项目部综合管理手册

吉林省民新建设有限责任公司

项S

综

合

管

理

手

册

2014年1月

目录

一、项目部管理职责.............................................1

1.项目部职责结构图........................................1

2.职责说明.................................................1

3.岗位组织结构图..........................................2

4.项目部岗位职能说明书....................................2

5.项目部各工作岗位职责说明..............................2

二、项目部管理制度...........................................17

1.项目组织及策划管理制度................................18

2.项目成本管理制度......................................21

3.项目分包管理制度......................................24

4.项目进度管理制度......................................26

5.项目竣工管理制度......................................28

6.项目技术管理制度......................................31

7.项目质量管理制度......................................34

8.项目安全、文明施工管理制度............................36

9.项目人事管理制度......................................38

一、项目部管理职责

1.项目部职责结构图

项目部职责结构图

2.职责说明

(1)项目组织及策划管理

项目部负责组织工程具体的施工图纸会审，编制《实战型施工组织设计》，组织

项目技术、安全交底，编制专项施工方案。

(2)项目成本管理

项FI部为成本控制的主要执行部门，依据管理制度在行各项成本控制工作。负责

编制总体/月度成本计划、开展项目成本分析、整理内外部签证资料、拟定索赔文件并

进行跟踪。

(3)项目进度管理

项目部为进度管理的执行部门，负责进度计划的编制、执行、纠偏等口常管理，

提报进度动态信息。

(4)项目分包管理

项目部是分包管理的执行部门，负责提出分包需求申请，推荐分包供应商，参与

并主导分包价格及分包供应商选择、分包合同洽谈和签订，组织分包生产管理与分包

供应商进行现场验收和结算，

(5)项目竣工管理

项目部为项目内部验收的主体部门，组织竣工验收自检、自评、整改。负责整理

验收、结算资料，开展项目总结，实施工程保修、清欠。配合工程管理部进行创标建

模工作。

(6)项目技术管理

项目部为技术管理的执行部门，负责执行国家颁布的有关行业标准和公司技术管

理细则，根据工程管理部制定的技术标准进行施工。

1

(7)项目质量管理

项目部为质量管理的执行部门，负责根据工程管理部制定的质量验收标准进行施

工，达到工程质量标准。

(8)项目安全、文明施工管理

项目部为安全、文明施工管理的执行部门，负责根据工程管理部制定的安全、文

明施工标准化进行安全控制、施工布置，达到工程安全、文明施工标准。

(9)项目人事管理

项目部根据人力资源部、工程管理部人事管理制度制定项目人事管理制度，已保

证工程项目人员的人事管理及培训、人员的工作调动、请假、休假、人员配置、专业

技能的提升等合理有序进行，

3.岗位组织机构图

项目部组织机构图

4.项目部岗位职能说明书

项目经理岗位说明书

工作职责:

序号主要工作职责详细工作内容

・审批项目各项成本费用的支出和控制；

・组织、审核总体成本计划、月度成本分析，提出整改措施，并指导

成本管理监督执行：

1

・审核工程变更/洽商，安排专人进行手续办理工作，参与变更资料

交底；

.负责项目管理人员配置。

2

•组织编制实战性施工组织方案（包括专项施工方案），审批确定各

项计划、指标，签订项目目标责任书：

・参与项目相关交底；

・编制项目承包承诺函；

组织及策划管•参与《施工图设计文件会审记录》内审，组织施工图设计文件外部

2

理

会审；

・组织项目部实战型施工组织设计研讨会议，审核熨战型施工组织设

计审批表；

・审核专项施工方案审批表：

•审核开/复工确认单。

・制定总体施工进度计划，审核项目月度施工进度计划：

・组织每周生产例会及月进度偏差分析、总结并上报；

3进度管理

・审核对外计量文件、对内项目部月产值汇总表；

・审核验工计价（对外）。

•参与分包方选择及分包价格确定、参与合同洽谈与合同评审、与分

包方签订分包合同。审核分包需求计戈IJ,编制分包采购与执行的招

标文件及合同评审表；

・组织进行分包安全教育：

4分包管理•编制合同变更评审表；

•审批退场手续表；

・审核对分包的综合考核评定；

・审核分包结算会签单；

・审核分包付款申请单。

3

•编制工程竣工内部验收中请报告，并在工程竣工内部验收会签单上

签字，组织工程竣工外部验收及竣工移交，参与竣工资料编写；

・组织进行项目内部结算及项目成本分析，对比、分析差异原因；

・编制项目总结报告：

5竣工管理

•审核竣工结算文件、竣工结算卷/书（对外跟进），并负责对外协调、

督促审计单位进行结算审核工作，直至结党办理完成；

・监督施工过程中和结算过程中相关人员调动/离职的工作交接；

・负责催收欠款，保证按照计划进行清欠工作。

・组织相关岗位编制安全应急救援预案：

6技术管理・审批工程试验项目检查计划；

•审批工程试验费用会签单。

・负责审核总体/年度/月度/周物资需求计划的审核工作：

•负责进场计划的审核工作；

・负责固定资产请购、固定资产维修申请的审核工作：

・负责计划外采购的审核工作；

7物资管理・负责监督项目物资的使用消耗及管理工作：

・负费审核租入单、还租单：

・负责审批机械结算单（对外结算）：

•负责审核设备报废申请：

•负责审核物资设备调拨申请单。

・负责公司指定工程款回收工作：

・审核项目部周资金计划申报；

・审核资金支付申请（计划外、计划内）：

・审核费用报销的准确性：

・负责审核备用金的U」请、使用，审批伙食费的使用，审核备用金异

8财务管理

常情况报告；

・审核固定资产调拨审核

•审核分包应付明细（待财务部确定后）；

・审核回款开据发票工作（待财务部确定后）；

.审核项目部费用分配单（待财务部确定后）。

4

•审核员工调动申请；

・审核员工离职申请：

・审核员工晋升申请；

•审核员工休假申请：

人力资源管理•审核项目经理、生产副经理、技术负成人休假申请；

•审核管理人员考勤表；

•审核农民工入职确认工作（人力、财务沟通，是否留用”

・审核农民工工资表（人力、财务沟通，是否留用）；

・审核农民工离职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）。

・审核车辆使用申请；

・审核会议申请；

・审核办公用品采购申请：

•审核印章刻制申请；

综合管理

•审核网络办公设备维护申请：

・审核办公用品（书籍）采购申请；

・审核办公设施维修中请：

・组织、审核项目相关物品出、入库的相关工作：

・负责监督项目质保期内的维修和保养：

质量控制

.上报项目的质量情况，参与或组织质量事故处理过程。

.监督、指导项目日常安全生产管理；

安全管理

・及时上报安全事故，并组织或参与处理过程。

•收集招投标信息、市场信息；

・参与招、投标文件的分析、标前测算：

・参与议标和接受客户质询：

经营管理

・参与合同洽谈及签订：

・业主、监理单位、甲方等信息维护管理：

.参与经营部的工程中标交底。

5

•贯彻落实公司管理制度和政策、完善本部门制度和工作流程：

•带领团队完成公司下达的产值目标、利润目标：

・制定和落实部门培训计划，配合人力资源部开展相关的员发展J：

作：

部门及团队管

14

理•制订或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责配合人力

资源部进行本部门员工的绩效考核；

・对项目部人力进行跟踪平衡，进吁劳动力补充和减员，向公司提出

增减人员申请计划，配合人力资源部开展招聘工作；

・做好公司及项目部的保密工作。

生产副经理岗位职责

工作职责：

序号主要工作职责详细工作内容

•审核项目成本计划：

・参与内部签证办理；

•参与/审核工程变更及审核工程变更文件；

•在施工过程中，组织管理人员收集机械、材料、人工的消耗量作为

1成本管理

企业定额制定的基础数据：

・审核项目直接费的支出；

・参与成本分析，分析节超原因，落实整改措施：

・参与标前测算。

・参与编制实战型施工组织设口•（包括专项施工方案），审批确定各

项计划、指标，签订项目目标责任书；

2组织及策划管理

・参与施工图纸会审：

・参与项目技术产全、老项施?案交底。

6

・负责编制《月度施工情况报表》；

・负责施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；

・负责施工平面布置的动态管理；

3进度管理.依据成本计划进行施工现场成本控制与调整：

・审核对内产值报表：

•审核对外验工计价：

.负责组织开展班前会议。

・参与分包方选择及分包价格确定、参与合同洽谈与合同评审；

4分包管理・负责分包生产管理：

・参与对分包方的考评、组织分包方退场，审核分包结算工作。

・参与工程竣工内部验收：

•参与内部结算；

5竣工管理•参与编制项目总结分析报告；

•参与竣工结算文件的编制：

・参与项目维保工作。

・组织编制物资需求计划及进场计划：

・复核材料到场、周转材料入场的工作；

・组织开展项目物资盘点工作：

6物资管理

・负责物资使用监督及管理工作；

.做好物资出库的管理工作。

・监督、指导施工岗及测量岗做好施工现场相关工作，确保各工序及

工艺标准切实可行：

质量、安全文明施

7

工管理・执行施工过程质量控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质景

验收工作：

・参加项目质量工作例会与周例会。

8其他・完成领导安排的其他工作。

7

技术负责人岗位职责

工作职责:

序号主要工作职责详细工作内容

・审核总体成本计划、月成本计划；

•审核月度成本分析；

1成本管理

•组织变更资料技术交底：

•组织内部签证、工程变更管理。

・参与《项目目标责任书》的签订；

•组织施工图纸内部会审：内审后，参加外审会和设计答疑；

•负责项目实战型施工组织设计、专项施工方案、分项工程施工

2组织及策划管理

安全、技术交底；

•组织实战型施工组织设计的研讨与编制：编写对外施工组织设

计。

•参与班前会、周例会；月进度偏差分析

3进度管理

・审核对外验工计价、对内产直汇总。

4分包管理•审核分包结算。

•参与阶段性验收：

・参与编制项目总结报告；

5竣工管理•参与工程竣工外部验收，组织竣工资料的整理工作。

・参与工程竣工内部验收；与工程管理部对接，确定内部验收标

准：

•审核办公用品采购（技术规范类）、固定资产请购审批表：

・签收控制点交接记录、组织在制点复核，审核工程测量方案；

技术管理

6•负责审核开工报告、内业质险资料：编制《开/复工确认单》

•审核工程试验项目检查计划、试验费结算会签单。

•制定成品保护措施，组织教育、培训，保证成品保护措施得到

落实：

7质量、安全管理

•监督指导质量通病的预防措施及处置措施、测量定位放线、施

工过程图片、视频资料的收集留存：

8

•审核安全应急救援预案、工序自检记录

•参与项目日常质量、安全管理工作，审核相关质量、安全管理

表单。

9

计划岗岗位职责

工作职责：

序号主要工作职责详细工作内容

・参与标前测算工作：

•编制成本计划工作；

・编制成本分析工作：

1成本管理

・参与内部签证工作：

・编制工程变更及洽商文件；

・参与企业定额数据的整理、上报。

・参与签订目标责任书；

组织及策划管・参与施工图纸会审：

2

・参与实战型施工组织设计的编制：

•参与技术、安全、专项施工方案交底。

・编制验工计价相关文件：

・编制内部产值报表；

3进度管理・更新形象进度图、晴雨表：

・配合完成上墙其他图表制作；

・参与月进度偏差分析。

4分包管理・参与分包需求计划。

・绘制竣工图；

・参与项目总结的编制；

5竣工管理・编制对内竣工结算及成本分析文件；

・编制对外竣工结算文件；

・参与工程竣工外部验收工作。

6其他工作・完成领导交办的其他工作。

10

施工岗岗位职责

工作职责:

序号主要工作职责详细工作内容

・对施工现场每天的实际工作情况进行汇总记录并记录施工日志：

・收集机械、材料、人工的消耗量作为企业定额制定的基础数据；

1成本管理・参与总体成本计划、月度成本计划及月度进度计划的相关工作；

・发现变更项目及时上报并记录：

•对现场施工工人进行考勤。

•参与施工图纸会审：

•参与实战型施工组织设计的研讨与编写；

2组织及策划管理

•参与专项施工方案的编制；

•参与各项技术交底。

•参加班前会及周生产例会，编写会议记录；

3进度管理

•掌握施工“划安排，保证现场施工工作合理有序的进行。

•负责分包生产管理、分包完成量量测及分包结算等工作，参与分包

4分包管理

商退场工作。

・参与工程内部阶段性验收和竣工内部验收；

・参与编制项目总结分析报告：

5竣工管理

・参与竣工结算文件的编制；

・参与工程外部竣工验收。

・负责现场材料的监管工作；参与物资进场验收、盘点的管理工作；

6物资管理・负责施工现场的材料领用工作；

•负责施工现场机械设备的台班记录工作。

•监督、指导测量岗做好施工现场相关工作；

・组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率：

・检查新用材料，半成品和成品的质量，实施成品保护；

质量、安全文明施

7

工管理・参与定期的安全生产检查、IT常安全检查：

・参与危险源（环境）的识别和编制施工现场各种障碍物检查情况统

计。

•参与班组安全生产交底、操作方法交底。

11

8其他・完成领导安排的其他工作。

测量岗岗位职责

工作职责：

序号主要工作职责详细工作内容

・发现现场变更点，掌握变更内容；

1成本管理

.及时为现场提供准确测量数据。

・参与施工图纸会审：

・参与现场踏勘；

•参与控制点交接及工程量复测；

・负责对控制点保护，进行复核测量；

2组织及策划管理

・参与实战型施工组织设计的研讨，制定测量方案；

・参与实战型施工组织设计编制及交底；

•参与专项施工方案交底：

・参与分项，程施_L安全、技术交底。

・参与项目班前会及周例会：

3进度管理

・负责当日完成工程量的上报。

4分包管理・参与工程量的现场险收和量测工作。

・参与对编制完成的竣工图及工程量计算式进行复核：

5竣工管理・参与工程竣工验收，负责提供相关测量数据及现场量测工作；

・参与项口总结。

・参与现场材料管理及盘点工作；

6物资管理

・负责机械作业单的上报。

7其他•完成领导安排的其他工作。

质检岗位职责

工作职责：

序号主要工作职责详细工作内容

•负责检查技术规范、设计文件、质量标准的执行情况，对存在的问即

和不足，提出改进意见，消除质量隐患；

1质量控制

・负责对各项工序进行检验/报检：

・参与原材料、半成品、成品及各类材料的进场验收工作：

12

・负责对工序存在的质量问题行使质量否决权；

・负责现场人员质量管理培训、宣传教育：

・负责项目施工全过程质量控制，详细记录日常巡查记录：

・参与首件工程认可工作；

・组织项目质量验收工作，参加不合格品的评定，并对其处置结果进行

跟踪检查；

­负责对分包工程进行质量检杳。

・负责工程照片及视频的摄制并交资料岗存档：

•负责工序自检资料存档管理。

2资料管理

•参与控制点复核工作；

・对测量岗的相关工作进行抽查。

3其他・完成领导交办的其他任务。

安全岗岗位职责

工作职贡：

序号主要工作职责详细工作内容

・负责危险源的辩识和评价：

・负责开工前，项目部全员安全教育；

・负责对进场施工人员的“三级安全教育”并做好存档工作；

・负责对特殊工种人员进行专项安全教育并归档：

・负责项目部劳保用品监督及发放工作：

・负责应急救援预案培训、实施：

1安全管理

・负责日常安全生产检查

・负责进场特种设备的脸收工作：

・负责整理归档安全资料，

・负责建立项目安全台账；

・负责消防安全管理；

・参与安全事故的调杳。

・负责对文明施工情况进行监控、检查、考核；

2文明施工

.负责现场安全、文明施工设施的布置。

3其他•完成上级交办的其他工作。

13

试验岗岗位职责

工作月只责：

序号主要工作职责详细工作内容

1成本管理・配合项目经理对成本管控工作。

・负责施工过程中所有试验检测工作。

•负责给资料岗提供所需试验资料：

•负责将所有试验仪器、计量器具妥善保管：

・负责实验设备运行状态正常：

.负责所用试验仪器及时清理、保养。

•负责对每天的试验项目进行记录，并建立台账，及时整理试验结果。

2技术管理

・负责收集进场大综材料的合格证，并建立合格证台账。

・负责编制外委试验计划并根据施工进度要求，准备试验样品，及时

送到外委试验室进行试验；

•负责将与试验检测单位签订的建设工程检测合同报送工程管理部

试验管理岗：

•负责与检测单位核对试验费账目，编制试验检测贽结算会签单。

・参与工程外部验收：

3其他

•完成领导交办的其他工作。

资料岗岗位职责

工作职责：

序号主要工作职责详细工作内容

・负责工程项目的文件，图纸、技术资料、工程设计变更、中标通知

书等资料的接收和归档工作；并将施工图原件上交工程管理部。

・负责施工图设计文件内审记录的编制和存档及外审记录的存档：

・负责项目部实战型施工组织设计研讨会的记录、存档及实战型施工

1组织及策划管理组织设计交底和审批表的存档：

・负责对外施工组织设计的存档；

・负责项目技术交底记录、专项施工方案交底及分项工程施工技术、

安全交底的存档。

14

・负责施工质检资料、测量相关资料的编制、存档及建立所有资料台

账；

・负责施工中影像资料的收集整理及存档；

・负责开工报告、施工日志的编制及存档：

2技术管理

.负贵办公用品采购申请单和规范借阅、归还登记表的编制及存档。

•负责收集试验岗提供给质检岗的相关试验资料并整理存档。

•负责质量检查记录表（月检）资料的存档工作。

・负责项目内部、外部验收会签单的存档：

3竣工管理・负责工程总结相关内容的上报工作。

・参与竣工资料的编制工作。

4其它•完成领导交办的其它工作。

材设岗岗位职责

序号主要工作职责详细工作内容

・完成单项工程材料进场汇总，记录台账，归集材料成本工作，

1项目成本管理

汇总机械作业单，归集机械费成本工作。

・参与项目所需供应商信息收集工作，将收集信息上报物资管理

部；参与本项目部供应商综合供货能力的季度考核和评价工

2项目组织及策划管理

作：

・参与项目材料周进场计划的编制。

3项目进度管理・跟踪机械及材料到场情况。

4项目竣工管理・竣工物资盘点及仓库物资剩余登记工作。

・负责项目部之间的物资调配执行工作；

•参与授权范惘内项目零星采购执行工作：

.完成本单位运输作业单的开据工作；

5物资管理

・归集运输费用并记录台账负责机械设备油料申请工作：

•负责材料、设备请购工作，订单的复核工作：

・核对每天实际用料情况，实际用量过程控制。

6项目质量管理・材料到货和设备进场验收，索取材质单等文件。

15

・机械到场和机械手签订安全费任书并给予安全教育工作：

7项目安全管理

•及材料到场卸车时要确定周围环境安全性。

・完成公司领导交代的其他任务：

8外围协调

・负责相关业对外务票据的传递工作。

库管岗位职责

工作职责:

序号主要工作职责详细工作内容

16

库

•负责核对进场物资与入库单、租入单、低值易耗结算单上的数量及房

签收工作；管

理

・负责核对出库物资（材料、低值易耗品）的发放及出库单填写工作:

・负责核对周转物资（租赁物资、工器具、测量仪器等）的借出及收

向工作，编制各类物资领用归还表；

・负责核对租赁物资还租数量，并在入租单上签字确认。负责测量仪

器的退还工作；

.负责物资调入、调出时物资数量的核对工作并在《调拨单》上签字

确

认

O

2

・负责对项目部常用物资建立安全库存的工作：

・负责妥善放置安全设施和渊材，并定期检查其可用性的工作；

・负责做好相应的安全防范和应急措施工作；

・负责保持库房清洁，做好防潮、防火、防盗等防护性工作：

・负责对易燃易爆品、化学品等危险品进行分开存放，严格管理；

・负责建立健全的库房材料管理方法：

.负责建立项目部废旧物资库的工作，做好对废旧物资的保管及账务

管理工作。

综合事务岗岗位职责

工作职责:

序号主要工作职责详细工作内容

・负责项目后勤保障工作及职工的福利发放：

1后勤管理

・负责对项目部食堂的管理工作。

・负贡安排项目车辆的使用，做好车摘的使用令帐：

2车辆管理

・负责项目车辆档案的整理、灯档工作。

3考勤管理・负责休假及考勤管理相关工作。

・负责临时员工的入职、离职办理，正式员工的调动管理工作；

4人事事务管理

・负责相关人员资料的收集报送工作。

办公用品采购及发放・负责办公用品的采购申请与发放：

5管理

・负责项目办公物品的出入库管现；

6客户接待管理・负责来访人员所需一切用品的准备工作。

・负责项目部内部培训需求的调查、收集与组织工作：

人力资源管理与团队・负责项目部团队活动组织工作：

7建设管理

・负责员工满意度调查问卷的下发、回收及上报工作。

・负责项目部简介、标语、板报、宣传栏的制作与更新；

8项目部文化管理

・负责项目部宣传栏文章稿件的收集工作。

・负责安全、文明施工用品采购的相关工作。

9其他

・完成领导安排的其他工作。

18

二、项目部管理制度

1.项目组织及策划管理制度

项目组织及策划管理制度

编号：GCZD-001

一、目的

通过对工程项目开工之前的组织及策划管理，以贯彻建设项目管理思想、理顺项目

管理基本职能、规范并优化项目管理过程、健全项目管理体系为目的，实现对施工过

程的可预见性，减少施工工程中的失误，为顺利完成工程项目打下坚实的基础。

二、适用范围

本管理制度适用于项目部相关工作岗位。

三、制度

（一）项目管理分级标准

1.项目按业务规模和工程造价进行分级，2014年工程项目具体分级标准如下：

19

2013年度项目分级标准

项目类别专业合同金额（元）

公路、桥梁工程1亿及以上

A类项目市政道路、排水工程5000万及以上

水利工程3000万及以上

公路、桥梁工程3000万-1亿

B类项目市政道路、排水工程3000万-5000万

水利工程、土地整理工程1000万-3000万

公路、桥梁工程3000万以下

市政道路、排水工程3000万以下

C类项目

水利工程、土地整理工程1000万以下

园林绿化工程全部

2.项目经理提出申请，填写《项目升级申请表》经工程管理部经理审核、总经理

审批后，按照工程管理部经理下发的《项目升级通知》执行。

（二）确定项目部

1.工程项目中标后由工程管理部经理决定确定项目部的方式，确定项目部分为内

部竞争和直接指定两种形式，

2.由项目经理组织编制《项目承包承诺函》及相关支持性资料后上报工程管理部

工程管理岗参与项目内部竞争，《项目承包承诺函》及相关资料由项目经理签字盖章

密封。

3.项目部经过竞争确定后，项目部应编制《实战型施工组织设计》及《总体成本

计划》，按规定流程及时间审核完成后进行《项目目标责任书》签订。

4.直接指定：项目部按规定要求编制《实战型施工组织设计》及《总体成本计划》,

按规定流程及时间审核完成后进行《项目目标责任书》的签订。

5.项目部以工程管理部工程管理岗交底时间作为项目部《实战型施工组织设计》

与《总体成本计划》编写的开始时间，依据审批权限进行上报审批，审批通过后，项

目经理与工程管理部工程管理岗协商拟定《项目目标责任书》。

（二）施工图设计文件会审

1.项目部收到施工图纸设计文件以后，由项目部技术负责人组织进行图纸会审，

资料而记录《施工图设计文件会审记录》。并根据项目类型邀请权限内人员参加，参

加人员在《施工图设计文件会审记录》上签字确认。

20

2.内审结束后，由项目经理组织项目技术负责人、生产副经理参加外审会和设计

答疑。根据施工图纸外审及答疑会议的情况，项目技术负责人负责整理会议纪要，形

成会审纪录，并由建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位对会审纪要进行四方

会签。

3.资料岗对会审记录存档并上报工程管理部技术管理岗，同时发放给项目经理、

技术负责人、生产副经理、施工岗、计划岗、项目其他人员。

（四）实战型施工组织设计

1.确定项目部后五口内，由技术负责人组织研讨会，由资料岗记录形成《实战型

施工组织设计研讨会议记录》。

2.研讨完成后，由技术负责人组织项目部人员依据会议意见编制《实战型施工组

织设计》各项内容。《实战型施工组织设计》编写审批时间要求如下，即自工程管理

部向项目部交底至审批完成时间要求，具体如下：

A类项目：20天；

B类项目：15天；

C类项目：10天；

3.技术负责人编制《实战型施工组织设计审批表》。

4.资料岗对审批修改后的《实战型施工组织设计》打印存档。

5.项目《实战型施工组织设计》编制、审批完成后，由技术负责人编制《开/夏工

确认单》，上报工程管理部工程主管。

6.对外施T组织设计由技术负责人组织编制.经工程管理部审核后，对外卜.报。

（五）物资需求计划

1.生产副经理负责编制《总体/年度物资需求计划》与《实战型施工组织设计》

一同上报工程管理部。

2.生产副经理负责编制《月度物资需求计划》，由项目经理审核后，于每月27日

前上报至工程管理部计划管理岗。

3.生产副经理编制《计划外物资采购申请单》上报至工程管理部审核、备案。

4.材设岗编制《周物资需求计戈IJ》，经生产副经理审核后，于每周三12：00前传

递项目采购组。

四、附则

（-）本制度由项目部负责制定、解释与修订。

21

（二）本制度自颁布之日起正式执行。

2.项目成本管理制度

项目成本管理制度

编号：GCZD-002

一、目的

通过总体成本计划的编制、总体和月度成本的分析，对成本进行有效控制，分析

偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，从而使利涧最大化。

二、适用范围

本管理制度适用于项FI部相关工作岗位。

三、制度

（一）标前测算

1.项目部配合工程管理部、经营管理部共同复核图纸工程量。

2.项目部配合工程管理部进行标前测算。

（二）总体成本计划

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确定项目部后，项目经理组织计划岗、技术负责人、生产副经理编制《总体成本

计划》，经项目经理签字确认后与《实战型施工组织设计》一同上报工程管理部审批。

（三）月度成本计划

项目经理组织技术负责人、生产副经理、施工岗、计划岗编制《月度成本计划》，

计划岗于每月25日前编制完成，经项目经理审核后，每月27日前上报工程管理部审批。

（四）成本执行分析管理

1.项目成木分析适用于工期三个月以上工程，工期低于三个月的工程中间不进行

成本分析，直接进行内部结算。成本分析时间节点为上月26口至本月25日。项目成

本分析以财务成本为准。

2.每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统

计分析，总结节超原因。成本分析暂定为工程开工后每三个月一次。

3.每月3日，公司财务管理部需将上月成本数据传送至工程管理部、项目部计划

岗处。

4.每月7日前，计划岗将经项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成《月度

成本分析表》，报送工程管理部计划管理岗处，由工程管理部计划管理岗、工程主管、

技术负责人审核，工程管理部经理审批。

5.目标成本值为基数节超超过10%（含10%）的，项目经理根据要求进行说明，并

采取整改措施。

6.项目经理参加工程管理部每月10日前组织的月度生产例会，在月度生产例会上

汇报成本分析情况，总结成本管理经聆、揭示差异原I大I,提出改进意见及措施。

（五）内部签证管理

1.发生签证时由技术负责人负责编制《内部签证审批表》，工程结束后内部结算

时统一调整，内部签证时明确物资增减量。

2.内部签证资料由工程管理部及项目部分别进行存档，作为成本分析及内部结算

的依据。

（六）工程变更及索赔管理

1.工程开工进场后十日为，计划岗需收集工程资料在行登记保管，并登记《项目

计划资料登记表》。