浅谈幼儿园制度管理的重要性彭霞

浅谈幼稚园制度管理关键性南通开发区星富幼稚园彭霞摘要:幼稚园作为一个学前教育机构是一个复杂机体,其管理工作也是一个综合性、整体性很强行为,需要依据实际情况改变,采取多个路径和手段进行宏观调控,以确保幼稚园各项工作取得整体最优效果。其中幼稚园制度管理尤为关键。管理就是管理者遵照一定标准,使用多种手段,经过组织、指挥、协调各个受分工制约不一样个人活动,发明出一个远比个人活动力量总和要大集体力量或社会力量,从而高效率地达成一个组织预定目标所进行多种通常职能活动。关键词:制度关键性管理实施监督幼稚园作为一个学前教育机构是一个复杂机体,其管理工作也是一个综合性、整体性很强行为,需要依据实际情况改变,采取多个路径和手段进行宏观调控,以确保幼稚园各项工作取得整体最优效果。其中幼稚园制度管理尤为关键。制度是要求大家共同遵守办事规程或行为准则。幼稚园没有好制度,工作管理起来就是再敬业也会很累。我园一位老师工作认真负责,家长工作做非常好,班级工作也很出色,个人专业素质高,很敬业爱岗。不过她却忽略幼稚园制度,对于幼稚园部分规则制度她不削一顾,我行我素。因为她工作负责认真园长也就合适容忍,可是,长此以往幼稚园潜移默化发生了改变,我发觉好多年轻老师不主动向上,开始混日子。更可怕是很多老师和这位老师走很近,都指望经过她能让自己在园长心目中有所好感。或者经过她支持随意改变部分幼稚园制度来取得自己想要结果或者安排,随意性很强。最终制度不成制度,遵守制度默默无为,不遵守制度耀武扬威,大大伤害了老师们利益,挫败了老师们主动性。幼稚园管理上面一片混乱,幼稚园制度失去了它原有意义和价值。所以,由此可见幼稚园管理中制度健全是多么关键。那么,怎样表现制度关键性呢？一、园长必需是实施制度领航人和先行者中国古代教育家孔子说过:“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”在制度制订后,园长不仅要率先实施,而且还要以身作则,严以律己,做到一丝不苟地遵守各项规章制度,时刻为大家做表率。比如:在实施考勤制度中,园长要在早晨提前半小时入园,检验早班人员是否按时上班,并立刻了解和处理出现问题。这么一来,对那些迟到同志,无形中是一个教育,再有考勤制度严格实施,基础上就能杜绝迟到现象。在实施制度过程中,园长一旦有违纪违章现象,要大公无私,照章办事,严厉查处,还要公布于众增加透明度。比如:园长因家里有事请假一天,在下周奖惩公布栏里宣告全勤并按制度主动上交扣款,这么一来,既严明了规章制度,又树立了园长在教职员中威信。常言道:“火车跑得快,全凭车头带”,幼稚园工作质量高低,园长起着关键作用,一样,幼稚园规章制度实施好坏是否,园长更是起主导作用。二、让教职职员充足认识建立健全工作制度关键性。国有国法,家有家规,一个幼稚园也是如此,假如一个幼稚园没有一套健全工作制度,只是盲目工作,那么幼稚园就失去了动力,工作也就失去了目标。为了让教职职员充足认识建立健全工作制度关键性,首先要组织大家把部分制度建立之前和以后工作效率进行对比,大家思想改变情况也进行对比,让大家自我感受建立规章制度在实际工作中所起关键作用。在进行讨论,谈谈心得。比如:没有班级制度情形,孩子个个没有约束,四处乱跑乱爬,上课时,随意四处走动,可想而知制度在班级关键性。再如:幼稚园“一日作息制度”,在没有建立时,家长接送孩子往往随随便便,打乱了幼稚园正常工作秩序,造成了一日活动各步骤时间较混乱局面,制订了“一日作息制度”后,情况就截然不一样了。家长不仅天天按要求时间接送,而且还主动与本班保教人员亲密配合,使各班工作顺利进行。使广大教职职员认识到,制度在幼稚园老师之间也是非常关键,只有建立健全各项规章制度,才能使大家工作起来得心应手,才能愈加好地推行自己职责,工作效率才能不停提升。三、和职员一起制订符合本园实际情况规章制度幼稚园规章制度不是治人手段,而是园长调动教职职员作主动性,做好幼稚园工作,杜绝老师随意违规契约。假如没有被广大教职员认可,脱离了幼稚园实际情况,违反管理规律,任何一个制度都是没有意义。所以,在建立健全制度时,首先要向全体教职员进行规章制度宣传教育,使全园教职员人员了解制度目、意义。其次动员全员参与,激发大家献计献策,增强制度可行性和有效性;组织职员以幼教法律法规为依据,结合实际,制订出有有利于幼稚园发展制度。最终,开全体教职员大会充足酝酿、讨论,并提出修改意见,逐项逐条经过并宣告实施。这么,在各类制度实施过程中,大家才心中有数也易于接收,从而加强了教职员实施制度自觉性和主动性。四、立刻做好教职员思想疏导工作规章制度都是在群众充足讨论基础上制订,所以,能切合实际,调动大家主动性,不过,人思想是不停改变,有些制订制度时主动拥护人,在实施时可能会出现不认真情况,如:很多职员喜爱溜须拍马,在讨论时候不讲话,过后找园长倾诉,试图改变大家决定,让园长极难做,为了同情或者抵挡不了职员软磨硬泡,园长一旦妥协,长此以往制度又变成一张废纸。所以,需不停加强思想教育,在督促实施同时,动之以情,晓之以理。在实施制度过程中,要做好思想教育工作,提升群众认识和实施制度自觉性这是很关键。五、扎实做好各项制度实施监督工作一个幼稚园,即使有健全制度,假如管理不善,马马虎虎,既无落实方法,又无效果分析,那也只不过是副空架子,摆形式、走过场而已,是极难提升工作效率。要想做好制度实施、监督工作,关键是强化制度管理。首先,实施分级负责管理,由园长聘用责任心强、能以身作则副园长,部门责任人以及各年级组成,在制度实施过程中,由她们督促实施,并把实施过程中所出现多种问题和监督实施情况做好具体统计,由园长汇总,形成园长领导下管理网;其次,把各项制度进行分类、细化,把各岗位软指标东西变成细化硬指标评定条件,设计出各类人员考评表,对实施制度情况进行量化考评,并与当月奖金直接挂钩。最终,园长要不定时深入班级亲自观察每项工作制度实施情况,检验教职职员作,发觉问题立刻明确给予指导和教育,按要求给予奖惩,让大家引认为戒,吸收教训。只有方法正确、方法得利,制度实施监督工作到位,才能顺利开展。管理就是管理者遵照一定标准,使用多种手段,经过组织、指挥、协调各个受分工制约不一样个人活动,发明出一个远比个人活动力量总和要大集体力量或社会力量,从而高效率地达成一个组织预定目标所进行