建设工程监理实务 课件 项目五 建设工程进度控制

授课教师：

项目五

建设工程进度控制目录任务一了解建设工程进度控制任务二编制、检查和优化施工进度计划任务三

对工程项目实施进度控制0102031.理解建设工程进度控制的概念和主要任务，了解影响建设工程进度的主要因素。2.了解建设工程进度控制的目标与原则，熟悉施工进度计划的编制、审核、检查、修订方法。3.掌握建设工程施工计划的调整和优化方法。知识目标项目五建设工程进度控制拓展知识点1.工程进度、项目全过程可视化等软件的应用2.建设工程实际开工时间和竣工时间出现争议时的司法解释。3.工程进度计划BIM4D技术的应用。任务一了解建设工程进度控制01建设工程进度控制的概念进度控制的定义监理单位对施工进度计划进行动态监测与检查的过程。进度控制的目标进度控制的实施步骤监控项目进展、收集数据、对比计划、分析偏差、采取措施。在满足投资和质量要求下，确保实际工期不超过计划工期。进度控制的影响因素规模、结构复杂性、建设周期、参与单位多等因素影响进度。建设工程进度的日期和期限计划开工日期是合同约定的开工日期，实际开工日期是监理工程师发出的符合法律规定的开工通知中载明的日期。开工日期以施工单位提交竣工验收申请报告的日期、重新提交竣工验收申请报告的日期或建设单位实际占用工程之日为实际竣工日期。竣工日期工期是合同约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作的期限变更。工期计划工期是合同约定的施工单位完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作的期限变更。计划工期建设工程进度的日期和期限保修期实际工期03保修期是指施工单位按照合同约定对工程承担保修责任的期限，自工程竣工验收合格之日起计算。缺陷责任期01实际工期是从工程实际开工日期到实际竣工日期所经历的天数。02施工单位承担缺陷维修义务，建设单位预留工程质量保证金，自实际竣工日期起计算。设计使用年限04设计使用年限是设计规定的结构或结构构件不需要大修即可按预定目的使用的年限。影响建设工程进度的因素业主因素包括设计变更、不能及时提供施工场地和付款，影响工程进度和质量。业主因素勘察资料不准确，设计内容不完善，施工图纸供应不及时，存在重大差错。勘察设计因素①施工工艺错误。②施工方案不合理。③施工安全措施不当。④用了不可靠的技术。施工技术因素复杂的工程地质条件、不明的水文气象条件、文物的保护处理、不可抗力等。自然环境因素影响建设工程进度的因素①外单位临近工程。②节假日交通、市容整顿的限制。③临时停水、停电。社会环境因素申请审批手续延误，签订合同遗漏条款，计划安排不周密，领导不力，指挥失当，导致工程建设脱节。组织管理因素材料、设备供应环节出现差错，品种、质量、数量、时间不能满足工程需要，设备不配套，选型不当、安装失误等。材料、设备因素①有关方拖欠资金、资金不到位、资金短缺。②汇率浮动和通货膨胀等。资金因素任务二编制、检查和优化施工进度计划02施工进度计划的编制确定进度目标、工作结构分解、工作顺序、资源需求计划，编制进度计划图（表），审批。（1）编制说明。（2）进度安排。（3）资源需求计划。（4）进度保证措施。（1）合同和相关要求。（2）项目管理规划文件。（3）资源条件、内部与外部约束条件。施工进度计划的编制依据施工进度计划的主要内容施工进度计划的编制步骤施工进度计划审查确保施工总进度计划和阶段性计划符合合同工期要求。审查施工进度计划的合规性01检查主要工程项目是否无遗漏，满足分批试运和动用需求。审查工程项目完整性02施工顺序应遵循施工工艺要求，确保工程顺利进行。审查施工顺序合理性0304确保施工人员、材料、机械等资源供应满足进度计划需求。审查资源供应计划施工进度计划需适应建设单位提供的资金、图纸、场地等条件。审查施工条件适应性05施工进度计划的动态检查动态检查的内容检查完成工程量、工作时间、工作顺序执行、资源使用与进度计划匹配情况，以及前次检查提出问题的整改情况。0102收集实际进度信息监理工程师收集施工单位提交的进度报表、现场检查工程实际进度、组织现场会议，了解建设工程实际进度。03施工进度的检查方法利用进度比较方法，比较实际进度与计划进度，分析原因采取有效措施，继续执行原计划；如不能实现，再考虑调整计划。施工进度计划的调整和优化调整内容有工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整内容01通过调整关键工作、缩短工作间歇时间、改变工作逻辑关系、调整非关键工作等方法，来解决施工进度计划调整问题。调整方法02通过缩短关键工作持续时间，优化工期，同时考虑质量与安全，增加资源与费用最少。工期优化03资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标，前提条件包括不改变各项工作间的逻辑关系、持续时间和资源数量。资源优化04任务三对工程项目实施进度控制03确定进度控制目标全面考虑工期要求、工程难易、施工条件等因素。分析影响因素结合合同工期、类似工程经验，制订实际进度目标。制订科学目标遵循先准备后施工、先地下后地上、先土建后安装等规律。合理安排施工顺序确定进度控制目标确保水、电、通信等外部条件配合施工及项目竣工。考虑气象、地形、地质等自然条件对建设的影响。确保技术、人力、材料等资源供应满足进度需求。资源配置与进度同步考虑外部协作条件考虑自然条件进度控制的监理工作内容编制监理实施细则施工进度控制目标分解图、工作内容和深度、责任分工、时间安排及工作流程、手段和方法、具体措施、风险分析、注意事项。施工进度计划的协调工作监理工程师应解决施工进度计划之间的综合平衡与相互衔接问题，根据上期计划完成情况调整本期计划，作为施工单位的指令性计划。下达工程开工令根据准备情况，监理工程师应选择合适时机发布工程开工令，建设单位应提供施工用地及各种条件，施工单位应准备好人力、材料及设备。进度控制的监理工作内容监理工程师需及时检查施工进度报告，核实已完工程时间及工程量，分析偏差影响程度，提出纠偏措施。监督施工进度实施监理工程师应定期组织召开现场协调会议，解决工程施工过程中的协调配合问题，确保工程顺利进行。组织现场协调会议进度控制的监理工作内容06签发工程进度款支付凭证已完工程质量检验合格后，监理工程师应对施工单位申报的已完工程量进行核实，签发工程进度款支付凭证。07审批工程延期工程延误和延期管理的基本程序，包括要求施工单位采取有效措施加快施工进度，审批工程延期时间等。08提交工程进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。进度控制的监理工作内容09工程暂停施工后，参建各方应采取有效措施消除影响，确定复工条件，经建设单位批准后向施工单位发出复工令。10施工单位提交竣工申请报告，总监理工程师组织全面检查，预验收合格后签署工程竣工报验单并提交工程质量评估报告。及时下发复工令及时组织竣工预验收比较施工进度的方法横道图比较法是直观的方法，用横道表示工作的开始时间、持续时间、完成时间，不能系统、直观地表达各项工作之间的逻辑关系。横道图比较法比较施工进度的方法前锋线比较法通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线的交点位置，判断实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期的影响程度。前锋线比较法比较施工进度的方法列表比较法是根据工作总时差比较实际进度与计划进度的方法，分为四种情况。列表比较法工作编号工作名称检查时尚需时间到计划最迟完成前尚有时间原有总时差尚有时差情况判断2-73-85-6DGL18213-10=317-10=715-10=52