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第1页共1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际8号楼北楼303室咨询电话：010-84641991010-58679366010-58679368传真司网址：邮编：100028从短期和长期出发，提供转型改革建议在当前经济环境下，一家长期依赖政府扶持与财政补贴的养老产业公司面临着前所未有的经营压力。疫情的冲击、政府财政的紧张，使得这家公司在恢复运营后不得不重新审视自身的经营策略。为了规避风险，确保未来的持续发展，公司领导层毅然决定转变经营思路，加强市场化经营。然而，在转型的过程中，公司管理层发现现有管理模式存在诸多不足，却苦于找不到问题的症结与解决方案。于是，他们选择了与北京华恒智信合作，共同开启了一场人力资源管理诊断设计与优化的探索之旅。一、转型之痛：管理问题浮出水面在华恒智信专家项目组的深入调研下，公司管理层面的问题逐渐浮出水面。首先，公司在快速转型的背景下，虽然尝试调整管理机制，但由于缺乏对自身管理问题的清晰认知，往往花费大量精力却收效甚微，甚至增加了管理成本。其次，面对紧迫的经营压力，公司内部对于如何入手开展管理改革莫衷一是，各种意见纷至沓来，却缺乏明确的改革方向与成效预期。最后，从长期发展的角度来看，公司对未来的人力资源管理规划显得尤为模糊，难以应对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境。二、精准诊断：6T模型揭示问题根源为了找到问题的根源，华恒智信项目组运用了自主研发的6T诊断模型，从战略与决策、文化特征、组织与结构、供应链与高效流程、团队能力以及激励与管控六个维度对公司进行了全面剖析。诊断结果显示，公司存在经营意识不足与团队专业能力薄弱两大主要问题。员工普遍依赖财政拨款，缺乏市场化经营思维；同时，面对市场化运营的新要求，公司在专业能力方面还存在明显短板。三、短期策略：降本增效与提高服务质量并重针对公司面临的紧迫经营压力，华恒智信专家团队提出了短期内的改革策略。他们强调，在有限的时间与资源下，公司应优先考虑降本增效与提高服务质量两大方面。通过优化服务流程、提高服务效率，公司在控制人工成本的同时，也能确保服务质量的稳步提升。此外，选拔具备市场化经营意识的高层领导也是关键所在，他们将引领公司更好地把握市场需求，灵活应对市场变化。四、长期规划：构建人力资源管理体系，助力未来发展为了公司的长远发展，华恒智信项目组还为公司制定了详细的人力资源规划方案。他们根据公司的战略目标与业务需求，合理评估现有人员规模与结构，为公司提供了精准的人力需求预测与员工流动分析。在培训方面，项目组重点关注员工的养老服务技能培训与知识更新，旨在提升员工的一专多能能力。同时，他们还建议公司建立科学的绩效评估体系与激励机制，以激发员工的潜能与创造力，推动整个团队持续向前发展。通过与华恒智信的合作，这家养老产业公司不仅找到了自身管理问题的症结所在，还获得了短期与长期相结合的改革

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