项目进度管理与预算对比表_第1页
项目进度管理与预算对比表_第2页
项目进度管理与预算对比表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目进度管理与预算对比表项目阶段预期进度实际进度预算分配（万元）实际支出（万元）超支/节支（万元）超支/节支百分比项目启动需求分析设计开发测试阶段部署实施项目验收项目总结表格说明：本表格用于记录项目各阶段的进度管理与预算对比。“项目阶段”列表示项目从启动到总结的各个阶段。“预期进度”和”实际进度”列分别记录项目各阶段的预期完成时间和实际完成时间。“预算分配”和”实际支出”列分别记录项目各阶段的预算和实际支出金额（万元）。“超支/节支”列计算实际支出与预算分配之间的差额。“超支/节支百分比”列计算超支或节支占预算分配的百分比。项目阶段计划完成日期实际完成日期预算成本（元）实际成本（元）成本差异（元）成本差异比率(%)项目立项市场调研产品设计开发实施测试阶段试点上线项目验收预算说明表格说明：项目阶段：列明项目各个关键阶段的名称，以清晰展现项目的发展轨迹。计划完成日期：预定的项目各阶段目标完成的日期。实际完成日期：项目各阶段实际完成的日期，以便于对比分析。预算成本：针对每个项目阶段预设的成本预算。实际成本：项目每个阶段实际发生的成本支出。成本差异：表示实际成本与预算成本之间的差额。成本差异比率：计算成本差异与预算成本的比率，便于了解成本节约或超支的幅度。预算说明：提供关于成本预算的相关解释或备注，如有需要可在此行添加。项目阶段计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期预算成本实际成本成本偏差进度偏差阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5总计表格说明：项目阶段：列出项目的主要阶段或里程碑。计划开始日期：该阶段计划开始的时间点。计划结束日期：该阶段计划结束的时间点。实际开始日期：实际该阶段开始的时间点。实际结束日期：实际该阶段结束的时间点。预算成本：为该阶段分配的预算成本。实际成本：该阶段实际发生的成本。成本偏差：实际成本与预算成本之间的差额。进度偏差：实际结束日期与计划结束日期之间的差异，用负数表示延迟，用正数表示提前完成。注意：表格中的”总

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论