庙山模板、木方等采购 投标方案（技术标 ）

1庙山模板、木方等采购投标方案 41.1.地理位置、环境、气候、交通和工期情况 51.1.1.地理位置 5 51.1.3.交通 61.1.4.项目工期 81.1.5.项目概况 81.2.生产、供应计划 1.2.2.运输调度 1.3.供应方式 1.3.1.总体指导思想 1.3.4.运输作业组织措施 1.4.1.包装标志 21.4.2.检验(测)、试验 20 21 1.7.运输方式 1.7.1.运输方案设计原则 1.7.3.运输组织方案 1.7.4.质量管理体系 1.8.设计联络、工厂验收 1.8.1.检验(测)、试验 1.9.现场施工(安装)配合 1.9.1.现场施工(安装)的工作内容 1.9.2.现场施工(安装)劳动力投入计划 1.10.人员培训计划 1.10.2.运用培训 4831.11.1.木材的选用 1.11.2.竹、木胶合模板板材的选用标准 2.1.物资保护措施 2.1.1.计划方案 2.1.2.供应方案 2.2.应急预案和配套措施 2.2.1.应急响应 2.2.2.车辆故障应急预案 2.2.3.自然灾害应急预案 2.2.4.大雾天运输应急预案 2.2.5.冰雪天运输应急预案 4第一章组织供应、运输及施工等方案3.运输方式(含由可能的转场倒运);4.设计联络、工厂验收(若有);5.现场施工(安装)配合；6.人员培训计划(施工、运用两部分)。51.1.地理位置、环境、气候、交通和工期情况xx地处长江中下游平原，江汉平原东部，位于东经113°41'-115°05'、北纬29°58'-31°22'之间，最东端位于新洲区徐古镇将军山村，最西端位于蔡甸区侏儒街国光村，最南端位于江夏区湖泗街道均堡村，最北端位于黄陂区蔡店截至2017年，xx土地面积8569.15平方公里[8],占湖北省面积的4.6%;市域周长977.28公里，13个市辖区总面积2100平方公里，建城区面积628平方公里。●地形地貌xx地势为东高西低，南高北低，中间被长江、汉江呈Y字型切割成三块。xx城区南部分布有近东西走向的条带状丘陵，四周分布有比较密集的树枝状冲沟，境内大小近百个湖泊星罗棋布，形成了水系发育、山水交融的复杂地形。最高点高程150米左右，最低陆地高程约18米。xx属亚热带季风性湿润气候区，具有雨量充沛、日照充足、四季分明，夏高温、降水集中，冬季稍凉湿润等特点。一年中，1月平均气温最低，为3.0℃;7月平均气温最6高，为29.3℃,夏季长达135天；春秋两季各约60天。初夏梅雨季节雨量较集中，年降水量为1205毫米。xx活动积温在5000℃~5300℃之间，年无霜期达240天。●亚热带季风性湿润气候1月平均气温普遍在0℃以上，7月平均气温一般在25℃左右，其它地区由于降水和亚热带季风气候地区的降水相比而言较均匀。冬夏风向有明显变化，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季。四季分明，夏季高温多雨，冬季温和湿润。xx地处长江黄金水道与京广铁路大动脉的十字交汇点，历来被称为“九省通衢”之地，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽。xx市主要道路类别列表国道道107国道316国道318国道348国道国7道道国家高速G4京港澳高速公路G42沪蓉高速公路G45大广高速公路G50沪渝高速公路G70福银高速公路省高速S1岱黄高速公路S2汉孝高速公路S3武麻高速公路S5武英高速公路S7汉鄂高速公路S8武黄高速公路S11青郑高速公路S12武嘉高速公路S13武监高速公路S15汉蔡高速公路机场高速xx天河机场第二高速公路城市环线xx内环线xx二环线xx三环线xx四环线xx外环线xx城市圈环线高速8物资名称模板木方规格型号单位数量工程名称XXXX集团建筑安装工程有限公司xx社区建设项目经理部技术指标符合各项质量、技术指标收货人XXXX集团建筑安装工程有限公司xx社区建设项目经理部交货地点XXXX集团建筑安装工程有限公司xx社区建设项目经理部现场交货条件合格交货期合同签订之日起xx社区建设项目由12栋高层住宅、1栋幼儿园、6栋商业、配套用房及1层地下室组成，总建筑面积216953.00m2,其中地上建筑面积157089.71m2,地下室建筑面积59896.45m2(含地上30层，建筑高度：90.80m;4#～9#楼地上32层，建筑高9P6#开闭所、配电房地上2层，建筑高度：10.20m;P7#配电房地上1层，建筑高度：5.4m;M1#～M3#门房地上1层，建筑高防烈度为六度，设计使用年限50年。耐火等级：一级；屋面1.2.生产、供应计划根据工程规模、结构特点遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效的销售团队。业务总监1名：负责全过程的控制。销售主管2名：负责运输车辆的采购、调度和管理。客服经理1名：负责模板、木方运输指令的发送。客服人员3名：负责模板、木方运输的售后服务。技术人员1名：定期到项目地进行技术指导工作。销售部客服经理在接到订单后，通知销售经理组织模板、木方订单的生成，并开出送货单。销售经理根据送货单安排好作业人员、装卸设备、同时做好模板、木方现场整理和库区规划工作，以确保现场装卸工作的顺畅运行。销售主管在接到客服经理的发送指令后，由车辆调度员根据发车指令调度所需车辆，做好每一辆车的调度指令和检验记录每一车辆检验单，同时把相应的车辆信息反馈给客服人员，销售主管应严格监督运输过程中的安全工作和货到工地的服务工作。客服经理需及时做好每一张订单的装货准备和车辆调度情况的登记工作。如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，采购方以书面通知我方，此项通知采购方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以采购方因采购方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进质量方针：我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。质量目标：信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。对本项目我们的质量目标是达到采购人要求。供货全过程满足相关规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保模板、木方质量达到国家规定的合格验收标准。我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化供货流程，提高模板、木制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总负责人为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高供货质量，质检部门负责进行质量检查和评审。建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的质量控制。为保证质量体系的有效运行，实现供货质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，技术规范要求，运用先进的管理方法，做好模板、木方质量控制。装载前的验证：装载前，必须对要运输的模板、木方进行核对验收。有效地执行细则——执行表面覆盖和加固方案；一一到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护。正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。项目设立专职安全员，对参加该项目的人员进行质量、安全的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具；运行前必须检查装载情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，人员配置反光背心，最大限度地确保人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，做好安全记录。1.3.1.总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将物资安全、优质、按时运输到工地现场。1.3.2.运输作业安排我公司在人员、技术、物资等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照采购人对大型物资运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。1.3.3.运输前期准备掌握运输时间，提前做好物资的运输前期准备。技术部门部将技术方案移交运输部门，运输部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体方案；根据物资起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证物资顺利实施公路运输；申请公路超限运输手续；对人员进行技术交底，和安全培训；按照具体方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。后衔接。我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标方支付运输费用。1.4.2.检验(测)、试验我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，做出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资我方认真执行模板、木方贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、装卸方法，避免模板、木方装运不稳固。根据模板、木方的特点和在运输中的不同要求。我方保证在模板、木方装载运输外表明确标注模板、木方的如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，模板、木方在保管期间发生损坏的，我方承担发生对模板、木方供应商进行调查，落实货运计划等业务活组货人员深入物资单位调查，掌握物资产供销情况，摸建立零担货运网点，把零星、分散的货源组织起来；对旺淡季节货源进行平衡，主动与采购方加强协调，组织提前参加有关部门的订货会、交易会，掌握货源信息，了解各方面对运输的要求，扩大货源，改进货运组织工作。公司财务部门对工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响项目进度。项目管理中心、技术管理中心加强资金使用的计划报财务中心进行预备，避免项目、材料资金的混淆、占用。充分发挥部门之间的协作能力，在确因暂时困难，资金一时难以按时到位的情况下，加强内部的自我调剂，以确定项目的顺利进行。运输司机人员收到公司要求要运输物资的任务时首先要按照运输流程进行工作，在处理好私事后，换好干净衣服、填写好《运输单》,熟悉本次运输的物资性能特点，了解本次项目的运输地点、查询好运输的路线、在仓库搬运物资、运输司机人员首先要有驾驶证明，能够承担起本次项目运输司机人员要有丰富的运输经历，在运输的过程中能够及时处理意外事故的能力。司机在物资的运输过程中要与公司和客户保持联系，让公司与客户能够时刻了解物资的情况，方便公司登记和客户物资送到客户地点后，要帮助客户进行搬运，模板、木方签收时一定要和客户现场验收，清点数量，核对物资订单的物资规格信息，保证物资严格和订单一致。客户评价：司机人员在送达模板、木方后，和客户核对订单签收后要客户进行本次运输评价，我司在运输后有《运输评价表》,针对本次的运输过程，时间是否及时、物资是否完好、服务是否到位等，客户给予一定的评价，此次评价作为司机人员后期的业绩考核。送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全车负责，完成对用户的送货。满足用户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规1.6.3.设备配备要求我司的车辆在运输时必须是公司领导进行批准后方可使用，运输的车辆只能运输公司供应的物资。车辆运输的物资要符合物资运输的要求，不能在运输的我司定期都会针对车辆进行一次清理，保证车辆的运输车辆要具有防护能力，在运输上车辆要能够承受自然以及路况差的情况下能够保证物资的安全性。1.7.运输方式1.7.1.运输方案设计原则安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。②经济适用性为了维护采购方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，我公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆装载物资，最大限度确保模板、木方保质送达。③可操作性在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保物资装载、道路运输、卸车等运输能够顺利展开，以此建立本方案的可④高效迅速性由于这批物资的运输质量要求高、路途较远、道路较为复杂等情况，因此调用较好车辆来确保将模板、木方快速运输到目的地，1.7.2.运输方案设计依据招标人对物资供应进行供应商选择的要求：满足国家、地方和行业现行的法律法规、规章制度、规范及招标文件的所供应物资须符合相关规定，招标人在使用过程中免受第三方侵权。目前国内最先进的运输装备和技术手段；中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；我公司历年来类似项目的成功经验。①运输组织设计为了安全、优质、按时完成物资运输，针对本项目我公司成立项目部门，作为公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责本次物资运输的对外业务联系和内部协调组织管理，确保物资在运输过程中处于受控状态。②项目部门指定专人负责。③项目部门下设运输组，安全组，调度组，装卸组。④项目部门组织结构图如下：人⑤部门职责1)项目负责人负责审批运输方案及运输计划；对运输组、安全组、调度组、装卸组、运输路线、运输计划等实施全方位管理和控制，使运输质量达到采购方规定的要求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使运输过程始终处于受控状态；负责运输过程中的各项事宜的最终裁决；2)运输组负责物资公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。3)安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全运输规章制度。运输过程中每天召开安全运输例会，负责对运输人员的安全运输教育，组织安全运输检查，及时掌握安全运输情况，采取相应措施，保证运输安全。参加运输项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好运输安全管理工作的台账。4)调度组负责部门的运输调度工作，负责运输过程中的车辆调度，5)装卸组负责物资装车，到底目的地后的卸车的一切有关事宜。本要求是必须能够经受正常的汽车运输中所产生的各种力的作用，以便保证物料在运输的全过程中不至于出现移动、运抵到目的地后根据发货清单及有关质量标准进行物资的质量标准：我方所供模板、木方符合现行国家标准：规范要求参照采购文件中的技术规格书，我方对所供模板、木方质量负终身责任。质量负责期限我方对所供应材料质量终身负责，并根据采购方所在地建委要求签订企业法人工程质量终身责任承2)标准装载运输(1)国家或主管部门有技术规定的，按规定执行。(2)无相关规定的，双方协商确定。交(提)货时间：在接到采购方通知(含电话、传真、电子邮件等)后在规定时间内我方负责将模板、木方送至采交货方式：我方负责送货到采购方工地。运输方式：按照规定运输方式。运杂费用承担：我方承担材料到采购方工地并卸车的所有费用包括(但不限于)材料在库房的装卸费、运输费、过路过桥费、材料到采购方现场的卸车费等费用。3)组织最优秀的人员针对本项目，我公司将组织最优秀的项目专业技术人员和应用实施及培训服务人员等，组成强有力的项目组承担项公司将确保参加本项目的所有人员都熟悉服务相关业务且从事过相关工作，全力保障项目圆满完成。4)建立严密的项目管理实施小组公司通过建立严密的项目管理实施小组，充分融合公司和客户的资源，让客户的技术人员参与全程建设，保证项目的顺利实施和与客户的交接。同时为保障实施工作，需成立一个质量监督小组，对整个工程实施的质量进行严格的监督。5)各个部门职责部门经理：负责审批技术方案及其它计划；对人员、机械物资、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；组织各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输过程中的各项事宜的最终裁决；对项目中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或采购方投诉负部门副经理：协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。部门工程师：协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。技术组：在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。安全组：负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台账。质量组：编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输模板、木方的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。组织保障：议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、方供应模板、木方的质量指标不符合合同规定的质量标准，己承担。1.8.设计联络、工厂验收1.8.1.检验(测)、试验我公司按照质量体系的要求，从模板、木方木方的出库，对模板、木方质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有模板、木方都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的模板、木方供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的模板、木方，则予以拒检。检验人员首先对模板、木方质量进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，做出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有模板、木方是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对模板、木方进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。验收负责方为：由采购方负责验收，具体标准按照合同约定的标准组织验收。每批货物附货物清单、出厂质量检验合格证、第三方检测证明等必要文件。验收方式为：抽检。验收时间为：每批次物资收料当日进行验收。货物经采购方初步验收合格后，出具该批次货物收料证明。此收料证明不作为最终判定货物质量的依据。出具收料证明后，货物所有权转移给采购方，但并不解除我方对该批次货物应负的质量责任。采购方有权对验收合格后的货物交有资质的检验部门检验，如果任何被检测或测试的货物不能满足技术规格的要求，我方保证及时更换，或者根据买方要求对缺陷免费进行修复以满足技术规格的要求，并承担该部分检验费用。如果我方在未和采购方沟通的情况下提前送货到现场，买方工地无处存放该批货物，采购方有权拒收，因此造成的损失和费用由我方自行承担。验收内容：主要是材料质量、送货单与实际是否相符、质保书与实物是否相符等。验收标准：按照本合同规定的质量标准、装载运输标准等有关标准执行。对于不符合验收标准的材料，我方要及时更换，直至初步验收合格，所有因材料不合格而产生的费用均由我方承担；同时，我方保证保证不因此影响采购方的施工，否则，我方还要承担给采购方造成的直接经济损失。标志、运输与贮存保证满足项目需求。清楚标明：生产厂名称、产品名称、级别、装载运输日期和编号。生产许可证。我方未能提供上述资料的，采购方有权拒收。采购方有权要求从货物中封存样品并对每批货物进行采购方的签收、验收均不视为对模板、木方质量的最终确认，若货物存在外观难以分辨的缺陷、瑕疵或我方明知交付的标的物不符合合同约定的，我方仍承担违约责任。1.9.现场施工(安装)配合1.9.1.现场施工(安装)的工作内容第一、了解产品的整体情况。着重注意它所可能带来的运行上的问题，做到在安装期间注重安装，调试期间针对其缺点做出各项针对性测试，以尽量避免存在的各种隐患。第二、重视安装过程，严把安装质量关。第三、前期数据的重要性，记录一些重要的原始数据，有利于比对，来了解情况。运行时，也应对这些数据进行监控，如一旦出现与原始数据偏差较大的情况，需立即查明。产品到货后，由产品管理部门，会同购置单位，采购人进行验收，检查产品在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同。装箱单相并填写产品开箱验收单，存入产品档案，若有缺损及不合格现象应立即交涉处理。配合产品说明书，进行操安装。适应工艺流程的需要。方便于工件的存放、运输和现场的清理。产品及其附属装置的外尺寸及安全距离。保证模板、木方安装、维修、操作安全的要求。按照模板、木方安装验收有关规范要求，保证安装稳固。安装前要进行技术交底，组织施工人员认真学习模板、木方的有关技术资料，了解模板、木方性能及安全事项。安装过程中，对基础的制作，装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中对恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊步骤采取相应措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。●模板、木方安装调试安装调试的准备阶段。这一阶段的重点是组织专人负责检查模板、木方和配件、附件、工具及图纸、资料等是否齐安。由技术人员、质检人员、安装人员等，根据所承担的模板、木方安装调试特点和技术要求，编制施工的组织设计方案、安装调试方案和制订相应的技术措施，明确重点工艺环节和作业进度，建立专机专项质量检查卡片。安装调试的实施阶段。这一阶段的重点是严格按照工艺规定的质量要求和安装调试程序，指导或组织人员进行模板、木方的安装调试工作，解决安装调试中出现的技术问题，监督检查安装调试质量，确保模板、木方启动成功，达到规定安装调试的总结阶段。这一阶段的重点是在模板、木方安装调试成功之后，对安装调试的工程质量进行总结评比，听取用户的意见和建议，以便改进模板、木方设计和制造工艺，以满足采购人未来的需要。1.9.2.现场施工(安装)劳动力投入计划●项目负责人项目负责人向总经理室负责，对本部门的工作负全面责根据总经理室的工作计划、工作要求，提出本部门的工作目标、任务、措施。根据本部门的岗位责任制，明确项目责任人，组织监督对部门内发生的问题，组织调查研究，提出完善制度的具体意见。贯彻公司各项管理制度，负责监督本部门的执行情况。负责本部门员工的考核与奖惩。●生产负责人生产负责人对本单位的安全生产工作全面负责。制定安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”。建立安全生产法规及各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监负责技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。处理施工中一般性的技术问题，对公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。在项目技术负责人的授权下，参与对采购人的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技负责施工现场(试)验的监督、管理工作。参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。上级领导安排的其他工作。●原料采购专员●仓储管理员负责公司库房管理。仓储部门在模板、木方入库前还将进行严格验收，以保证模板、木方的合格入库，并切实做到安全存放、定时检查、合格出库。负责客户所需货品的有效入库、出库。根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送。适时监控车队车辆管理情况(含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等)。及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统。收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场负责办公室日常的客户接待工作。按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表。及时分析客户建议投诉反馈相应部门。资金监控、加速资金流转。负责公司的资金管理、运用、账务的核对。编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告。负责公司的财务管理体系运营监控执行。●综合部门全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作。负责公司相关制度、文件的执行落实跟进。负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作。负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。根据交货期控制，编制购置安装计划。根据计划，在采购、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证产品的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的专业人士，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作验避免因产品出现质量问题而耽误交货。加强质量管理，实行机械安全管理和安装验收制度。(各种施工机械、收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实四项措施：第一，防止触电措施。第二，防止漏电措施。第三，实行安全电压措施。第四，实行三相五线制。做好围蔽、盖板、护栏等。各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。对于运输、提升、供电、通风、照明、给排水系统及专用产品等都要经过严格计算，设计、安装、验收、合格后才能投入运行。还要有专人检查，维修、保养，确保使用安全。●施工现场安全教育要做好项目部、工区(队)、班组的三级安全教育，新工人，要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新产品、新材料要进行专门培训。安全教育的内容。一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识。二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程。三是特殊工种职业知识(安全)教育：四是有关新工法等专门知识教育。从事高空、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。佩戴安全绳、安全帽；场地拉安全警戒线；设置安全警示标牌标语。1.10.2.运用培训新的产品必然需要掌握新技术的人员，我们公司愿意根据用户的需要，提供适当的培训内容。培训包括技术培训和管理培训。通过技术培训帮助用户建立一支灵活、强大的信息技术队伍，加强用户的技术能力。通过管理培训，帮助用户对公司内部的各种文档、光盘、资料等资源进行有效地管我们公司将定期向客户传递相关产品、相关技术的新动态，帮助客户及时掌握产品信息的趋势和发展方向。总之，我们的目标就是为用户提供综合性的、专门的服务与支持，用户的利益即是我们的利益，最终用户在我们公司所享受到的将是全方位的支持。无论是现在还是将来，我们公司都会让用户得到最满意的服务。耗材产品维护及售后培养富于才华的人才，做为优秀企业，为我们所选择的优质产品提供保障，我公司致力于向用户提供周到的培训方案及服务。培训的内容涉及产品使用、产品故障排除等，详细的培训课程和内容都是集多年积累，能为用户提供方便和周到的技术培训和支持。针对本项目的要求，我们从培训人员、时间、地点及培训内容等以下几个方面详细阐述培训方案：培训对象：产品使用培训，以集中培训与现场指导相结培训内容与课程：根据产品的特点和投标产品的配置，我们设置了一些培训内容。主要包括《对各项产品配置及功能说明》、《掌握常见故障的排除及日常维护、保养方法》及一些常见功能操作演练。为了保证培训的质量，我们将安排公司资深的技术人员为本项目产品的使用者提供培训。1.货源组织方案整理整理采购清单了解客户需求组织货源分类采购拥有优质的货源是保障产品质量的第一步，同时也是本项目能够顺利实施的基本保障，为此我公司获取货源的方式定向采购——与特定的供应商合作，我公司保证所有的杜绝三无产品和假冒伪劣产品。采购渠道：良好的采购渠道是保障产品质量安全的必要条件，我们公司的产品都直接由大型的厂家直接供应，大型的厂家会从原材料生产加工至出库全程监控，保证产品的质2.资源保障产品的保障：公司的产品都直接由大型知名的厂家直接供应，他们都会安排专职的品管员对原材料供应生产过程和运输过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检应急响应保障：公司设有应急小组，专人跟踪服务，快速处理突发事件。品质监控：对产品品质的监控是保障产品质量的重要关卡，我公司一直高度重视产品质量的监控，从产品的入库出库以及物流配送过程等方面都进行严格的质量把控，具体措施如下：车辆保持清洁，保持良好通风，无异味。所有工具配置安全、干净、无污渍。所有员工必须持上岗证上岗，并每月进行4小时相关常识培训。索证制度：所有商品，如果是代理生产厂家，必须索取生产许可证、符合国家、行业、地方的相关标准的产品检验合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),产品包装符合标签标识管理规定，标识清楚完整不脱落。3.验收服务包装、标志、运输与贮存保证满足项目需求。清楚标明：生产厂名称、产品名称、级别、包装日期和货物的验收及检测：我方保证出具货物的合格证书、出厂检测报告，出示具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；实行生产许可管理的，应当出示生产许可证；进口货物还应当提供报关单等进口凭证。我方未能提供上述资料的，甲方有权拒收。数量、外观包装当场查验核实，并将验收情况在发货单上记录签字。对货物有异议的，甲方有权当场拒收。甲方也可在收到货物后向我方提出书面异议，经双方核实确属我方责任的，甲方有权退货。甲方有权要求从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不符合约定技术质量要求的，甲方有权退双方对于封样以及复检的办法，按执行，没有相关规定的，复检的项目与检测方法、样品采集与封样的方法均按照在双方约定的复检检测鉴定机构复检检测，检测费由甲方承担；但经检测质量不符合合同约定的，检测费由我方承甲方的签收、验收均不视为对产品质量的最终确认，若货物存在外观难以分辨的缺陷、瑕疵或我方明知交付的标的物不符合合同约定的，我方仍承担违约责任。我方保证按合同履行义务：我方保证按照合同约定保质保量按时供货。对货物的保管及使用方法进行技术交底。明确告知配套使用产品的保质期限或有效期限。我方承诺其所交付的货物不侵犯第三方的专利权、商标权或其他知识产权。知识产权纠纷由我方负责，与甲方无涉。1.11.详细技术规格序号号材料名称规格型号计量单位计划数量1模板2木方备注：计划数量仅作招标的初步依据，实际数量以招标按照模板木方技术标准及要求提供满足采购人要求的货物及服务技术交底范围：适用于xx社区建设项目，模板、木方。交底执行标准名称及编号满足要求：(1)模板结构或构件的树种应根据各地区实际情况选择质量好的材料，保证不使用有腐朽、霉变、虫蛀、折裂、(2)模板结构根据受力种类或用途选用相应的木材材质等级。木材材质标准应符合现行国家标准《木结构设计规(3)用于模板体系的原木、方木和板材要符合现行国家标准《木结构设计规范》GB50005的规定，保证不利用商品材的等级标准替代。(4)主要承重构件选用针叶材；重要的木质连接件应采用细密、直纹、无节和无其他缺陷的耐腐蚀的硬质阔叶材。(5)采用不常用树种作为承重结构或构件时，可按现行国家标准《木结构设计规范》GB50005的要求进行设计。对速生林材，进行防腐、防虫处理。(6)当需要对模板结构或木材的强度进行测试验证时，按现行国家标准《木结构设计规范》GB50005的标准进行。(7)施工现场制作的木构件，其木材含水率符合下列1)制作的原木、方木结构，不大于15%;2)板材和规格材，不大于20%;3)受拉构件的连接板，不大于18%;4)连接件，不大于15%。1.11.2.竹、木胶合模板板材的选用标准(1)胶合模板板材表面应平整光滑，具有防水、耐磨、耐酸碱的保护膜，并应有保温性良好、易脱模和可两面使用等特点。板材厚度不小于12mm,并符合现行国家标准《混凝(2)各层板的原材含水率不大于15%,且同一胶合模板各层原材间的含水率差别不大于5%。(3)胶合模板应采用耐水胶，其胶合强度不应低于木材或竹材顺纹抗剪和横纹抗拉的强度，并应符合环境保护的保证外观尺寸合格。第二章物资运达施工现场后的保护措施和要求模板、木方运达施工现场后的保护措施，保证满足模板、木方现场管理要求。2.1.物资保护措施2.1.1.计划方案我公司将按采购方的要求将模板、木方运送到指定地点，采购方采取妥善措施保护模板、木方。模板、木方存取过程要求如下：①按照规定方式交货。②模板、木方到达工地后，选择地势较高位置堆码，上面盖塑料布，盖实、盖牢，防止日晒雨淋。④在运输和储存过程中应采用经批准或认可的专用⑤模板、木方运抵工地现场首先例行检验，发现有问题的模板、木方，不得办理模板、木方入库手续。针对检验中出现的模板、木方存在问题，由驻地项目经理和公司总部联系，退货或暂时封存，交由送货部门处理。经各项检验完毕后，未发现任何问题的，则认为检验合格，可交付仓库保管并由交付方办理模板、木方入库的手续，填写“材料入库单”并附检验记录，作为模板、木方入库的依据。经仓库管理人员验证在入库单上签字，模板、木方予以入库由仓库管理人员挂牌标识，按预先划分好的存放地点进行保管，按要求建立仓库材料管理台账。要按先后出厂顺序、出厂编号、不同规格、型号、分别存放、建立档案。⑥模板、木方出库程序仓库管理人员应认真审核“材料出库单”,查看手续是否齐全，核对印鉴，然后按“材料出库单”上所列的内容发放。“材料出库单”不能有涂改，不准用白条子领料。如果“材料出库单”所列内容有差错，必须和有关部门联系予以更正。按照合同点交，在数量、品严格要求组织供应部的综合实力，包括应变能力，自身的组织协调能力等。从模板、木方的装卸，运输过程中有可能遇到的问题进行一系列的预测、可能出现的问题，解决的具体措施，通过一系列流通过程使模板、木方完整无损的运输到目的地。装载运输是根据模板、木方的特点、储运、装卸条件和客户的要求进行作业，做到装载运输紧凑、防护周密、安全可靠；装载运输的外形尺寸和重量应符合公路运输方面的有关规定。还要对模板、木方，模板、木方的供应方进行实地考察，明确其公司规模，产量，确保对我公司物料的供应，另外，多准备两家物料供应商，以便不时之需，做在运输过程中，有我公司派专人负责汽车装运，并派员押车到工地，对装卸的质量做全面的负责与监控，发现问题及时解决并反馈给公司总部，以便做出第一时间的处理，从真正意义上把质量放在第一位。另外，物料的装载与加固的基本要求是必须能够经受正常的汽车运输中所产生的各种力的作用，以便保证物料在运输的全过程中不至于出现移动、滚动和坠落等情况，一方面防止坠落的模板、木方对人畜的伤害，减少对市容市貌的影响，另一方面则减少对物料的浪木方运抵到目的地后根据发货清单及有关质量标准进行模板、木方的交货及验收，交货工作由我公司和出售方的专职人员进行交货及验收工作。为了更好地服务用户的需求，做好指导使用及时售后服务工作，我方本着“一切追求高质量、高品质、用户满意为1)应急指挥当现场发生无法或不易控制的安全生产事故时，启动应急预案。应急救援指挥中心接到响应级别事故报告后，经对事故严重程度核实后，判断是否有能力组织救如有能力组织救援，及时启动应急救援预案，否则立即向所在地人民政府报告。应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组，停止手头一切工作，立即到位，通报事故情况，按照各自职能小组分工组织救援。2)应急行动指挥人员到达现场后，立即了解现场事故情况，划定安全和危险区域，设立标志，实行现场保护，安全警按本预案规定职责明确各应急工作组救援任务，组织救援。对事故现场进行调查取证，因抢救人员、防止事态扩大、恢复生产及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。3)资源调配组织抢险救援队伍，调配应急救援物资、装备、器材、药品、医疗器械、抢险车辆等物资，为应急行动做好充分准备。4)应急避险抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员到达医院的途中，按交通规则正确驾驶车辆，避免交通事故发生。在疏散过程中，要选择安全通道，合理有序引导撤离，防止相互践踏受到伤害。在现场抢救伤员的过程中，要根据伤员受伤部位和伤害程度，正确施救，避免盲目抬运拖拉，给后续抢救工作带来麻烦，防止使受伤人员再次受伤或加重伤害程度。●当车辆发生泄漏或溢出事故时应关闭引擎，拉开电闸，断开车辆所有电源，同时启动应急预案；检测泄漏或溢出情况；疏散人群禁止应急人员以外的人员靠近事故现场；停留在现场一定距离的上风位置；执行应急预案。●驾驶室发生火灾或其他事故时应关闭引擎及电闸；使用随车便携式灭火器、干粉等灭火；转移燃烧物，执行应急预案。如情况较为严重，首要将人员撤离，后启动应急预案。●车辆轮胎发生事故时将车辆停至路边查看轮胎情况；冷却轮胎后进行拆离；将拆离的轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。●车辆发生翻侧事故时：启动预案、同时启动报警系统；检查翻侧位置；设定救援移动方法；救援过程中保持现场空气流通，并以气体探测仪检测现场空气，以确保无失火情况。地震、洪水、泥石流等发生前，要立足防范，掌握主动，加强宣传，从细节抓起，适时演练，提高防范措施和自救技能，增强应急预案的针对性和操作性，提高应急反应水平；地震、洪水、泥石流等发生后，要迅速反应，紧急疏散，迅速判明性质，并报告当地抗震救灾指挥部和上级主管部门，同时，依法办事，注意方法，及时果断处置；地震、洪水、泥石流等平息后，要全面排查，妥善安置，加强协调，形成合力，积极做好灾后重建和秩序恢复工作。地震灾害事件发生后，要按照预案采取应急措施，要牢固树立“一切为了职工群众的思想”,在出现公共突发性事件的危急时刻，主要领导特别是企业班组负责人一定要发扬不怕牺牲，勇于奉献，英勇顽强，吃苦耐劳的精神，以全力保护群众和职工的安全为宗旨开展救援工作。领导小组制定抗震救灾工作计划，安排部署全年的抗震知识宣传和演练工作；通过举办专题展览，知识竞赛、召开主题会议等方法，加强对地震、洪水、泥石流等基本知识、应急求生技能、防震法律法规的宣传，切实提高各企事业职工的安全防范意识；指导督促开展3次以上的地震、洪水、泥石流等应急和自救互救演练，增强应急预案的针对性、指导性和实用性。接到上级自然灾害预(警)报后，领导小组立即进入临战状态，召开会议，宣布进入警备期，布置防难工作，全体企事业职工应对地震、洪水、泥石流等应急状态做好应急准备工作。要采取紧急措施迅速有序地在职工的带领下将停留在车站广场内的旅客和群众疏散到安全地带。同时，要保证通讯线路的畅通，听取上级有关地震情况和实情，提出求援请示，并随时汇报救援工作无论是否有预报、警报，在所辖范围或邻近地区发生破坏性自然灾害后，领导小组立即赶赴本指挥所，各抢险救灾队伍必须在事后1小时内在本单位集结待命。领导小组在上级统一组织指挥下，迅速组织本部门迅速发出紧急警报，组织仍滞留在各种建筑物内的迅速关闭、切断输电、供水系统(应急照明系统除外)和各种明火，防止地震、洪水、泥石流等自然灾害后滋生其它灾害。迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强值班执勤和巡逻，防止各类犯罪活动。积极做好广大职工的思想宣传教育工作，迅速恢复正常生产秩序，全力维护社会安全稳定。迅速了解和掌握本系统的受灾情况，及时汇总上报。进入地震、洪水、泥石流等应急状态后，抗震救灾领导小组通过电话、口授等形式传达各种命令、指示，并根据相关领导指示及时向上级部门报告相关信息。由领导小组确定本单位重点用水、用电对象，对本单位的水、电系统等进行全面检查和加固，准备必要的一定量的饮用水和小型发电设备，安装各种自动保护装置，并制定相应的购置、保管、维护、使用制度；对本单位及系统内存在的易燃、易爆、剧毒、有害污染等次生灾害暴发区认真监护，采取切实可行的防灾减灾措施，对职工进行躲避方法的教育和宣传。督促有关部门和股室做好易燃易爆、放射性和有毒物品的登记和保管工作。安装各种隔断、切断、自动保护装置。对各要害部位定期认真进行检查和维修。根据公司防灾害性天气应急预案，若有大雾警报出现，安保部门接到大雾警报后，一方面及时通知车队安全办公室落实具体布置各项应急措施，另一方面致电交警部门，了解全市各区县因大雾造成的道路封锁情况，并将情况告知车队安全办公室，以提供车队确定出车线路、时间调整的参考。车队安全办公室具体按如下流程1)一般雾天(能见度大于500米或局部薄雾)每天定时收听气象预报，及时掌握天气情况，做到车队安全员第一时间将信息通知到各个班组，加强出车前的例行保养检查，班前加强宣传教育，GPS信息提示，车速较各路段限速降低10-20公里，保持相应车距。2)黄色警报(能见度大于200米小于500米)车队安全员第一时间将警报信息通知到各个班组，在出车前对防护雾灯等设备进行专门检查，车速较相对路段原规定速度降低