肥料厂各级质量责任制度

肥料厂各级质量责任制度总经理：一、负责贯彻执行有关质量的法律、法规和方针政策，以及省、市有关质量工作的规定和要求。二、制定工厂质量方针和质量目标，建立质管体系并改进，采取有效措施，坚决贯彻执行。三、配置质量组织机构，任命管理者代表，不定期检查、评审其工作。四、批准和发布有关质量管理文件、规定、制度。五、确定、协调、解决所管辖的财务、供应部门的规定、制度和问题，对其质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。六、负责聘任、解聘公司员工。付总经理：一、负责贯彻执行厂长批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。二、对所分管的质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。技术顾问：一、负责技术改进和改变，确保产品质量达到顾客明确的和隐含的需要。二、审核技术文件，确保其有效性。厂长：一、负责贯彻执行总经理批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。二、对所分管的生产质管体系的运行情况，进行监督检查，确保其有效运行。三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。四、在岗人员的素质培训。质检科：一、在总经理、厂长和管理者代表领导下，负责建立和持续改进质管体系的日常工作，参与各种质量策划工作。二、负责生产原料进公司质检、产品出公司质检、环保监测。三、负责产品标准的管理。生产科：一、编制并实施工厂生产经营计划，实施供、产、销、运各环节的调度，确保质管体系协调、有序、有效运行。二、对原料进公司、产品出公司进行监督、监控，负责生产平衡、技术文件、规程、操作法、工艺指标、安全技术、过程控制和管理。三、对不合格产品评审、纠正和预防，负责工业卫生、安全还保、监督、控制、教育和管理。供应科：一、根据市场信息和本公申报实际情况，向上级申报主要原、燃、材、辅料、试剂、设备零备件计划，并负责与对方接口，进行数量、质量、供货交接，并进行接卸、保管、领用、发放。二、有权拒收不达标的原、辅、材料及产品。销售科：根据市场信息、顾客要求，向上级申报生产品种、数量。有权拒收不达标的产品。车间：一、负责按配料通知单，工艺控制指标组织班组生产出达标合格产品。支持协助质检科派驻班组的质监员把好产品质量关。二、有权制止并调换、处罚违章操作者。可拒绝执行违规指令。加料：一、按下达加料通知单均匀投料。二、有权享受优质吨位计酬。三、可拒绝执行违规指令。造粒：一、达到尽可能高的成粒率。二、可拒绝执行违规指令。三、有权享受优质吨位计酬。燃烧：一、严格控制炉膛和干燥进出口气箱温度及干、冷过程负压。二、有权享受优质吨位计酬。包装：一、负责袋重误差在规定范围内，入库产品无破损、漏料。二、拒绝包装粒度、水分等指标不合格产品，拒绝使用劣质包装袋，拒绝执行违规指令。三、有权享受优质吨位计酬。库房保管员：一、白班库房保管员要会同生产科、质检科对所进的原料或产品按标准检查袋重、取样化验，做好台帐。二、不合格原料、产品不得入库，待返工处理的不合格产品要另堆置，并要有明显标志。三、合格产品、原料分区堆置，10个高一垛，垛垛整齐，合格产品的堆置区要能明显区分班组产量。严格执行各项规章制度。四、有权拒收不合格原料、产品。检验员：一、参与供应科、生产科对原料、产品校袋重，并按标准取样回室检验。严格执行标准，分析规程，做到准确及时自检、复检、科长审核后方可报出。二、原始记录要求准确、清洁整齐、无涂（刮）改，二次取样分析结果仍不合格，必须立即上报科长处理。三、开具合格产品批量出厂质量证明书。严格遵守各项规章制度。四、有原料、产品质量否决权。生产班长：一、组织领导本班组严格按配料通知单、操作控制指标、操作规程、技术规程，安全均衡生产出合格产品。严格遵守各项规章制度。二、在公司、厂、科室领导下组织调查本班组质量事故，提出处理意见。有权制止违章、野蛮作业、并提出处理意见报生产科。电器、设备修理工：一、确保电器、、设备正常运转。二、严格执