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销售团队业绩对比表希望以上能满足你的需求部门销售人员销售额（万元）完成率销售时长客户满意度备注团队一200110%12个月90%团队一180100%10个月85%团队二15080%11个月75%团队二赵六17095%12个月80%团队三钱七12070%9个月70%团队三孙八13075%11个月65%表格说明：本表用于对比各销售团队的业绩情况。销售额为团队内所有销售人员的销售额总和。完成率为实际销售额与目标销售额的比例。销售时长为销售人员的销售工作时长。客户满意度为销售人员的客户满意度评分。备注：填写对销售人员的评价或特殊事项说明。部门名称销售人员姓名销售额（万元）完成目标比例销售周期（月）客户满意度评分业绩评价A部门小王280115%1088表现优异A部门小李250100%1185持续提升B部门小张20090%1282努力进步B部门小赵22095%1080基本达成C部门小孙15085%975需要关注C部门小周18080%1170逐步改进表格说明：本表用于对比不同销售团队的业绩。销售额反映每位销售人员的总销售额。完成目标比例是实际销售额与目标销售额的比率。销售周期表示销售人员达成销售额所需的时间。客户满意度评分是根据客户反馈得出的评分。业绩评价是对销售人员整体表现的综合评价。部门名称销售人员姓名销售额（美元）完成目标比例销售周期（天）客户回头率绩效评级东部团队王丽$100,000120%4530%A东部团队李明$90,000110%5025%B南部团队张晓$85,00095%4035%B南部团队刘强$75,00090%3840%A西部团队陈飞$80,000100%4228%B西部团队赵敏$95,000110%4632%A北部团队钱坤$85,00085%4820%C北部团队孙华$70,00080%4925%C表格说明：本表用于对比不同销售团队的业绩表现。销售额以美元为单位，反映每位销售人员的总销售额。完成目标比例表示实际销售额与设定目标的比率。销售周期是指销售人员完成销售活动所需的天数。

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