理单位监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。供货单位供货单位是指在建筑生产环节，提供建筑材料、成品及半成品设备生产供应单位，根据合同关系的不同，又可分为施工单位自行采购、甲指乙供等常见合同形式。运维单位运维单位也称为物业公司，物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的，具有独立法人资格的经济实体。五方责任主体建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师三控三管一协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就包括“三控”“三管”“一协调”的主要内容。“三控”工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制“三管”合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理“一协调”指全面地组织协调OPMDPMCPMSPMEPCPM建设项目管理的核心主体是（

）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方思考题答案：B1.2施工项目管理施工阶段的项目管理（PM），是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理，见1.2。内容包括：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工成本控制等。施工方项目管理的核心任务是项目的目标控制。1.3项目管理存在的不足一、我国项目管理的不足

1）我国设计方和供货方的项目管理还相当弱；

2）工程项目管理只局限于施工领域；

3）监理项目管理服务的发展相当缓慢；

4）与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少；

5）我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。

二、传统的项目管理模式缺点1）业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但是缺少必要的相互沟通。2）我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理只局限于施工领域；3）监理项目管理服务的发展相当缓慢，监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任；4）我国项目管理还停留在较粗放的水平，与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少；5）前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全生命的整体利益。

6）由多个不同的组织实施，会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等；7）二维CAD设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。8）造价分析数据细度不够，功能弱，企业级管理能力不强，精细化成本管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理；9）施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响；10）施工方对效益过分的追求，质量管理方法很难充分发挥其作用；11）对环境因素的估计不足，重检查，轻积累。

开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化开发管理DM项目管理PM设施管理FMDMPMFM统一化共同的/统一的目标系统统一领导下组织系统统一的管理思想共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同的/统一的信息处理规则全寿命集成化管理系统三个彼此分离且各自独立的系统三个系统内在联系图项目集成管理[DM+PM+FM]集成化和统一化因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而BIM技术正符合目前的应用潮流。1.4基于BIM的项目管理全国建筑业信息化发展规划纲要支持并促进建筑业软件产业化，提升企业管理水平和核心竞争能力；“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用。《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出，“十三五”期间：全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展；初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升；形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑信息技术企业。可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，其数据库是动态变化的，能提供一个项目参与各方协同工作的平台，实现理想的建设工程信息积累。见图1.4。

需要从建设工程项目的组织、管理和方法手段等多个方面进行系统的变革，从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍。

1.5BIM在项目管理中的模式一、传统的项目管理模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计建造（施工）招投标“设计-招投标-建造”模式的项目开展顺序：传统的项目管理模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。设计基本完成后通过招标选择承包商，业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。二、引入BIM技术后的项目管理模式

引入BIM技术后，将会革新传统的项目管理模式。因为BIM中含有大量的工程相关的信息，可为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。能够让设计方提前介入方案规划和选型，让施工方提前介入设计分析，BIM引入后的工作模式如图1.5所示。规划设计施工运营场地分析现状建模阶段规划规划文本编制建筑策划方案论证可视化设计幕墙设计优化性能化分析协同设计管线综合物料跟踪施工组织模拟施工进度模拟工程量统计施工现场配合模型维护空间管理资产管理建筑系统分析灾害应急模拟竣工模型交付预制件加工BIM可协助业主全过程管理1.6基于BIM的项目管理优势基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：1）基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；2）基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；3）可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理；4）BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；5）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。

6）基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施；7）使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；8）BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务；9）除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询；10）采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等的管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用；11）运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。

总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、降低成本、减少污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。

1.7

BIM技术应用价值1.7.1BIM技术解决问题一、基于BIM的协同工作平台

BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。连接建筑项目生命期不同阶段数据、过程和资源的一个完善的信息模型是对工程对象的完整描述，建设项目各设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员共用，从而进行有效的协同工作，节省资源、降低成本、以实现可持续发展。

由于BIM是全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能的采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。能够根据3-D模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。BIM可以四维模拟实际施工，实现虚拟设计和智能设计，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等，为后期活动打下坚固的基础。二、基于BIM的工程设计

BIM是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。BIM是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。实现了不同专业设计之间的信息共享。各专业设计可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。

三、基于BIM的施工及管理

1）实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用BIM技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。

2）实现动态、集成和可视化的4-D施工管理。将建筑物及施工现场3-D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4-D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而最大范围内实现资源合理运用。

施工方案模型及总平面布置Timeliner进度监控

3）实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。

4）实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等。

四、基于BIM的建筑运营维护管理综合应用GIS（地理信息系统）技术，将BIM与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。基于BIM进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

基于BIM的集成化运维管理技术五、基于BIM的全生命周期管理BIM的应用对于实现建筑全生命期管理，提高建筑行业规划、设计、施工和运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。基于BIM的建设工程全生命周期管理如图1.7所示。

1.7.2

BIM给业主单位带来的好处采用BIM技术，可实现规划方案预演、场地分析、建筑性能预测和成本估算等技术内容。

1.7.3

BIM给设计单位带来的好处

采用BIM技术，可实现可视化设计、协同设计、性能化设计、工程量统计和管线综合等技术内容。1.7.4

BIM给施工单位带来的好处采用BIM技术，可实现施工进度模拟、数字化建造、物料跟踪、可视化管理和施工配合等技术内容。1.7.5

BIM给运营维护单位带来的好处采用BIM技术，可实现虚拟现实和漫游、资产、空间等管理、建筑系统分析和灾害应急模拟等技术内容。1.8

BIM技术应用目的

1.8.1预知结果，保证目标顺利实现BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想，如图1.7所示。

1.8.2虚拟施工，提高施工技术水平通过对工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程，通过计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。某工程虚拟施工过程如图1.8所示。

1.8.3运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。010203项目模型展示，所见即所得。也使业主及最终用户真正摆脱技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。优化模型，达到验收标准。3D可视化、准确定位设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。显著减少由此产生的变更申请单，大大提高了施工现场的生产效率。碰撞检查、合理布局通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。设备参数复核计算

1.8.4BIM的应用给项目建设带来的改变模型工程定额出量基于BIM的深化设计支持报表返查工程量报表反查基于BIM的管理信息化

1.9基于BIM的项目精细化管理1.9.1当前工程项目管理难点和需求

当前工程项目管理水平有了很大的提高，尤其是在技术革新、管理模式创新和项目流程梳理上有了质的飞跃，然而制约项目发展的质量、安全、成本问题至今困扰各企业和高管层。现在行业内的企业普遍都有了一套适合企业和社会发展的体系，但是执行起来却非常困难，工程项目数据量大、各岗位间数据流通效率低、团队协调能力差等问题成了制约发展的主要因素，其比较典型体现在成本管控的各环节中。1)项目管理各条线获取数据难度大2)项目管理各条线协同、共享、合作效率低3)工程资料难以保存4)设计图纸碰撞检查与施工难点交底困难多

1.9.2解决方案和关键技术

一、工程基础数据统计分析系统工程基础数据统计分析系统是以创建的BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析，为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。

工程基础数据统计分析系统的应用流程分为三步：汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控。

工程基础数据库由实物量数据和造价数据两部分构成，其中实物量数据可以通过算量软件创建的BIM模型直接导入，造价数据可以通过造价软件导入。通过建立企业级项目基础数据库，可以自动汇总分散在各个项目中的工程模型，建立企业工程基础数据；自动拆分和统计不同部门所需数据，为部门决策做依据；自动分析工程人、材、机数量，形成多工程对比，有效控制成本；通过协同分享提高部门间协同效率，并且建立与ERP（企业资源计划）的接口，使得成本分析数据信息化、自动化和智能化。二、项目基础数据全过程服务项目基础数据全过程服务（ProjectDataProvidingService,PDPS）是由第三方专业团队直接为客户提供工程BIM数字建模、项目基础数据全过程应用支持的服务性产品，让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的。

PDPS服务（项目基础数据全过程服务）首先是由委托方将业主、设计、顾问单位的图纸和变更资料转给服务团队。其后，服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单。随后，在项目过程中服务团队，依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时