某信息技术中心战略滚动规划建议

XXX信息技术中心1管理层摘要•业务发展：从通信服务向信息服务拓展延伸•业务市场：从聚焦XX市场向CHBN“•发展方式：从资源要素驱动向创新驱动转型升级•信息技术中心的202X年战略目标：•推动7项重点战略工程实施并落实三项保障措施通过内外部环境洞察与分析，形成信息技术中心未来3年的发展战略通过对外部宏观环境和行业发展趋势的洞察通过对外部宏观环境和行业发展趋势的洞察，以及对内部集团战略蓝图和SWOT的分析，结合集团的定位转变，形成信息技术中心的发展战略““从通信服务向信息服务拓展延伸”•承接“高质量发展”战略：提高数字•承接“5G+AICDE”战略：锻造科•优势：海量用户基础、运营能力较强•劣势：业务需求认识不足、解决方案大数据和AI技术广泛应用、国企改革持续•政策：政策推动经济高质量发展、国信息技术中心发展战略信息技术中心发展战略向发力”•社会热点：新冠肺炎疫情的爆发推动“从资源要素驱动向创新驱动转型升级”“从资源要素驱动向创新驱动转型升级”4电信行业的“四个范式变迁”45践行者践行者“黑天鹅”事件带来的影响观察者机会观察者挑战2挑战24数字化业务，信息化服务的发展态势突破技术成熟度曲4疫情前疫情中IT能力是否能够全网一盘棋快速响应并针对各类业务场景提疫情后XX公司发展愿景：转型升级，奋力开创世界一流示范企业积极应对数字化融合创新带来的竞争挑战积极应对数字化融合创新带来的竞争挑战，加快推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，业务市场从聚焦XX市场向CHBN市场全向发力，发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级，走出全新的可持续增长曲线。面对的挑战不同面对的挑战不同“从通信服务向信息服务拓展延伸”CHBN“四轮”市场全向发力”“从资源要素驱动向创新驱动转型升级”需要新IT能力需要新IT能力6需要的产品不同技数商，业字组的、和下户数品同件境式用面产不条环模持全的在术据业支务化合需要的产品不同统信信化品传通和息产需要的服务不同信息技术中心的高质量发展高质量发展是一项系统性工程高质量发展是一项系统性工程，涵盖企业生产、经营管理及支撑服务保障等方方面面，涉及人、财、物、信息等全要素资源优化配置。央企高质量发展要点新体制信息技术中心高质量发展能集团业务和运营的发展，支撑集团向CHBN“四轮”市场全向积极探索通过与集团投资部门协同，获取新的IT能力的方式。完完善自身管理体系，积极推进集约化经营，打造运营高效、支撑779战略思路战略思路战略地图坚持“用IT为集团发展注智赋能”的战略导向，深化IT改革，做优能力发展，做强前瞻创新，打造智慧IT运营服务，贯彻三大工作主线，聚焦七大重点工程，实现业务、管理、创新同步发展。战略愿景战略定位战略愿景战略定位战略方向核心业务战略目标深化改革优化布局汇智聚能做强主业勠力同心深耕科技战略目标为原则的风险体系构建七大工程七大工程实施保障加强党建引领，统筹战略实施，强化党建与业务的融合发展战略愿景：成为数字化转型的引擎做数字业务的使能者、智慧运营的推动者、创新生态的孵化者。做数字业务的使能者、智慧运营的推动者、创新生态的孵化者。一方面积极参与并主导XX公司的数字化转型工作，另一方面用IT赋能XX公司数字化业务，成为集团数字化转型的引擎。智慧运营的推动者数字业务的使能者智慧运营的推动者数字业务的使能者数字化服务的深耕数字化技术协同全网IT能力数字业务的使能者智慧运营的推动者创新生态的孵化者战略定位：以IT聚能实现业务赋能，服务集团转型升级要求牢牢把握信息技术中心的发展主航道是以IT聚能实现业务赋能，服务集团转型升级要求；推进IT从主动支撑向IT注智赋能转变，持续完善配套相关制度、流程和机制，强化共性能力的收敛和整合，快速响应业务需求。★2★2311•参与业务运营过程（使能者）•快速响应业务需求•参与业务运营过程（使能者）•快速响应业务需求•从“管控”到“服务”转变•注重服务质量及客户满意度•进行智慧能力的规划与发展•对业务部门负责（支撑者）••对业务部门负责（支撑者）•被动响应业务部门提出的需求•极少参与或负责业务运营•敏捷高效的业务响应•注重对支撑成本的管控•管理成本与服务价值三大战略方向：深化改革、夯实能力、科技赋能三大战略方向伴随着数字化经济时代的到来，基于国家和集团公司对高质量发展的要求，信息技术中心需要优化自身管理体系，提升数字化服务水平，落实科技创新，助力集团构建企业核心竞争优势的护城河三大战略方向科技赋能夯实能力深化改革信息技术中心承担全网IT高效支撑与统筹协同的工作中调度、资源配置、系统建设、智慧运维、组织管理科技赋能夯实能力深化改革厘清IT发展战略中的两个关系：全网协同与系统集中化集中化的管理本质是对业务支撑的最大公约数和IT系统的最小公倍数进行集约化；全网协同是集约化管理的前置条件，是系统集中化发挥价值的重要保障。以集约化的业务运营方式来运营，调配和管理全要素。总部集中在AI、5G边缘计算领域充分探索算力和算法的分布式部署，•人员配置扁平化，省公司支撑人员下沉，用多租户的思路和方式管理运营私有云，将业务需求部门视为租户，实行精细•资源池：集中化建设和运营，持续加快资源池和基础平台建设，提升IT云纳管集中率，持续推进资源入池整合集中化建共享、能力集中、合理管控的大IT基础设施和•智慧中台:扬弃1+31个省的布局，统一规划、统筹推进、信息技术中心集约化与全网协同管理框架以全网以全网IT效能最优为出发点，推动组织结构敏捷化，实现资源要素集约化，支撑能力标准化，客户服务个性化。CC智慧中台业务能力运营中心集团公司省公司集约化程度高低战略方向（深化改革构建协同和高效的IT治理体系随着改革不断深入，组织规模快速扩大、能力整合边破边立、跨部门协同需求凸显，为IT治理体系改革提出了更加紧迫的要求，亟需落实IT组织优化、资源管建提升及制度流程完善。需提升云管平台能力，推进云网深度融合，协同推进5G发展；IT设施运营*IBMIT治理体系方法+项目组分析战略方向（深化改革做强组织，资源与流程的三个协同进一步深化IT领域改革，需持续优化内部协同体系，发挥总部“管总”作用，整合现有资源、流程，加强部门间横向协同，进一步完善全网协同的高效支撑体系，充分激发IT组织能力、合力、活力。组织协同晶组织协同晶资源协同资源协同流程协同流程协同战略方向（深化改革优化组织管理，增强组织活力优化组织协同，需明确总部的IT“管总”、省IT“主战”支撑的定位，强化信息技术中心对全网IT领域的统筹规划，通过虚拟团队等组织形式，协同发挥全网专家能力，实现协同发展。•总部“大脑”省IT“主战”省IT“主战”省IT“主战”•……•针对具有集团普遍意义的方案专题与技术专题，进行虚•完善虚拟团队的管理、组织、绩效、激励和沟通等各项…•…•……员•针对信息技术中心内部具有改革创新意义的方案专•聚焦重大攻关项目专题，通过丰富多元的团队，增AABCC系统管建预算管理战略方向（深化改革坚持全网统筹，提升资源配置效能优化资源协同优化资源协同，以业务与技术发展趋势为指导，有选择分步骤的实现集约化，提高业务响应能力，实现高效能资源配置。全网协同现状以以业务和技术发展趋势为指导坚持业务导向，推进全网能力统筹充分利用集约化运营的手段，统一全网IT资源池的规划、建设、管理与运营；通过智慧中台将能力沉淀与输出，实现理念共享、资源共享、方法共统开发统运维统统开发统运维统安全…服务消费支撑支撑支撑服务编排支撑业务能力运营中心业务中台•支付•卡号•二维码•……•数据•模型数据中台•算法……•ITIT资源池加强全网协同运营加强全网协同运营，输出省分享经验、提供培训，接上报能力推广能力挖掘能力上报需求Y省…………总部全局统筹，加快推进能力共享战略方向（深化改革）：以规划为牵引，探索全面预算管理建立面向全网统筹的预算管理模式。加强过程动态管控，合理配置资源，确保IT资源配置与集团战略一致，全面加强规范、高效的IT领域预算闭环管理。协同业务需求，完善预算管控闭环业务计划与预算编制衔接预算审核与分解下达预算执行与控制预算调整年度预算编制与分解年度预算编制与分解：根据战略目标，优化自上而下的目标测算、分解机制，完善自下而上的预算编制机制，明确各部门在预算编制流程中的角色和责任，加强预算与战略目标、绩效管理的衔接；日常预算管控与调整：坚持量入为出，加强对预算执行的过程管控，强化对总部集中掌控资源的规范管理，优化项目端到端管控机制，提高资源使用效率：-加强预算评估，以市场发展为导向，落实市场经济条件下的可行性分析，完善面向全网统筹的预算管理模式；-完善项目管理体系，加强IT系统全生命周期管理，逐步形成规范、高效的IT领域项目管理体系；-加强风险管控，加强项目过程风险监控，完善风险管理效果评价机制，树立全员风险意识；-完善项目后评估指标体系，逐步实现后评估工作流程化的高效执行，辅助支撑未来投资决策；统筹投资，以战略意图牵引，以业务发展驱动★集中投资省公司投资★集中投资省公司投资，建设方案报备，加强31省横向对标，避免重复性建设；省公司投资，建设方案报批，加强同厂家开发的统筹管理，逐步统一建设方案；战略方向（深化改革健全流程体系，持续优化运营效率持续优化持续优化制度管理流程，健全流程闭环管理体系，建立常态化流程管理机制，加大制度执行效力管控，实现流程制度双向驱动。流程完善-面向资源配置提升优化智慧中台的全网协同运营，理顺职能部门、专业中流程完善-面向资源配置提升优化智慧中台的全网协同运营，理顺职能部门、专业中心、区域中心关系，明晰部门职责，打造全网IT高效协同支撑体系优化全网业务开发流程，快速敏捷响应需求，推动重点需求快速上线；完善需求管理办法，加强需求全生命周期管理，逐步形成规范、高效的IT领域需求管理体系不断提升预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精确管理水平，完善预算考核体系，考察预算组织的执行效率，强化预算监督，对企业预算执行情况进行跟踪监控，及时发现预算偏差，制定控制办法流程完善-面向组织协同优化完善跨部门协同工作流程和制度，推动流程的整合，实现业务流、组织流、管理流的高效运转。通过定期征集跨部门协作问题及建议、召开跨部门问题沟通会等方式，建立日常交流反馈机制；针对IT中心内容改革创新意义专题，制定跨部门融合绩效考核制度，充分发挥员工协同工作积极性，提高人力资源利用率通过员工信息安全培训、完善信息安全考核指标，提高员工信息安全意识，保障数据安全与业务安全战略方向（夯实能力完善高质量发展的注智赋能体系业务赋能业务管理数据业务数据人工智能大数据能力汇聚先聚能再赋能。实现数据汇通、能力聚合、共享复用，通过平台生态、智慧运营，实现对公司的高质量发展赋能。能力沉淀：将XX公司核心及创新的业务能力、财务、审计、人资等管理能力、AI算能战略方向（夯实能力全网统筹，推动智慧中台建设推动智慧中台建设并实现推动智慧中台建设并实现全网协同，实现全网业务场景化运营，需求快速响应，全网资产管理规范化。以智慧中台各域能力为基础，以热点业务为切入点，一方面构建新能力，一方面进行全域能力拉通和全网能力共享，实现集团和省份全网能力协同。管团务淀的服等心力统台客理核能到中管团务淀的服等心力统台客理核能到中统一用户、统一待办和统一日志等基础通用能力将营销、汇聚融合全域数据，形成统一规范和标准下的XX公司数据沉淀共享优秀算法和模型、AI等技术能力，以及统一IT资产系统建设全网软件资产管理应用开发效率、企业运营效率、资源配置效率、协业务场景业务需求全网对外能力开放全网能力视图全网服务治理业务方案推广战略方向（夯实能力需求牵引，彰显智慧中台效能通过快速需求获取与确认、敏捷迭代开发、快速测试、灰度发布等环节的有效衔接，充分利用中台能力提高对前端业务提供快速响应与有力支撑。需求分析系统设计代码开需求分析系统设计代码开构建智慧运营体系提升运营支撑能力优化运营服务质量•流程优化•构建智慧运营体系提升运营支撑能力优化运营服务质量•流程优化•需求管控•敏捷支撑•运营能力•资源协同•数据质量•运营质量•服务体系需求管理工具建设、运维支撑团队能力配置优化、运营服务战略方向（夯实能力运营转型，逐步推进集约化数据资源集中汇通、智慧能力集中打造输出数据资源集中汇通、智慧能力集中打造输出，去冗余、卸包袱、提效率、强治理、统推行。面向中台的运营转型：向以业务和数据为核心解耦跨专业团队解耦跨专业团队服务能力治理能力建设：进行全网核心能力智慧能力基于微服务架构构建，对于能力复用、问题排查、关系管理需要更有力的组织与手段确保服务可控，智慧能力得以充分发挥业务能力运营中心建设服务治理组织建设战略方向（夯实能力案例分析——阿里巴巴共享服务架构共享服务架构的建设使得阿里巴巴摆脱了因为“烟囱式”系统建设的方式所带来的发展桎梏，成为阿里巴巴中台战略的核心组成。支撑支撑用户中心商品中心交易中心评价支撑店铺中心搜索中心支撑大禹集群部署大禹集群部署神农集群监控神农集群监控分布式文件系统（盘古）任务调度（伏羲）电商业务物流系统OTO服务支付平台电商业务物流系统OTO服务支付平台战略方向（夯实能力案例分析——阿里巴巴“烟囱式”系统建设方式使得业务领域的数据分布在不同系统中“烟囱式”系统建设方式使得业务领域的数据分布在不同系统中，导致数据分布广、格式不统一、不标准，阿里巴巴基于共享服务体系，实现业务与数据层的融合，使业务数据在系统运行中有效规整和沉淀。其他服务用户检查交易创建其他服务团购订单检查交易创建其他服务交易创建交易日志其他服务库存检查交易创建前端业务共享业务单元数据层服务交互服务交互服务交互数据业务化其他服务用户检查交易创建其他服务团购订单检查交易创建其他服务交易创建交易日志其他服务库存检查交易创建前端业务共享业务单元数据层服务交互服务交互服务交互数据业务化业务数据化战略方向（夯实能力敏捷响应，赋能前台规模创新构建前台业务支持的构建前台业务支持的敏捷模式，通过设计思维与敏捷开发的有效衔接，利用中台能力提高对业务的响应效率。评估探索理解原型从人本的角度出发去迭代计划每日站会功能演示回顾迭代计划每日站会功能演示回顾更短的时间窗口赋能精简、高效的跨专业以可交付产品为价值衡量；范及架构、以及云安全规范及架构；分类型的系统上云策略战略方向（夯实能力集成开发管理模式集成组合管理团队（IPMT集成组合管理团队（IPMT）策略规划团队（策略规划团队（SPT）跨职能团队开发团队（PDT）产品开发立产品开发立技术开发T1技术开发T1衡量指标衡量指标战略方向（科技赋能打造自研合作并举的科技创新体系企业发展依靠科技创新的驱动企业发展依靠科技创新的驱动，信息技术中心需要与内外部通力合作，打造以赋能集团发展为目标、核心技术自主可控的科技创新局面。通过营造创新环境并制定技术通过上下游合作研发，实现产通过优化创新布局，赋能集团发展，成为集团数字化转型的通过完善创新模式和机制，支做好行业引导做好行业引导国家层面产业层面国家层面产业层面集团层面战略方向（科技赋能发挥“榕树效应”，做优做强产业合作生态引领电信行业创新、促进引领电信行业创新、促进产业链上下游企业形成合力，为生态合作企业提供科技创新的良好平台和环境，形成关键技术自主可控的良性生态。持续加强着力点”参与制定行业标准：同时积极争取参与国家的行业标准制定，加强行业引组织试点验证：积极与国内企业合作，加大在大数据、电子渠道、客服、交组织与关键软硬件厂家合作交流，通过联合构建IT生态实验室、产业联盟方式做好行业引导做好行业引导战略方向（科技赋能优化创新布局，实现集团内部的定位转变在原有中环研发的基础上在原有中环研发的基础上，积极向内环领域拓展，并与第四环的合作研发创新领域加大合作，实现核心能力内化、产业共赢。 核心技术、应用创新、产品落地应用创新、产品落地业务平台业务平台、应用产品、解决方四四环三环三环积极探索与外部在原有业务的基础上，进一步聚焦业务及运营支撑方面的IT创新•向关键技术及中•向应用基础领域中环中环中中环内三环四环内环向赋能集团发展转型的核心引擎转变三环四环内环向赋能集团发展转型的核心引擎转变业务及运营的基础支撑做好行业引导战略方向（科技赋能聚焦创新领域，投入优势资源重点攻关从集团从集团战略方向符合度和技术热度/先进性两个维度，分析得出聚焦的8大科技创新领域。聚焦重点创新领域I低b技术热度/先进性b高•通过能力汇聚编排和共享实现集中能力枢纽、通过能力集中运营和管理实现能力赋能渠道、通过开放门户与APP开发平台赋能业务创新•在B域及M域，加强面向不同业务领域的应用创新，快速支撑业务的创新与发展，以•加强AI技术在图像、语音识别和自然语言处理等方向的•探索AI与大数据、边缘计算等融合，以及在各类业务服•加强区块链在通信能力开放和数字精准化营销等业务领•推进基于区块链的平台和管提升能力积累及知识产权沉•推动模型和应用的创新，支•建设统一PaaS平台，推动技术开发及应用运营环境标准化，提升对前端需求的响应•开发自主知识产权的分布式内存数据库产品，完成IT云数据库服务产品开发和系统对接，•构建统一的一级IT云管理平台，支持多异构虚拟化技术栈及异地多活能力，实现计算、存储、网络等IaaS资源及PaaS资源的统一服务做好行业引导做好行业引导战略方向（科技赋能推进模式创新，实现多元化创新局面通过通过自研与合作并举的4大创新模式，明确科技创新的组织方式，实现资源高效协同，保障创新布局落地。强强联合，强强联合，借助业界头部企业优势，吸收经验，整共享IP，助力集团实现快速发展构建生态，联合产业链上下游组织，聚合全社会创新要素，打造研发创新生态在核心技术领域，与关键软硬件厂商联合研发，研发成果通过实验室筛选后，通过在生产环境中加以测试验证，在信息技术中心内部进行推广，而后向全集团推广，并进一步向集激发活力，调动和激发内激发活力，调动和激发内通过激励机制、文化塑造、政策支持等手段，鼓励全员参与研发创新，推动业务发展和管对研发任务分层：纯生产（主要负责前端产品落地）、半生产（主要聚焦业务产品开发和通过激励机制、文化塑造、政策支持等手段，鼓励全员参与研发创新，推动业务发展和管做好行业引导战略方向（科技赋能完善保障机制，促进创新成果有效转化科技创新的文化和激励机制逐步形成。仍需强化相关举措、健全科技创新的文化和激励机制逐步形成。仍需强化相关举措、健全保障机制。加强创新规划和引导提升创新协同健全创新组织机制落实创新成果落地推广完善创新考评机制建立创新研究课题向试点项目及推广应用转化的落地推重系统使用人员评价；开展建立创新研究课题向试点项目及推广应用转化的落地推重系统使用人员评价；开展行研创的能力、关键技术及业务设计：智慧IT运营服务(1/2)落实从IT主动支撑到IT主动赋能的服务提升和智慧赋能，在各个业务环节探索优化创新的可能，为集团提供高质量发展动能交互承载创新服务支撑内容计费交互承载创新服务支撑内容计费客服管理营销支撑电渠物联网业务支撑国际业务支撑集团业务支撑合作伙伴合作伙伴渠道中心渠道中心零售库存零售库存用户中心用户中心结结算稽稽核充值支付充值支付产商品产商品总部总部业务规划业务运营系统设计建设运维总部总部业务规划业务运营财务O财务OA系统风险管控计划建设管理供应链管理人力资源业务设计：智慧IT运营服务（2/2）落实从落实从IT主动支撑到IT主动赋能的服务提升和智慧赋能，在各个业务环节探索优化创新的可能，为集团提供高质量发展动能外部应用外部应用内部应用业务规划系统设计建设运维业务运营呼中心、哈中心专业质量资源服务运维业务规划系统设计总部集中交付集中交付集中运营集中运营集中安全中心集中安全中心弹性计算服务通用技术能力弹性计算服务通用技术能力通用集成能力业务共享能力计算资源计算资源存储资源网络资源管管理采采集保保障编编排设设计管管理建设运维省公司业务运营总部战略目标（202X年~202X年）以业务需求为导向深化改革优化布局以业务需求为导向汇智聚能做强主业勠力同心深耕科技•AI共享能力、网络智能化标杆应用及边缘计落实七大战略工程，实现三大战略目标共享、数据汇通、生为实现三大战略目标，更新未来三年信息技术中心重点聚焦的七大战略工程，分解任务到责任部门，进行滚动建设执行。风险体系构建风险体系构建战略工程实施要点落实IT集中化建设，打造“跨域能力共享、业务数据标准、技术能力统一“的企业级智慧中台提升核心运营能力，构建智慧运营体系，提供高质量智慧运营服务形成完善的产品体系，建立产品推广选择适合信息技术中心未来业务发展的管理模式，设计打造“一个信息技术中心，贴近业务需求”的组织架构建立完善的公司人力资源体系，提高人才使用效率，优化人员自有合作比建立完善的公司风险管控体系，开拓智慧监督审计明确企业文化内涵，全面落实企业文化共识，建立完善的公司文化体系七大战略工程任务分解视图组织人才风控组织人才风控构建智慧运营体系提升运营支撑能力优化运营服务质量规划创新发展战略健全创新机制保障推广创新应用落地打造创新生态体系重塑高效组织架构完善组织管理体系提升组织管理效能确保组织调整优化明确企业文化内涵明确企业文化内涵建立企业文化机制•文化组织•文化制度•文化评估形成企业文化共识完善风险管控体系强化事前风险防范•优化体系•风控制度确保事中风险控制加强事后内审落实规划公司人才战略完善人才招募机制•吸引人才全网资源合理配置提高人才使用效率推进系统建设优化人才培育体系降低流动率集中化：•全网中心•功能中心：支付中心等开拓智慧监督审计开拓智慧监督审计•大数据平台•IT云资源池全网统筹•网格化运营实施路线图（202X年~202X年）•持续完善组织管理体系，以执行有力为目标，扩大融合团队试点范围•持续完善组织管理体系，以执行有力为目标，扩大融合团队试点范围，配合相应组织绩效考核及协同管理办法；持续通过晋升通道优化与薪酬设计，提升人才留存比例•智慧中台扩展应用接入范围，达到一半以上接入•完善创新研究课题落地推广体系，助力试点项目落地推广至省•形成常态化跨部门融合团队机制，确保多元专业的融合团体协同攻坚改革创新意义项目•智慧中台应用到所有业务范围，达到100%接入•完善创新生态体系，在前瞻技术领域，联合产业链上下游开展合作研发，产出核心技术成果•强化规划对建设的指导，完善系统规划，建立功能图谱，明确各系统边界和接口，加强项目方案管控，保障规划有效落实；完善高效协同组织架构，打造信息技术中心跨部门融合团队，聚焦攻坚改革创新意义融合项目；完善虚拟团队的管理、组织、绩效、激励和沟通等各项机制•抽象业务系统能力到中台，作为系统核心能力提供服务给各业务创新应用，初步构建“大中台，小前台”系统能力体系；•制定创新发展战略，规范创新协同机制，初步形成创新生态体系，打造创新示范项目实施保障（一）——党建引领以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚守红色通信初心，勇担一流企业使命，扎实推动XX公司“力量大厦”落实落地，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势。永葆IT初心永葆IT初心，践行IT使命，实现IT价值合几套系统、扩大几支队伍，搞搞形式主义就能成功，要任务重大，要把宝贵的时间用在改革发展、创新创造上，就要全力从日常的文山会海、“表哥表姐”中解脱出来，“开会部署+不行动=不落实”“行动迟缓+动作不到位=不落实”“坚定不移+坚持不懈=落实”“抓不落实的人+抓不落实的事=落实”习近平总书记指出，能够敢于负责、勇于担当，最能看出把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误实施保障（一）——党建引领坚持把推动党建工作与生产经营深度融合作为贯穿各项工作的引领坚持把推动党建工作与生产经营深度融合作为贯穿各项工作的引领，通过抓党建树正气、提士气，强能力、聚合力、激活力，打造敢打敢拼敢担当的IT铁军。深入实施党建工作“五大工程”，为创建具有全球竞争力的世界一流示范企业提供坚强保证领航工程强基工程融合工程铸魂工程聚力工程领航工程强基工程融合工程铸魂工程•坚定政治信仰，履行政治责任，提高政治能力，发挥政治优势，涵养政治生态；•学习贯彻《XX公司党组关于加强党的政治建设的实施意见》,持之以恒加强政治建设，助力公司党委发挥政治优势，落实网络强国、数字中国等要求•抓好党风廉政建设和反腐败、巡察、嵌入式廉洁风险防控机制建设等工作，营造风清气正的工作氛围•坚持党管干部原则，牢牢把握对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，坚持国有企业干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；•坚持党管人才原则，适应5G时代要求，