医院成本费用管理与核算

医院成本费用管理与核算演讲人：日期：目录CATALOGUE医院成本费用概述医院成本费用管理体系医院成本费用核算方法医院成本费用控制措施医院成本费用管理效果评估医院成本费用管理面临的挑战与对策01医院成本费用概述PART成本费用是指企业在生产经营过程中发生的各种资金耗费，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式表示。成本费用定义按经济用途可分为生产成本、营业成本、管理费用、财务费用等；按与产品产量的关系可分为变动成本和固定成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本。成本费用分类成本费用的定义与分类多样性复杂性医院成本费用包括医疗成本、药品成本、人力成本、设备成本等多种成本，每种成本都有其独特的特点和核算方法。医院成本费用构成复杂，包括直接成本和间接成本，且涉及多个科室和环节，核算难度较大。医院成本费用的特点变动性医院成本费用受多种因素影响，如医疗服务价格、患者需求、医院规模等，具有较大的变动性。重要性医院成本费用是医院运营的重要经济指标，直接影响医院的经营决策和经济效益。成本费用管理的重要性提高经济效益通过成本费用管理，可以降低医院运营成本，提高经济效益，增强医院竞争力。提供决策依据准确核算成本费用，可以为医院制定价格、制定预算、进行投资决策等提供重要依据。促进内部管理成本费用管理涉及医院各个环节和部门，可以加强内部管理，提高医院运营效率和服务质量。符合政策法规按照国家有关政策法规和会计制度进行成本费用管理，可以确保医院财务合规，避免财务风险。02医院成本费用管理体系PART由医院高层领导及各部门负责人组成，负责决策和监督医院成本费用管理工作。成本费用管理委员会具体负责医院成本费用的核算、控制、分析和考核等工作，通常由财务部门或运营管理部门承担。成本费用管理部门负责各自科室的成本费用管理，包括预算、控制、分析和考核等。各科室成本费用管理小组成本费用管理组织架构明确成本核算对象、方法和程序，确保成本核算的准确性和完整性。制定各项成本消耗标准和预算，严格控制各项费用支出，避免浪费和损失。定期对医院成本费用进行分析和评估，找出成本控制的关键点和薄弱环节，提出改进措施。包括费用收集、分摊、核算和报告等环节，确保成本核算的准确性和及时性。成本费用管理制度与流程成本核算制度成本控制制度成本分析制度成本核算流程预算编制环节根据医院发展规划和业务需求，合理编制成本费用预算，确保医院各项支出得到合理控制。成本核算和分析环节及时对成本费用进行核算和分析，发现问题及时采取措施，为医院管理提供决策支持。绩效评估环节将成本费用管理纳入医院绩效评价体系，对各部门和员工的成本费用管理绩效进行评估和奖惩，激励员工积极参与成本费用管理。成本执行环节加强各项费用的日常管理和控制，确保各项费用按照预算执行，避免出现超支和浪费。成本费用管理关键环节03医院成本费用核算方法PART实际成本原则成本核算应以实际发生的费用为基础，不得以计划成本或估算成本代替实际成本。一致性原则成本核算所采用的方法应当前后一致，不得随意变更，以确保成本核算的准确性和可比性。受益者负担原则费用应根据受益者的受益程度进行分摊，谁受益谁负担，不得将费用随意转嫁或隐匿。合法性原则成本核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的规定，不得随意调整成本开支范围和费用标准。成本核算的基本原则品种法将医疗服务过程划分为若干个相对独立的阶段，按阶段进行成本核算。分步法作业成本法以医院提供的各种服务或产品为成本计算对象，按品种进行成本核算。对于无法直接计量的成本，可以参考类似服务或产品的成本进行类比核算。以医疗服务过程中的各项作业为成本计算对象，通过成本核算将费用分配到各个作业中，再最终计算出各服务或产品的成本。成本核算的具体方法类比法定价决策成本核算提供的成本信息是医院定价的重要依据，可以帮助医院制定合理的医疗服务价格，避免价格过高或过低。医保支付随着医保制度的逐步完善，医保支付对医疗服务的成本控制和质量要求越来越高，准确的成本核算结果可以为医保支付提供重要依据。绩效评估成本核算结果可以作为医院内部绩效评估的重要依据，通过对各部门、各科室的成本效益进行分析，评估其工作效果和资源利用效率。成本控制通过对成本核算结果的分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，制定有效的成本控制措施，降低医院运营成本。成本核算结果的分析与应用04医院成本费用控制措施PART降低药品与检查费用推广使用仿制药采用仿制药替代原研药，降低药品采购成本。严格控制药品用量加强药品管理，避免药品滥用和浪费。降低检查费用减少不必要的医学检查，优化检查流程，降低检查成本。推广使用医疗设备采用先进的医疗设备，提高检查效率和准确性，降低检查费用。简化诊疗流程优化诊疗流程，减少患者等待时间和诊疗时间。提高医疗效率加强医疗人员培训，提高医疗技术水平和服务质量，缩短诊疗时间。推广电子病历采用电子病历系统，减少纸质病历的使用和管理成本。人力资源优化合理配置医疗人力资源，避免人力资源浪费。优化诊疗流程与降低人力成本建立完善的预算管理制度，严格控制各项费用预算。预算管理加强预算管理与成本控制意识加强成本核算，准确计算各项服务成本，为合理定价提供依据。成本核算将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工参与成本控制。绩效管理定期开展成本控制培训和教育活动，提高员工成本控制意识。培训与教育05医院成本费用管理效果评估PART成本费用控制指标包括各项成本费用预算完成率、成本费用占比等。成本费用管理效果的评价指标01经济效益指标如医疗服务项目收益率、净资产收益率等。02患者费用负担指标包括门诊患者次均费用、住院患者次均费用、自费比例等。03内部管理指标如成本核算制度执行情况、成本责任落实情况、绩效考核等。04通过对比医院历史数据、行业标准或同类医院数据，评估医院成本费用管理效果。分析影响成本费用的关键因素，如业务量、病种结构、医疗服务价格等，评估其对成本费用管理的影响。通过分析医院成本费用管理的发展趋势，评估其长期效果。了解患者对医疗服务的满意度，从侧面反映成本费用管理的效果。成本费用管理效果的评估方法对比分析法因素分析法趋势分析法患者满意度调查成本费用管理持续改进策略完善成本核算体系优化成本核算流程，提高成本核算的准确性和效率。02040301强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，将成本费用管理效果与绩效挂钩，激励员工参与成本费用管理。加强成本控制从采购、库存、使用等环节入手，降低医疗成本，减少浪费。推进信息化建设利用现代信息技术手段，提高成本费用管理的智能化水平，实现精细化管理。06医院成本费用管理面临的挑战与对策PART按病种、按服务单元等支付方式对医院收入产生直接影响，加大了成本控制的难度。医疗费用支付方式改革医保部门对医疗费用进行严格控制，医院需加强内部管理，降低诊疗成本，提高经济效益。医保费用控制医保目录的调整会影响医院药品、耗材等的使用和收入，医院需提前做好调整准备。医保目录调整医保政策调整对成本费用管理的影响010203医疗技术更新换代医疗技术的快速发展使得医院需不断投入资金进行设备更新和人员培训，增加了成本支出。医疗机构数量增加医疗机构数量的增加使得医疗市场竞争更加激烈，医院需提高服务质量和效率以吸引患者。医疗服务价格竞争在价格竞争中，医院需降低成本以保证价格优势，同时保证医疗服务质量。市场竞争加剧对成本费用管理的挑