武汉周黑鸭公司激励机制问题及优化建议9300字（论文）

武汉周黑鸭公司激励机制存在问题及对策 11.1研究背景 11.2研究目的及意义 11.3激励方式概述 22武汉周黑鸭公司企业核心员工激励机制现状 22.1武汉周黑鸭公司简介 22.2武汉周黑鸭公司核心员工激励方式问题现状 22.2.1薪酬激励方式 32.2.2考核激励方式 32.2.3培训激励方式 42.2.4晋升激励方式 42.2.5文化激励方式 43武汉周黑鸭公司激励机制存在问题原因分析 43.1绩效考评缺乏科学性和系统性 43.2人力资源管理曾认识不足 53.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知 63.4缺乏因人制宜的激励机制 74改善武汉周黑鸭公司激励机制问题的措施 74.1提高绩效考评的科学性和系统性 74.2增强人力资源激励制度的公平性和公开性 84.3强化公司内部沟通和企业文化认知 94.4创建多种激励机制 9结论 随着社会经济和生产力的飞速发展，人力资源作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业人力资源管理过程中，激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业经济和社会效益(陈宗义，李忆文，王思颖，2022)。因此，企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业人力资源管理的核心目标和未来方1.2研究目的及意义为了提高企业的竞争力，企业不仅应该重视硬件设备，更重要的是注重人才1.3激励方式概述领域多年，武汉周黑鸭在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家卤制家禽球优质卤制家禽食品企业500强”。武汉周黑鸭的武汉周黑鸭公司目前处于对员工实施的激励机制的导入期，激励的主要内容是参考和借鉴同行业的其他卤制家禽食品公司建立并实施的激励机制。总而言之，目前武汉周黑鸭企业对员工的激励机制主要包括物质激励和精神激励两种途径，方式如下：2.2.1薪酬激励方式目前武汉周黑鸭的薪酬体系由四个部分组成：基本工资、岗位津贴、奖金和福利，员工的基本工资主要是该职位的基本薪资，同一职位受到相同待遇，但工资水平是根据工作难度、工作经验和工作能力来确定的，薪酬的差别主要体现在表1:武汉周黑鸭公司电子有限公司员工薪基本工资固定工资岗位工资根据岗位的工作难度、员工工作经验和能力设定工龄工资按员工工龄发放，如5年、10年、20年等。绩效工资以员工月度绩效考核为根据，对员工发放国家规定的养老保险、职工医疗保险、视野保险、住房公积金等其他福利交通补助、话费补助等从上表可以看出，武汉周黑鸭公司目为员工构建了相对完善的薪酬激励体系，同时，武汉周黑鸭公司为所有接受过中职教育的青年员工提供工作午餐，一些接受过特殊培训，具有一定技能的青年优秀员工也可以享受一定技术津贴和教2.2.2考核激励方式目前，武汉周黑鸭公司的员工激励考核方式主要包括有每日考评、月度考评和年终考评三种类型。日常考评主要是考核员工的出勤率，根据武汉周黑鸭员工在打卡机上的指纹记录掌握员工的出勤情况，对于上班迟到三是分钟以内或提前下班三十分钟以上，将处以50元的罚款。对于迟到1小时的员工则按照半天旷工的方式处理。同时，如果当月请事假，则根据事假时间的长度从该月的工资中扣除当天的基本薪资(高雅雯，谢凌波，梁宇轩)。如果每月以上，则会额外扣除200元的薪资，反之如果员工当月没有缺勤或迟到的情况，公司还会额外发放300元的全勤奖，鼓励武汉周黑鸭员工积极工作，遵守公司的体绩效情况，并对被评为优秀的员工额外发放2000元的奖金和1000元的购物卡2.2.4晋升激励方式2.2.5文化激励方式析从整体上来看，武汉周黑鸭公司现行的薪酬激励政策并没有显着提升员工的工作热情。此外，该公司员工的月收入包括基本工资和加班工资，影响员工收入的最大不确定性因素是加班时长，工作质量以及绩效对武汉周黑鸭员工的薪资水平影响很小，间接说明工作质量和数量对员工激励机制的作用很小，员工也没有摆正对提高工作绩效的态度。并且，从武汉周黑鸭员工的薪酬差异来看，不同职位的员工薪酬有一定的差异，比如普通员工与值长之间的薪酬差异为700元。故而通过以上论述可知，目前武汉周黑鸭公司的薪酬分配仍是受到“计划管理”的影响，并且这种思想已经根植于周黑鸭集团卤制家禽食品员工的思想深处，周黑鸭集团卤制家禽食品公司有关薪酬分配的标准与我国事业单位的薪酬分配机制有着许多的相似之处，二者都以采用固定薪酬为主的薪酬激励制度，奖金和福利的占比相对较低。在武汉周黑鸭公司执行的等级制的工资背景下，大部分周黑鸭集团卤制家禽食品员工的调薪主要依靠职务的级别、专业技术职称和工龄等指标(袁博雅，郝智明，孟佳)。但是，这些指标多为静态，员工的动态状态，缺少动态衡量性，也没有及时地反映周黑鸭集团卤制家禽食品员工对公司做出的实际贡献。由于公司目前的薪酬分配机制较为刻板，缺少动态调节机制，因此，难以体现员工自身的实际价值。除此之外，由于武汉周黑鸭公司目前的薪酬体系中，员工的奖金和工作绩效的占比相对较小，导致对各级员工与其他同类公司一样，武汉周黑鸭文公司以追求平等主义为主，但是随着现代企业管理系统和思想的引入，这一观念最近发生了变化，但是仍然会对企业产生潜在的影响。由于武汉周黑鸭公司的管理思想还处于初级阶段，公司对员工的重视程度不足，特别是在激励和约束制度方面，公司没有在这方面投入一定的人力和物力。武汉周黑鸭公司的管理层缺乏对这部分员工的重视和关注，导致员工首先，是人力资源管理过程缺乏公平性。武汉周黑鸭公司在人力资源管理过程中没有意识到公平性的重要性。公平性是指在确保员工激励制度公平的基础上，激励机制对于员工能够有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬，对于武汉周黑鸭公司而言平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢?若想要在激励机制中取得良好的成效、取得周黑鸭集团卤制家禽食品员工的信任，激励措施应该保证实施主要源自于周黑鸭集团卤制家禽食品公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，周黑鸭集团卤制家禽食品公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给员工的只有恶性竞争和不良影响。分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个卤制家禽食品公司，公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制(何伊莉，董俊杰，韩雯婷)。激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等。另外，周黑鸭集团卤制家禽食品公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对公司丧失信心，对工作失去其次，是人力资源管理过程缺乏公开性。公开性是指人力资源部门在制定激励制度和进行激励机制时，要做到民主、公开、透明。然而武汉周黑鸭公司在激励制度这一方面还是缺乏公开性，激励制度未能做到透明化。民主公开的激励机制会使得员工增加认同感，对公司产生归属感，让周黑鸭集团卤制家禽食品员工对企业怀有信心，加大员工激励制度的参与程度。武汉周黑鸭公司对于绩效考核首先，武汉周黑鸭公司内部缺乏沟通。武汉周黑鸭公司的激励机制实施和建设中比较缺乏与周黑鸭集团卤制家禽食品员工的沟通，仅满足员工低层次的需求，缺乏对精神激励方面的考量，缺乏反馈，缺乏关怀与信任。在激励机制中，沟通反馈起着联结促进的作用，是企业员工的润滑剂。周黑鸭集团卤制家禽食品员工的信心源于企业的肯定反馈，取决于上级领导的认可。良好并且有效沟通是公司与员工间的桥梁，有助于增进公司上下级之间的了解，增强周黑鸭集团卤制家禽食品员工与领导层之间的互信。工作过程中高层领导应该多询问底层员工的意见，合理消化建议，切实解决公司存在的一些问题，满足员工的诉求。其次，该公司内部缺乏企业文化认知。武汉周黑鸭公司在企业文化这方面，忽视了周黑鸭集团卤制家禽食品企业与员工应该是一个整体，忽略了员工对企业的认同感。企业文化作为内在驱动精神，将领导员工奋发向前，周黑鸭集团卤制家禽食品企业文化的建设是双方的，基于员工和企业两方合力构建，以企业领导带领核心战略思想，员工参与基础构建并实践(蔡佳琳，刘晓明，周雨璐)。周黑鸭集团企业文化从人力资源培训、薪酬福利到绩效考核等多方面都环环相扣，只有员工充分信任企业，理解企业的重大决定，才能够增进员工对企业的归属感，让人力资源管理事半功倍，最大程度发挥激励机制的效果。激励机制的最基本内容是建立系统、完整的奖惩制度，这是所有组织留住员工、激励员工，同时确保组织正常运转的基础。从武汉周黑鸭公司对青年员工进行职业培训的奖惩制度的实际情况来看，周黑鸭集团卤制家禽食品公司在这方面的工作并不完善，如何建立科学的奖惩体系时公司亟需解决的问题。就目前的奖惩机制而言，公司对员工建立的奖惩机制主要是不合理的薪酬惩罚，事实证明，周黑鸭集团卤制家禽食品企业“一碗水端平”的思想过于严重，在这种思想的影响下使得奖惩机制在实施时缺乏公平性(王伊敏，陈芳华，林家，2021)。另一方面，奖励和惩罚主要由人力资源经理的负责，对于周黑鸭集团卤制家禽食品员工个人而言，由于他们害怕承担责任或破坏同事之间的关系，因此在考核的过程中不会参与到对其他员工的考核评定，导致奖惩结果缺乏公平性。总的来说，周黑鸭集团卤制家禽食品公司在制定和实施奖惩制度时，存在诸多不公平之处，这些不公平的因素导致员工满意度下降，难以起到激励作用。4改善武汉周黑鸭公司激励机制问题的措施错误!未定义书签。团卤制家禽食品公司职能部门的中员工而言，主要考核员工的工作行为和态保障激励机制稳定运作的基础之一。科学合理且能够有机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为武汉周黑鸭企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用。同时，管理者对于激励制度的考核需要坚持公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏颇将会影响激励制度的运行效果和最后的成果，有时会夹杂个人感情，这种不公平的现象会导致武汉周黑鸭公司的激励机制运作的困难重重，不仅对员工起不到规范和引导作用，反而会对武汉周黑鸭公司造成极坏影响(周天赐，吴华章，林雨，2021)。只有管理者自身意识到公平公正制度的重要性，且具备公平公正的态度，才能够本着公正公开的立场来对员工的实际工作能力进行判定和考其次，是做好人力资源激励制度的公开性。激励机制的公开透明主要体现在激励制度的民主公开化，做到真正的公开化，增强考核制度监管流程，增加流程的透明化，进一步深化武汉周黑鸭企业在员工心中的形象，增添员工凝聚力、工作积极性，让透明公开的激励制度在武汉周黑鸭企业中深入展开。首先，是增强武汉周黑鸭公司内部沟通。武汉周黑鸭公司内部上下级之间的交流沟通非常重要。一线员工是公司战略方针的真正执行者，因此，尊重普通员工，加强各级人员的交流是十分必要的。公司的管理不仅仅是单纯的利益的考量，管理层还需要意识到武汉周黑鸭员工的内在价值，保证员工的个人价值可以在工作中得到到尊重与保护。在日常的工作中，管理层也要注重一线员工的情绪感受，双方要建立良好的沟通机制，这样才能提高武汉周黑鸭员工工作的积极性、主动性和工作热情，提升员工的工作效率，使企业可以良性运转。其次，是注重企业文化建设。企业文化源于企业长久运作而得出的经验文化的累积沉淀，是历任企业领导人的思想精髓，能够对员工产生一种无形的精神影响。因此，武汉周黑鸭的企业文化建设不是一朝一夕而形成的，是需要可持续发展与改善的，武汉周黑鸭企业一步一步脚踏实地地构建企业文化，将员工视为建设文化的核心要素，培养员工对企业的信任和归属感，只有员工打心底里认同公司才能发挥员工对于工作的激情和潜能(刘安化更有助于激发员工对工作的热情和对企业的信心，能够起到凝聚员工与武汉周制度为导向，例如“向核心岗位”或“工作任务相对繁重、苦累的岗位”(许乐多的劳动和时间却没有换取等价的回报，极大地挫伤了这部分员工的工作积极建立一定的长期激励措施，从而发挥武汉周黑鸭员工的工作积极性和主观能动性。通过允许重要的专业技术人员和中高级管理人员持有公司股份，使员工可以作为公司的股东参与各项决策，与公司共享经营利润，共同承担经营风险，从而使公司的整体利益和员工自身的利益相一致，确保武汉周黑鸭公司能够进入正常结论错误!未定义书签。本文以武汉周黑鸭公司员工为研究对象，通过理论和实践结合的分析方式，对该公司员工的激励机制进行深入的分析和研究。通过本文的研究，得到了以下(1)武汉周黑鸭目前对在职员工的激励和限制措施主要包括薪资、福利、奖励和员工教育培训方面的内容。在激励方面，以物质激励为主。公司员工的薪酬分配和激励标准可以分为以下四个部分：基本工资、津贴、奖金和福利。而员工的主要激励方式为岗位工资，处于同一职位的周黑鸭集团员工可以享受相同的薪酬待遇。武汉周黑鸭公司已经取消了行政式的管理模式，建立了科学合理的管理模式，但仍然与武汉周黑鸭公司的基本管理制度仍然存在若干问题，尤其表现在员工现有的激励和约束机制方面，主要包括制度的设计不平衡以及运行的不稳(2)针对武汉周黑鸭公司员工的激励机制中存在的问题，本文深入剖析了产生问题的原因，并以此提出改善公司激励机制的方案。一是改变管理者对激励与约束机制的传统观念，建立科学合理的员工晋升机制，拓宽公司管理者与员工的沟通渠道。二是完善公司的薪酬分配制度，首先应对武汉周黑鸭员工的工作内容进行科学的、全面的、系统的评估；建立全面的绩效考核体系，重新设计员工的绩效考核标准，建立有效的绩效考核反馈机制，同时还应建立相应的申诉和监督渠道，并运用绩效考核结果来设计武汉周黑鸭员工的激励与约束机制，评估结果应与薪资和福利保持一致，同时还应对武汉周黑鸭员工给予一定的晋升激励和相关的教育培训激励。四是加强员工的精神激励，对员工实施目标激励、荣誉激励、工作激励和参与奖励，使得员工在工作中可以获得归属感以及成就感。由此可见，如今要在激烈的市场竞争中生存，是一件非常困难的事情，关键之一是建立完善的员工激励机制，这不仅是提高工作效率的关键，也是衡量企业管理水平的重