工期保障措施

工期保障方法资源保障方法（1）、劳动力管理A、选调优异管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥只能。同时我们郑重承诺,项目经理每个月在现场办公时间不得少于20天,以立刻处理工地上问题B、保障进场施工人员技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必需进行职业道德教育和技能培训,服从项目经理部统一管理。C、以企业工程部为中心,项目经理部为主导,以企业劳务大队作后盾,调动企业内部技术好、能打硬仗劳务班组到本项目施工,所需人员数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请,方便企业随时调动劳力用来满足工程进度需要。D、劳务班进入项目后,归项目经理全权管理。项目依据工程计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主控工程施工阶段,项目要分节点排出网络计划,严格按计划要求安排工作。E、以本施工进度计划表为依据,组织各工种立刻进场。当某一步骤发生改变时,项目应立刻修改劳动力动态计划,要做到天天一调整。立刻报企业相关职能部门。F、假如出现某一工种劳动力缺乏,企业能够在内部各项目部间进行调动劳务力量,以满足本工程需要。（2）、周转材料供给确保方法A、以企业工程部为中心,以项目为主导。确保项目施工用周转材料供给。项目应依据周转进场总计划编制每个月周转材料进场计划立刻上报企业工程部,做好事先落实,按时进场。B、项目由材料员负责周转计划申请,运输和进场验收等工作,由项目核实提供计划申请计算依据,项目经理全方面负责工程周转材料申请、进场、验收和使用等工作管理。C、如发生周转供求矛盾,项目部有权向社会各周转租赁商租赁。企业工程部主动配合办理各手续和运输工具。必需时,由企业生产经理直接调动企业其她项目周转以满足本工程需要。（3）、施工材料供给确保方法A、以企业工程部为中心,项目经理部为主导,组成一个完整材料供给体系,项目应依据施工组要材料进场计划逐月编制材料进场计划,并立刻报企业工程部和材料部,做到事先计划,计划得落实。B、项目由材料员负责施工材料计划申请,运输、进场和验收等工作,由项目核实员提供计划申请计算依据,项目经理负责对材料计划申请进场和使用工作进行管理。项目技术责任人负责提供材料技术性能指标标准,并负责抽样送检和批量验收工作。C、本工程施工关键材料有企业材料部统一供给,零星小型材料有项目部自行采购,如发生材料供求矛盾时,由企业材料部配合项目部在企业范围内进行调度,对自行采购材料,工程部组织力量主动配合项目部以确保材料供给满足施工进度要求。D、材料进场时应立刻提供材料质保书和合格证实。关键材料进场日期应比实际使用时间提早7~10天,方便抽验送检,只有在检测汇报合格后才能投入使用。（4）、确保机械正常运行保障方法A、为了确保施工中机械正常运行,在机械进场前应对设备进行必需保养和检修,机械进场安装完成以后,应由相关部门进行检测和验收。B、机械设备由专业人员持证上机操作,上机前有工程部和安全员对机械操作员进行安全教育和交底。机械操作员要熟悉机械性能和工况,熟悉安全操作规程,做到专机专员负责。C、人员选择经过培训人员持证上岗,既要熟悉操作过程,又要含有一定调度能力。严禁指挥、操作违章。D、项目部由工程部派驻专业电工和机修工随时对设备机械和电器进行保养维修,企业每个月对项目进行一次安全检验,着重对机械设备进行专题抽查。E、对小型设备,由企业机械队配置备用机械,一旦现场机械出现不易排除故障时,能够立刻补充,后由专业维修人员进行故障排除。（5）确保劳动力充足,高效依据工程需要,配置充足技术人员和技术工人,并采取奖罚机制等项方法,提供劳动者技术素质和工作效率。技术保障工期总体目标本工程控制总体目标:招标文件要求工程为X月,我单位计划在X月内完成全部工程项目,并办理完工验收立案和交付使用。（1）、进度控制管理体系项目经理部设置计划小组,主管工程进度,设专职进度控制工程师,明确职责分工,具体控制工程进度。工程开工前,依据协议条款、施工图、现场实际情况,编制有效总进度控制计划,上报业主及监理单位审批。在编制计划时,要充足考虑技术可能性和多种不利原因影响,留有余地,提升计划科学性、可靠性、正确性和可操作性;对进度目标进行风险分析,制订预防对策。（2）、编写施工进度计划A、工序之间合理衔接。B、施工方法可靠性以及与施工经验、施工实际水平适应性。C、关键线路上劳力、设备安装是否妥当。D、进场计划是否留有余地,计划调整可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制订材料、设备采购、供给计划项目部制订具体材料需求量,尤其是专用设备质量情况和数量、特殊材料需求计划等。施工阶段工期确保方法建立工程工期工作日志制度,具体记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度多种原因。定时分析影响工程工期关键步骤,进行计划工期与实际工期比较,分析超前或滞后原因,立刻指出可能引发工期延误隐患,科学对工期进行调整和优化,制订总工期不突破对策方法。检验落实材料、物资计划供给情况主动提出有利于工程进度合理化提议,采取新技术、新材料和新工艺,缩短工期。组织召开现场进度专门协调会,处理影响进度问题。检验、督促工程进度计划落实。建立工程进度控制信息档案。工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手,进度问题实际上是一个综合原因作用下结果,所以在工程进度控制上,应同时注意实际施工中影响进度很多原因,改善施工工艺和施工方法,从新技术上着眼,从提升劳动生产率上下手,才能真正确保协议工期准期实现。加强物质供给