人力资源战略与规划试题3

《人力资源战略与规划》

一单选题（共5题，总分值10分）

1.人力资源规划的主要模型不包括（）＜,（2分）

A.传统模型

B.系统研究模型

C.马尔科夫模型

D.线性模型

2.企业文化通过几个方面来影响企业经营绩效。（）（2分）

A.1

B.3

C.5

D.6

3.在薪酬管理的过程中，实际上有几种不同的管理方法。（）（2分）

A.1种

B.2种

C.3种

D.5种

4.企业文化不通过（）方面来影响企业经营绩效。（2分）

A.战略选择

B.经营方式选择

C.制度选择

D.广告

5.人力资源需求预测方法可分为（）。（2分）

A.定性预测方法与定量预测方法

B.估计法和公式法

C.模型法和公式法

D.模拟法和估计法

二多选题（共5题，总分值15分）

6.企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因

素的影响.（3分）

A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力

B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力

C,后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养

D.时间

7.冰山模型含义包含（）。（3分）

A.一个人的能力可以分为五个方面

B.一个人的能力有表层的与底层的之分

C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力

D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。

8.根据“AOM”模型，组织结构则是由（）构成。（3分）

A.员工能力

B.动机

C.参与机会

D.薪酬

9.影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（）。（3分）

A.战略

B.技术

C.规模

D.效益

10.企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）o（3分）

A.人力资源

B.资本资源

C.政府资源

D.内部控制

三填空题（共5题，总分值15分）

11.按照平衡计分卡，考核必须是以战略为、为中心和出发点来设计。（3分）

12.人力资源规划的具体表现包括接替晋升计划、人员补充计划、_______和退休解聘

计划。（3分）

13.GREP的功能包括一种评判企业的诊断工具、一种企业战略分析的工具、一种

_o（3分）

14.影响企业绩效有3种力量：物力，即资本力；人力；

_________________________________________。（3分）

15.人力资源管理，它的角色应该定位成四个：战略合作伙伴或战略与业务合作伙伴；变革

的领导者：人力资源管理专家；o（3分）

四判断题（共5题，总分值10分）

16.根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。（）（2分）（）

17.企业文化只有一种形态，即约定俗成的文化。（）（2分）（)

18.对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系（2分）（）

19.“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。（（2分）

（）

20.文化是影响企业经营绩效的第三种力量。（）。（2分）（）

五简答题（共2题，总分值20分）

21.人力资源计分卡的作用。（10分）

22.从理论角度看人力资源的重要性（10分）

六论述题（共2题，总分值30分）

23.论述人力资源规划的内涵。（15分）

24.论述人力资源规划的作用。（15分）

一单选题（共5题，总分值10分）

1.答案,c

解析过程：

2.答案：C

解析过程：

3.答案：B

解析过程：

4.答案：D

解析过程：

5.答案：A

解析过程：

二多选题（共5题，总分值15分）

6.答案:A,B,C

解析过程：

7.答案:A,B,C,D

解析过程：

8.答案：A,B,C

解析过程：

9.答案:A,B,C

解析过程：

10.答案：A,B,C

解析过程：

三填空题（共5题，总分值15分）

11.答案：基础

解析过程：

12.答案：素质提升计划

解析过程：

13.答案：人力资源管理思考方法

解析过程：

14.答案：文化力

解析过程：

15.答案：员工利益维护者

解析过程：

四判断题（共5题，总分值10分）

16.答案：F

解析过程：

17.答案：F

解析过程：

18.答案：T

解析过程：

19.答案:T

解析过程:

20.答案:T

解析过程：

五简答题（共2题，总分值20分）

21.答案：用一套系统来证明人力资源对企业价值的实际贡献，特别是，要说明人力资源对

企业资产价值增长的作用机制。人力资源计分卡解决的问题，是通过一套系统将企业的战略

整合到人力资源管理体系中，再通过人力资源管理体系作用于企业的绩效，从而实现企业的

高绩效。

解析过程：

22.答案：经济学和管理学对人力资源的重要性提出了不同的解释。从经济学角度看，通

过对人力资本概念的阐述，论证了人力资源的重要性。从管理学角度而言，人力资源首先作

为种无形资源，随着无形资产的升值而变得越来越重要。

解析过程：

六论述题（共2题，总分值30分）

23.答案：传统人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要人力资源数量与

质量而进行计划的过程与系统方法，它最终将使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略

和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用。战略人力资源规划是基于企业的战略对所有

的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。战略人力资源规划定义强调

两个重点：1.什么是人力资源战略相关问题？从企业战略与发展来看，企业所需要的人力

资源数量和质量企业人力资源管理体系面临的主要问题与问题解决方案为了发展企业的竞

争优势，需要什么样的能力以及具备这些能力的人力资源要使人力资源体系能够支持企业战

略，人力资源管理制度应该如何与企业战略相衔接、相匹配，即制度匹配与制度衔接问题。

如何执行人力资源战略，即怎么样把人力资源战略落在实处。2.战睥人力资源规划是一种

系统的思维方法和工具。它既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。

解析过程：

24.答案：人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、

制度上和效率