中建建工科学打造标准化示范项目

金心百炼基础能力科学打造标准化示范项目汇报人：第

六

组 赵海

东2021年10月24日目 录CONTENTS一为什么要打造标杆项目二三四如何打造标杆项目引领标杆结束语为什么要打造标杆项目一、为什么要打造标杆项目标杆项目策划二、标杆项目策划项目创优计划项目管理目标：工期压缩率≥10%关键线路的一级节点完成率100%劳务实名制刷卡率80%按劳动合同约定足额发放工人工资03商务管理目标：策划立项率≥13%确认策划效益率≥9%工程计量确认率≥115%04目

标01科技质量管理目标：确保市建设工程优质结构奖、优质工程奖确保获得省建设工程优质工程奖获得省级新技术应用示范工程称号双优化实施效益率达标（房建≥3.2%，市政≥4.5%）02安全管理目标：安全教育培训、安全技术交底覆盖率100%安全检查隐患整改率100%安全活动开展率100%获得省、市级安全文明示范工程获得集团安全达标示范工程05物资采购管理目标：采购效益率≥9%上网采购率≥98%公开招标率≥95%物资日报全面应用，月度结算与

总结算报审及时率100%二、标杆项目策划1党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理《中国共产党支部工作条例（试行）》规定：企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队以及其他基层单位，凡是有正式党员3人以上的，都应当成立党支部。正式党员不足3人的单位，应当按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则，成立联合党支部。联合党支部覆盖单位一般不超过5个。为期6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，应当成立党支部。党支部的建设二、标杆项目策划1党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理党章第31条指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。它的基本任务是：宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织和本组织的决议，发挥党员的模范作用，团结组织群众，努力完成本单位所担负的任务。组织党员学习党的路线方针政策及决议，学习科学文化和业务知识。对党员进行教育、管理和监督，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。密切联系群众，了解群众意见，维护群众的利益，做好思想政治工作。发挥党员群众的积极性创造性，发现培养优秀人才，鼓励他们贡献聪明才智。对入党积极分子教育和培养，做好发展党员工作。监督党员干部和其他任何人员遵守国法政纪、财政经济法规和人事制度。教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。二、标杆项目策划1党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理中国共产党的历史本身就是一部具有丰富内容的教科书。由1921年第一次全国代表大会时的50多名党员，发展为具有近8000多万党员的世界上最大的政党。这足以见证我党生命力的强大和号召力的强大。党史中有很多成功的经验：党的建设的经验、领导武装斗争的经验、执政的经验、搞社会主义建设的经验等等，以及经受挫折失败的教训，这都是我们宝贵的财富。作为年青的一代，认真学习党的历史，对继承和发扬光大革命传统、党的优良作风，对提高自己的认识能力和处理实际问题的能力都是十分必要和有益的。核心要义精神实质丰富内涵实践要求学党史二、标杆项目策划1党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理党支部需持续探索党建特色活动，以党建引领推动形成共建共治共享的格局，促进施工生产平稳推进。党支部需结合生产经营制定工作方案，深入开展党员责任区、党员示范岗、党员承诺践诺等活动，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，并深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，建立纵向到底、横向到边学习网络，实现有组织、有指导、有管理、有服务的学习。党建共建志愿者活动学党史二、标杆项目策划党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理1工会成立工友驿站一线工人“送清凉”员工生日会工会活动工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表。“党建带工建”提升工会凝聚力、战斗力，为项目发展提供动力源泉。二、标杆项目策划党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理1团建方面：项目团建工作以项目党支部为中心，时刻牢记“毫不动摇，做党的忠诚助手和忠实后备军，党旗的方向就是团旗的方向，牢牢抓住三个根本性问题，当好党联系青年的桥梁和纽带不断增强共青团组织的吸引力和凝聚力抓好基层团组织建设”开展项目团支部的组织工作。团建工作迎新活动篮球赛新生汇报青年大讲堂导师带徒谈心谈话二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理计划考核屋面、粗装修专项计划地下室主体结构专项计划工期管理计划编制及考核：项目组织各部门负责人及劳务负责人共同编制总进度计划，并分解总进度计划编制节点计划、月进度计划及周计划，各部门以此编排招采、方案、图纸变更、物资进场等准备工作计划；过程中根据进度要求编制关键工序穿插计划、专项施工计划等；施工过程中专人跟踪、计划考核预警，并根据进度滞后情况制定相应的赶工措施，加强项目部各部门联动，确保关键线路的一级节点完成率100%，内控工期压缩率不小于10%。二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理总承包管理根据项目特点编制适合项目的总承包管理方案，编制总承包管理制度，并同各个分包及专业分包交底，加强分包商进场管控，安全质量管理及文明施工管理；要求专业分包100%签订总承包管理协议；根据进度要求固定每天召开进度协调会，每周召开总承包例会，每天进行机械、人员及工作面跟踪和考核，每周、月对全专业进行计划考核，并形成考核记录。提升组织、制度保证、考核、评价四大体系保障，不断强化总承包管理五大能力，提升管控水平，及时总结总承包管理成果，确保入围总承包管理论坛决赛。总承包管理相关制度编制总承包管理方案报审总承包管理方案检底二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理分包商管理1，分包商需要设置劳务管理员，负责组织工人进退场工作，每月按时上报工人发放表。2，每月5日前上报工人工资考勤表，工人工资发放表以及工人工资委托付款函件。并且由劳务管理员负责工人工资代发核算。分包进场分包日常分包退场分包交底1，制定分包商进场指南以及分包商进场审批表，同分包商进行进场交底，明确进场前需要的资料。2，分包商需要进行明确在场负责人以及进场资料对接人，保证进场资料的正确性。1，进场签签订分包合同，杜绝未签订合同进场违规进行施工。2，进场提供分包商资信文件，分包商生产许可证，营业执照，资质证书。3，报备项目管理人员，提供人员机构人员组织表以及相应证件。4，分包商与总承包单位签订工人工资代发委托书以及配合劳务管理承诺函。1，分包商退场前需将在场以及不在场工人的剩余工资结清，并且组织签订退场确认书。2，分包商退场前需将工人进退场资料以及每月考勤，工资发放记录备份至总承包单位。二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理04工人工资发放1，分包商每月25日前将工人工资发放明细提交至总承包劳务管理员处，并且确保工资发放人员属于在场工作人员，政府两制平台可查询信息以及工人工资足额发放。2，工人工资发放前需提交当月的委托付款函件，委托付款函加盖公司公章。取得施工许可证后进行工人工资专户申请，三日内完成工资保证金缴纳，专户监管协议签订。并且文件归纳整理。工资专户工人工资发放监管1，工人工资银行专户代发后，由分包劳务管理员实行对账处理，确认金额。2，工人工资发放后进行公示，维权告示牌上进行公示。二、标杆项目策划3党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理危大工程管理持续开展危险源分级监控，危险源监控项目为塔吊安装及脚手架搭设，项目监控责任人履行监控职责，完善监控资料，建立分级监控台账大型设备管理司机日检—项目机管员每日抽检—租赁公司机管员定期抽检—租赁公司专业人员每月维保—项目专职机管员下发整改单督促隐患整改落实闭合，确保现场大型机械设备安全运行安全教育管理按照公司规章制度及相关安全条例，做到安全教育100%覆盖创优创奖管理做好现场文明施工常态化管理，落实公司安全管理要求，积极对接协会，确保市优、省优文明示范工地ci管理按公司标准化图集要求进行ci制作，以达到宣传目的二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理u

定目标：项目与分公司商讨目标，签署目标责任书，确定管控底线和创优目标u 重样板：编制质量样板引路实施总计划，做好台账管理，提高工作效率，样板严格管理，质量高要求u 促联合：联合监理业主，落实四个百分百管理；邀请第三方飞检到项目指导、论证，并维护关系。u 创成效：因地制宜、亮点创效，多措并举，总结固效促使实体质量稳步提升u 夯基础：编制质量管理制度和质量策划u 强精细：建立四级质量管控制度混凝土八控u 推活动：工匠之星、质量月推活动p

为打造公司引领标杆，需加强项目底线管理，提升项目精细管控能力，促进实体质量稳步提升。二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理项目需要对施工中的质量思路进行梳理，以体系→策划→目标→重难点→制度→亮点→资料→风险为主线，强化质量管控。确定质量管理体系、责任到人，分级管理、三级监督体系建立-奠基础编制项目创优策划书，分解创优阶段目标，分步落实目标分解-指方向1 3编制适用的规章制度，实施样板引路，做到以制度束人、用制度管理制度引领-循规矩5资料上传BIM平台备份。根据现场进度完成省统表和小白图等资料管理-精细化7项目部进行各部门、各岗位质量管理职责分工，明确管理责任，提高管控效率。质量策划-定思路2分析汇总施工重难点，针对项目重难点项目进行提前交底重难点-提前控4每月根据现场进度编制亮点实施计划，并提前对劳务进行交底，过程检查6亮点推行-做示范重在过程管控，三检验收制度、多样化交底8风险管控-抓过程合格不叫合格优良才叫合格二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理混凝土八控材料物资进场进行举牌验收举牌验收在验收合格的工序上，标识挂牌验收结果挂牌验收联合验收工程、质量、安全、技术、商务，

五方联合验收1、《预拌混凝土生产及使用专项治理》进行全员交底，落实部门责任及个人责任，加强对混凝土八控质量管控。2、组织学习“亮点图集”，并根据项目现况选用适合项目的亮点做法，严格执行、落实。二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理数据统计原因分析技术改进将检查数据纸质化、平面化、责任化，落实至施工班组，形成实测小白图。根据统计数据进行分析，对合格率偏低的班组进行约谈，制定改正目标及要求。针对数据分析、班组沟通，改进加固方式、混凝土浇筑方式等步骤，确保实测实量合格率符合要求。实体强度实测砼结构垂直度实测防火涂料实测抹灰工程实测砌体工程实测楼板厚度实测联检记录表加固方式改进约谈劳务班组数据分析会专检记录表浇筑方法改进编制项目实测实量实施细则，明确责任人，针对混凝土工程、砌体工程、抹灰工程等进行100%全覆盖实测，并结合实测数据统计、原因分析，班组约谈，持续进行技术改进，提高现场实体质量。二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理自检联检校检专检通病防治手册宣贯钢筋绑扎质量控制现场钢筋通病交底模板架体检查验收柱模垂直度验收砼浇筑前质量交底强化“三检“制度与分包及对应班组签订《质量奖罚协议书》，编制各工序自检检查表，对表检查、依项奖罚。“多样化交底、验收“项目实行“管理人员、班组长、工人”三级交底，多部门联动验收、便捷验收。p

让项目质量管理常态化，做到人人管质量，人人懂质量，提升项目整体质量意识，做好平凡事、都是质量人。“通病防治“组织全员学习《工程质量通病防治手册》，并根据项目现况对劳务班组交底，严格执行、落实。二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理n

实行工序样板策划、样板验收、样板交底、样板纠偏管理四部曲，规范质量行为，明确质量标准，根据项目情况编制样板实施计划。样板实施计划直螺纹套丝样板外墙防水样板n

项目部需开展“工匠之星”活动、宣贯并积极组织落实，现场设置工匠之星表彰公示栏，用于现场质量引领。纸质积分卡表彰“工匠之星”二、标杆项目策划4党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理n

地下车库及地下公共走道上部空间：风管、水管、桥架等管线采用BIM技术，优化设计，排布紧凑合理，联合支吊架安全可靠公区综合管线n各功能用房

：设备、管道布局合理、排列整齐。接地可靠、标识清晰、铭牌齐全，支架设计安全、可靠。设备房管线二、标杆项目策划党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理5根据公司和项目需求项目方案编制总计划方案编制根据方案编制计划表并进行责任分工，严格按照公司要求，C、D类方案专业工程师编制。专家论证 方案交底A类方案组织专家论证

所有编制方案已对全员交底，后续严格按照公司要求，全过程录像，留存影像资料。方案编制计划表方案编制计划表方案编制危大方案需100%落实总工联审，超过一定规模的危大方案100%进行专家论证，所有方案进行三级交底确保管理人员及现场施工人员全面解读方案，100%落实危大方案安全巡视，切实保证方案指导现场施工。二、标杆项目策划5党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理科技保安全：项目运用视频监控系统、塔机安全监测系统、车牌识别准入系统、塔机吊钩视频系统、吊钩激光引导系统等二十余项智慧管理系统，助力项目安全管理。塔吊可视化车牌识别用电监控视频监控系统每周一规范项目严格执行华南公司《中建新疆建工华南公司“每周一规范”实施方案》，组织全员参加培训，并定期进行考核，进一步加强项目人才建设。规范培训二、标杆项目策划5党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理在设计管控中保证设计前置性，在设计上要做到：前置、前置、再前置，项目拟采用“五要点”来进行设计策划管理。0102030405制定目标团队保障标准化流程提高品质实施效果总结目标分解：对项目人员做针对性的目标分解。制定考核激励办法。设计策划流程：通过标准化、流程化来规范设计策划管理和实施过程。组织联审：邀请专家、总工及相关经验人员对项目部设计策划项进行联合评审。实施效果及总结：实施过程中进行动态调整，编制项目的《设计管理策划书》。二、标杆项目策划5党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理项目需采用BIM管理平台，土建结构、钢结构与机电管线BIM等模型进场建立完成。将所有专业分包BIM纳入总包管理。项目运用BIM技术进行进度、质量、安全、施工方案及交底、图纸会审、碰撞检测、二次结构优化、平面管理等方面应用。02 全专业BIM模型04BIM自动开洞03BIM模型碰撞检测01 BIM管理平台二、标杆项目策划5党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理案例学习1、结合项目盈亏分析，学习中建新疆双优化经典案例库，找出复核项目的优化点进行优化策划；2、对标学习类似项目相关经验，降本创效方案优化根据《双优化管理指引》和项目特点编制项目双优化策划，技术部联合商务部进行方案优化。设计优化提前对接设计，提前完成设计优化前置，在设计优化方面主要从降本和变更角度出发,

在施工过程中，持续与设计对接，完成项目设计对接。钢筋优化深度挖掘对比设计图纸与钢筋101图集，学习借鉴中建新疆建工及华南公司钢筋技术优化案例，从分布筋、马凳筋、箍筋、钢筋连接等方面进行钢筋优化。C双优化项目实施认定完成双优化立项效益计算双优化思路：学习借鉴+深度挖掘→降本增效根据图纸会审记录和项目设计管理策划书完成项目立项根据双优化立项策划书现场实施实施完成的双优化及时进行效益计算二、标杆项目策划6党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理0102040503科技成果转化科技研发BIM技术应用成果奖科技管理专利/QC/工法/论文根据公司下发的目标责任书，完成相关专利/QC/工法/论文。新技术应用示范在项目所在地创省级新技术应用示范工地项目需积极采用BIM技术，与技术中心联动，积极参与各项BIM比赛立项集团级科技研发，按时开始研发工作和录入研发资料。通过聚焦工程施工难点及公司科技质量目标责任书对科技成果进行责任分解，以全员管理的方式，集中培训、集中编制，保证科技成果的质量。二、标杆项目策划7党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理合约法务管理1、项目开工、开工前期阶段投标策划主要扣分集中点：投标策划总结投标阶段需充分了解现场情况、项目概况、周转料具方案等信息判断市场行情，预测实际开工时间‘对人材机市场价格进行合理测算判断后期策划点，进行不平衡报价，使利润点最大化合理考虑项目定位，设定临建、CI、劳务等成本指标投标小组研判合同漏洞、风险点，进行有效益、留伏笔的合同谈判二、标杆项目策划2党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理合约法务管理2、商务策划1.1商务策划1、项目经理带动项目班子解读项目业态、项目合同、图纸、投标资料等，锁定商务策划点，商务策划立项率＞15%；2、注重地基四大块，从设计优化、合同图纸、规范定额、现场管控等入手扩大利润；举例说明从设计入手调整桩长、入岩深度要求；从合同图纸分析双优化策划点、找总分包结算不同点；从定额策划土方运距案例一：CFG桩基优化通过

CFG

桩基工程施工图纸优化，降低了施工难度，缩短了桩基施工工期，也为后续的施工减小了工期压力，避免了投标盈利项利润的流失二、标杆项目策划7党建管理工程管理安全管理质量管理科技管理商务管理采购管理合约法务管理3

低成本运营n “低成本运营战略”渐成为项目乃至企业管理的高频词，公司相继下发低成本运营战略实施方案及实施细则，然而，究竟何谓低成本运营战略？为何要进行低成本运营战略？低成本运营战略如何落地？01020304u所谓的“低成本运营战略”是指企业在提供与同类企业相同产品或服务时，通过内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域内把生产成本降到最低限度。何谓“低成本运营战略”u首先，建筑业产品同质化严重；u其次，由于企业转型升级；为何要进行“低成本运营战略”“低成本运营战略”如何实施u要深入切实实施钢筋精细化管控；u对模板的拆除质量要有管控，避免周转次