项目部各岗位质量职责汇编

目录

一、副总岗位管理职责.............................................................1

1、副总工程师兼质量管理部部长................................................1

2、副总兼工程管理部部长......................................................2

3、副总政工师兼综合管理部部长岗位职责.......................................3

二、工程管理部岗位职责...........................................................4

工程部各专业经理岗位职责.....................................................4

调度经理岗位管理职责.........................................................5

资料室管理岗位管理职责.......................................................5

资料管理师....................................................................6

资料员........................................................................6

三、安全保卫部岗位职责...........................................................7

安保部部长....................................................................8

安全监察师、安全员...........................................................9

安健环体系管理师.............................................................9

消防保卫主管.................................................................10

四、质量管理部岗位职责..........................................................I!

质量主管.....................................................................11

质检工程师...................................................................12

计量工程师...................................................................12

五、计划经营部岗位职责..........................................................13

计划经营部部长...............................................................13

计划经营部各专业主管........................................................15

计划经营部各专业预算师......................................................16

计划经营部各专业预算员......................................................17

六、物资供应部岗位职责..........................................................19

物资供应部部长...............................................................19

物资供应部计划主管..........................................................21

七、综合管理部岗位职责..........................................................22

综合管理部部长（副部长）....................................................22

人力资源和理师..............................................................23

网络工程师...................................................................24

政工与文化宣传管理师........................................................25

行政管主管...................................................................26

小车班班长...................................................................27

司机.........................................................................27

一、副总岗位管理职责

1、副总工程师兼质量管理部部长

岗位名称：副总工程师兼质量部长

直接上级：总工程师

直接下级：质量主管

1、负责质量部日常管理工作，协管各个专业，参加业主工程协调会，负责建立

健全质量管理体系。

贯彻执行上级及公司有关工程质量管理的方针、政策、法令、法规，制定并落实

工程项目的质量管理制度。

2、协助项目总工进行工程项目施工技术管理；参加施工组织总设计的编制。

3、负责本部门工作计划，参加本部门年度、月度及周工作计划的制订与实施，

组织编制年度季度内审计划。

4、专业员工管理，负责培训I、指导、监督、考核以及激励本专业人员的工作，

在本部门贯彻公司和项目各项规章制度，完善部门内部各项管理措施，维护质

保和计量体系的正常运行。

5、策划项目管理目标并组织质量目标的分解，建立质保体系；检查落实指标体

系及标准的实施情况，按规定期限组织质量检查及考核。

6、负责策划本项目的质量管理，配合现场经理（助理）协调施工资源，组织解

决施工中的重要技术质量难题；组织编制专业工程检验计划，并监督实施。

7、参加施工组织总设计、重大施工方案、设计交底、技术交底、生产计划会、

施工图会检等工作。

8、搜集整理与质量创优有关的工程技术资料、质量记录，组织申报优质工程。

9、监督各专业组的技术管理及质量检验工作，对现场重点项目进行抽检，及时

对不合格项进行跟踪和闭环管理。

10、负责组织或协助质量事故的处理，参加重大索赔项目的索赔方案的制定，提

供涉及质量问题的依据。

11、负责组织并配合内、外部质量体系审核，组织策划质量活动和QC小组活动，

负责质量工作奖罚的监督管理。

12、负责对施工队完成项目的质量情况进行考核井对外分包工程质保期满质保金

结算意见的签署。

13、负责与业主、监理、质监站的重要业务工作联系并处置相应问题。并积极

配合甲方及监理对项目部的各种工程质量监检、验收工作。

14、协管安装专业，负责安装专业的日常管理工作

联系对象：公司安全质量部、监理、业主、项目部内部门、协作队伍

2、副总兼工程管理部部长

岗位名称：副总兼工程管理部长

直接上级：总工程师

直接下级：各专业经理

1、协助项目总工进行工程项目施工技术管理；贯彻执行上级及公司有关工程管

理的方针、政策、法令、法规，组织制定并落实工程项目的工程管理制度。贯

彻执行公司套序文件及项目法运行规则，并组织实施；

2、参加施工组织总设计编制；组织专业施工组织设计编制、审核、出版；

3、组织编制工程施工计划和技术方案的制定，组织编制作业指导书计划并组织

实施；

4、组织编制机械配置计划；

5、组织本工程项目工程危险因素和环境因素辩识、评价及预防措施制定；

6、负责组织编制工程施工总结；

7、组织与工程施工有关的会议。参加业主、监理工程协调会、技术讨论会等；

8、组织工程系统施工图纸会审，项目技术交底；

9、参加主要工程项目技术措施交底；

10、负责组织收集整理索赔资料；参加重大索赔项目的索赔方案的制定，提供

涉及质量问题的依据；

11、负责设计变更、设备缺陷、工程委托、材料代用管理；

12、负责项目部施工技术文件资料管理；

13、负责工程资料移交工作；

14、审核或签署技术文件；

15、负责施工现场总平面布置和现场文明施工的管理；

16、负责开工报告的管理；

17、参加设备试运、调试及启动；

18、负责施工信息管理；

19、协调工程管理部与其他部室的工作接口管理；协助编制工程方面经营分析

月度总结。

20、负责对外协调与工程施工相关的工作；

21、参加或组织质量、安全、机械、交通事故的调查分析；

22、负责防汛、抗震、项目实（试）验和各体系要求工作；

23、负责本工程的过程服务和统计技术应用工作；

3、副总政工师兼综合管理部部长岗位职责

岗位名称：副总政工师兼综合管理部部长

直接上级：执行经理、商务经理

直接下级：副部长、部长助理、政工与文化宣传管理师、网络工程师、行政管

理师、司机

1、分管项目党群工作；分管项目综合管理工作；

2、协调甲方、监理及地方与项目部的关系，为项目施工营造良好的外部环境；

3、协助党工委书记贯彻党的方针、落实公司党委工作部署，组织中心组学习及

员工教育，组织学习、践行《蓝巢人哲学》，促进项目文明建设及廉政建设;

4、分管员工生活服务及后勤保障，审批行政事务管理计划及费用计划，管理行

政用车交通安全工作；

5、分管项目文化与品牌推广管理，审批宣传与VI制作计划及费用计划，组织

内外宣传及开展重大节日纪念、庆祝活动，营造项目文化氛围、展示蓝巢品

牌形象；

6、分管治安与消防管理，审批消防器材配置计划及费用计划，搞好综合治理，

组织处理各类治安与消防事件；

7、分管审批教育经费计划和支出，协调处理劳动纠纷，避免工伤事件发生；

8、在项目经理的授权下开展其它行政管理工作，协助行政领导抓好安全文明施

工；

9、协助总工程师做好奉系运行工作；协助做好资料管理工作;

10、审核品牌宣传及VI制作、消防器材配置、取暖用煤费用;

1k审核综合管理，包括治安消防、行为规范、后勤生活、文明建设扣款及支

出；

12、协助项目固定资产跟踪台帐，每季度报公司；

13、负责分管范围内部门长以下人员休假审批；

14、负责落实综合管理部管理制度的编制审核及执行工作；

15、负责组织项目部领导主持的党政会议和职工大会，督促检查会议决定的落

实情况。

联系对象：

1、公司行政办公室、人力资源处、市场品牌处、思想政治工作处、培训与资格

管理处、网络管理中心、工会、

2、生活服务公司：后勤服务；

3、当地政府部门、改扩建办综合财务部、监理、兄弟单位：政策、文件的贯彻

与落实；

4、饭店、餐饮业、旅游景点：接待外部来访，内部考查、视察等。

二、工程管理部岗位职责

工程部各专业经理岗位职责

岗位名称：专业经理

直接上级：现场经理

直接下级：各专业主管

1、组织协调本专业施工及安全文明施工管理；

2、组织编制本专业施工组织设计和实施管理；

3、负责组织本专业施工计划及方案的制定、作业指导书编制计划及实施，并

审核作业指导书，组织工程施工的安全技术交底：

4、组织本专业施工图纸会审，技术交底；

5、组织辨识、评价施工过程危险因素和环境因素，制定防护措施并实施；、

6、负责组织施工过程产品标识和可追溯性管理；

7、负责本专业设计变更、设备缺陷、工程委托、材料代用实施；

8、负责组织提供索赔资料；

9、负责协调木专业与其它专业工程施工协调；

10、负责分包方在本专业施工的过程管理；

11、参加和组织机组的单机试运和分步试运，参加设备试运和调试.；

12、协助物资部办事处采购工程物资；

13、参加项目部月计划会、调度会，负责落实与本专业相关的会议内容；

14、负责新技术、新工艺、新材料、新流程、新装备在本专业的推广和总结;

15、参加本专业、质量、安全事故的分析及制定防范措施；

16、各体系要求的工作。

调度经理岗位管理职责

岗位名称：调度经理

直接上级：现场经理

直接下级：机械主管

1、征求现场各单位机械需求，并编制进场计划；

2、项目配置机械可研报告；

3、协助现场经理协调各单位的施工，传达施工指令；

4、组织召开调度会议，编制调度会纪要，落实调度会事项；

5、公用机械的平衡调度，实施机械配置工作；

6、机械能力及其操作员工资质复审与监督。

7、机械管理和机械事故调查分析工作；

8、协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；

9、出场物资管理并开具出门证；

10、收集气象信息，指导现场施工；

11、协助进行现场文明施工管理；

12、协调现场施工的临时性工作。

资料室管理岗位管理职责

岗位名称：资料主管

直接上级：副总工程师及总工程师

直接下级：资料工程师

1、负责编制工程资料档案管理项目实施细则；

2、负责工程施工标准、规程规范等施工依据性文件收集和管理；

3、负责与业主、监理、公司档案室进行资料对口管理；

4、负责工程资料收发、收集、归档等；

5、负责部门受控文件管理；

6、负责工程技术资料的保密管理；

7、协助工程（工程）部长移交竣工资料；

8、负责审批借阅工程资料；

9、负责工程移交资料总目录的编制和工程管理文件台帐总目录的编制与建立。

资料管理师

岗位名称：资料管理师

直接上级：资料主管

直接下级：资料员

I、负责编制工程资料档案管理项目实施细则；

2、负责工程施工标准、规程规范等施工依据性文件收集和管理；

3、负责与业主、监理、公司档案室进行资料对口管理；

4、负责工程资料收发、收集、归档等；

5、负责部门受控文件管理；

6、负责工程技术资料的保密管理；

7、协助工程（合同）部长移交竣工资料；

8、负责审批借阅工程资料；

9、负责工程移交资料总目录的编制和工程管理文件台帐总目录的编制与建立;

10、完成领导交办的临时工作。

资料员

岗位名称：资料员

直接上级：专业主管

直接下级：施工队伍资料员

1、负责收集工程验收评定资料，并上报资料到监理签字；

2、负责从各专业技术员处收集施工记录；

3、负责整理工程资料电子文件；

4、负责每天统计日天气预报

5、参加出版竣工资料：

三、安全保卫部岗位职责

部门名称：安全保卫部

直接上级：现场经理

下设专业：内业管理、安全监察、消防保卫

1、根据“安全风险抵押金管理制度”制定《项目部安全风险抵押金管理实施

细则》，项目部与全部分包单位签订《安全责任合同》。

2、制订年度安全教育培训计划（含对分包单位负责人的安全培训内容，并执

行。

3、对项目新入场人员进行一级教育培训，对二、三级安全教育培训进行监督

管理。

4、安排各分包单位（含专业公司申请特殊工种培训取证（复试人员参加由具

备资格的培训单位进行的特殊工种安全技术培训.

5、定期组织项目部所有安全保卫专业会议

6、组织项目部专项安全检查，并对整改、反馈的情况进行监督管理

7、组织项目部施工用电专项安全检查、施工机械专项检查、消防专项检查、

安环日常检查。

8、监督检查安全防护用品采购、验收；监督、检查各班组及作业人员是否正

确佩戴和使用安全防护用品、劳动保护用品。

9、负责监督物资办事处对各类安全防护用品进行定期检定。

10、定期检查安全防护用品使用情况，如发现有到达使用期限期或损坏时，

通知相关人员按规定进行更换或退库，交由物资部门统一处理

11、监督、检查、指导各文明施工区域安全标志的设置与日常管理。

12、审核《安全施工作业票》，并监督、检查《安全施工作业票》中安全措

施的执行。

13、负责对项目安全文明施工情况进行检查与监督。

14、负责统计、发布千工日违章率在MIS上公布结果并汇报公司安保部；对

“千工日违章率”超标单位、管理单位及管理人员进行处罚。

15、组织季度班组安全管理评价，负责年度班组安全管理考核。

16、对分包工程进行监督，对分包单位进行安全交底，监督分包单位施工过

程的安全活动。

17、组织对分包单位进行安全评价。

18、调查记录事故、轻伤事故等，对事故进行处理并保留处理报告。对严重

未遂事故进行调查、分析、处理，并24小时内上报公司。发生重伤事故时将事

故简要经过（事故单位、姓名、年龄、工种、时间、负伤情况、事故地点报告

4小时内上报公司安保部。

19、定期对交通安全管理工作、车辆安全（包括现场生产用车进行检查，对

交通管理工作出现的问题下发问题整改通知单，并及时对出现的问题进行整改

监督检查。

20、负责本项目消防安全管理工作的策划、实施和日常管理及分包队伍入场

进行治安、消防教育和考试。

2k定期对现场工年人员进行消防知识培训。

22、负贲与项目部各分包单位签订《消防安全责任书》，并对其进行监督管

理和业务指导。

23、办理《动火作业票》并建立项目部《重点防火部位档案》。

24、依据职业健康安全、环境管理体系管理内容，组织、策划、实施项目部

安全监督、检查管理工作。

安保部部长

直接上级：项目经理

直接下级：安保部部门人员

1、负责部门日常安全及消防保卫工作安排及协调。

2、监督安保体系履责情况。

3、参加调度会，并通报现场安全状况。

4、每月组织各部门进行二级风险辨识，并制定匕有效措施。

5、据本项目的特点，负责组织制定防火、防爆安全责任制和管理实施细则，

并组织实施。

6、每月组织召开安全月度例会、周例会。

7、协助综合部进行三级入场教育，并组织项目部管理人员进行年度安规考试。

8、协调与政府监督部门、业主、监理及协作单位的业务关系。

9、组织每月两次的联合检查、专项检查。

10、不定期对经济护卫队进行抽查。

11、完成领导临时交办工作。

联系对象：

1、业主及监理安质部相关人员；

2、公司安全质量部；

3、项目部各部门；

4、各专业公司、各施工分包单位。

安全监察师、安全员

直接上级：安保部部长

直接下级：各作业单位安全人员

1、负责对责任区域日常安全及环境的监督，参加安全检查和整改。

2、审查作业指导书中的作业工序和技术数据及安全措施部分。参加重要施工

工序、危险作业项目开工前的安全措施交底，监督现场开工前的安全设施

设置和安全措施的执行情况。

3、监督、检查、维护安全防护设施、安全警示牌、宣传标牌的设置和管理。

4、监督、指导分包单位及所属专（兼职安全员的工作，检查班组站班会和安

全日活动及记录。

5、参加对特殊工种人员的培训教育，抽查特殊二种人员持证上岗。

6、协助机械工程师对现场施工机械和工器具进行安全监督检查。

7、参加检查安全防护用品、用具的采购、发放、鉴定和回收工作，负责监督

鉴定和定期抽查。

8、参加项目的危害辨识和风险评价和组织工作。

9、填写个人安全监察日志，完成领导临时交办二作。

联系对象：

1、项目部各部门；

2、各专业公司、各施工分包单位。

安健环体系管理师

直接上级：安保部部长

直接下级：各作业单位安全人员

1、完成领导临时交办的各项工作。

2、按照甲方、监理、公司要求及时报送相关资料。

3、协助编写项目安全管理制度，收集、整理相关的法规、规章制度。

4、负责不符合项、安全检查整改、违章行为、事故及其它事项的统计、整理。

5、编写和发放安全会议纪要。

6、参加本工程项目的危害源辨识和风险评价，协助组织各部门进行二级风险

辨识讨论。

7、协助编制年度职业健康安全与环境管理目标、指标管理方案，每季度对目

标指标措施完成情况进行检查。

8、组织各类培训及考试，并每季度盘点教育培训完成情况。

9、协助完成各类考核工作。

10、安全日常资料的收集、整理、归档。

1R安全保卫部的日常事务性工作。

联系对象：

1、项目部各部门；

2、各专业公司、各施工分包单位。

消防保卫主管

直接上级：安保部部长

直接下级：名作业单位安全人员

1、负责做好现场防火、防爆安全监督管理工作。负责做好现场和生活区人身、

设备、物品的保卫工作。办理动火作业票。

2、负责危险化学品、剧毒、易爆及放射性物品的安全管理工作与监督。

3、负责现场交通安全管理工作，协助处理重大交通事故。

4、负责组织节日前后和定期的防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问

题。

5、组织制定防火、交通安全与经济挂钩的实施细则。

6、负责组织火灾、爆炸、中毒、交通人员伤亡事故的调查分析。

7、负责对经济护卫队进行管理监督及考核。

8、负责建立现场及各区域重点部位，定期进行检查。

9、编制现场消防器材配置计划、保卫岗位设置计划，经审批后进行落实。对

现场明火作业情况进行监督检查。

10、负责与甲方保卫部门进行联系和沟通，及时参加甲方保卫部门召开的保

卫会议。

11、每月按时上报公司要求的相关材料。

12、对新入场人员进行消防、保卫、交通教育。

联系对象：

1、项目部各部门；

2、各专业公司、各施工分包单位。

四、质量管理部岗位职责

质量主管

岗位名称：质量主管

直接上级：质量部长

直接下级：各专业质检师

1、负责组织编制本专业质量检验计划，并监督实施；

2、负责审核本专业施工作业指导书中的有关质量条款，参加本专业的施工组织

设计和施工技术、质量交底；

3、负责统计本专业每月验收项目，合格率，优良率，质量问题的整改、

验证情况，分析本专业工程质量状况，制定相应的纠正或预防措施；

4、负责本专业三级验收项目的质量检查验收，监督检查一、二级验收项目的验

收情况，质量记录的收集、整理、移交；

5、负责与总包、业主、监理、质监站的日常业务工作联系，参加四级验收，负

责四级验收资料的收集、整理、报验；

6、负责编制月监督检查计划。并按计划对工程施工质量进行过程的监督检查，

发现质量问题及时提出纠正（措施）要求并验证；

7、负责本专业不合格品、设备缺陷处置后的验证；

8、参加本专业质量事故的调查分析并验证整改情况；

9、负责管理、监督本专业检脸和试验状态标识；

10、负责根据本专业的不合格品信息，适时制定纠正措施；

11、负责对承包本专业范围内的分包队伍进行管理;

12、负责检查、验证本专业的统计技术应用；

13、协助其它专业质检人员做好质量验收。

联系对象：部门内人员、项目部各部门人员、协作队伍、总包、监理、业主

质检工程师

岗位名称：质检岗位

直接上级：质检主管

直接下级：无

1、负责编制本专业质量检验计划，并监督实施；

2、负责审核本专业施工作业指导书中的有关质量条款；

3、负责统计本专业每月验收项目，合格率，优良率，质量问题的整改、验证情

况，分析本专业工程质量状况，制定相应的纠正或预防措施；

4、负责本专W三级聆收项目的质量检查聆收，监督检查一、二级验收项目的聆

收情况；质量记录的收集、整理、移交；

5、负责与总包、业主、监理、质监站的日常业务工作联系，参加四级验收，负

责四级验收资料的收集、整理、报验；

6、负责编制月监督检查计划。并按计划对工程施工质量进行过程的监督检查，

发现质量问题及时提出纠正（措施）要求并验证；

7、负责本专业不合格品、设备缺陷处置后的脸证；

8、参加本专业质量事故的调查分析并验证整改情况；

9、负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；

10、负责根据本专业的不合格品信息，适时制定纠正措施；

11、负责对承包本专业范围内的分包队伍进行管理；

12、负责检查、验证本专业的统计技术应用。

联系对象：项目部人员、总包、监理、业主、办作队伍人员

计量工程师

1、对计量设备每年年初编写管理工作计划。

2、负责组织编制、更新本项目的计量管理网络和计量管理作业文件。

3、计量管理人员资格。

4、负责本项目上的计量确认体系有效运行的维护工作，并形成监督管理记录。

5、对项目上新购进的计量设备进行开箱验收，并填写设备验收单。统计数量、

类型。同时联系各需送件单位进行计量设备的统计，作好联系工作组织送检。

6、对刚进场的单位进行计量设备的盘查，并形成在本项目的计量设备管理台

帐。

7、负责管理各二级单，立用于本现场的计量（测量）设备有效性的监督管理工作,

建立计量台帐管理台帐，及时发放送检通知。

8、负责本项目部的计量管理。

9、负责计量管理监督检查。

10、掌握本项目的计量（测量）设备的配置情况，协助专业部门绘制计量网络

图。

11、根据公司计量管理制度的要求和现场的实际情况，制定并不断完善现场计

量管理的制度和流程，为工作的开展提供依据，建立并不断完善现场计量

管理网络，为各项工作的开展提供组织保证，确保各项工作得到更好落实

和顺利开展。制度和体系编制完毕后报部门长审核、总工批准后实施。

12、根据电子版计量管理台帐及实物，进行MIS计量管理平台的建立。首先填

写整套计量档案，对检定证书扫描后挂接到MIS上，方便使用及查找。

13、负责本项目的计量（测量）设备的保养、维修、标识等日常管理工作。

14、负责及时准确的完成涉及本单位的各类计量数据统计和计量报表工作。

联系对象：部门内人员、项目部各部门人员、协作队伍、监理、业主、计量器

具检测单位

五、计划经营部岗位职责

计划经营部部长

岗位名称：计划经营部部长

直接上级：商务经理

直接下级：计划经营部部长助理

1、组织部门对招标文晔的学习工作；

2、组织部门对投标文件的学习工作；

3、组织部门对承包的学习工作，组织对项目部全员进行承包合同交底；

4、组织分包合同的招标，议标工作，对分包单位的资质进行审查，对分包单位

能力进行实地考察；

5、组织分包合同谈判、定价工作；

6、引进新分包队伍；

7、抽查台账更新的及时性；

8、抽查施工图预算的及时性及准确性；

9、抽查施工索赔资料的及时性及全面性；

10、组织部门进行承包结算过程结算工作；

11、审核任务分配单定价；检查分包结算台账更新情况；

12、抽查施工任务分配单、清工单台账；

13、检查返工费用台账编制的及时性，准确性；

14、把握项目整体收支情况，动态调整产值报表，协调与监理、造价咨询、业

手的关系，及时催要进度款；

15、每月28号之前审核报表的正确性并上报给项目财务及公司；

16、组织制定项目目标成本，分析目标成本的可行性，组织收集整理项目已发

生成本，并与目标成本进行对比，分析成本增加或者减少的原因，定期进行总

结；

17、组织制定项目成本降低计划，分析成本降低计划的可行性，定期进行总结;

18、随时抽查材料预算数量、成本归属及预规编码选择是否正确；

19、审批经营风险评估表并上报公司；

20、随时检查安全文明措施费计划及使用情况盘点表的编制及更新情况；

21、分析部门人员结构，制定培训内容，定期组织业务能力熟悉的员工对业务

能力不熟悉的员工进行培训；

22、部门工作系统性盘点，将具体工作细化并安排到具体执行人，在工作中分

析存在的漏洞并及时安排到具体执行人；

23、组织部门人员整理资料，并审查资料整理情况；

24、分析部门人员取证情况，督促部门人员进行取证考试；

25、领导临时安排的其他工作。

联系对象：

1、商务经理

2、计划经营部长

3、现场经理、副总

4、计划经营部各专业主管

5、计划经营部各专业预算师、各专业预算员

6、项目经理

计划经营部各专业主管

岗位名称：计划经营部各专业主管

直接上级：计划经营部长

直接下级：计划经营部各专业预算师、预算员

1、学习招标文件各项条款；

2、学习投标文件各项条款；

3、学习承包各项条款，分析承包合同中索赔点，提出相关想法和建议；

4、参与组织分包合同的招标、议标工作；

5、参与分包合同谈判、定价工作，在分包合同签订后进行分包合同交底工昨；

6、按照综合部提供的分包单位进出场现场管理人员、安全员、核心施工人员、

特殊工种与合同中相关约定对比，对分包单位进行考核；

7、按照资料室到图台账及时更新；

8、及时计算工程量编制施工图预算；

9、及时收集、整理、审核索赔资料编制并跟踪索赔资料上报审核情况；

10、及时将本专业工程量按照承包合同中计算规则计算后填入工程量汇总表中，

编制本专业结算资料，并配合监理业主的核对工作；

11、完成本专业分包结算工作，并及时汇总更新分包结算台账；

12、每月结算完成后汇总本专业分包结算资料中施工任务分配单及清工单更新

情况，负责本专业施工任务分配单定价工作；

13、及时与现场工程人员沟通发现现场返工的原因及核算费用，上报上一级领

导审核，并在结算中扣除相关单位费用；

14、每月20号之前将工程量汇总表中本专业计划或已完成工程量填入相关报表

中；

15、每月20号之前根据甲方批复的产值报表及分包结算填写报表，并上报部长

审批；

16、参与制定项目目标成本，参与收集整理项目己发生成本；

17、参与制定项目成本降低计划，分析成本降低计划的可行性，定期进行总结;

18、随时收集汇总批复主材预算信息台账，为后期成本及收入分析做参考；

19、提供成本及收入数据；

20、按照工程部、安保部、综合部提出的安全文明措施编制安全文明措施费计

划，并在施工过程中统计安全文明措施费使用情况；

21、参与培训，提高业务能力；

22、参与部门工作分工；

23、参与将部门纸质文件按管理工作进行分类并进行编码，建立文件摆放位置

台账，重要文件建立文件收发台账；

24、参加相应专力考试，取讦；

25、领导临时安排的其他工作。

联系对象：

1、计划经营部部长助理

2、计划经营部各专业预算师、各专业预算员

3、商务经理

计划经营部各专业预算师

岗位名称：计划经营部各专业预算师

直接上级：计划经营部各专业主管

直接下级：无

1、学习招标文件各项条款；

2、学习投标文件各项条款；

3、学习承包各项条款，分析承包合同中索赔点，提出相关想法和建议；

4、参与组织分包合同的招标、议标工作；

5、参与分包合同谈判、定价工作，在分包合同签订后进行分包合同交底工作；

6、按照综合部提供的分包单位进出场现场管理人员、安全员、核心施工人员、

特殊工种与合同中相关约定对比，对分包单位进行考核；

7、按照资料室到图台账及时更新；

8、及时计算工程量编制施工图预算；

9、及时收集、整理、审核索赔资料编制并跟踪索赔资料上报审核情况；

10、及时将本专业工程量按照承包合同中计算规则计算后填入工程量汇总表中，

编制本专业结算资料，并配合监理业主的核对工作；

11、完成本专业分包结算工作，并及时更新分包结算台账；

12、每月结算完成后更新本专业分包结算资料中施工任务分配单及清工单更新

情况；

13、及时与现场工程人员沟通发现现场返工的原因及核算费用，上报上一级领

导审核，并在结算中扣除相关单位费用；

14、每月20号之前将工程量汇总表中本专业计划或已完成工程量填入相关报

表中；

15、参与制定项目目标成本，参与收集整理项目三发生成本；

16、参与制定项目成本降低计划，分析成本降低计划的可行性，定期进行总结;

17、审批材料预算的准确性，成本单位归属情况，预规编码是否正确，及时与

图纸工程量进行对比，将材料预算导出MIS,上报上一级领导；

18、提供成本及收入数据；

19、按照工程部、安保部、综合部提出的安全文明措施编制安全文明措施费计

划，并在施工过程中统计安全文明措施费使用情况；

20、参与培训，提高业务能力；

21、参与部门工作分工；

22、参与将部门纸质文件按管理工作进行分类并进行编码，建立文件摆放位置

台账，重要文件建立文件收发台账；

23、参加相应专业考试，取证；

24、领导临时安排的其他工作。

联系对象：

1、计划经营部各专业主管

2、计划经营部各专业预算员

3、计划经营部长

计划经营部各专业预算员

岗位名称：计划经营部各专业预算员

直接上级：计划经营部各专业主管

直接下级：无

1、学习招标文件各项条款；

2、学习投标文件各项条款；

3、学习承包各项条款，分析承包合同中索赔点，提出相关建议、想法；

4、参与组织分包合同的招标、议标工作；

5、参与分包合同谈判、定价工作，在分包合同签订后进行分包合同交底工昨；

6、按照综合部提供的分包单位进出场现场管理人员、安全员、核心施工人员、

特殊工种与合同中相关约定对比，对分包单位进行考核；

7、按照资料室到图台账及时更新；

8、及时计算工程量编制施工图预算；

9、及时收集、整理、审核索赔资料编制并跟踪索赔资料上报审核情况；

10、及时将本专业工程量按照承包合同中计算规则计算后填入工程量汇总表中，

编制本专业结算资料，并配合监理业主的核对工作；

11、完成本专业分包结算工作，并及时更新分包结算台账；

12、每月结算完成后更新本专业分包结算资料中施工任务分配单及清工单更新

情况；

13、及时与现场工程人员沟通发现现场返工的原因及核算费用，上报上一级领

导审核，并在结算中扣除相关单位费用；

14、每月20号之前将工程量汇总表中本专业计划或已完成工程量填入相关报表

中；

15、参与制定项目目标成本，参与收集整理项目己发生成本；

16、参与制定项目成本降低计划，分析成本降低计划的可行性，定期进行总结；

17、审批材料预算的准确性，按照分包合同选择成本单位归属情况，选择正确

预规编码，及时与图纸工程量进行对比，将材料预算导出MIS,上报上一级领

导；

18、提供成本及收入数据；

19、按照工程部、安保部、综合部提出的安全文明措施编制安全文明措施费计

划，并在施工过程中统计安全文明措施费使用情况；

20、参与培训，提高业务能力；

21、参与部门工作分工；

22、参与将部门纸质文件按管理工作进行分类并进行编码，建立文件摆放位置

台账，重要文件建立文件收发台账；

23、参加相应专业考试，取证；

24、领导临时安排的其他工作。

联系对象：

1、计划经营部各专业主管

2、计划经营部各专业预算师

3、计划经营部部长助理

六、物资供应部岗位职责

部门名称：物资供应部

直接上级：商务经理

下设专业：材料管理、设备管理

1、项目物资管理的策划、监督和实施。

2、组织编制、审核、报送材料、设备需求计划，并跟踪计划执行情况。

3、区域供应商资源开发。

4、负责公司授权范围内的材料、设备招标采购。

5、参与总部材料采购招标评标工作，对总部采购程序及价格进行监督。

6、负责设备生产、发运、到货的跟踪，组织设备的验收工作。

7、周转性材料等资源的组织和协调。

8、对仓储公司保管的项目材料、设备、周转材料及账务处理进行监督与考核。

9、工程完工后，组织专用工具、备品备件、剩余设备向业主移交。

10、负责项目部节约用料的监督和管理

11、工程废旧及剩余物资处理。

物资供应部部长

岗位名称：物资供应部部长

直接上级：商务经理

直接下级：物资计划主管

1、认真贯彻执行本企业管理制度、负责现场的物资供应及管理工作。

2、负责物资专业人员培训、考核。

3、做好员工的思想工作，调动员工积极性、主动性。

4、负责协调业主、监理、项目部、仓储公司、施工单位业务关系。

5、协助财务部门做好工程成本分析，提供关于成本分析的相关物资供应数据。

6、负责大宗及贵重材料招标的评审，协助组织有关人员定期对物资进出及库存

情况进行稽查。

7、负责监督、考核材料、设备和周转材料的现场验收、保管、发放和帐务处理。

8、掌握资金使用情况，编制上报资金需用计划，严格控制费用支出。

9、负责公司授权范围内的材料采购招标。

10、参与总部材料采购招标评标工作，对总部采购春序及价格进行监督。

11、组织统计报表编制上报及有关资料的收集、整理、移交。

12、负责部署和监督工程剩余物资及设备包装物的回收、利用、处理工作。

13、定期做好物资专业工作计划、总结。

联系对象：

1、物资管理处：系统监督指导、制度落实、人员调配

2、物资仓储公司：仓储业务协调、监督管理

3、项目部班子成员：材料采购、设备计划等相关事宜

4、项目部副总：项目工程规划及进度需求沟通

5、施工管理部：掌握工程整体施工网络计划及每月施工计划、供应商资质审核、

气体、化学危险品资质审核、现场安全交底

6、经营管理部：材料合同评审、经营成本核算

7、综合管理部：峻工资料移交

8、财务办事处：材料结算

9、专业公司：解决施工现场物资、设备供应、管理、服务存在的问题

10、业主：协调设备、甲供材料管理工作

11、监理：供应商资格审查

12、供应商：材料供应事宜的沟通

13、设备厂家：设备排产计划

物资供应部计划主管

岗位名称：物资供应部计划主管

直接上级：物资供应部部长

直接下级：物资计划采购员

1、收集供方资质、信誉、能力、财力、价格等有关资料，协助对供方的评审、

复查工作。

2、搜集当地物资市场吩格信息，及时上报物资管理处。

3、负责采购范围内物资的采购及外加工，具备招标条件的进行招标采购；不具

备招标条件的比质比价采购并填写采购通知单，及时传递给仓储公司。

4、负责授权范围内采购合同的起草、评审、执行。

5、短缺物资，及时与有关人员联系并提出代换意见。

6、负责不合格品的退货、索赔等有关事宜，并及时报物资管理处。

7、负责向供货商索要采购物资的发票及相关证明文件，对不符合要求的，及时

联系更换。

8、按要求建立预算接收台帐、材料采购台帐、每月按要求向物费管理处报送材

料采购台帐。

9、掌握库存及资金使用情况，建立供货商资金往来台帐，每月底提交下月用款

计划。

10、负责现场工程剩余物资的回收、利用、处理工作。

11、按要求完成领导交办的临时工作。

联系对象：

1、物资管理处：材料计划与采购及合同评审

2、物资仓储公司：仓储业务协调、监督管理

3、项目部班子成员：材料措施用料审核

4、施工管理部：掌握工程整体施工网络计划及每月施工计划、预算编制、非标

加工图纸制作；采购物资质量控制

5、经营管理部：材料合同评审

6、综合管理部：峻工资料移交

7、专业公司：预算编制、非标加工图纸制作

8、业主：采购价格确认、物资需求计划审核

9、监理：供应商资格审查

10、供应商：供应商开发与谈判

七、综合管理部岗位职责

综合管理部部长（副部长）

岗位名称：综合管理部部长（副部长）

直接上级：项目经理、党工委书记、商务经理、副总政工师

直接下级：政工与文化宣传管理师、网络工程师、行政管理师、司机

1、负责综合部工作，对项目经理、党工委书记、副总政工师负责；

2、负责落实本部门制度的编制审核及执行工作；

3、掌握项目部生产经营管理动态信息，负责行政事务管理、政工与文化宣传等

专业管理工作的督办落实；

4、协助副总政工师兼综合部部长组织项目部领导主持的党政会议和职工大会，

督促检查会议决定的落实情况；

5、协助副总政工师兼综合部部长组织党、政、工、团年度工作计划、工作总结

及各项决定、决议、专题报告等综合材料的编制审核；

6、协助副总政工师兼综合部部长组织项目部两个文明建设的检查考核并提出奖

惩意见；

8、做好对外接待、信访、法律、档案管理、印章管理、保密管理、行政事务管

理和后勤工作；

9、协助副总政工师兼综合部部长组织本项目的企业形象推广落实工作，并组织

好现场的宣传报导工作，检查监督各类标识的规范和准确，并组织好现场的音

像及宣传报导工作；

10、负责办公用车调度及通讯设备管理；

11、协助副总政工师协调与相关单位和部门的工作联系；

12、协助副总政工师兼综合部部长制定综合管理部工作计划，管理项目部工作

计划；

13、组织项目部领导交办的事项催、查、办工作；

14、完成上级交办的临时性工作。

联系对象：

1、各专业公司（施工处及生活服务中心）：后勤、人力等；

2、公司经理办公室、思想政治工作处、文化宣传中心、

3、当地政府部门：公安、综合执法、消防部门及政策、文件的贯彻与落实。

4、饭店、餐饮业、旅游景点：接待外部来访，内部考查、视察等。

人力资源和理师

岗位名称：人力资源管埋师

直接上级：副总政工师

直接下级：政工与文化宣传管理师、网络工程师、行政管理师、司机

1、执行公司和项目部有关文件要求，确保项目部各项规章制度的落实；

2、负责编制本专业年、月工作计划，并组织实施；编制本项目年度劳动力用工

计划曲线及分包计划，参与施工组织设计人力资源规划及培训计划的编制。协

助项目经理做好现场员工劳动调配和管理，确保人力资源满足项目施工需要；

3、根据项目管理、技大和质量要求，负责制定并组织实施项目部年度培训『划

和各部门各专业培训计划；配合培训中心实施公司年度培训计划，组织本项目

员工的专业技术职称评定、职业技能鉴定、特殊工种取证验证等有关工作；提

高员工的综合素质；

4、负责依据公司制定的项目部KPI指标进行层层分解到各部门各专业，组织并

签订各部门各专业KPT指标，及时更新和维护各部门各专业KPI指标；

5、依据公司的发展与员工素质的提高，更新职位说明书的样本与内容，组织各

单位编制职位说明书，并做收集与整理，以维持职位说明书的有效性；

6、根据行业技术发展与公司职位说明，规范与更新公司岗位名称，以逐步实现

与社会劳动力资源接轨；

7、负责项目部部门长及以下管理人员的绩效考核工作，激励员工自我完善，增

进项目管理绩效，制订相应绩效考核细则并组织实施；配合公司做好专业公司

及施工处班子成员的绩效考核工作；

8、负责项目部员工工资奖金计发工作，落实执行项目部年度工资计划和工费管

理办法。做好项目部员工岗位变动、职务任免、岗变薪变等情况的动态管理。

结合公司政策，制订适合项目的薪酬分配制度；

9、在遵守国家政策和地方法规的前提下，采用科学的方法，招聘录用优秀的员

工，以为公司注入高质量的人才并依据项目部KPI,落实项目招聘计划，负责

员工招聘、入场培训、考核、转正、定级工作；

10、加强现场施工人员管理，提高现场文明施工水平，负责现场员工劳动纪律

的日常监督管理，负责胸卡佩带、服装穿戴的检查，对现场违纪职工的处罚、

处理。监控现场人员进退场手续；

11、负责现场个人防护用品的管理工作，做好女职工、未成年工劳动保护管理；

12、配合公司人事部进行项目部员工劳动合同的签订、解除、终止及续订工作。

负责项目部新员工岗位协议签订工作；

13、办理现场员工进、退场手续，组织进场培训，办理胸卡，特殊工种验证；

建立和维护现场人员台帐；

14、负责管理项目员工考勤和工作委托单；

15、配合公司职力资格保证处组织本项目员工的专业技术职称评定、职办技能

鉴定、特殊工种取证验证等有关工作；

16、负责编制现场人员快报；

17、负责导师带徒工作；

18、负责计算机专业、食堂、办公室的管理监督检查；

19、完成上级交办的临时性工作。

联系对象：

1、公司人力资源处、经理办公室、

2、各专业系统：系统人员和考核及管理；

3、甲方、监理：政策、文件的贯彻与落实；

4、现场各单位：人事