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文档简介

商业项目设备机房施工管理方案机电设备房是机电各系统的核心区域，也是建设工程评价的关键点；设备房内安装涉及多系统、多专业，综合性强；需要多家分包穿插配合施工，协调量大；每个项目的机电设备房差异性大（服务内容、自身条件），没有一个统一的设计和施工标准；在本项目机房的施工管理过程中，我司将继承在深圳华润中心二期项目机房施工管理方面积累的经验，同时予以补充和完善。1机房管理目标我们为高品质机房做如下定义并确定为机房施工的目标:1）在保证功能性的前提下提高设备运行效率;同时降低设备系统故障率和维修率;2）使用和维修方便,便于操作和观测系统运行状态;3）设备管线布置美观大方,安装和装修细致合理;4）安全施工、安全使用；5）机房设备对外部影响小，做到最大限度的隔声、减震；6）机房环境好：照度充足，空气清新，温度湿度合理，易于整理，干净整洁；7）符合节能规范要求，降低系统运行成本。2机房接收计划提前对所有机电设备房进行分类、编号；根据施工顺序向土建单位提出移交时间要求，确保机房施工的条件。机房移交条件图3机房深化设计深化设计要多方参与，从各专业角度配合机房深化。深化设计由各责任分包完成初稿，总包机电部进行审核和调整，在兼顾功能的情况下力求美观。待装修图纸完成后，对机电管线和装修交接的界面进行深化，完成机电装修配合深化图。深化设计图纸完成后，由机电部经理和项目总工、合约部经理进行审核，后上报业主和设计院进行确认，方可用于指导施工。初步深化：各责任分包深化并确认：总包各机电工程师装修图深化：装修分包机电-装修配合图：机电工程师、装修责任工程师图纸审核：机电经理、合约经理、项目总工图纸确认：业主工程部、设计院各专业工程师机房深化计划表4机房工序控制和成品保护针对机房特点编制工作流程图，明确各参与单位的工作内容和穿插工作的先后顺序,进行工作流程交底。通过移交单形式，确保移交双方或多方对移交界面清晰，责任目标明确。机房施工流程机房施工计划表机房移交后及时安装临时门，确定机房施工责任分包，制定其他单位进入机房工作的许可流程。1）临时门钥匙共4把，安全部留底一把，地下室相关土建工程师一把、机房责任机电工程师一把，机房施工主要责任分包一把。2）除机房主责任机电分包外，其他机电或土建分包进入机房施工，应得到主责任分包许可并据实填写机房临时施工申请单。联合相关分包、我司保安队，组成机房专项保安队，定时对重要机房进行巡检，确保重要设备不被破坏。机房施工申请单5机房施工质量控制通过学习工程实例，寻找细部处理的通病，对需要控制的细部节点进行罗列，并制定解决方法，做到事前、事中、事后控制。重点难点可以先行制作施工样板，经确认后再完成实体施工，例如：特殊形状设备的保温、接地材料和涂装、线槽桥架施工、管线标识涂装等。对于多种做法可行的细部，可以作为专题进行讨论，选择最优方案实施，例如：支吊架形式、保温外壳材料的选择、排水管与排水沟的衔接等。制定机房工作动

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