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文档简介

工作计划与总结表格系列二：部门管理表格日期部门任务负责人完成情况备注月份具体任务1截止日期月份具体任务2截止日期月份具体任务3截止日期下月展望任务目标预期完成日期部门沟通会议主题参会人员其他事项事件描述负责人表格说明：日期：填写工作计划或总结的时间。部门任务：填写当月或下月的主要任务。负责人：负责完成任务的部门人员。完成情况：对已完成的任务进行标记，未完成可留空。备注：填写与任务相关的其他信息，如截止日期、预计完成日期等。下月展望：填写下月的工作计划和目标。部门沟通：记录部门会议主题及参会人员。其他事项：记录部门内部或与外部相关的事件及负责人。注意：本表格可根据实际情况进行调整和补充。表格中内容简洁明了，留白充足以便于填写和备注。部门任务类别具体任务责任人计划开始日期计划完成日期实际完成日期完成情况备注部门运营管理市场推广活动2023090120230915待完成需要增加预算部门项目管理新产品上线2023091020230930进行中代码审查完成部门人事管理员工培训计划2023100120231020待执行需确定培训内容部门财务管理本月财务报告赵六2023092520230930进行中检查无误后提交部门技术支持系统维护升级钱七2023090520230910已完成升级顺利表格说明：部门：填写执行任务的部门名称。任务类别：概括任务所属的类别，如运营管理、项目管理、人事管理、财务管理、技术支持等。具体任务：详细列出需要完成的任务。责任人：指派给任务的部门成员。计划开始日期：预计开始执行任务的日期。计划完成日期：预计完成任务并完成的时间。实际完成日期：任务实际完成的具体日期。完成情况：简要描述任务的完成状态，如待完成、进行中、已完成等。备注：对任务的相关信息进行补充说明，如预算、培训内容、检查项目等。部门名称工作周期主要目标责任人预期成果实际成果评估结果改进措施部门一2023年Q3提升客户满意度张华5%4.8%一般增强客户服务培训部门二2023年Q3扩大市场份额李强8%7.5%较好加强市场调研部门三2023年Q3优化内部流程王芳15%12%较差引入项目管理工具部门四2023年Q3减少生产成本刘伟10%9.5%良好提高设备使用效率部门五2023年Q3增强员工培训陈静20%18%较好丰富培训内容表格说明：部门名称：填写负责该工作周期的部门名称。工作周期：指明工作计划或总结的时间段，如季度、年度等。主要目标：列出该周期内部门的主要工作目标。责任人：负责达成目标的部门负责人。预期成果：设定目标时预期的达成结果。实际成果：实际完成的工作成果

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