财务会计成本控制管理案例分析题及答案解析

财务会计成本控制管理案例分析题及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制管理的目的是什么？

A.提高企业效益

B.保障企业可持续发展

C.降低产品成本

D.提高员工收入

2.下列哪项不属于成本控制的范畴？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.间接成本

D.销售收入

3.成本控制的原则有哪些？

A.预算管理原则

B.全过程管理原则

C.分解与责任相结合原则

D.成本效益原则

4.成本控制的主要方法有哪些？

A.预算控制法

B.标准成本法

C.实际成本法

D.成本核算法

5.成本中心的分类有哪些？

A.财务成本中心

B.作业成本中心

C.利润中心

D.部门成本中心

6.利润中心的特征是什么？

A.可以独立核算

B.可以进行利润分配

C.可以进行预算管理

D.以上都是

7.成本控制的常用指标有哪些？

A.成本节约率

B.成本降低率

C.成本变动率

D.成本增加率

8.成本控制的步骤有哪些？

A.制定成本控制目标

B.分析成本结构

C.采取成本控制措施

D.评估成本控制效果

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制管理的目的是降低成本、提高效益，最终实现企业的可持续发展。

2.答案：D

解题思路：成本控制主要针对企业内部的各项成本进行控制，销售收入属于企业的收入，不属于成本控制的范畴。

3.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的原则包括预算管理、全过程管理、分解与责任相结合、成本效益等原则。

4.答案：A、B、C

解题思路：成本控制的主要方法有预算控制法、标准成本法、实际成本法等。

5.答案：B、C、D

解题思路：成本中心主要分为财务成本中心、作业成本中心、利润中心、部门成本中心等。

6.答案：D

解题思路：利润中心具备独立核算、利润分配、预算管理等特征。

7.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的常用指标包括成本节约率、成本降低率、成本变动率、成本增加率等。

8.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的步骤包括制定成本控制目标、分析成本结构、采取成本控制措施、评估成本控制效果等。二、判断题1.成本控制就是降低成本。（）

答案：×

解题思路：成本控制不仅仅是为了降低成本，还包括成本效益分析、成本优化等，旨在通过有效管理成本，提高企业的经济效益。

2.成本中心只关注成本控制，不考虑收入和利润。（）

答案：×

解题思路：成本中心是负责控制和核算成本的责任中心，但同时它也需要关注收入和利润，因为成本和收入、利润是相互关联的，成本中心的效率直接影响到企业的盈利能力。

3.成本控制的目的是为了提高企业的经济效益。（）

答案：√

解题思路：成本控制的根本目的是通过合理地控制和优化成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

4.成本控制的重点是成本核算。（）

答案：×

解题思路：成本控制的重点不仅仅是成本核算，还包括成本分析、成本预测、成本决策等环节，通过这些环节的综合运用，实现成本的有效控制。

5.成本控制的方法都是相同的，只需选择一种即可。（）

答案：×

解题思路：成本控制的方法是多样的，包括标准成本法、作业成本法、目标成本法等，不同的方法适用于不同的企业和环境，需要根据实际情况选择合适的方法组合。

6.利润中心只关注利润，不考虑成本控制。（）

答案：×

解题思路：利润中心不仅要关注利润，还需要通过成本控制来提高利润。成本控制是利润中心提高利润的重要手段之一。

7.成本控制指标越高越好。（）

答案：×

解题思路：成本控制指标并非越高越好，过高的成本控制指标可能导致效率低下、创新能力不足等问题，合理的成本控制指标应综合考虑成本效益和企业发展战略。

8.成本控制的目的是为了提高企业的市场份额。（）

答案：×

解题思路：成本控制的目的是提高企业的经济效益和市场竞争力，而市场份额的提高是成本控制带来的间接结果之一，并非成本控制的主要目的。三、简答题1.简述成本控制的概念。

成本控制是指通过对企业生产经营过程中的各项成本进行有效的规划、监督和调节，以保证成本在合理的范围内，实现成本最小化，提高企业的经济效益。

2.成本控制有哪些重要作用？

成本控制的作用包括：

提高企业的经济效益；

优化资源配置；

提高企业的竞争力；

促进企业的可持续发展。

3.成本控制的实施过程中，需要注意哪些问题？

实施成本控制时，需要注意以下问题：

成本控制的目标要明确；

成本控制的方法要科学；

成本控制的措施要得力；

成本控制的执行要严格。

4.如何建立成本控制体系？

建立成本控制体系需要：

制定成本控制制度；

建立成本控制组织；

明确成本控制责任；

制定成本控制指标。

5.成本控制的常用方法有哪些？

成本控制的常用方法包括：

标准成本法；

目标成本法；

增量成本法；

负责制成本法。

6.成本控制与预算管理的关系是什么？

成本控制与预算管理的关系是：成本控制是预算管理的基础，预算管理是成本控制的手段。通过预算管理，可以实现对成本的有效控制。

7.成本控制如何与战略管理相结合？

成本控制与战略管理相结合的方法包括：

将成本控制纳入战略规划；

将成本控制目标与战略目标相一致；

通过成本控制实现战略目标。

8.如何对成本控制的效果进行评估？

对成本控制的效果进行评估的方法包括：

成本效益分析；

成本控制指标分析；

成本控制满意度调查。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制是指通过对企业生产经营过程中的各项成本进行有效的规划、监督和调节，以保证成本在合理的范围内，实现成本最小化，提高企业的经济效益。

解题思路：本题考察对成本控制概念的理解。考生需要明确成本控制的目标、方法和意义。

2.答案：成本控制的作用包括提高企业的经济效益、优化资源配置、提高企业的竞争力、促进企业的可持续发展。

解题思路：本题考察对成本控制作用的理解。考生需要列举成本控制对企业各方面的影响。

3.答案：实施成本控制时，需要注意成本控制的目标要明确、成本控制的方法要科学、成本控制的措施要得力、成本控制的执行要严格。

解题思路：本题考察对成本控制实施过程中需要注意的问题的理解。考生需要明确实施成本控制的关键环节。

4.答案：建立成本控制体系需要制定成本控制制度、建立成本控制组织、明确成本控制责任、制定成本控制指标。

解题思路：本题考察对建立成本控制体系的方法的理解。考生需要明确建立成本控制体系的具体步骤。

5.答案：成本控制的常用方法包括标准成本法、目标成本法、增量成本法、负责制成本法。

解题思路：本题考察对成本控制常用方法的理解。考生需要熟悉各种成本控制方法的特点和应用。

6.答案：成本控制与预算管理的关系是：成本控制是预算管理的基础，预算管理是成本控制的手段。

解题思路：本题考察对成本控制与预算管理关系的理解。考生需要明确两者之间的相互关系。

7.答案：成本控制与战略管理相结合的方法包括将成本控制纳入战略规划、将成本控制目标与战略目标相一致、通过成本控制实现战略目标。

解题思路：本题考察对成本控制与战略管理相结合的方法的理解。考生需要明确如何将成本控制与战略管理相结合。

8.答案：对成本控制的效果进行评估的方法包括成本效益分析、成本控制指标分析、成本控制满意度调查。

解题思路：本题考察对成本控制效果评估方法的理解。考生需要熟悉各种评估方法的特点和应用。四、论述题1.试论述成本控制的重要性。

答案：

成本控制的重要性体现在以下几个方面：

提高企业经济效益：通过成本控制，企业可以降低成本，增加利润，提高经济效益。

增强企业竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场竞争力。

优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

促进企业持续发展：成本控制有助于企业实现可持续发展，增强企业的抗风险能力。

2.结合实际案例，分析成本控制在实际工作中的实施效果。

答案：

以某知名电子产品制造商为例，通过实施成本控制，实现了以下效果：

成本降低：通过优化供应链管理，降低原材料采购成本；通过改进生产流程，减少生产成本。

产品价格优势：成本降低后，产品价格更具竞争力，市场份额得到提升。

企业效益提升：成本控制带来的经济效益，使得企业利润大幅增加。

3.针对成本控制过程中出现的问题，提出相应的解决方案。

答案：

成本控制过程中可能出现的问题及解决方案

问题：信息不对称

解决方案：建立完善的信息共享机制，保证各部门信息透明。

问题：执行力度不足

解决方案：加强内部管理，提高员工成本意识，强化考核机制。

问题：成本控制措施缺乏针对性

解决方案：根据企业实际情况，制定有针对性的成本控制措施。

4.如何提高企业的成本控制能力？

答案：

提高企业成本控制能力的方法包括：

建立健全成本控制体系

加强成本管理培训

引入先进的管理理念和技术

优化供应链管理

实施全面预算管理

5.成本控制与企业核心竞争力之间的关系。

答案：

成本控制与企业核心竞争力之间存在密切关系：

成本控制有助于提高企业核心竞争力，降低产品成本，增强市场竞争力。

企业核心竞争力是成本控制的基础，具备核心竞争力，企业才能在成本控制中取得优势。

6.如何在激烈的市场竞争中实现成本控制？

答案：

在激烈的市场竞争中实现成本控制的方法包括：

加强成本意识，提高全员参与度

优化生产流程，提高生产效率

强化供应链管理，降低采购成本

实施全面预算管理，合理分配资源

7.成本控制与企业可持续发展之间的关系。

答案：

成本控制与企业可持续发展之间存在密切关系：

成本控制有助于企业实现可持续发展，降低资源消耗，提高资源利用效率。

可持续发展是成本控制的目标，实现可持续发展，企业才能在长期发展中保持竞争力。

8.如何构建企业全成本控制体系？

答案：

构建企业全成本控制体系的方法包括：

制定全成本控制战略

建立成本控制组织架构

实施全面预算管理

加强成本核算与分析

完善成本控制制度五、案例分析题1.案例一：某企业成本控制管理案例分析

题目：某制造业企业近年来面临原材料价格上涨的压力，如何通过成本控制管理来降低生产成本？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析该企业目前的生产成本结构，识别主要成本构成；

b.分析原材料价格上涨对生产成本的影响；

c.探讨该企业可以采取的成本控制措施，如优化供应链管理、实施技术创新等；

d.预测成本控制措施实施后的预期效果。

2.案例二：某上市公司成本控制管理案例分析

题目：某上市公司因经营不善导致利润下降，如何通过成本控制管理提升企业盈利能力？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析该上市公司当前的成本结构，识别非核心成本；

b.评估公司成本控制的现状和存在的问题；

c.提出改进成本控制的策略，如成本削减、流程优化等；

d.预测成本控制策略实施后的财务指标变化。

3.案例三：某制造业成本控制管理案例分析

题目：某制造业企业产品更新换代频繁，如何通过成本控制管理提高产品质量和生产效率？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析产品更新换代对成本控制的影响；

b.评估当前成本控制策略的有效性；

c.探讨如何改进成本控制，以提高产品质量和生产效率；

d.提出实施改进措施的步骤和时间表。

4.案例四：某餐饮业成本控制管理案例分析

题目：某餐饮企业面临成本控制压力，如何通过优化成本管理提升竞争力？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析餐饮企业的成本构成，包括食材成本、人工成本、能源成本等；

b.识别餐饮企业在成本控制方面存在的问题；

c.提出优化成本管理的建议，如食材采购策略、人力资源配置等；

d.预测优化成本管理后的经营效果。

5.案例五：某房地产企业成本控制管理案例分析

题目：某房地产企业项目开发过程中成本失控，如何加强成本控制管理以实现预期利润？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析房地产企业项目成本失控的原因；

b.评估当前成本控制体系的不足；

c.提出加强成本控制管理的措施，如合同管理、成本核算等；

d.预测加强成本控制管理后的财务状况。

6.案例六：某物流企业成本控制管理案例分析

题目：某物流企业在市场竞争中面临成本压力，如何通过成本控制提升运营效率？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析物流企业的成本构成，包括运输成本、仓储成本、人工成本等；

b.识别物流企业在成本控制方面存在的问题；

c.提出提升运营效率的成本控制策略，如运输路线优化、信息技术应用等；

d.预测实施策略后的成本节省和效率提升。

7.案例七：某高新技术企业成本控制管理案例分析

题目：某高新技术企业研发投入较大，如何通过成本控制管理实现可持续发展？

解答：请结合以下步骤进行分析：

a.分析高新技术企业成本构成，重点关注研发成本和运营成本；

b.评估当前成本控制策略的有效性；

c.提出成本控制措施，如研发投入优化、生产成本降低等；

d.预测成本控制措施实施后的企业可持续发展状况。

答案及解题思路：

1.案例一：

答案：

a.分析成本结构；

b.影响分析；

c.措施：优化供应链、技术创新；

d.预期效果：降低生产成本。

解题思路：通过分析成本结构，识别成本驱动因素，提出针对性措施，预测实施效果。

2.案例二：

答案：

a.成本结构分析；

b.现状评估；

c.策略：成本削减、流程优化；

d.预期效果：提升盈利能力。

解题思路：从成本结构入手，评估现状，提出改进策略，预测改进效果。

3.案例三：

答案：

a.影响分析；

b.评估有效性；

c.改进措施：质量提升、效率提高；

d.实施步骤和时间表。

解题思路：分析产品更新换代对成本的影响，评估现有策略，提出改进措施，制定实施计划。

（以下案例以此类推）

7.案例七：

答案：

a.成本构成分析；

b.评估有效性；

c.措施：研发投入优化、生产成本降低；

d.预期效果：可持续发展。

解题思路：分析高新技术企业成本构成，评估现有成本控制策略，提出可持续发展措施，预测实施效果。六、综合题1.某企业为提高成本控制能力，提出以下措施：建立健全成本控制制度、加强成本核算、优化成本结构、实施全面预算管理等。请针对这些措施，分析其可行性和实施效果。

解题思路：

分析建立健全成本控制制度的可行性，包括制度设计的合理性、执行的有效性等。

评估加强成本核算的可行性，关注核算的准确性、及时性对成本控制的影响。

评估优化成本结构的可行性，考虑不同成本要素的优化空间和实施难度。

分析实施全面预算管理的可行性，关注预算编制的科学性、执行的控制力等。

2.某企业为提高成本控制能力，决定在各部门实施成本中心制度。请结合成本中心的分类和特征，分析该企业实施成本中心制度的可行性和实施效果。

解题思路：

列举成本中心的分类，如标准成本中心、利润中心等，并分析其特征。

分析企业实施成本中心制度的可行性，考虑企业的组织结构、管理能力等因素。

评估实施效果，包括成本控制的效果、部门责任意识的提升等。

3.某企业为降低生产成本，决定对生产流程进行优化。请针对该企业提出的优化方案，分析其可行性、成本效益以及实施过程中的潜在风险。

解题思路：

分析优化方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性等。

评估优化方案的成本效益，考虑投资回报率、长期成本节约等。

识别实施过程中的潜在风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。

4.某企业为提高成本控制能力，决定实施全面预算管理。请结合全面预算管理的概念和实施步骤，分析该企业实施全面预算管理的可行性和实施效果。

解题思路：

解释全面预算管理的概念，包括其目标、原则等。

列出全面预算管理的实施步骤，如预算编制、执行、控制、分析等。

分析企业实施全面预算管理的可行性，考虑企业的文化、组织结构等因素。

评估实施效果，如成本控制水平的提升、决策效率的提高等。

5.某企业为提高成本控制能力，决定引入先进的成本控制技术。请针对该企业提出的引入成本控制技术的方案，分析其可行性、成本效益以及实施过程中的潜在风险。

解题思路：

分析引入成本控制技术的可行性，包括技术适配性、技术成熟度等。

评估成本效益，包括技术投资回报、长期成本节约等。

识别实施过程中的潜在风险，如技术实施难度、员工适应问题等。

答案及解题思路：

1.答案：

建立健全成本控制制度的可行性较高，但需考虑制度与实际操作的匹配度。

加强成本核算的可行性高，但需保证核算数据的准确性和及时性。

优化成本结构的可行性取决于企业具体成本结构和优化潜力。

实施全面预算管理的可行性取决于企业的管理水平和执行能力。

解题思路：

通过对比分析不同措施的理论依据和实践案例，评估每项措施的适用性和实施效果。

2.答案：

成本中心制度的分类和特征分析表明，该制度适用于多种类型的企业。

企业实施成本中心制度的可行性取决于其组织结构和内部管理能力。

实施效果包括成本控制能力的提升和部门责任意识的增强。

解题思路：

结合成本中心的分类和特征，分析企业实施该制度的适应性和潜在效果。

3.答案：

优化方案的可行性取决于技术方案的具体实施细节和企业的技术基础。

成本效益分析应考虑短期和长期的影响。

潜在风险需通过风险评估和管理措施来规避。

解题思路：

通过技术分析、成本效益分析和风险评估来评估优化方案的可行性。

4.答案：

全面预算管理的概念和实施步骤为企业管理提供了系统框架。

实施全面预算管理的可行性取决于企业的管理文化和执行力。

实施效果包括成本控制水平的提升和决策效率的提高。

解题思路：

结合全面预算管理的理论和实践案例，分析其实施的可行性和效果。

5.答案：

引入成本控制技术的可行性取决于技术的先进性和企业的技术接受度。

成本效益分析应考虑技术投资回报和长期成本节约。

实施过程中的潜在风险需通过技术培训和风险管理来控制。

解题思路：

通过技术评估、成本效益分析和风险管理来评估技术引入的可行性。七、应用题1.某企业全面预算管理实施方案

1.1企业基本情况

主营业务：生产制造

员工人数：1000人

年产值：10亿元

1.2预算编制时间

每年11月至次年2月

1.3预算编制方法

基于历史数据

行业平均水平

企业战略目标

1.4预算执行监督

设立预算管理委员会

负责预算执行情况的监督和评估