在集团公司开展抓安全生产工作述职评议会议的主持讲话

在集团公司开展抓安全生产工作述职评议会议的主持讲话同志们：大家好！今天，我们召开集团公司抓安全生产工作述职评议会议，目的是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，全面落实上级关于安全生产的决策部署，进一步强化各级领导干部的安全生产责任意识，扎实推进安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定向好。安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线，关乎集团公司的稳定发展，关乎每一位员工的生命财产安全。过去一年，集团公司上下高度重视安全生产工作，在安全管理体系建设、隐患排查治理、安全培训教育等方面做了大量工作，取得了一定成效。但我们也要清醒地看到，安全生产工作永远在路上，任何时候都不能有丝毫懈怠。当前，集团公司正处于快速发展的关键时期，安全生产面临的形势依然严峻复杂，新问题、新挑战不断涌现。因此，我们必须以更高的政治站位、更强的责任担当，切实抓好安全生产工作。下面，我们进行会议第一项议程，由各子公司总经理抓安全生产工作进行述职。述职顺序按照××××、××××、××××依次进行，每人述职时间控制在10分钟以内，请大家把握好时间。（述职完毕）……刚才，各子公司总经理围绕抓安全生产工作进行了述职，总结了过去一年的工作成绩，分析了存在的问题和不足，提出了下一步工作思路和措施。总体来看，大家对安全生产工作高度重视，能够认真履行安全生产第一责任人职责，在安全生产工作方面做了很多实实在在的工作，也取得了一定的工作成效。但通过述职，我们也可以发现一些共性问题和不足之处。比如，部分子公司安全生产责任落实还不够到位，存在上热下冷的现象；一些安全管理制度执行不够严格，存在打折扣的情况；安全生产隐患排查治理还不够深入彻底，部分隐患反复出现；安全培训教育的针对性和实效性还有待进一步提高等等。这些问题必须引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。下面，我结合大家的述职情况，就进一步做好集团公司安全生产工作，讲几点意见：一、提高政治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。习近平总书记多次强调安全生产的重要性，作出了一系列重要指示批示，为我们做好安全生产工作提供了根本遵循。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻认识安全生产工作的极端重要性，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把安全生产摆在重要位置，时刻绷紧安全生产这根弦，以对党和人民高度负责的态度，扎实做好安全生产各项工作。各级领导干部要切实提高政治站位，充分认识到安全生产工作不仅仅是一项业务工作，更是一项重要的政治任务。要牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，真正把安全生产工作作为集团公司发展的前提和保障，做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力。二、强化责任落实，构建全方位安全生产责任体系安全生产，人人有责。要进一步强化安全生产责任落实，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。集团公司各级党委要切实履行好安全生产领导责任，把安全生产工作纳入党委重要议事日程，定期研究安全生产工作，及时解决安全生产工作中的重大问题。各级行政主要负责人要切实履行好安全生产第一责任人职责，对本单位安全生产工作全面负责，亲自抓、负总责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。领导班子其他成员要按照“一岗双责”要求，对分管领域的安全生产工作负责，做到业务工作与安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。要进一步明确各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，将安全生产责任层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。要建立健全安全生产考核评价机制，将安全生产工作纳入各级领导干部和员工的绩效考核体系，加大安全生产工作在绩效考核中的权重，严格考核奖惩，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对安全生产工作落实不力的单位和个人进行严肃问责。三、加强制度建设，提升安全生产管理规范化水平制度是安全生产工作的重要保障。要进一步加强安全生产制度建设，建立健全涵盖安全生产各个环节、各个方面的规章制度，形成一套科学、规范、有效的安全生产管理制度体系。要对现有的安全生产管理制度进行全面梳理，结合国家法律法规和行业标准的变化，以及集团公司安全生产工作的实际情况，及时修订完善各项制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。要加强对安全生产制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督考核机制，对违反安全生产制度的行为，要严肃追究相关人员的责任，确保各项制度得到严格执行。要积极推进安全生产标准化建设，按照安全生产标准化的要求，规范安全生产管理行为，加强安全生产现场管理，提高安全生产工作的规范化、标准化水平。要通过安全生产标准化建设，进一步完善安全生产管理体系，提高安全生产管理效能，实现安全生产工作的长治久安。四、深化隐患排查治理，坚决防范和遏制生产安全事故发生隐患就是事故。要进一步深化安全生产隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理长效机制，做到隐患排查治理常态化、制度化、规范化。要加大安全生产隐患排查治理力度，采取日常检查与专项检查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、明查与暗访相结合等方式，对集团公司所有生产经营场所、所有生产经营环节进行全面排查，做到不留死角、不留盲区。要建立安全生产隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类登记，明确整改措施、整改责任人和整改期限，实行闭环管理，确保隐患及时得到整改。要突出抓好重点领域、重点部位、重点环节的安全生产隐患排查治理工作，特别是对煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑施工、交通运输、消防等重点行业领域，要进行重点排查、重点监控，采取有效措施，坚决防范和遏制生产安全事故发生。要加强对重大危险源的管理，建立健全重大危险源安全管理制度和监控措施，确保重大危险源处于安全可控状态。五、加强安全培训教育，提高全员安全生产素质安全培训教育是提高全员安全生产素质、预防生产安全事故的重要手段。要进一步加强安全培训教育工作，创新培训方式方法，丰富培训内容，提高培训质量，增强培训效果。要制定完善安全培训教育计划，根据不同岗位、不同层次员工的需求，有针对性地开展安全培训教育。要加强对新员工的“三级”安全教育培训，使其在上岗前就掌握必要的安全生产知识和技能。要加强对特种作业人员的培训考核，确保特种作业人员持证上岗。要加强对安全生产管理人员的培训，提高其安全生产管理水平和业务能力。要充分利用各种宣传媒体和宣传阵地，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识和安全文化，营造浓厚的安全生产氛围。要通过开展安全生产月、安全知识竞赛、安全应急演练等活动，增强员工的安全生产意识，提高员工的自我保护能力和应急处置能力。六、加强应急管理，提高应对突发事件的能力应急管理是安全生产工作的重要组成部分。要进一步加强应急管理工作，建立健全应急管理体系，提高应对突发事件的能力。要完善应急预案体系，根据集团公司安全生产工作的实际情况，制定完善各类安全生产应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。要加强应急预案的演练，通过演练，检验应急预案的可行性，发现问题及时进行修订完善，提高员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。要加强应急救援队伍建设，配备必要的应急救援装备和物资，提高应急救援队伍的实战能力。要建立健全应急物资储备管理制度，定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资处于良好状态。要加强与政府有关部门和周边企业