项目安全管理策划书

项目安全管理策划书

编制:_________________________

审核：_________________________

审批：_________________________

四川永祥建设工程有限公司

***项目经理部

目录

第一章项目工程概况

1.1工程参建单位

工程名称：

工程地址：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

勘察单位：

施工单位：

L2工程简介

L3工程地理位置

L4工程地质、气候情况

第二章编制依据和使用范围

2.1编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

-1-

《中华人民共和国特种设备安全法》

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故应急条例》

《生产安全事故应急预案管理办法》

《四川省安全生产条例》

《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》的

通知（川建行规（2018）3号）

《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》

《四川省生产安全事故应急预案管理实施细则》的通知（川安

监（2018）43号）

《四川省质量技术监督局特种设备安全隐患排查治理监督管理

办法》

《四川省建筑工程扬尘污染防治技术导则（试行）》

《四川省建设项目安全设施监督管理办法》

《四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法》

《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》

《关于进一步加强我市建筑起重机械设备安全管理的通知》（成

建安监发（2011）21号）

《成都市建设工程预防高坠安全管理措施》成建委（2018）608

号

《成都市住房和城乡建设局关于立即开展建筑施工现场作业人

员安全教育的通知》成住建（2019）184号

《成都市建设施工现场管理条例》

《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用综合评价管理暂

行办法》（2020版）

《成都市建设工程安全文明工地评审办法》（2018修订）

《成都市建筑工程绿色施工工地评审办法》（试行）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

本项目施工合同及施工图纸

本项目地勘资料及踏勘现场情况

本项目施工组织设计

2.2适用范围

-2-

本策划适用于本项目整个施工过程中的安全文明施工管理部署

工作。

第三章安全目标管理

项目经理部根据公司下达的安全管理目标，结合项目合同及上级

单位下达的管理目标，制定本项目管理目标并将总目标分解到各劳务

单位及项目各部室C

3.1安全目标

3.1.1安全、环保和职业健康管理方针

安全管理方针：安全第一,预防为主，综合治理。

职业健安全管理方针：预防为主，防治结合。

消防安全管理方针：预防为主，防消结合。

生态环境管理方针：全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，

依靠群众，大家动手，保护环境，造福人无。

3.1.2安全、环保和职业健康管理理念

“一标”，即安全管理到达零事故、零伤害的战略总目标C

“两点”，即安全管理的出发点是保障项目不出问题；安全管理

的落脚点是施工现场、作业班组和作业人员。

“三基”，即基层、基础、基本功。

“四化”，即专业化、体系化、标准化、精细化。

“五强”，即加强技术方案专项治理；加强机械设备安全专项治

理；加强安全隐患排查专项治理；加强应急处置能力；加强事故责任

追究。

“十二到位”，即安全总体认识到位、风险识别分析策划到位、

体系制度建设到位、安全措施落实到位、有效刚性培训到位、资源配

置到位、安全管理纽织与能力到位、动态监督检查到位、奖惩机制落

实到位、应急管理与应急处置到位、经验教育的总结吸取分享到位、

安全文化建设到位C

“235考评理念”，即安全工作策划占20%；安全工作执行占30%；

-3-

安全工作执行效果占50%。

3.1.3事故指标

1、项目生产安全责任重伤及以上事故起数：0；

2、项目交通责任事故起数：0；

3、项目火灾事故起数：0；

4、项目食物中毒事故起数：0：

5、项目责任轻伤事故率：1%；

6、因生产安全事故损失率（事故赔偿金额/当年总产值）：3元/

千元；

7、项杜绝发生职业病危害责任事故，新增职业病：0人次；

8、杜绝发生环境事件、生态破坏事件和环境污染等违法违规事

件；

9、其他指标。

3.L4项目安全文明创优目标

创公司安全标准化标杆工地

3.1.5管理体系运行目标

1、建立建全项目安全、环保及职业健康管理体系；

2、新进场人员三级安全教育培训及考试合格率100%；

3、上岗作业人员安全技术交底覆盖率100%；

4、特种作业人员持证上岗率100%；

5、进场机械设备使用前验收合格率100%；

6、每月特殊工种日常安全教育培训不少于1次；

7、每月组织安全检查不少于4次；

8、安全、环保及职业健康管理体系运行得分85分以上；

9、其他指标。

3.2目标分解及目标考核

项目经理部将总体安全管理目标分解成各子项目标，分解到各班

组，并将管理行为分解到项目各主要管理人员。制定目标考核办法，

达成所有目标一次性奖励月度工资的10%；未达成目标一次性扣除月

-4-

度工资的2%,并全公司通报批评；未满实习期或未到项目工作不满

一个月、门卫、清洁工及小工等非管理岗位不进行目标考核。具体目

标分（解详见附件项目安全管理目标分解图）。

第四章项目安全生产管理组织

4.1项目安全生产领导小组

4.L1项目安全生产领导小组成员

项目成立项目安全生产领导小组，全面负责项目安全文明生产管

理工作，并下设安全值班室，安全室为领导小组办公室。

组长：项目经理

副组长：生产负责人、技术负责人、安全负责人

组员：各部室主要管理人员、专职安全管理人员、各分包单位负

责人及专职安全员

4.1.2安全生产领导小组职责

1、贯彻执行国家有关安全生产法律法规、部门规章制度、行业

标准规定，落实地方政府及公司有关安全生产要求，建立健全并运行

项目安全生产管理体系；

2、建立项目安全生产责任制，并实施安全生产责任制考核；

3、组建项目安全管理组织机构，足额配置项目专职安全管理人

员；

4、组织建立健全并执行项目安全生产规章制度和操作规程；

5、组织制定项目安全生产教育和培训计划，监督落实安全教育

和安全技术交底工作；

6、督促规范使用项目安全生产费用，保证安全生产投入的有效

实施；

7、组织开展本项目风险评估工作，依据风险评估结论，完善施

工组织设计和专项施工方案；

8、建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项

目安全生产工作，督促落实重大事故隐患整改；

9、定期召开安全生产例会，分析本项目生产安全形势，解决重

大安全问题，考评项目安全生产工作，部署下阶段全生产了作；

-5-

10、组织完善本项目事故应急救援体系，制定本项目应急预案、

组建应急救援队伍，配置事故应急所需物资设备，并定期组织演练；

11、及时、如实报告项目生产安全事故并科学组织自救；

12、负责组织开展安全生产相关法律、法规、规章制度规定及上

级单位临时安排的其他安全工作。

4.2项目义务消防队

4.2.1项目义务消防队成员

项目部成立项目义务消防队，消防队力、公室设置在项目工程室，

****同志为项目义务消防队办公室值班人员，消防值班电话******。

队长：备案项目经理

副队长：执行项目经理、备案技术负责人、备案安全负责人

一级消防员：项目经理部各管理人员

二级消防员：各消防区域负责人、各进场分包班组管理人员

4.2.2项目义务消防队职责

1、建立健全项目消防安全管理体系，制定项目消费安全管理制

度，完善项目消防安全操作规程，制定项目消防应急救援预案、绘制

消防平面布置图及疏散图等。

2、对现场各区域火灾风险进行评估，并制定项目消防安全管理

方案。

3、组织消防安全教育培训及考核，提高义务消防队人员火灾扑

救能力。

4、足额配置消防器材，负责对消防器材入场验收、发放、配置、

统计、检查、维护保养及更换。

5、建立项目消防安全管理区域责任制，并组织区域消防安全检

查，落实消防隐患专项排查治理工作。

6、定期组织消防演练，记录、总结演练效果并适时调整消防应

急救援预案。

7、发生火灾事故时，组织火灾事故内部调查、处理。

8、协助上级单位开展火灾事故外部调查、处理。

9、其他消防法规规定的工作。

-6-

应急救援领导小组

扬尘治理管理小组

安全保证体系

项目安全策划小组从安全思想、安全组织、安全制度、安全技术、

安全经费、事故应急等方面着手策划安全管理思路绘制安全保证体系

图（详见附件），并结合《项目安全管理手册》，建立健全项目安全

管理运行体系；依据《建设部房屋市政工程标准化手册》、《科华集

团安全文明施工作业指引》（2019试行版）、《施工现场标准化安

全防护图集》等标准组织现场安全文明施工；严格按照《项目施工安

全资料管理标准》（试行）组织建立安全文明施工内业资料体系，全

过程记录安全管理情况。

4.3安全管理工作任务分工表

《项目施工安全资料管理标准》（试行）组织建立安全文明施工

内业资料体系，全过程记录安全管理情况。

第五章危险有害因素分析

5.1危险源辨识及评价

项目部进场后组建项目危险源辨识评价小组，经查阅地勘资料及

图纸，踏勘现场施工环境，收集当地气候情况，组织项目危险源辨识

评价。

项目部危险源辨识小组从项目分部分项工程划分、安全管理和现

场安全施工进行危险源辨识、评价。确定危险性较大分部分项工程及

超过一定规模的危险性较大分部分项工程（详见附件），明确安全管

理重大隐患（详见附件生产安全重大隐患清单），明确现场安全管理

重要关注对象。

5.2安全管理重难点

1、项目部西侧临市政道路且有部分城市管道，工地进出大门交

通安全、燃气及管线保护、环境保护为重点关注点；

2、项目部西侧为成熟小区，施工过楞中的光、噪声等污染防护

-7-

为重点关注点；

3、项目东侧为部分山沟部分为山坡，土体稳定性较差且排洪泄

洪能力差，边坡及防汛为重点关注点；

4、项目部施工楼层为多层，施工楼栋采用外架到顶（比一般外

架高度高），外架为重点关注点，特别是采光井位置、基础、立面防

护设施及连墙件；

5、项目部施工塔式起重机、高处吊篮及施工升降机，特种设备

均为项目安全管理重点关注对象；

6、项目部模板支撑体系、卸料平台、防护棚、“四口五临边”

防护等均是房屋建筑重点关注对象；

7、项目部吊装作业、动火作业、高欠作业及较差作业、拆除作

业等均为房屋建筑安全管理重点关注点；

8、项目部季节性施工，特别是炎热夏天及寒冷冬、雨季等异常

天气均为重点关注阶段；

9、从管理角度分析，分包单位/班组奥质、业务知识、职业素质、

管理水平、项目管理权限及公司服务等因素致项目安全管理混乱等为

重点关注点。

5.3有害因素分析

项目部施工过程中涉及的有害因素主要有焊接烟尘、油漆挥发有

害气体、防水卷材挥发有害气体、涂料挥发有害气体、石材挥发有害

气体、噪声、设备震动、施工及生活污水、施工照明光污染、夏季炎

热气候、冬季寒冷气候等。

第六章安全管理制度

6.1安全管理制度总体情况

项目部收集建筑施工相关法律法规及公司安全管理制度，制定项

目安全管理制度。主要条款如下

-8-

6.1.1法律法规获取和培训管理制度

工程正式开工前，项目经理部安全主管人员应获取工程所在地省

市级安全法律法规和安全管理规定，形成项目经理部的“有效安全法

律法规规定清单”，经项目经理审批后签发，报监理单位/建设单位

审核，并组织学习，留存学习记录。

项目经理部应根据国家及所在地安全法律法规、制度关于安全生

产要求，编制项目安全管理体系清单，并按照清单逐步完善。

6.1.2安全文件管理制度

项目经理部应收集当地政府、监理单位/建设单位、公司下发的

安全相关文件，宣贯文件内重要精神，并按照文件要求落实文件精神,

留存文件执行记录°

6.1.3项目经理部安全管理组织机构管理制度

1、工程开工一个月内，项目经理部须成立由项目经理负责的安

全生产领导小组，设立与施工规模相适应的安全生产管理机构，并按

要求配备专职安全管理人员，项目经理、专职安全管理人员必须持有

效《安全生产考核合格证书》上岗。

2、安全生产领导小组成员、专职安全管理人员配备完成后形成

书面文件，由项目经理审批签发，报监理单位/建设单位审核、备案。

3、工程开工一个月内，项目经理部须成立由项目经理负责的事

故应急救援领导小组、消防管理小组、职业健康管理小组等，小组成

员及专兼/职管理人员配备完成后形成书面文件，由项目经理审批签

发，报监理单位/建设单位审核、备案。

6.1.4安全监督备案管理制度

项目经理部应收集公司安全生产许可证、营业执照等单位资质复

印件、并将公司法人、项目经理及专职安全员安全生产考核合格证复

印件（加盖公司公章）留存备查。

工程施工期间，分包单位专职安全管理人员发生变化时，分包单

位须向项目经理部提交更新后的本单位专职安全管理人员名册、安全

生产考核合格证复印件（加盖分包单位公章）、法人授权委托书，安

全主管人员登记退场时间并进行分包管理人员安全资质备案。

-9-

工程项目正式开工前，项目经理部应配合建设单位在地方建设行

业主管部门办理安全监督备案。

6.1.5项目经理部安全管理目标分解管理制度

项目经理部与公司签订项目安全管理目标后，结合监理单位/建

设单位下发的安全管理目标，应按照部门/科室、分包单位/班组分解

安全管理目标，并明确安全管理目标考核标准，经项目经理审批后签

发，报监理单位/建设单位审核、备案。

6.L6项目经理部安全生产责任制管理制度

工程正式开工一个月内，项目经理部项目经理须根据本项目岗位

设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产

责任制，明确安全生产责任制考核标准，经项目经理审批后签发，报

监理单位/建设单位审核，并组织学习，留存学习记录。具体要求参

照《安全生产责任制》O

6.1.7危险源辨识、评价及控制管理制度

1、项目经理部技术负责人应成立危险源辨识、评价小组，收集

资料，踏勘现场，根据实际情况对施工全周期安全风险进行全方位、

全工序辨识、评价、分级工作。

2、项目经理部应根据对工程范围内地上建筑物、地下管线，、文

物、古墓、国有矿产资源等分析结论，结合当地相关要求，组织对地

上建筑物及地下管线、文物、古墓、国有矿产资源保护措施，并按要

求报相关主管部门审批或办理手续。

3、项目经理部应根据对地下地质、地下水纹及当地气候、天气

等情况分析结果，纳入风险分析及方案编制考虑因素。

4、项目经理部应在工程开工前一个月，形成项目安全风险清单/

安全风险控制清单、重大安全风险清单，编制重大风险安全管控方案，

经项目经理审批后报监理单位/建设单位备案。

6、项目经理部应对超危大工程各工序及施工点单独开展风险识

别及评价，识别及评价结果纳入专项施工方案，组织召开专家论证。

7、项目经理部应按照事故类别分析项目全过程可能出现的事故

隐患，编制综合性重大事故隐患治理方案，经项目经理审批后报单位

备案。

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6.1.8项目安全操作规程管理制度

工程正式开工前，项目经理部安全主管人员应根据公司现行有效

安全管理标准，同时依据项目实际情况制定安全操作规程，形成安全

操作规程汇编，经项目经理审批后签发，报监理单位/建设单位审核,

并组织学习，留存学习记录。

6.1.9施工组织设计及专项施工方案管理制度

1、工程正式开工前，项目经理部技术负责人应根据公司现行有

效管理标准，同时依据项目实际情况组织编制项目施工组织设计、临

时用电专项方案等专项方案，报公司相关部门审批后，报监理单位/

建设单位审核、备案，并组织交底，留存交底记录。

2、危险性较大分部分项工程（下称危大工程）正式开工前，项

目经理部技术负责人应根据公司现行有效管理标准，同时依据项目实

际情况组织编制针对性专项施工方案，报公司相关部门审批后，报监

理单位/建设单位审核、备案，并组织交底，留存交底记录。

3、超过一定规模的危险性较大分部分项工程（下称超危大工程）

正式开工前，项目经理部技术负责人应根据公司现行有效管理标准，

同时依据项目实际情况组织编制针对性专项施工方案，报公司相关部

门审批后，报监理单位/建设单位审核、备案，组织召开专家论证会

对专项施工方案进行论证，并组织交底，留存交底记录。

6.1.10安全技术交底管理制度

工程正式开工前，项目经理部技术负责人应根据公司现行有效安

全管理标准，同时结合通过审批的项目专项方案组织制定安全技术交

底资料，形成模块化安全技术交底资料。

6.1.11安全教育培训管理制度

项目经理部安全主管人员根据本工程实际情况，制定本工程的年

度安全教育培训计划。安全教育培训计划应包括对一般管理人员、作

业人员的日常安全教育（含节假日、季节性安全教育）、对特殊工种

的特种作业教育、对作业人员的入场三级安全教育。

项目经理部应根据实际情况，设置民工夜校，成立民工夜校管理

小组，确定教育培训讲师。

-11-

工程正式开工前，项目经理部安全主管人员应根据公司现行有效

安全管理标准，同时依据项目实际情况制定安全教育培训教案，形成

模块化安全教育培训资料。

6.1.12分包单位安全管理制度

1、确定分包单位后，在签订分包合同前，项目经理部须核实其

单位资质及现场主要人员（含现场负责人、技术负责人、专职安全员

等）资质与招标阶段所提交的资质证明文件是否一致。

2、招标、选用分包单位（含劳务分包、专业分包）时，项目经

理部需审核分包单位安全资质（单位营业执照、企业资质、单位安全

生产许可证、单位法人安全资质、现场负责人安全资质及法人授权委

托书、专职安全员安全资质及法人授权委托书、特殊工种资质等相关

证照）了解分包单位安全管理能力和业绩，并在分包单位招标、选用

的相关文件上签署意见。若分包单现场主要管理人员有变更，应重新

提供其安全资质及法人授权委托书。

3、证照核验完毕后，项目经理部负责拟定“安全管理协议、临

时用电管理协议、消防管理协议、文明施工管理协议、环境保护和职

业健康管理协议书”（下简称安全相关协议），并将安全相关协议作

为合同的附件，报单位审批，单位相关部门审核合格后，加盖公司公

章，再由项目经理部交分包单位加盖印章（骑缝章）及法人代表（或

授权委托人）签字，项目经理部、分包单位分别留存。

4、安全相关协议签订完毕后，项目经理部应制定分包单位安全

管理目标，由项目经理部交分包单位加盖印章（骑缝章）及法人代表

（或授权委托人）签字，项目经理部、分包单位分别留存。

5、项目经理部须向分包单位下发入场安全须知、项目安全管理

制度汇编（特别强调安全目标考核标准、安全奖罚制度、特种作业人

员管理制度等）、安全操作规程等文件，便分包单位了解项目经理部

安全管理流程和要求。

6、分包单位进场、工序交接时，施工管理人员须组织进场分包、

工序交接与撤场分包单位进行责任区交接，同时将责任区内的安全防

护设施进行验收交接，并履行手续，留存安全责任区划分/交接记录。

7、工程施工期间，分包单位有新工人进入现场时，施工管理人

员须要求分包单位工程项目安全管理标准提交新入场工人名册，收到

-12-

新名册后，执行务工人员安全素质验证。

8、项目经理部要求分包单位对进场工人年龄、身体条件及行政

犯罪等情况进行验证（年满18周岁且不超过55周岁，身体状况良好,

无与岗位工作不适的人员，无违法在逃或服刑未满人员），施工管理

人员须要求分包单位提交入场工人名册，施工管理人员收到新名册

后，报安全主管人员，由安全主管人员向每位工人发放安全教育材料,

留存发放记录，同时组织入场安全教育、考核，留存入场安全教育记

录卡及安全考核试卷。

9、项目经理部安全主管人员须要求分包单位提交本单位特殊工

种名册，并附特种作业操作证原件、特种作业操作证复印件（加盖分

包单位公章），身份证原件、身份证复印件，核实其真伪及人员数量

能否满足施工需要后，并留存复印件及相关记录。

10、工程施工期间，分包单位特殊工种发生变化时，分包单位须

向项目经理部提交本单位变更人员的特种作业操作证原件、特种作业

操作证复印件（加盖分包单位公章），身份证原件、身份证复印件，

安全主管人员登记退场时间并进行特殊工种变更及时进行安全资质

备案。

6.1.13重要物资的验证管理制度

施工过程中，分包单位所带的物资发生变化时，材料管理人员须

要求分包单位提交更新后的物资台帐，执行重要物资安全性能验证。

1、项目经理部须要求分包单位在进场时提交本单位采购的钢丝

绳、氧气乙块、油漆涂料、扣件、钢管、工字钢等重要物资台帐及产

品合格证明文件，根据分包提交的台帐，组织安全主管人员、施工管

理人员、电气管理人员、机械管理人员等人员进行实物验收，并按照

要求现场抽样送第三方有资质单位进行检测。

2、项目经理部应对验收结果进行登记，填写验收记录，对验收

合格的重要物资，在分包台帐中进行标识，并尽量对实物进行标识，

对验收不合格的防护用品，坚决予以清退。参与验收人员应在验收记

录上签署意见，项目经理部留存上述工作记录。验收通过后分包单位

方可使用该类物资,

3、易燃易爆物品入场后，项，项目出需会同施工管理人员明确

存放地及存放要求C

-13-

6.1.14安全防护设施管理管理制度

1、安全防护设施搭设管理

项目经理部经理部施工管理人员应根据安全风险控制措施要求，

编制技术交底和安全技术交底，经项目技术负责人审批后，组织分包

单位搭设各类安全防护设施。

安全防护设施搭设前，项目经理部施工管理人员应组织材料管理

人员核查安全防护设施所需材料的数量和质量，确保满足施工要求。

安全防护设施搭设过程中，项目经理部应做好旁站监督工作，安

全主管人员重点检查作业人员安全防护用品的使用、安全防护措施的

落实情况，施工管理人员重点关注安全防护设施搭设与技术交底要求

的一致性。

2、安全防护设施验收管理

分项工程及安全防护措施落实到位后，项目经理部必须及时组织

分包单位进行报验，并组织相关单位参与脸收，同时履行签字手续。

3、地上建筑物、地下管线保护措施验收

地上建筑物、地下管线保护措施完成后，项目经理部施工管理人

员组织分包单位报验，报项目经理部技术负责人，总工程师组织分包

单位、施工管理人员、安全主管人员等相关人员，对防护措施进行验

收，施工管理人员填写验收记录，参加验收人员签字确认。

4、基坑支护验收

基坑支护完成后，项目经理部施工管理人员组织分包单位报脸，

报项目经理部总工程师，总工程师负责组织分包单位、施工管理人员、

质量主管人员、安全主管人员等相关人员，按照设计文件、施工组织

设计、施工专项方案及相关规范进行验收，施工管理人员填写验收记

录，参加验收人员签字确认。

5、土建安全防护验收

吊装器具、临边防护（基坑临边、楼层四周临边、阳台临边、楼

梯临边、各种垂直运输卸料平台临边等部位）、洞口防护（预留洞口

防护、通道口防护、井道口防护）、高处作业平网防护（外立面平网

防护、外装修脚手架平网防护、满堂脚手架施工平网防护）、大模板

插架、井道承重平台、物料周转平台、交叉作业防护（如结构采用非

落地式脚手架而进行回填土施工、处于塔吊等设备起重臂回转范围之

-14-

内的人流较多的通道、结构施工时相邻近的作业面存在较大高差等情

况）、马道防护等各专项安全防护设施安装完毕，由搭设单位自检合

格后，项目经理部施工管理人员组织搭设单位报验，报项目经理部技

术负责人，由技术负责人组织施工管理人员、安全主管人员进行验收Q

合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。施工管理人员填写验

收记录，参加验收人员签字确认，安全主管人员留存验收记录，施工

管理人员留存报验单。

落地式外脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支

撑体系、外电线路等各项安装完毕后，由搭设单位自检合格后，项目

经理部施工管理人员组织搭设单位报验，搭设单位填写安全防护验收

申请，报项目经理部技术负责人，由技术负责人组织安全主管人员、

施工管理人员、监理代表等相关人员进行验收，合格后移交至使用单

位，由使用单位负责维护。施工管理人员填写验收记录，参加验收人

员签字确认，安全主管人员留存验收记录，施工管理人员留存报验单。

附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）第一次搭设完毕后，以

后每次的提升，由搭设单位自检合格后，项目经理部施工管理人员组

织搭设单位报验，搭设单位填写安全防护验收申请，报项目经理部技

术负责人，由技术负责人组织安全主管人员进行验收，合格后移交至

使用单位，由使用单位负责维护。施工管理人员填写验收记录，参加

验收人员签字确认，施工管理人员留存验收记录和报验单。

6、临时用电安全防护验收

分配电箱以上用电设施及线路、起重机械用电、非起重机械用电、

照明用电、临时用弓系统，所列各分项安装完毕后，由安装单位自检

合格后，填写安全防护验收申请，报项目经理部电气管理人员，由电

气管理人员组织安全主管人员及相关人员进行验收，合格后移交至使

用单位，由使用单位负责维护。电气管理人员填写验收记录。参加验

收人员签字确认，电气管理人员留存验收记录及报验单。

7、安全防护设施拆除管理

根据工程进展情况各项安全防护需要拆除时，必须由施工管理人

员组织占用该防护设施部位的分包单位填写安全防护设施拆除申请，

报项目经理部安全主管人员。

安全主管人员收到拆除申请后，组织相关专业人员研究确认可以

拆除（或采取必要防护措施后可拆除）后，在申请单上签署同意意见,

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施工管理人员必须在看到技术、安全等专业签字齐全的安全防护设施

拆除申请后，方可组织拆除该部位的防护设施，并组织在该部位施工,

安全主管人员留存记录。

分包单位未向项目经理部提出申请，私自拆除防护设施时，施工

管理人员必须采取措施制止分包单位施工。

8、防护用品安全性能验证

项目经理部须要求分包单位在进场时提交本单位的安全防护用

品（安全网、安全帽、安全带等）采购台帐及产品合格证明文件，根

据分包提交的台帐，组织安全主管人员、施工管理人员等相关专业人

员共同对实物进行验收。

项目经理部应对验收结果进行登记，填写验收记录，对验收合格

的防护用品，在分包台帐中进行标识，并尽量对实物进行标识，对验

收不合格的防护用品，坚决予以清退。参与验收人员应在验收记录上

签署意见，项目经理部留存上述工作记录。验收通过后分包单位方可

使用该类防护用品C

9、对重要电气设备设施的验证

施工过程中，分包单位所带的电气设备设施发生变化时，电气管

理人员须要求分包单位提交更新后的电气设备设施台帐，组织执行重

要电气设备设施安全性能验证，具体见8.7重要电气设备设施安全

性能验证。

10、重要电气设备设施安全性能验证

项目经理部电气管理人员须要求分包单位在进场时提交本单位

施工拟用的配电箱、电缆、漏电保护器、过载保护器、用电设备等临

电器材台帐，根据分包提交的台帐，组织安全主管人员、施工管理人

员等进行实物验收,

电气管理人员应对验收结果进行登记，填写验收记录，对验收合

格的重要电气设备，在分包台帐中进行标识，并尽量对实物进行标识,

对验收不合格的重要电气设备，坚决予以清退。各专业工程师应在验

收记录上签署意见，留存上述工作记录。验收通过后分包单位方可使

用该类电气设备设施。

6.1.15危大工程施工前安全生产条件核查管理制度

项目经理部应在危大工程施工前核查安全生产条件，包含但不仅

限于：专项风险评估、通过审批（专家论证）的专项施工方案、针对

-16-

性的专项应急预案和现场处置方案、办理行政施工许可、施工单位与

从业人员订立的劳动合同、作业岗位人员购买工伤保险，危险性较大

的作业岗位人员增购意外伤害险、施工设施（机械、设施、机具）合

格证明文件、特种设备安全检验合格证及相关资料、作业人员安全生

产教育培训和技术交底、特种作业人员作业资格、现场配置救援必需

资源（专业人员、器材、设备和物资）等，报监理单位审查、备案，

并办理危大工程作业许可手续。

6.1.16重大风险作业许可管理制度

1、动火作业、立体交叉作业、有限空间作业、涉及易燃易爆有

毒物品的作业、大型吊装作业、大型设备按拆作业、大型设备检修作

业、主通道断路作业、作业附近地面有建筑物或地下有管线的动土作

业、安全设施拆除作业、危大工程作业等风险较大的作业，作业前应

办理作业审批手续，经项目经理部、监理单位/建设单位许可后，现

场增设旁站监督管理人员，监督落实各项安全措施。

2、作业审批手续内应明确现场作业人员、现场旁站监督人员、

作业现场安全生产条件、现场安全防护措施等内容。

3、作业审批审核人员应审查特殊工种作业人员持证情况，未持

有效操作人员不得从事特殊岗位的风险较大作业。

4、现场旁站监督人员应认真审核作业现场安全生产条件，不满

足安全生产条件不得开始风险较大的作业。

5、现场旁站人员应从作业开始至作业结束消除现场事故隐患后

方可离开，严禁中途离开作业现场或找人替代监督作业现场。

6.1.17限空间作业安全管理制度

1、有限空间作业前，应开启有限空间的可通风换气的一切通道

进行自然通风，并采取正压送风方式送入新鲜空气，时间不应低于30

分钟。

2、有限空间作业应严格执行“先通风、再检测、后作业”的原

则，依次对氧气、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）、有毒

有害气体的浓度值进行评估和准入检测。未经检测，严禁作业人员进

入有限空间。其中，有毒有害气体应至少检测硫化氢、一氧化碳两种

气体。

3、每次作业前或作业中断3小时以上时，作业负责人均应填写

-17-

作业审批，并经项目经理签字批准后，方可组织实施有限空间作业。

未经许可，任何人不得进入有限空间作业。作业审批同6.3.10程序。

4、每次作业前，作业负责人应在有限空间进入点附近应设置醒

目的警示标志标识，并告知存在的危险有害因素和防控措施，防止未

经许可人员进入作业现场。

5、有限空间作业完成后，应在有限空间作业部位周边做好隔离

防护措施，井设置警示标志，禁止现场人员随意进入。

6、项目经理部应对有限空间作业负责人、监护人和作业人员开

展安全教育培训，培训内容包括：有限空间存在的危险特性和安全作

业的要求，进入有限空间的程序，检测仪器、个人防护用品等设备的

正确使用，事故应急救援措施与应急救援预案等。项目经理部没有条

件开展培训的，应委托具有资质的培训机构开展培训工作，培训应留

存记录。

7、项目经理部应制定有限空间作业相关的应急救援专项预案，

明确救援人员及职责，落实救援设备器材，掌握事故处置程序，提高

对突发事件的应急处置能力。

8、进行有限空间事故救援时，应急救援人员应做好自身防护，

配备必要的呼吸器具、救援器材，严禁盲目施救，导致事故扩大。

6.1.18安全生产费用及安全标识管理制度

1、工程开工一个月内，项目经理部应编制安全文明施工费用总

体提取和使用计划，并制定安全文明施工费用总体提取和使用计划，

报公司相关部门审批后，报监理单位/建设单位审核、备案，并组织

实施。

2、项目经理部组织安全、水电等管理人员，以及分包单位管理

人员，策划施工现场安全标志类别、挂设部位和挂设数量，将策划结

果编入文明施工组织设计/方案中。

3、项目经理部施工管理人员应根据文明施工组织设计/方案编制

安全标志布置交底，并将交底下发至相关分包单位，同时抄送至安全

主管人员。

4、施工现场安全标志的挂设由安全主管人员根据施工管理人员

的交底要求和施工进度组织分包单位逐步开展，且应挂设在醒目位

置，禁止将各类安全标志集中挂设。

-18-

5、安全标志不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免标志

牌随物体移动，影响认读。同时安全标志前不得放置妨碍认读的障碍

物。多个安全标志挂设在一起时，应按警告、禁止、指令、提示类型

的顺序，先左后右、先上后下的排列。

6、挂设在高出的安全标识宜选用轻质、少棱角的材料制作，并

稳固悬挂，避免标识掉落引起安全事故。

7、项目经理部安全主管人员应在安全检查中对安全标志的完好

性进行检查，对检查中发现的问题做好记录，并督促相关单位做好整

改工作。

8、安全标志经验收挂设到位后，任何单位和个人不得损坏或拆

除，分包单位因施工需要拆除安全标志时，须向安全主管人员提出书

面申请，经同意后方可拆除。

6.1.19安全考评及处罚管理制度

项目经理部应定期如实对分包单位进行履约评价，附详细的评价

佐证资料，评价情况按照要求报公司相关部门。

项目经理部应按照对项目各部室进行安全评价，各科室对本科室

人员进行安全评价，评价结果按照要求报公司相关部门。

项目安全奖罚制度执行日常安全奖罚工作，并建立奖罚台帐。

6.1.20大型设备安全管理制度

1、项目经理部应设置大型设备管理人员，专职负责大型设备管

理工作。

2、项目经理部应组织大型设备按拆单位编制大型设备按拆、顶

升加节及附着安拆等专项方案及事故应急预案，塔式起重机还应编制

基础施工方案、群塔作业专项方案，经按拆单位技术负责人审批后报

项目经理部、公司、监理单位/建设单位审批备案。

3、大型设备入场前应安排人员到大型设备存放场所进行考察，

确定大型设备资料、设备状态、单位资质及人员资质，编制考察报告,

设备符合要求方可组织设备入场。

4、大型设备入场、安装后，项目经理部应组织相关管理人员、

监理单位/建设单位对设备进行验收，并填写验收记录。

5、大型设备安装基础应进行验收，项目经理部应组织相关管理

人员、监理单位/建设单位对设备基础进行验收，收集基础合格相关

-19-

证明资料，并填写验收记录。

6、大型设备按拆及加节应按照风险较大的作业许可程序执行。

7、大型设备安装后应请有资质的第三方检测单位进行专业检测,

并到相关主管部门办理备案手续，经政府部门备案取得安全检验合格

证，并确定使用许可有方可使用，项目经理部应收集设备备案资料、

检查资料及验收资料。

8、大型设备安装、顶升加节后应进行专业调试，满足安全使用

要求后，安装人员方可立场。

9、大型设备应定期进行每日安全检查，月度专业检测和半年度

第三方检测单位专业检查，每日检查人员提供交接班记录、运行记录、

维护保养记录，专业检查应出具专业的检查报告（加盖检测单位公

章），检查出问题时，专业维护单位应及时处理，项目经理部不得使

用带病的塔式起重机。

10、项目经理部应加强塔式起重机及施工升降机的垂直度监测，

大型设备安全附件、承力件、易损件和连接件状态或功能检测。

11、大型设备操作人员及指挥人员应持有效证件上岗作业，加强

指挥及操作行为监察。

12、大型设备使用前应办理设备管理交接手续。

13、大型设备停止使用应到相关部门报停，报停后应设置必要的

安全措施。

14、大型设备进行从合同谈判、到拆除退场的全过程动态管理要

求，按照设备管理办法执行。相见相关部门的《设备管理制度》O

6.1.21附着式升降脚手架安全管理制度

1、项目经理部必须根据工程特点及使用要求编制专项施工方案,

对特殊尺寸的架体应进行专门设计，架体在使用过程中因工程结构的

变化而需要局部变动时，应制定专项处理方案，并按规定完成审批程

序。需要组织专家论证的，应及时组织专家论证。

2、专业承包单位应当派技术人员进行驻场管理，及时发现并排

除附着式升降脚手架使用过程中的故障或隐患。

3、附着式升降脚手架必须按照设计性能指标进行使用，不得随

意扩大使用范围，架体上的施工荷载必须符合设计规定，不得超载，

不得放置影响局部杆件安全的集中荷载。

-20-

4、当附着式升降脚手架停用超过3个月时，应提前采取加固措

施。当附着式升降脚手架停用超过1个月或遇六级及以上大风后复

工时，项目经理部应组织检查，确认合格后方可使用。

5、附着式升降脚手架在使用过程中不得进行下列作业：

a）利用架体吊运物料；

b）在架体上拉结吊装缆绳（或缆索）；

c）在架体上推车；

d）任意拆除结构件或松动连接件；

e）拆除或移动架体上的安全防护设施；

f）利用架体支撑模板或卸料平台；

g）其它影响架体安全的作业。

6.1.22既有线施工安全管理制度

邻路、占道施工时项目经理部应编制交通组织和导道方案，并报

交管部门审批通过后方可施工。项目经理部应按批准的用途使用现场

各区域，在施工现场周围和现场区域内按规定建设安装必要的围挡和

警示标志，围挡上方应设置明显的警示灯。

所有施工人员必须配备必要的劳动防护用品，穿反光背心。项目

经理部必须配备专职防护员，负责盯控来往车辆、行人及施工作业人

员，防止车辆及人员不按规定路线行驶。11.4大型吊装、大型设备

按拆、模板支撑体系按拆、脚手架按拆作业等参照风险较大的作业许

可。

6.1.23临时用电安全管理制度

1、开工前一个月，项目经理部应指定人员负责项目临时用电管

理工作。

2、开工前，项目经理部应组织临时用电安全策划，制定临时用

电方案或临时用电组织设计，组织教育培训及交底，监督落实临时用

电管理措施。

3、项目经理部应组织对入场的用电材料、电气设备进行验收，

收集产品合格证明文件。

4、项目经理部应对入场的重要电缆线进行绝缘电阻测验，接地

保护系统进行接地电阻测验，及时处理绝缘电阻和接地电阻不符合要

求的用电物资或设施。

-21-

5、施工现场电气设备安装必须由专业电工现场操作，危险较大

的送电、电气设备调试等作业应配置现场监管人员。

6、项目经理部专业电工应定期对项目配电箱、电缆线、用电设

备进行日常检查、维护、保养，如实填写E常检查、维护、保养记录,

及时处理异常情况，并填写巡视维修工作记录。

7、项目经理部应重点检查供电系统能否满足调“三级送电、两

级漏电保护、一机一闸”基本原则、电气系统重复接地、用电设备

PE保护效果、外电防护、供电电线架设不、漏电保护器及过载保器

灵敏度、各级保护耳器选型、供电设备物理防护、供电设备设置消防

器材、临时用电管理资料等。

8、项目经理部对项目配电设施安全巡查频率不少于以下标准：

a）配电线路的巡查和检查，每周不少于1次；

b）配电设施的接地装置应每半年检测1次；

c）剩余电流动作保护器应每月检测1次；

d）保护导体（PE）的导通情况应每月检测1次；

e）供用电设施的清扫和检修，每年不少于2次，其时间应安排

在雨季和冬季到来之前；

9、项目经理部临时用电管理记录存档资料不少于以下内容：

a）用电组织设计的全部资料；

b）修改用电组织设计的资料；

b）用电技术交底资料；

d）用电工程检查验收表；

e）电气设备的试、检验凭单和调试记录；

f）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表;

g）定期检（复）查表；

h）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录；

i）其他临时用电管理资料。

10、项目经理部应不定期对项目临时用电工作进行检查、分析及

总结。

6.1.24消防安全管理制度

1、开工前一个月，项目经理部应成立项目义务消防队，并指定

人员负责项目消防管理工作。

-22-

2、开工前，项目经理部应组织消防安全管理策划，并将消防管

理策划纳入安全文明施工方案内，组织教育培训及交底，监督落实项

目消防安全管理措施。

3、项目经理部应组织对固定场所（如办公区、生活区、封闭或

半封闭场所）及整个施工范围绘制消防设施和安全疏散路线平面布局

图。

4、项目经理部在安全责任区划分时，将消防安全纳入责任划分

内，并在责任区域醒目位置设置责任区域标牌。

5、项目经理部应组织对入场的消防器材、安全网、活动板房等

进行验收，收集消防器材消防器材、安全网、活动板房等产品合格证

明文件。

6、项目经理部应在生活区、办公区、配电室（箱）、钢筋加工

区、模板加工区、可燃材料堆放区、动火作业场所、各楼层、有密目

式安全网或安全兜网的位置配置消防器材。

7、项目经理部应建立消防器材配置清单，定期对消防器材进行

检查，发现失效或损坏消防器材及时更换，并建立消防器材检查、维

护、更换记录。

8、项目经理部应加强消防通道检查，保持消防通道时刻保持畅

通，并在重要消防通道设置明显的疏散标识。

9、项目经理部应揩动火作业区、厨房、易燃材料堆放区等位置

作为消防安全重点管理部位。

10、项目经理部应按照要求，在动火作业前办理动火作业审批手

续，审查动火作业人员资质，明确动火作业场所安全措施，配置动火

作业监护人并监督落实动火作业安全防护措施。

11、项目经理部应不定期对项目消防工作进行检查、分析及总结,

并建立消防安全管理档案。具体管理要求参见《消防安全管理制度》。

6.1.25环境管理制度

1、开工前一个月，项目经理部应成立生态环境管理领导小组，

指定人员负责项目生态环境保护工作。

2、开工前一个月，项目经理部应对施工现场周边情况进行调查,

组织环境影响因素调查、识别及评价，制定环境影响因素清单，确定

重要环境影响因素C

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3、项目经理部应编制项目生态环境保护方案或文明施工方案，

组织教育培训及交底，并监督落实生态环境保护措施。

4、项目经理部应根据地方政府要求，对重要环境影响因素进行

检测，发现异常及时上报，并积极处理。

5、不定期对项目部生态环境保护工作进行检查、分析及总结。

6、项目经理部应如实记录管理工作，建立生态环境保护管理档

案。

6.1.26职业健康管理制度

1、开工前一个月，项目经理部应成立职业健康管理领导小组，

指定人员负责项目职业健康管理工作。

2、开工前一个月，项目经理部应对施工现场各工序个各作叱点

进行策划，组织职业病危害因素进行调查、识别及评价，制定职业病

危害因素清单，确定重要职业病危害因素。

3、项目经理部应编制项目职业病防治方案或在安全施工方案中

体现，组织教育培训及交底，并监督落实职业病防治措施。

4、项目经理部应要求职业危害岗位作业人员在上岗前进行职业

危害体检，体检合格人员方可进场作业。

5、项目经理部应根据地方政府要求，对接触职业病危害因素的

人员配置职业危害防护用品，并监督其正确使用职业危害防护用品。

6、项目经理部应根据政府要求，定期对职业危害岗位进行职业

危害因素检测，发现异常及时上报，并积极处理。

7、不定期对项目部职业病防治工作进行检查、分析及总结。

8、项目经理部应如实记录管理工作，建立职业健康管理档案。

具体管理要求参见《职业健康管理制度》。

6.1.27安全检查及隐患治理管理制度

1、项目经理部应组织日、周、月及项目负责人安全检查，每日

安全管理人员现场巡视填写安全日志或日检记录，每周安全主管人员

组织安全检查形成检查报告，项目经理组织月度安全检查形成检查报

告，项目负责人现场带班检查不少于工作日的百分之八十并形成带班

检查记录。

2、项目经理部应组织根据项目实际情况不定期的安全检查（含

但不仅限于季节性检查、专项检查、节假日检查等）。

-24-

3、项目经理部安全检查包含但不仅限于：项目安全管理体系、

安全管理组织机构及人员、安全管理制度及标准、安全生产责任制落

实情况、安全技术方案、安全意识、项目应急救援体系、现场安全隐

患等。

4、项目经理部应跟踪督促相关责任人消除检查出的安全隐患，

并定期分析现场事故隐患。

5、定期开展安全检查及隐患排查治理工作，并接受公司的督导

检查工作，具体管理要求参见《安全检查及隐患治理管理制度》。

6.1.28安全报表管理制度

项目经理部按照公司、监理单位/建设单位及当地政府要求，及

时报送安全相关报表。

公司报表应经项目经理审核签字，盖项目公章后，按照公司要求

报送报表。

6.1.29安全活动管理制度

1、项目经理部应按照公司要求认真组织项目各项安全活动，做

好活动记录。

2、项目经理部应每月召开一次项目安全生产领导小组会议，分

析上月安全生产形势，讨论并解决遇到的重大安全问题，传达公司及

政府关于安全管理新要求，部署下月安全管理工作。

3、项目经理部应定期组织事故应急演练，专项演练每半年不少

于一次。

4、项目经理部每月应组织一次全员安全教育培训，每月对特殊

工种培训不少于一次。

6.1.30生产安全应急管理制度

1、应急预案编制前，项目经理部技术负责人应组织相关专业人

员对项目经理部及周边环境开展事故风险评估和应急资源调查。

2、项目经理部应结合公司及地方发布的生产安全事故应急预案,

并根据实际情况编制专项应急预案和现场处置方案，形成事故应急救

援预案汇编。专项应急预案包含但不仅限于：高处坠落事故应急救援

预案、物体打击事故应急救援预案、触电事故应急救援预案、坍塌事

故应急救援预案、机械伤害事故应急救援预案、起重伤害事故应急救

-25-

援预案、

3、应急预案编制完毕，项目经理部项目经理应组织有关部门和

人员进行评审，也可组织有关专家、应急组织机构的有关人员对应急

预案进行评审，评审通过后，由项目经理签发，报公司、监理单位/

建设单位审核、备案。

4、项目经理部应组建事故应急管理小组和应急救援队伍，明确

各自分工。

5、项目经理部应按照事故应急救援预案，配备必要的伤员简单

救治、人员疏散、灭火、排水、通风以及危险物品稀释、掩埋、收集

等应急救援器材、设备和物资，并进行经常性维护、保养，保证正常

运转。

6、项目经理部当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及

生产安全事故避险、自救和互救知识，保证从业人员具备必要的应急

知识，掌握风险防范技能和事故应急措施。

7、项目经理部每半年至少组织一次专项应急预案演练，并对演

练结果进行评估。

8、发生生产安全事故后，项目经理部应及时启动应急响应，开

展自救与救援，并做好事故上报工作。

9、项目经理部应积极配合政府部门事故调查组、公司事故调查

组的调查处理工作，具体要求参见《生产安全事故报告及调查处理管

理制度》。

10、项目经理部应参照通过审批的事故应急预案，配置应急救援

设备、物资、工具，并安排专人管理。

6.1.31安全文明施工管理制度

工程正式开工一个月内，项目经理部应根据公司现行有效管理标

准，同时依据项目实际情况组织编制针对性安全文明施工方案、绿色

施工方案、安全标准化方案、项目创优等方案，并针对性编制扬尘治

理方案、重大风险安全管控方案、重大事故隐患治理方案等安全管控

方案，报公司相关部门审批后，报监理单位/建设单位审核、备案，

并组织交底，留存交底记录。

6.1.32安全内业资料管理制度

项目经理部应指定人员全面收集安全策划资料及安全管理工作

-26-

记录资料，所有安全内业资料应有逻辑性、准确性和及时性。

安全资料应按类、卷、项、盒建立台帐，台帐顺序与后附资料顺

序一致，便于查阅C

所有安全资料封面应统一，签字完善、填写规范。

6.2安全生产责任制

项目经理部按照公司发布的《安全生产责任制汇编》（参考）结

合项目实际情况，制定本项目安全生产责任制，并与全体管理人员签

订安全目标责任书，并定期进行项目全体管理人员安全责任制考评，

并按照安全生产责任制考评标准兑现考核，特别是对屡次不能履行安

全生产责任管理人员进行必要的教育培训、告诫、处罚、转岗、辞退。

6.2.1项目经理安全生产职责

1、认真贯彻落实国家、地方、行业关于安全生产规定，正确处

理安全与进度、安全与成本的关系，把安全生产贯穿于施工生产全过

程，对工程项目安全生产工作负全面责任。

2、建立健全并落实本项目安全管理体系，健全并组织编写并实

施安全管理策划、安全生产责任制、危险源辨识、安全管理规章制度、

安全操作规程和事故应急救援预案，完成公司下达的安全目标。

3、制定并分解项目安全管理目标，签订安全目标责任书及安全

生产责任书，落实安全生产责任考核和安全管理目标考核。

4、建立健全项目生产安全事故应急救援体系，制定生产安全事

故应急救援预案，配备必要的应急救援器为、设备，并进行经常性维

护保养，定期组织应急救援演练。

5、组织开展工程项目危险源辨识与评价，制定并落实各项施工

组织设计、专项施工方案、安全管控方案及安全管理策划方案。

6、协助公司审核分包单位安全资质，与分包单位签订的安全生

产管理协议，并组织分包单位安全履约考评。

7、负责组织进场机械设备、重要物资、劳动防护用品进场验收,

确保其满足安全使用要求。

8、组织制定并落实工程项目部安全教育培训计划，落实项目三

级安全教育培训及日常安全教育培训，确保安全教育培训效果。

-27-

9、制定并落实项目安全生产费用提起及使用计划，保证为满足

本工程项目安全生产条件提供资金保障。

10、严格贯彻执行项目领导值班带班制度及危险较大工序施工现

场旁站监督。

11、组织开展工程项目安全隐患排查治理工作，及时协调资源跟

踪整改检查中发现的事故隐患。

12、定期组织召开项目安全例会，总结上阶段安全工作，部署下

阶段安全工作计划，研究解决各类安全生产问题。

13、按照要求定期组织项目各类安全活动，营造良好项目安全生

产氛围。

14、及时报告项目生产安全事故，协助上级单位开展事故调查和

处理工作，组织开展生产安全事故内部调查处理工作。

15、建立良好的安全生产信息沟通渠道，维护工程项目与当地政

府有关部门、工程建设方及监理方的关系。

16、负责组织开展安全生产相关法律、法规、规章制度规定的其

他安全工作。

6.2.2项目生产负责人安全生产职责

1、认真贯彻落实国家、地方、行业关于安全生产规定，正确处

理安全与进度、安全与成本的关系，把安全生产贯穿于施工生产全过

程，对工程项目施工生产负主要领导责任。

2、协助建立健全并落实本项目安全管理体系，健全并组织实施

安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完成公司下达

的事故控制目标、创优目标及管理指标。

3、参与制定并分解项目安全管理目标，签订安全目标责任书及

安全生产责任书，落实安全生产责任考核和安全管理目标考核。

4、协助建立健全项目生产安全事故应急救援体系，制定生产安

全事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常

性维护保养，定期组织应急救援演练。

5、参与项目危险源辨识与评价，组织落实项目施工组织设计、

专项施工方案、安全管控方案及安全管理策划方案。

6、负责组织进场机械设备、重要物资、劳动防护用品进场验收,

确保其满足安全使用要求。

-28-

7、参与制定并落实项目安全生产费用提起及使用计划，保证为

满足本工程项目安全生产条件提供资金保障。

8、负责危险性较大工序作业前安全生产条件验证工作，签发分

项工程施工许可命令，组织施工现场旁站监督。

9、参与重要工序及重要临时设施安全验收工作。

10、组织项目安全隐患排查治理工作，定期开展安全检查，协调

项目资源落实检查中发现的物的不安全状态、环境的不安全因素及人

的不安全行为等安全隐患整改。

11、参与工程项目安全生产标准化管理、各类安全生产及文明施

工创优活动。

12、组织项目经理部开展各类安全活动，营造良好安全生产氛围。

13、主持召开安全生产会议，协商安全生产问题，组织落实安全

防范措施。

14、及时报告项目生产安全事故，协助上级单位开展事故调查和

处理工作，组织开展生产安全事故内部调查处理工作。

15、协助项目经理落实安全生产相关法律、法规、规章制度规定

的其他安全工作。

6.23项目技术负责人安全生产职责

1、协助项目经理履行安全职责，对工程项目施工生产、安全技

术管理负主要领导责任。

2、协助建立健全并落实本项目安全管理体系，健全并组织实施

安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完成公司下达

的事故控制目标、创优目标及管理指标。

3、组织项目危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单、项

目施工组织设计、专项施工方案、安全管理策划方案。

4、建立健全项目生产安全事故应急救援体系，制定生产安全事

故应急救援预案，配备必要的应急救援器为、设备，并进行经常性维

护保养，定期组织应急救援演练。

5、参与制定并落实项目安全生产费用提起及使用计划，保证为

满足本工程项目安全生产条件提供资金保障。

6、参与进场机械设备、重要物资、劳动防护用品进场验收，确

保其满足安全使用要求。

-29-

7、组织落实项目安全技术交底工作，监督施工现场按照方案组

织施工。

8、组织项目重要工序、重要临时设施安全验收工作。

9、参与项目安全隐患排查治理工作，定期开展安全检查，协助

项目资源落实检查中发现的物的不安全状态、环境的不安全因素及人

的不安全行为等安全隐患整改。

10、参与工程项目安全生产标准化管理、各类安全生产及文明施

工创优活动。

11、协助项目经理部开展各类安全活动，营造良好安全生产氛围。

12、参加安全生产会议，协商安全生产问题，组织落实安全防范

措施。

13、及时报告项目生产安全事故，协助上级单位开展事故调查和

处理工作，配合生产安全事故内部调查处理工作，制定技术防范措施。

14、协助项目经理落实安全生产相关法律、法规、规章制度规定

的其他安全工作。组织现场危险性较大的分部分项工程，特殊防护设

施验收。

15、应用安全生产新材料、新技术、新工艺、新设备，总结推广

安全生产科技成果及先进技术。

16、协助项目经理落实安全生产相关法律、法规、规章制度规定

的其他安全工作。

6.2.4项目安全负责人安全生产职责

1、宣贯执行国家、地方行业及上级单位安全生产有关规定，及

时宣贯公司安全管理新要求。

2、协助建立健全并落实本项目安全管理体系，健全并组织实施

安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完成公司下达

的事故控制目标、创优目标及管理指标。

3、参与项目危险源的识别、分析和评价，协助编制危险源清单、

项目施工组织设计、专项施工方案、安全管理策划方案和安全管控方

案。

4、协助建立健全项目生产安全事故应急救援体系，制定生产安

全事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常

性维护保养，定期组织应急救援演练。

-30-

5、制定并落实项目安全生产费用提起及使用计划，为满足本工

程项目安全生产条件提供资金保障。

6、参与进场分包单位资质、进场主要管理人员资质及特殊工种

资质审查，参与分包单位安全履约考评、安全生产责任制考评及安全

目标考评。

7、参与进场机械设备、重要物资、劳动防护用品、项目重要工

序、重要临时设施安全验收工作。

8、组织制定并落实项目安全教育培训计划，参与项目安全技术

交底工作。

9、组织相关人员现场动态跟踪危险性较大的工序施工，督促相

关人员及时消除现场安全隐患。

10、组织项目安全隐患排查治理工作，经常性开展安全检查，协

调项目资源落实检查中发现的物的不安全状态、环境的不安全因素及

人的不安全行为等安全隐患整改。

11、组织开展各类安全活动，营造良好安全生产氛围。

12、参加安全生产会议，协商安全生产问题，组织落实安全防范

措施。

13、及时报告项目生产安全事故，协助上级单位开展事故调查和

处理工作，组织生产安全事故内部调查处理工作。

14、负责组织完善项目安全管理内业资料。

15、协助项目经理落实安全生产相关法律、法规、规章制度规定

的其他安全工作。

6.2.5项目质量管理人员安全生产职责

1、协助项目技术负责人开展项目重要设施质量管理工作。

2、协助建立健全并落实本项目安全管理体系，健全并组织实施

安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完成公司下达

的事故控制目标、创优目标及管理指标。

3、参与项目危险源的识别、分析和评价，协助编制危险源清单、

项目施工组织设计、专项施工方案、安全管理策划方案和安全管控方

案。

4、协助建立健全项目生产安全事故应急救援体系，制定生产安

全事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常

-31-

性维护保养，定期组织应急救援演练。

5、参与进场分包单位资质、进场主要管理人员资质及特殊工种

资质审查，参与分包单位安全履约考评、安全生产责任制考评及安全

目标考评。

6、组织模板支撑体系、脚手架等重要设备使用的重要材料质量

检测。

7、组织脚手架、模板支撑体系、卸料平台、防护大棚等重要临

时设施安全验收工作。

8、组织大型机械设备安拆重要工序、有限空间、基坑及边坡安

全验收工作。

9、协助项目开展安全隐患排查治理工作，经常性开展安全检查,

协调项目资源落实检查中发现的物的不安全状态、环境的不安全因素

及人的不安全行为等安全隐患整改。

10、积极参加组织开展各类安全活动，营造良好安全生产氛围。

11、及时报告项目