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部门协作项目进度跟踪表序号项目名称负责部门预计完成时间实际完成时间进度阶段性成果问题与建议备注1项目A部门一202304302项目B部门二202305153项目C部门三202305314项目D部门四202306155项目E部门五20230630表格说明：序号：项目在部门内的编号。项目名称：具体项目的名称。负责部门：负责该项目的部门。预计完成时间：项目预计完成的时间。实际完成时间：项目实际完成的时间，如未完成则填写“”。进度：项目完成的比例，如80%。阶段性成果：项目完成的阶段性成果描述。问题与建议：项目在推进过程中遇到的问题及改进建议。备注：其他需要说明的事项。注意：表格内容可根据实际需求进行调整。表格中的留白部分用于填写详细内容。项目编号项目名称负责人起始日期预计完成日期实际完成日期进度状态关键里程碑风险评估备注001新产品发布2023010120230630进行中设计评审低002市场拓展2023020120230831未开始竞品分析中003技术升级2023030120230930进行中系统测试高004营销活动赵六2023040120231031未开始营销方案低005内部培训孙七2023050120231130进行中培训计划中表格说明：项目编号：用于唯一标识每个项目的数字。项目名称：项目的名称，简洁明了。负责人：负责该项目的具体人员姓名。起始日期：项目开始的时间点。预计完成日期：根据计划项目预计完成的时间。实际完成日期：项目实际完成的时间，如未完成则留空。进度状态：项目的当前进度状态，如“进行中”、“未开始”等。关键里程碑：项目中的关键节点或里程碑事件。风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，如“低”、“中”、“高”等。备注：对项目额外的说明或特殊情况记录。项目ID项目名称负责人部门计划开始计划结束实际开始实际结束阶段问题描述行动计划完成状态001系统升级王强IT202304012023063020230405设计中硬件问题002市场调研李芳市场部202305012023061520230502进行中数据采集慢003产品开发张明R&D202307012023093020230710开发中需求不明确004营销活动刘磊营销部202308012023093020230805准备中资源有限005客户服务优化陈娟客服部202309012023113020230910设计阶段人员培训需求表格说明：项目ID：项目的唯一标识符。项目名称：项目的正式名称。负责人：负责项目的主管或负责人。部门：项目所属的部门。计划开始：项目原定的开始日期。计划结束：项目原定的结束日期。实际开始：项目实际开始的日期。实际结束：项目实际结束的日期，如未完成则留空。阶段：项目当前所处的阶段，如“设计”、“开发”、“测试”等。问题描述：项目推进过程中遇到的具

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