某建筑公司项目部管理制度及工作流程汇编

呼伦贝尔筑安建筑工程有限公司

项

目

部

管

理

制

度

及

工

作

流

程

汇

编

目录

一、公司组织结构图及安全组织机构、项目部组织结构

1、公司组织结构图...............................

2、公司安全组织结构图...............................

3、公司项目管理流程图...............................

二、公司主要领导岗位职责

1、总经理岗位职责...................................

2、副经理岗位职责...................................

3、总工程师岗位职责.................................

三、财务部职责范围、岗位职责...........

四、综合管理部职责范围、岗位职责.....................

五、经营管理部职责范围、岗位职责......................

1、经营管理部职责范围.................................

2、经营管理部长岗位职责...............................

3、招投标资料员岗位职责...............................

4、预算员岗位职责.....................................

5、水暖给排水通风预算员岗位职责.......................

6、电气预算员岗位职责...........................

7、经营部印章的使用要求和程序.........................

8、成本控制流程图.....................................

9、造价管理流程图.......................................

10、印章管理流程图.......................................

六、公司工程部管理职责范围、岗位职责...............

1、公司工程部管理职责范围...........................

2、公司工程部各岗位职责...............................

1）公司工程部长岗位职责...............................

2）公司工程部土建工程师岗位职责.................

3）公司工程部安全工程师岗位职责.................

4）公司工程部质量工程师岗位职责...................

5）公司工程部电气机械工程师岗位职责.................

6）公司工程部水暖通风工程师岗位职责.................

7）公司工程部资料员岗位职责...........................

3、公司工程部安全、质量巡查小组.......................

4、公司项目管理流程及流程图.............................

5、公司工程部项目管理制度................................

1）公司工程部技术管理制度..............................

2）公司工程部安全管理制度..............................

3）公司工程部质量管理制度..............................

4）公司工程部资料管理制度..............................

5）公司工程部水暖、电气、机械管理制度....................

6）公司工程部塔吊按拆管理制度..........................

7）公司工程部印章管理制度...............................

8）公司安全应急预案制度…

6、项目部施工现场管理流程图

7、项目部各岗位职责

1）项目部经理岗位职责...............................

2）项目部技术负责人岗位职责.........................

3）项目部施工员岗位职责...............................

4）项目部质检员岗位职责...............................

5）项目部安全员岗位职责...............................

6）项目部测量员岗位职责...............................

7）项目部资料员岗位职责...............................

8）项目部材料员岗位职责...............................

9）项目部保管员岗位职责...............................

10）项目部机械操作员岗位职责..........................

11）项目部采暖、给排水技术员岗位职责...................

12）项目部电气技术员岗位职责.......................

8、项目部各项管理制度...................................

1）项目部财务管理制度.......................

2）项目部技术管理制度.............................

3）项目部质量管理制度.............................

4）项目部施工进度管理制度.............................

5）项目部文件资料管理制度.............................

6）项目部施工现场管理制度.............................

7）项目部部安全生产管理制度..........................

8）项目部组织协调管理制度............................

9）项目部机械设备管理制度............................

10）项目部材料管理制度.............................

11）项目部电气工程施工管理制度........................

12）水暖工程施工管理制度.............................

13）项目部对分包单位的管理制度......................

附件1...........................................................................................

附件2...........................................................................................

附件3...........................................................................................

附件4...........................................................................................

J

筑安建筑工程有限公司组织结构图

总经理

副总经理总工

采胸部长综合管理部部长经营管理部长工程部长财务部长

会

I计

项目部

（房建、市政、钢结构、塔式起身机）

注：实线代表直属管理,直线代表包助、工会.

筑安公司安全生产组织结构图

注：1、公司成立以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组

长，各职能部门、项目部为安全生产组员。

2、工程部安全工程师是本公司第一责任人，对公司所有项

目生产安全负总责。

筑安公司项目部组织结构图

二、公司主要领导岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及各项规章

制度。

2、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗

位责任制和各项规章制度。

3、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除,

岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

4、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、

高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥经营效

益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

6、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

7、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和

形象的行为要及时按有关制度进行处理。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金

贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支

和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

9、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开公司会议，

布置工作。

10、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济

效益。

12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强

公司的应变和竞争能力。

13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

（二）副经理岗位职责

1、在总经理领导下负责公司日常工作，直接向总经理汇报工作情况，

使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督

促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向

总经理汇报。

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办

理的结果和执行情况。

9、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施

工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管

理办法的执行情况。

10、参加公司生产政策的制定，组织参加公司年度、季度、月度生产

计划的制定，并提出意见。

11、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威

信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管

理工作。

12、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对

存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

13、加强对公司承揽工程项目的材料计划、采购、供应、物资消耗、

仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

14、协助总工程师进行管理工作，对内部员工考核的工作，部门内部

员工聘任、解聘的建议权，对内部工作开展的自主权利，要求相关部

门配合相关工作的权利。

15、组织每日、周、月、年的各项工作会议及专题会议。

16、参加工程项目前期的上报审批等工作，参与工程进度计划的编制

工作。

17、参加工程项目管理单位、监理单位的协调联络工作。

18、参加工程结束后的验收工作。

19、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

20、完成上级领导交办的其他工作任务。

（三）总工程师岗位职责

（一）、部门管理

1、负责建立工程项目管理机构与管理体系，完善总工行政事务、工

程管理等各项规章制度，监督执行。

2、负责管理工程管理部、经营管理部及项目部的人员考核、技术培

训等工作。

3、负责检查工程技术人员的日常工作，根据项目进度，进行工作和

人员调配。

4、负责组织编制工程项目年度、季度总体工作计划与工程进度、质

量、成本等控制方案，并监督执行。

5、负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门进行沟通，

建立良好的合作关系。

6、负责协助设计施工阶段的各项目建设手续的报批监督工作。

（二）、工程管理

1、负责审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、各专业技术

方案，制定总体施工进度计划及管理方案。

2、负责审核与工程项目相关的各类费用申请、支付凭证及竣工结算

等资金控制文件，提出审核意见。

3、负责控制工程项目的投资建设成本、工程造价、质量控制及工程

预决算等各类方案、计划、报告及文件的审核批准工作，提出审核意

见。

4、负责审核和处理工程变更申请及执行情况。

5、负责主持工程质量事故及调查处理工作。

6、负责调解处理开发、设计、施工及监理等单位的合同争议及处理、

索赔等事项，审批各类工程延期事项。

7、负责项目考察、施工队伍、材料采购、质量安全、工程进度、合

同预算及施工管理的监督工作，组织图纸会审，审查施工方案。

8、负责组织编写并签发施工管理工作月报，阶段报告和专项总结。

9、负责审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料•，审查承

包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工验收和质量检查工作。

10.负责监督管理工程项目的设计施工图纸、监理资料、承包合同资

料、招投标资料等工程档案。

11.负责审查批准与工程项目建设有关的物资采购合同，组织大宗材

料及重要设备的招标工作。

12.负责组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案

的审核、整理。

13.负责组织各类行业主管部门的现场检查、法规培训及项目评审工

作。

三、公司财务部职责范围、岗位职责、制度

（三）公司对项目部财务管理要求

筑安公司下属项目部在施工生产过程中发生的生产成本费用

（如材料费、机械费、人工费等）需要如实开具发票，不得虚开发票

或开具假冒发票。

在工程项目施工过程中项目部财务人员按以下过来流程操作：

一、材料：

1、与供货方签定"材料采购合同>>

2、由公司基本账户支付材料款

3、领取材料时供货方需出具材料出库单

4、材料运输过程中需记录运输车辆的牌照、司机姓名及身份证

号，开具运输费发票

5、材料进入施工现场后由材料员验收入库并填写验收入库单

6、领用材料填写材料出库单

7、按季度进行材料消耗，填写材料耗料表，盘点库存。

二、机械：

1、与提供设备方签定“工程机械租赁合同>>

2、由公司基本账户支付租赁费

3、在生产过程中由现场施工员、机械员填写机械设备具体施工作业

内容，记录设备台班

4、开具机械租赁费发票

三、劳务：

1、与劳务公司签定"劳务合同〉

2、提供劳动人员名单、工种、身份证、银行卡

3、每月5日由施工现场劳资员出具上月劳务人员人工费清单

4、公司按清单支付工人工资

5、由劳务公司开具发票

拨付工程款流程：

1、确认收到建设单位工程款

2、第一笔工程款收到后扣下公司应收项目部的管理费

3、在收到建设单位工程款后由公司申报税金，税金在工程款中扣

除，若有可以抵扣进项税发票，进项税税金公司返还给项目部

4、项目部承担税金明细

建筑服务增值税、城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附

力口、水利基金、工会经费、印花税

5、预留工程款1%作为财务管理，如能够按公司财务要求提供好生产

成本费用发票给与返还

四、综合管理部职责范围、岗位职责、制度

五、经营管理部职责范围、岗位职责、制度

（一）、经营管理部职责范围

1.负责公司工程项目的经营管理工作和预决算工作，做好各项目的

材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小

定量定价，合理收费；并负责对外的资格预审。

2.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供

应等合同的签订与管理。

3.签订完的建设工程施工合同原件，由经营管理部统一备案登记，

交由办公室存档，并报送财务部。复印件抄送总经理、副总经理、总

工、项目经理、项目预算员。

4.公司现有预算人员主要负责投标项目的投标报价，在建工程的成

本预测、计划、控制、核算、分析、考核，进度的审核、工程款支付

的审核，实时进行工程决算的外包。

5.负责公司承包合同起草，签订和跟踪。

6.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书等相关资料。

7.负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的

测算等工作。对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建

议。

8.负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。

9.分析市场投资环境，协助总经理、副总经理对项目及市场投资有

清晰的判定。

（二）经营管理部部长岗位职责

L在总经理、副总经理、总工的领导下，全面负责经营管理部的各

项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理及主管领导提交市

场发展目标和战略规划。

2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行，主持本部门日常工

作。

3.抓好并监督各项目部的预算、合同、成本控制等各项管理工作；

实时掌握承包单位年度投标、资质使用、费用收取及工程回款情况。

做好年终对承包单位的评定工作。

4.负责与承包单位的前期谈判工作，落实经营目标和各项合同的签

订，并协调好外派人员与承包单位的关系。

5.根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理

及主管领导汇报工作、提出建议和解决问题的方法；重大问题和重大

事件及时向总经理汇报。

6.积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联

系，确保信息畅通。

7.协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部

环境。

8.负责工程项R的招投标管理，制定招投标的管理制度，组织编写、

制定标书，参与投标工作；根据建设单位提供的设计图纸，按照工程

量清单，依据图纸计算分项工程量，以此编制分部分项工程的综合单

价。并负责投标保证金的退还、招投标费用的收入支出等工作。

9.负责与法律顾问进行及时沟通，认真负责地完成各项合同的签

订，对公司的经营风险做好管理。

10.负责与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容无误后,

经总经理审批后，方可与建设单位签订合同。

11.参与公司组织对项目部巡视、检查工作。

12.负责组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结

算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

（三）招投标资料员岗位职责

1.贯彻执行建设工程交易的法律法规和政策；负责搜集筛选工程

项目招标信息，分析投标环境并购买招标文件。

2.参与工程投标工作，负责投标文件的编制、整体投标文件的排

版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作、签字盖

章、包装、密封，并准时参加投标工作。

3.负责项目报名资料及投标文件报送、组织相关人员参加开标一

系列过程。

4.负责依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导

最终投标报价提供真实依据。

5.负责关注中标结果、领取中标通知书。

6.根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数

量、并提出产值计划。

7.参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同

批准生效后监督其执行情况。

8.配合有关部门增补洽商合同相关事宜。

9.负责对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

10.竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

11.在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经

营理念，努力拓展建筑市场。

12.负责管理维护内蒙古建筑业协会平台和呼伦贝尔市公共资源

交易中心平台；并负责管理报名CA。

13.负责起草签订公司合同、后期合同跟踪以及合同增、补遗。

14.负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

15.及时完成领导交办的其他工作。

（四）预算员岗位职责

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精

通本专业理论知识，熟悉工程图纸，必须熟练掌握定额内容及省市有

关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类

型有关测算数据。

2.要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心。

3.在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早

退。

4.必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导

汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差,

收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导

决策提供科学依据。

6.日常工作中的相关报表、统计数据必须及时、准确、完整。

7.必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定

编制预、结算；并全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况,

为决算复核工作打好基础。

8.每年12月31日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财

务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上

报建设单位。

9.负责组织落实其他专业有关预、结算数据统计及预结算上报等

工作。

10.甲方结算及外分包结算的相关内容，每年必须装订成册，统

一管理。

11.及时完成领导交办的其他工作。

（五）水暖给排水通风预算员岗位职责

1.熟悉掌握国家有关建筑水暖给排水通风的相关法律法规，贯彻

执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行本公司的各项

规章制度。精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，必须熟练掌握定额

内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用。

2.与建设单位、设计单位及时沟通，协调给排水、暖通空调工作,

审核给排水、暖通空调设计方案和图纸质量。负责所承担项目班组预

结算工作的全过程管理，并及时汇报公司核对结算内容与数据。

3.负责完成与各项目班组结算工作，并负责收集项目有关的预结

算资料。

4.编制投标项目的给排水、暖通等专业的报价文件。

5.对已中标项目，做出成本分析，提供给项目部成本管理目标。

6.对已中标项目，做出主要材料用量分析，提供给项目部做材料

采购计划参考。

7.对完工项目的成本管理目标偏离和主要材料用量偏离情况进

行审核。8.及时完成领导临时交办的各项任务。

（六）电气预算员岗位职责

1.熟悉掌握国家有关建筑电气的相关法律法规，贯彻执行各级地

方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行本公司的各项规章制度。

精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，必须熟练掌握定额内容及省市

有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用。

2.与建设单位、设计单位及时沟通，协调电气安装工作，审核其

设计方案和图纸质量。负责所承担项目班组预结算工作的全过程管

理，并及时汇报公司核对结算内容与数据。

3.负责编制电气施工项目前期预测的电气部分预算；并与相关单

位、部门合作编制工程电气部分概、预算和决算；

4.负责对施工程图纸电气部分进行经济分析，参与相关图纸会审工

作；

5.分解编制电气工程的建设资金使用计划;

6.根据预算向采购部提供电气部分的材料设备的规格、型号、数量、

参考价格，以编制材料设备采购标底；

7.参与招投标工作，编制投标项目的电气专业的报价文件。

8.及时完成领导临时交办的各项任务。

（七）公司经营部印章的使用要求和程序

公司印章由综合管理部统一管理，项目部由需要盖章的合同含协

议、预算书等，包括工程有关的经济技术性文件由项目项目经理填写

用章使用申请表，整理后由项目经理及指定人员到公司经营管理部交

资料员检查后再交经营管理部部长进行复核，由总工审批后再由总经

理批准，批准后再由经营管理部资料员到综合管理部加盖印章及备

案，经营管理部资料员也进行登记备案，再交还给项目部。

工程部的印章和经营管理部的印章申请的区别：

1）工程部的资料申请人为项目部资料员，经营管理部资料的

申请人为项目经理。

工程部的资料由公司总工审批完成，经营管理部的资料由公司总经

理审批完成。

（八）成本控制流程图

编制那预算

经营管理部进行项目成本预测

----------------------＞项目部编制成本计划

未通过经营部长和副总经理审核通过

项目部进行成本分解、实施、落实

项目部月度成本核算分析项目部月度成本核算分析

项目总成本报告，成本控制总结

成本资料存档，兑现奖惩办法

（九）造价管理流程图

合同通过审核

组织经营交底

下达内I部估算

关注施工动态，及时去现场------->提出博价问题

1----------------

协调解决相关问题------------->指导处理相关造价问题

I-----------------1

下达内部严预算---->jl->下达外部产通知

收集结算资料<~~>上报结算资料——>审核资料

I_____I

未通过——>审核外部结算意见<--------------形成外部审核意见

II

通H---报领导审批

I------------------------------------------------------>签订外部结算单

--------->下达内部结算------>上报q算资料

审核内彳结算资料

未通7r过---------->形成内避结1算意见

通过<--------------报领不审定

I------->下达内呷结算单

结*<--------------------

（十）印章管理流程图

六、公司工程部管理职责范围、岗位职责

工程管理部管理职责范围

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行

相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、

环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安

全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管

理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯

彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查项

目部施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司项目部月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、

报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督

实施。

5、负责公司及项目部施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安

全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、主持公司技术人员编制施工组织设计及施工方案，参与公司经营

部参加投标中技术标的评审。

7、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、

质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施及预防

措施。

8、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高

其技术水平。

9、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

10、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、

报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

11、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

12、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增

收创效。

13、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

14、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上

级和有关部门报送各类统计报表。

15、努力完成总经理、副经理、总工程师交办的其他任务。

工程部部长岗位职责

1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行

相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。

2、参加组织编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施

工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、

技术）提供依据。

3、参加并组织工程项目的施工组织设计及施工方案的编制。

4、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确

及时汇编、报送检查情况。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，参加重点工程关键部位的隐

蔽验收。

6、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针

推广安全工作先进经验，并确保正常运行。

7、负责查处项目生产、安全、质量、技术等管理中的违法、违规及

违章行为。

8、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。

9、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。

10、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、

生产安全等方面的保证措施。

11、组织新技术推广应用，总结相关成果。

12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。

13、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能

力。

14、参加公司每月、周工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技

术工作。

15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门

报送统计报表。

16、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责

任到位，考核部门人员工作业绩。

17、努力完成总经理、副总经理及总工程师交办的其它任务。

工程部土建工程师岗位职责

1、负责本专业的施工管理工作，协助制定本专业施工组织设计、专

项方案的编制和施工管理规范技术标准与工作流程。

2、负责开工前的现场准备工作，做好“三通一平”及施工区域划分

工作，协调施工单位及周边单位的关系。

3、负责对其承担的工程管理工作，认真研究施工图纸，熟悉尺寸、

标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程

及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请

示解决。

4、负责审核施工图纸，协助项目经理组织图纸会审核设计交底，提

出本专业审查意见并做好记录。

5、负责公司项目部对抽检进场材料及构配件的质量、施工质量、

施工工艺流程及施工安全，对发现的问题及时做出裁定并要求整

改，提出书面处理意见。

6、负责协助控制工程拨款计划，监督执行合同条款规定，配合预

算及财务部门的工作。

7、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的

技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签

证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程

进行分部分项的质量检车、验收和评价工作，关键工序的施工必须跟

踪管理。

8、负责本专业的工程形象进度及整个工程实物量测定的签证工作，

督促施工单位做好施工现场安全防范，文明施工等工作，作好工程质

量、安全施工的监督检查工作。

9、负责组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作，参加

分部分项工程验收或竣工验收工作，审查整理竣工档案资料及移

交工作。

10、负责本专业材料、设备的进场验收及检查工作，对进入施工现

场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有

怀疑的要督促施工单位重新抽样检测。

11、负责解决本专业工程设计变更及工程签证等工作，协助预算工

程师做好工作核实工作。

12、负责协助项目经理组织工地质量、生产会议，参加监理例会，

对本专业的质量、进度、安全等进行评价。

13、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、

准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人

员进行上报归档。

14、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施

工进度计划表提出处理意见。

15、按照审核通过后的工程总进度计划和周、月进度计划，对工程进

度进行全过程的控制。

16、负责按时完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部安全工程师岗位职责

1、对工程部长负责，接受工程部长的领导；全面负责项目施工过程

中安全生产、文明施工工作。

2、宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规标准和公司项目部

的有关安全生产规章制度定期检查监督执行情况对项目工程的安全

生产负检查监督责任。

3、制定安全生产管理办法，起草安全生产规章制度和安全操作规程,

贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策法律法规和公司的各

项规章制度。

4、组织实施对作业人员的安全教育培训，负责组织制定和执行项目

安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责

任制，并严格执行安全考核和安全生产奖罚制度，使程在确保安全的

状态下进行施工。

5、组织项目部安全技术交底，监督及督促项目部各级人员及承包队

伍进行班前安全生产规章教育和培训I,保证从业人员具备必要的安全

生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握木单

位的安全操作技能，凡未经安全生产教育和培训不合格的从业人员不

得上岗作业。

6、对项目部的特殊作业工程，上岗前检查其特殊工种作业操作资格

证书，凡特殊工种没有作业操作资格证书有权停止特种作业的操作，

必要时采取罚款处理。

7、加强安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立

健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保生产在安全的状

态下运行。对项目部采用新工艺新技术新材料及使用新设备必须了解

掌握其安全技术特性及设备使用操作规程，采取有效的安全防护措

施V

8、负责施工过程中的日常安全检查监督纠，正违章操作行为，排除

施工操作过程中的安全隐患，对重大生产安全隐患应及时报告项目负

责人，发现操作过程中直接危及人身安全的紧急情况时有权停止人员

操作，采取安全有效的措施后撤离作业场所达到安全状态下再进行作

业。

9、监督检查劳动用品的质量和使用状态，为从业人员提供符合国家

标准及行业标准的劳动防护用品并监督教育从业人员按照使用规则

佩戴及使用。

10、加强对文明施工及标准化工地的建设，切实完成上级行业主管部

门的要求，不断完善和提高公司项目的标准化水平。

11、配合建设主管部门的安全检查工作，对检查出的有关安全隐患及

时落实改正。

12、完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部质量工程师岗位职责

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，保证质量体系在项目的有

效运行，确保工程质量。

2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的规定，

监督公司各项目部执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量

检验标准工作。

3、参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉设计文件、施

工图纸，并要求项目部对施工作业工作做好质量交底工作。

4、掌握施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计

划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、

项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力。

5、参加有关施工质量的各种会议，对需重点跟综的项目进行定期跟

综，及时了解项目进展情况，并按时向上级主管领导汇报。

6、定期收集和掌握主要影响质量的指标完成情况，如主要工程数量

及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目台帐，根据公司的

相关要求，分类统计要完工的重点项目、关键攻坚项项目等。

7、收集相关信息，掌握工程进度、质量情况、人员上场情况及总体

施工情况，定期进行施工质量分析向领导汇报相关情况，针对工程施

工中存在的问题，提出改进措施或建议。

8、加强对各项目部完成产值计划和施工质量的考核力度，根据下达的

施工质量计划对施工中各项质量指标的情况进行考核和通报，进行各

级数据分析，汇总影响施工质量的原因，并提出各项措施上报领导。

9、定期与监理、建设单位进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工

管理中存在的问题及缺陷，及时向领导汇报，同时督促各项目部进行

整改。

10、经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检

查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，

严格执行质量奖罚制度。

11、牵头做好质量监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位

组织的质量检查工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回

复。

12、加强对文明施工及标准化工地的建设，切实完成上级行业主管部

门的要求，不断完善和提高公司项目的标准化水平。

13、组织公司月度质量检查及日常巡检，及时汇编报送检查报告，制

定消除质量隐患并监督实施。

14、完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部电气工程师岗位职责

1、负责本专业的施工管理工作，协助制定本专业施工管理规范与工

作程序。

负责拟定现场施工用电方案，协助项目经理做好“三通一平”，协调

外部电力通信等工作。

2、负责电气材料计划的审核，参与主体以外工程实物量测定和电气

隐蔽工程验收。

3、参与和审查《电气施工组织设计/方案》，负责《电气施工组织设

计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

4、负责施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验

收工作。

5、参加本专业的隐蔽工程验收工作，落实整改结果。

6、负责本专业所需材料设备的考察及进场质量检查、验收工作，参

与价格预算、合同谈判工作。

7、协助项目经理组织设计单位、施工单位、监理单位的图纸会审、

设计交底及工程签证工作，提出本专业审查意见。

8、负责检查本专业日常工程进度的完成情况，检查各施工单位的工

程质量情况。

9、负责本专业范围内工作变更及签证工作，协助预算工程师做好工

作核实工作。

10、参与项目经理组织的工地质量、生产会议，参加监理例会，对电

气专业的质量、进度、安全等进行评价。

11、负责处理与电气工程有关的外部协调工作及与其他专业的配合工

作；

12、参加分部分项工程验收及竣工验收，督促、检查有关电气技术规

范的执行情况，工程竣工前组织好试运转工作。

13、协助经营管理部完成招标本专业工程量及预算的编制。

14、负责施工阶段本专业用关用电手续的报批及电业部门的图纸审批

工作。

15、负责有关电气技术资料及图纸的保管工作，收集整理本专业工程

技术档案。

16、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料

合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

17、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期

检查、维修、保养、检测。

18、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工

作，检查管理台帐。

19、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态,

推广先进的管理经验，处罚违章行为。

20、完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部水暖通风工程师岗位职责

1.负责本专业的施工管理工作，协助制定本专业施工管理规范技

术标准与工作流程。

2.负责拟定现场施工用水方案，协助工程部经理做好“三通一平”,

协调外部用水等工作。

3.负责工程的技术管理、监督、检查，及室外配套工程给排水、

煤气、供暖的放线定位核查等工作。

4.负责本专业所需材料设备的考察及进场质量验收工作，参与价

格预算、合同谈判工作，根据公司批准的水暖通风专业工程项目

施工预算，严格控制监督控制水暖通风专业工程项目施工成本。

5.负责对本专业配套工程所需材料、设备、配件的质量复核验定

工作，提出本专业审查意见。

6.审核给排水、暖通等施工图纸，协助项目经理组织图纸会审、

设计交底，提出本专业审查意见；

7.负责审核本专业的施工方案、施工技术措施及施工组织进度计

戈IJ,组织图纸会审及技术交底工作。

8.负责检查本专业日常工程进度及安全质量，检查各施工单位的

技术质量及安装工程质量。

9.负责本专业的隐蔽工程验收工作，落实整改结果。

10.负责参与项目经理组织的工地质量、生产会议，参加监理例会,

对本专业的质量、进度、安全等进行评价。

11.负责本专业范围内工作变更及工程签证工作，协助预算工程师

做好核实工作。

12.负责处理与本专业有关的外部协调工作及与其他专业的配合工

作，做好质量监督记录。

13.负责定期提交本专业施工管理及工程质量报告，

14.负责本专业分部分项工程验收及竣工验收工作，并组织好试运

转工作O

15.负责收集、整理本专业的工程技术档案资料。

16.负责审核暖通设备施工图纸以及进行相关的验收工作。

17.协助经营管理部完成招标本专业工程量及预算的编制。

18.负责工程项目中的通风设备技术分析，并制定通风设备项目具

体施工方案。

19、完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部资料员岗位职责

1、负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全

质量安全档案。

2、定期对项目部施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导。

3、负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。

4、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，收集整理各项目

施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

5、负责工程项目的内业管理工作，文件收发、归档工作，负责对竣

工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

6、负责公司文字及有关表格等打印，协助综合管理部管理工程印章,

对工程盖章登记，并留存备案。

7、负责工程部工程预算、决算、工程量计算清单等资料，以及招标

档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

8按建筑主管部门和承建大难关的有关规定，手机、检查、核对建设

工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据经批文、批复、合

同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

公司工程部安全、质量巡查小组

一、组织架构

组长：总工

副组长：工程部长

组员：安全工程师、质量工程师、土建工程师、水暖、电气工程师、

资料员、其他相关人员

巡查小组组织机构框图

巡检组长

总工程师

副组长

工程部长

安全工程师质量工程师水暖工程师电气工程师

二、主要职责

小组成员负责每周到公司所管辖工地对安全质量等方面进行检查。

安全、电气工程师负责检查工地：安全防护、三宝四口五临边的防护、

脚手架、塔吊、用电是否符合标准即三级配电、两级保护、一机一闸、

一漏一箱。

质量工程师负责检查工地：基础部分、重要部位、隐蔽工程、及有关

质量的所有问题。

水暖工程师：预留洞口是否准确，安装是否符合标准及有关水暖的相

关质量问题。

资料员：检查工地资料是否与实际进度同步，资料的真实性、完整性、

有效性。

三、公司项目管理流程即流程图

工程项目管理流程说明

一、项目信息收集

由经营管理部收集信息，收集与工程项目有关招投标、图纸、文

件等相关信息并填写顼目信息表一式两份，如有新的信息，需交

工程管理部一份，自留一份。

二、项目投标

1、在获悉项目投标信息后，经营管理部人员购买回标书，交经

营管理部负责人进行签收确认，该文件各保存一份。然后经

营管理部负责人组织编写标书等项目投标各项事宜。

2、方案设计过程当中，需要进行现场勘察和会审，经营管理部

人员及时和工程部人员进行沟通并进行现场勘察，事后由工

程项目经理2日内作好现场勘察记录，报工程部负责人审核

后一式三份，经营管理部、工程管理部、综合管理部各保存

一份。

3、标书等方案设计完成后由经营管理部负责人审核，并安排投

标的计划；方案的打印、装订、签字、密封由经营管理部人

员负责•；盖章由综合管理部负责，相关人员签字后交综合事

务部保存。

三、项目执行

1、如果中标，经营管理部首先应拿到中标通知书，原件交综合事

务部保存；同时，经营管理部人员负责与甲方联系合同签署事

宜，合同按照合同审批表规定程序进行，并由工程管理部委派

人员负责到当地建筑主管部门进行开工前的项目备案和其他

相关手续。

2、施工条件具备后，经营管理部人员填写项目执行的委托单，报

建公司总工程师负责人审批通过后，交工程部进行签收确认，

该文件各保存一份，然后工程管理部根据任务内容安排具体的

工程项目经理，并由工程项目经理签字后复一式四份，工程

部和工程项目经理各存一份，另由工程项目经理报监理和综合

管理部各一份保存，

3、接到项目执行的委托单后，工程管理部按照委托单中的规定日

期内完成施工方案及施工组织设计。

4、施工方案及施工组织会审记录一在设计过程当中，50万以下项

目不少于一次会审（根据任务书的要求日期终审），至少有工

程部和工程项目经理参加；50万以上项目不少于二次会审（原

则上在施工图、设备材料统计表初步确定后进行第一次，在施

工方案及施工组织整体初步完成后进行第二次），至少公司副

经理、总工程师、工程项目经理及工程部参加。会审记录由工

程项目经理填写，相关人员签字后工程项目经理保存。

5、施工方案及施工组织的打印、装订、签署及盖章由工程项目经

理负责，报工程部负责人签字批准后，一式二份（不包括用户

需要）报综合管理部盖章，工程项目经理、综合管理部各存一

份。

四、项目施工

1、设备、材料采购一由工程部、工程项目经理编写设备、材料

订购清单一式两份，报工程部负责人签字后，交采购部审批

确认，如有疑义采购部需在1日内通知工程部及项目经理并

修改原设备、材料订购清单。

2、施工关键工序的内部报验，工程的管线敷设、设备安装和系

统调试2个主要工序必须通过内部检验，大型或重点工程根

据监理安排进行。各关键工序的报验单由工程项目经理填写,

检验未通过工序，整改后再进行检验，检验通过后相关文件

监理签署意见后，各自保存一份。

4、施工过程中，订购设备材料如有变化，由工程部或工程项目

经理先办理变更洽商单（特殊情况可以先写说明）、采购单、

成本确认单一式两份，报相关人员签批后，采购部和工程项

目经理各留一份。

5、工程部项目经理在每周例会前将上周项目进展情况以书面形

式递交工程部（具体填写内容在“项目进展报告单”上有具体规定）。

五、内部总验

初验前、系统安装调试完毕后，工程部、项目经理准备好相关竣

工资料，并填写验收申请单，报工程部负责人审核，工程部负责

人组织验收小组（至少有公司总工程师、工程部及工程项目经理、

专业工程师、施工队工地负责人）在3日内完成工程的整体检验。

检验未通过部分，由工程部向工程项目经理发整改通知书，整改

后再进行检验。

六、外部初验

1、内部验收通过后需进行初验，初验由建设单位人员总负责，

验收前建设单位人员编制验收计划（包括时间、人员、程序、

内容），工程部及工程项目经理负责所有技术方面的内容。验

收签署的相关文件原件7日内交综合管理部保存。验收如未

通过，整改后由建设单位人员总负责再次验收。

2、试运行期问，系统出现的问题，由工程项目经理和施工队进行

负责解决。

七、外部复验

如外部初验未通过，工程部及项目经理整改后由建设单位人员负

责组织相关部门人员对初验时发现的问题或缺陷进行复验，复验通过

后签署相关文件。

八、竣工终验

试运行结束后，系统如果运行基本稳定，即可进行终验，终验由

建设单位人员总负责，验收前建设单位人员编制验收计划（包括时间、

人员、程序、内容），工程部及工程项目经理负责所有技术方面的内

容。验收签署的相关文件原件7日内交综合管理部保存。验收如未通

过，整改后由建设单位人员总负责再次验收。

九1、工程结算

2、结算指工程验收后的甲方或外审单位进行设备数量、价格、取费

依据等方面的审核，初验后7日内工程部及工程项目经理负责编制并

提供完整的结算书，同时协助建设单位人员和审计人员进行沟通，结

算签署的相关文件原件2日内交综合管理部保存；

3、工程验收完毕后项目经理要及时填写工程剩余材料登记表，剩余

材料交由采购部确认，确认后运至指定地点保存。

十项目移交售后

终验通过后，工程部及工程项目经理填写工程移交单，并整理准备好

相关的移交资料，报工程部负责人签字后，交物业部门经理签收，物

业部门需在5日内组织人员进行工程质量和资料的核实，如有与要求

不符的内容，物业部门应在检查后2日内提出书面整改要求报工程部

负责人，工程部负责人签字同意后，交工程项目经理签收，工程项目

经理负责按照整改要求进行整改直至合格、完毕。

项目管理概括流程图

项目信息收集项目投标项目执行

项目施工准备项目内部总验

项目施工

S._____J

/、

项目外部初验项目终验及竣工工程审计结算

—>>________________

项目移交售后

注：详细流程图见附件1

公司工程部项目管理制度

一、公司工程部技术管理制度

工程技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计

划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进

行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能

预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

2、充分发挥施工过程中人员、材料、设备的潜力，针对工程特

点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和

生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

3、公司工程部制定项目部“项目技术管理制度”，项目部相关人

员安本制度落实。

4、公司工程部土建工程师主要负责项目部技术管理工作，参加项

目部图纸会审，审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

5、土建工程师负责项目施工技术指导、监督公司工程部制定项目

技术管理制度落实情况，包括项目部的图纸会审、施工组织设计管理

制度、技术交底、材料设备进场检验制度、进度计划管理制度、测量

管理制度、技术内业资料管理制度的执行情况。

6、土建工程师监督项目部施工现场管理制度的落实情况，包括施

工现场平面布置、施工现场场容管理制度、现场文明施工管理制度、

作业层现场施工管理制度、现场临设管理规定、现场分包商管理规定。

7、公司工程部制定的项目部各种技术管理制度详细内容见项目部

部分。

二、公司工程部安全管理制度

1、安全生产责任制度

1）建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，

是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全

管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本

的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生

产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在

生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使

安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作

落到实处，实现公司安全管理目标。

2)公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的

领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任

制，实施和推进安保体系的贯标；

3)项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,

通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强

全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素

和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。

4)建立安全生产责任制组织机构和人员。

5)安全生产责任制贯彻“一级抓一级，一级对一级负责”的

原则，责任到人，形成安全管理体系网络。

6)安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部

门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安

全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度

考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用评分表形式，考核结果

作为安全生产考核奖惩的依据之一。

7)对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公

司实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩

的依据范围。

8）具体的奖惩规定，按《公司安全生产考核奖惩制度》执行。

2、安全管理机构

1）公司成立安全生产领导小组，由公司总经理担任安全生产

领导小组组长，并在各自的范围内分别履行下了职责：

（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

（2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；

（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；

（4）保证项目安全生产费用的有效使用；

（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；

（6）开展项目安全教育培训；

（7）组织实施项目安全检查和隐患排查；

（8）建立项目安全生产管理档案；

（9）及时、如实报告安全生产事故。

2）公司与项目负责人、安全生产管理人员应当具备与本单位从

事的生产经营活动相适应的安全生产管理能力，具备较丰富的实际工

作经验、较强的独立工作能力、认真负责的工作态度；必须通过有关

主管部门安全生产考核合格并取得合格证书后方可以上岗。

3）公司安全生产管理机构具有以下职责：

（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；

（2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；

（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练;

（4）组织开展安全教育培训与交流；

（5）协调配备项目专职安全生产管理人员；

（6）制订公司安全生产检查计划并组织实施；

（7）监督在建项目安全生产费用的使用；

（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；

（9）通报在建项目违规违章查处情况；

（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；

（11）建立公司在建项目安全生产管理档案；

（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况;

（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；

（14）公司明确的其他安全生产管理职责。

4）公司专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下

职责：

（1）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；

（2）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

（3）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；

（4）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

（5）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予

以纠正或作出处理决定；

（6）