企业文化建设支委会会议记录

企业文化建设支委会会议记录一、会议背景企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续发展的重要动力。为进一步加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和向心力，支委会决定召开此次会议，旨在总结过去的工作经验，分析当前存在的问题，并提出切实可行的改进措施。二、会议时间与地点会议于2023年10月15日下午2点在公司会议室召开，参会人员包括支委会全体成员及相关部门负责人。三、会议议程1.总结企业文化建设工作2.分析当前企业文化建设存在的问题3.提出改进措施与建议4.讨论未来企业文化建设的方向四、企业文化建设工作总结过去一年，企业文化建设工作取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：1.文化宣传活动的开展公司定期组织文化宣传活动，通过海报、内部网站、微信公众号等多种渠道，向全体员工宣传企业文化理念。根据统计，参与文化活动的员工比例达到了85%，有效提升了员工对企业文化的认同感。2.团队建设活动的实施为增强团队凝聚力，公司组织了多次团队建设活动，包括户外拓展、文体比赛等。活动参与人数超过300人，员工反馈积极，认为活动增强了同事之间的沟通与协作。3.企业文化培训的开展公司针对新员工开展了企业文化培训，培训内容涵盖企业历史、文化理念、价值观等。培训后，员工对企业文化的理解和认同度提升了30%。4.文化建设成果的评估通过问卷调查和访谈，收集员工对企业文化建设的反馈，结果显示，80%的员工认为企业文化建设对工作积极性有显著提升。五、当前企业文化建设存在的问题尽管取得了一定的成绩，但在企业文化建设中仍然存在一些问题：1.文化认同度不均衡部分员工对企业文化的认同度较低，尤其是新入职员工，反馈表示对企业文化的理解不够深入。2.文化活动参与度不足尽管大部分员工参与了文化活动，但仍有15%的员工未参与，主要原因是活动时间安排与工作冲突。3.文化传播渠道单一目前的文化传播主要依赖于传统的宣传方式，缺乏创新，导致部分员工对文化活动的关注度不高。4.文化建设缺乏系统性企业文化建设的各项活动缺乏系统性，未能形成完整的文化建设体系，导致活动效果不够显著。六、改进措施与建议针对以上问题，支委会提出以下改进措施：1.加强文化培训针对新员工，增加企业文化培训的频次和深度，确保每位员工都能全面了解企业文化。同时，定期组织全员文化培训，提升员工的文化认同感。2.优化活动时间安排在组织文化活动时，充分考虑员工的工作安排，尽量选择在工作日的午休时间或周末进行，确保更多员工能够参与。3.丰富文化传播渠道利用新媒体平台，如短视频、直播等，创新文化传播方式，吸引员工的关注，提高文化活动的参与度。4.建立文化建设长效机制制定企业文化建设的长期规划，明确各项活动的目标、内容和评估标准，确保文化建设工作有序推进。七、未来企业文化建设的方向展望未来，企业文化建设将朝着以下方向发展：1.深化文化内涵在现有文化基础上，进一步挖掘和丰富企业文化内涵，使其更具时代感和吸引力。2.增强文化的实践性将企业文化融入日常工作中，通过实际案例和实践活动，让员工在工作中感受到文化的力量。3.推动文化与业务的结合将企业文化与业务发展紧密结合，确保文化建设为企业的战略目标服